因之前电脑卡机，强制退出后固定资产模块出错 因之前电脑卡机，强制退出后固定资产模块出错

折旧清单需要重新生成，需要到数据库修改某个字段才可以，请备份账套提交问题到支持网

T+的金额等于数量-单价，T+的含税金额等于数量-单价-税率。现在需要加入一个变量特殊的税率进去，让含税金额=数量-单价-税率-特殊税率。请问这个含税金额的公式能修改设置吗？ T+的金额等于数量*单价，T+的含税金额等于数量*单价*税率。现在需要加入一个变量特殊的税率进去，让含税金额=数量*单价*税率*特殊税率。请问这个含税金额的公式能修改设置吗？[]

您好，金额列和含税金额列都是不可以修改的，如果您需要对含税金额修改公式，请通过您的经销商提交问题到支持网上

下载：

     T+浏览器下载

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U6普及版(原U8普及版3.0)单据保存失败U6普及版(原U8普及版3.0)单据保存失败

U6普及版(原U8普及版3.0)-单据保存失败

t+系统管理员忘记了怎么找回来？ t+系统管理员忘记了怎么找回来？[]

社区导航，更多，工具下载，T+板块，搜索
Tplus清除操作员/Admin密码工具
http://service.chanjet.com/main/supportgongju

现金流量表 不准

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

中国银行法学研究会作用 中国银行法学研究会作用''

再查项目明细账是一级和二级科目不显示明显 三级会显示 再查项目明细账是一级和二级科目不显示明显 三级会显示

没看明白，你是说末级科目不显示吗
@畅捷服务李笑旺:末级显示 1级和2级不显示
是的，这个是不显示上级的，只能查询末级，是正常的
是的，这个是不显示上级的，只能查询末级，是正常的
@畅捷服务李笑旺:但是让我选择啊
您直接选择末级不行，吗？提示什么？
@畅捷服务李笑旺:末级科目可以显示，现在是1级和2级不显示，我现在要1级和2级也显示
您好，这个不能显示的，只能选择末级，这个地方不能做树形结构的，
@畅捷服务李笑旺:1级和2级 也加项目核算为什么不行

U8.52升级时报某某对象无效U8.52升级时报某某对象无效

U8.52-升级时报某某对象无效

医疗补助支出的核算 医疗补助支出的核算

    医疗补助支出科目核算按规定支付绘未参加医疗保险的失业职工在失业期间所发生的按照规定准予报销的医疗费用。

    支付医疗补助费时，借记“医疗补助支出”科目，贷记“现金”、“银行存款 ——支出户”等科目。期末，将医疗补助支出科目余额转入失业保险基金帐户，借 记“失业保险基金”科目，贷记“医疗补助支出”科目。

养猪场饲养准备阶段的核算 养猪场饲养准备阶段的核算

　　养猪的饲养准备阶段的核算包括发生购买饲料、防疫药品、产母猪和种公猪、检定母猪等业务的核算。

　　【例1】银行和现金支付购入饲料款，包括饲料的购买价款、相费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于饲料采购成本的费用。分录如下：

　　借：原材料——××饲料

　　　贷：银行存款

　　贷：库存现金

　　【例2】现金支付药品款，包括药品购买价款和其他可归属于药品采购成本的费用。会计分录如下：

维护成本中心对照表后，v_cb_getcpcostbase依然有数据维护成本中心对照表后，v_cb_getcpcostbase依然有数据

知识库详细内容

直销王财务软件出现人数限制是怎么回事- 直销王财务软件出现人数限制是怎么回事?''

杭州大学生医疗保险看病时没带证历本怎么报销做的是门诊手术 杭州大学生医疗保险看病时没带证历本怎么报销做的是门诊手术''

东莞市艾尔发自动化机械有限公司电话号码公司名称: 东莞市艾尔发自动化机械有限公司
主营业务: 机械手 数控加工中心 承接台 传送带 机械手售后服务 其他行业专用设备
公司简介: 东莞市艾尔发自动化机械有限公司。1998年成立于东莞。专业生产射出成型专用机械手臂及周边自动化设备,是集产品设计、制造、销售、服务为一体的大型高科技企业。自成立以来，以“诚信,热忱,创造,卓越”的服务理念
地址: 广东省东莞市大朗镇松木山管理区
电子邮件:
联系人: 孙刚
手机: 15899681571.
电话号码: 0769-83180326

仓库进销存变动表，怎么把商品规格固定起来，每次打开都没有，要手动把这个调出来 仓库进销存变动表，怎么把商品规格固定起来，每次打开都没有，要手动把这个调出来[]

该表不能固定的，修改只能适用于这一次，下次打开直接有改变了

企业实施人本化财务管理的对策企业实施人本化财务管理的对策

　　企业实施人本化管理需要财务管理的组织保障、制度保障和执行保障。

　　企业人本化财务管理的组织保障
　　企业实施人本化财务管理需要一定的组织保障，人本化财务管理工作的开展是建立在一定的组织基础之上的。企业人本化财务管理无论是在预测、决策、评估、预算环节，还是在执行、监督、分析、评价和优化环节，都应该是有组织的活动，即在财务管理决策层设立人化本财务管理理念指导委员会，指导企业人本化财务管理工作的开展，创造良好的人本化财务管理理环境，观察员工的财务行为，通过沟通了解其思想活动和心理需求，确保人化本财务管理思想的落实;在人本化财务管理执行和监督层设立人本化财务管理执行监督委员会，负责监督执行人本化财务管理的整个过程，评估人本化财务