您好，请问T1 批零里面会员卡批量添加的时候如何加上后缀字母 您好，请问T1 批零里面会员卡批量添加的时候如何加上后缀字母[]

您好，麻烦您详细描述下
@畅捷服务黄旻:比如我通过写卡，把会员卡的卡号规则变成这样了，前面一段字母，中间一段是连续的序号，后面一段是几个字母，如何批量加上会员卡呢
通过会员卡导入，现在导入excel模板中添加好。这个必须手工录入好，软件才能导

月结总账与明细账不平，无法月结 月结总账与明细账不平，无法月结[]

取消凭证记账，重新记账看下，如果还是提示，下载总账对账不平工具检测看工具上是否有提示解决方法：
http://gongju.chanjet.com/chan ... 3D169
没看到这个工具啊 T3的 名字是哪个工具
@畅捷服务苏娜_:没看到这个工具啊 T3的 名字是哪个工具
http://gongju.chanjet.com/chan ... 3D178

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

修复，重新计算存货总账。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

用友U8其他业务员明细账查不到数据_0U8其他业务员明细账查不到数据

U8其他-业务员明细账查不到数据

经济责任审计 应注意的问题 经济责任审计 应注意的问题

　　第一、注意审计委托程序。“两办”通知明确规定经济责任审计由组织人事部门或纪检监察机关向审计部门提出对领导干部进行任期经济责任审计的委托建议，审计部门依法实施。因而，各部门单位开展经济责任审计，必须明确一个审计委托部门，杜绝多头委托。内部审计部门实施经济责任审计项目，必须接受委托后方可进行，不能按某个人要求或者自行安排审计。

　　第二、注意搞好审前调配和资料收集工作。审前审计人员要根据项目的要求全面收集被审计单位包括内部控制、基本概况、相关年度的财务会计资料、财产、物资保管、有关制度等相关资料。除此以外，结合经济责任审计的特点和需要，还必须收集领导干部任期内的述职报告、目标下达与完成情况、年度工作总结以及需要参考的其他资料，收集相关政策法规和生产经营等方面的资料，目的在于从总体上了解单位的基本情况，了解单位财政财务收支或资产、负债、损益方面的薄弱环节和重点线索，熟悉政策法规及生产经营管理知识，为开展审计查证工作打好基础。

管家婆创业版能升级吗 管家婆创业版能升级吗''

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U8.52升级时提示数据库UFDATA_XXX_XXXX的日志已满问题U8.52升级时提示数据库UFDATA_XXX_XXXX的日志已满问题

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财务如何引领企业创新文化财务如何引领企业创新文化

　　在ACCA最近的全球项目《文化与企业行为的形成》中，ACCA采访了超过200位全球的专家并且收集了超过2000个职业会计师的问卷回复，目的就是帮助大家更好地了解什么是文化，如何建立正确的文化，是什么形成了文化，高管的行为对文化有什么影响，以及如何形成一种促进业绩和创新的文化。
　　在ACCA的报告里面，有76%的受访者认为，文化对于人的行为影响比公司的规章制度更加重要。该报告里还列示了企业文化图谱。这里面包括15个形成文化要素的对比，比如公司面对错误的态度是开放的，还是零容忍的;公司推崇领导力还是服从力;公司强调员工行为的一致性还是要求员工有挑战精神;公司更依赖于员工独立完成作业还是强调团队协作;公司鼓励授权还是更依赖于规则等等。面临快速变化的环境，财务部的员工需要调整心态，作为企业财务高管需要做什么工作，以推动企业创造和引领创新文化?正如毕马威华振会计师事务所华北区首席合伙人冯定豪先生所说，“有些公司希望用创新改变流程、提高效率或者对一个产品或新的市场进行创新，但是很少有公司把创新本身作为他们的竞争优势。”中国民航信息集团助理总裁、副总会计师汪迎春先生认为，没有好奇心的财务人员是很难创新的，保持好奇心和活跃的思想状态对创新很有好处。财务创新是公司创新的龙头，如果不把财务创新放在第一位，所谓的业务创新都是假的。企业在做每一个投资项目时，都会编写可行性报告，似乎没有人会写“不可行性报告”。财务部需要从多角度思考问题。如果评估项目时只考虑可行性，那么可行性报告写得越好，创新被扼杀得越快。在现在“互联网+”的时代，金融资本非常活跃，要保持财务人员的创新性，就必须保持他们活跃的心态以及一颗好奇的心，否则很多新东西就接触不到。
　　创新不是一蹴而就的，公司里也没 有一个人叫CIO—— —首席创新管(ChiefInnovationOfficer)，企业必须培养一种文化，让每个人成为创新的主体。如果企业没有很好的环境来培养创业和创新精神，再好的创意也会枯竭。除了引领创新的文化，财务部还需要发掘如何制定激励和绩效评估制度来鼓励创新。汉能控股集团副总裁、汉能全球光伏应用集团执行总裁司海健先生分享了他对于关键绩效指标(KPI)的理解：如果一个公司处在一个很稳定的营业环境中，外部竞争不是那么激烈，内部环境也很平稳，那么KPI是非常有效的。但在外部环境急剧变化的情况下，KPI反而是公司管理的杀手。尤其是在公司大力倡导创新，外部环境发生急剧变化的情况下，KPI的定制更要慎重。
　　ACCA中国政策主管钱毓益认为，创新对企业的影响是根本性的、系统性的，它可以是产品的创新、流程的创新、组织架构的创新，甚至是资本募集方式的创新，或者根本性的商业模式的创新，但创新归根到底还是在于人。财务部可以在KPI设置上引入一些新的想法，更大范围地鼓励创新的文化，并且评估员工的创新能力。
　　ACCA会员、金蝶国际软件首席财务官杨健认为，变革是我们每天都要面临的，企业内部必须要迎接它，否则就会落后。对于一些主要财务负责人的KPI考核，里面有20%-30%是创新项目，以鼓励他们进行创新。公司KPI的定制不仅反映公司的核心竞争力，还要反映这两年公司内部做的一些变革。这要求我们做到以下3点：第一是把标准定出来，第二是及时记录下来，第三是能够及时看到。
　　宝钢金属有限公司的首席财务官范松林先生分享了财务部门制定KPI的3点体会。第一，财务部门必须跟业务部门一起共同制定KPI，而不能闭门造车，在内部把KPI做出来;第二，要抓住经营的本质，即创造价值;第三，KPI必须要挖掘价值驱动因素，把最关键、最主要的指标找出来。
　　KPI对大型企业来说确实非常重要。在实施KPI考核的时候，ACCA会员、喜达屋酒店管理集团大中华区财务副总裁李旭东提出以下几点注意事项：第一是KPI要紧紧围绕公司的战略和企业的目标;第二是KPI要尽量简化，不能太复杂;第三是KPI要有一定的包容性，协调好各个部门的指标;第四是要认识到KPI的局限性。
　　对于KPI以及企业文化之间的关系，ACCA会员、复星集团财务审计部总经理王伟军认为，一方面公司要设定KPI，但另一方面也要考虑公司的发展前景、企业家精神和核心竞争力。
　　除了KPI之外，我们还要考虑企业最终的战略和价值创造，关键是要形成良好的企业文化，提高企业的市场竞争力。 

新上任的财务总监如何开展工作 新上任的财务总监如何开展工作

如果我担任财务总监，可能会这样做：

首先搞清楚：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。

门户登陆失败 门户登陆失败

供应商档案退出后就显示无法打开数据库，怎么回事 供应商档案退出后就显示无法打开数据库，怎么回事[]

具体什么提示，有截图吗

从2015年12月5日开始保险公司不在代缴车船税吗？ _0从2015年12月5日开始保险公司不在代缴车船税吗？
应该要交的

用友怎样复制账套

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

用友T3用友通套打时,软件无法正确选择纸张 用友T3用友通套打时,软件无法正确选择纸张

客户在打印凭证时，选“套打”“用友6。0”，在打印设置中，不能正确选择纸张，而其他帐套可以选择，只有这一套不可以，该如何处理？是什么地方会出现问题？请将正确帐套的数据表gl_mybooktype通过SQLServer2000企业管理器导入到有问题的帐套中。如果对导入数据表的方法不是很了解，可以在SQLServer2000查询分析器中执行以下语句：比如 999演示帐套正确，而001帐套不正确 那么执行以下语句： use ufdata_001_2005 go delete from gl_mybooktype go insert into gl_mybooktype select * from ufdata_999_2005..gl_mybooktype go 注意：请在执行这些语句之前做好数据库的备份。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地 　

以混合重组方式清偿债务的账务处理（二） 以混合重组方式清偿债务的账务处理（二）

　　例：2001年2月8日，甲企业持有乙企业的一份商业承兑汇票，面值为100000元，票面利率10%.由于乙企业资金周转发生困难，于本年8月8日，经与甲企业协商，同意乙企业支付25000元现金，同时转让一项专利权以清偿该项债务。该项专利权的账面价值为70000元，乙企业因转让该项专利权而交纳的营业税为4500元。假定乙企业没有对转让的专利权计提减值准备，且不考虑其他税费。根据上述资料，甲企业和乙企业应作如下账务处理：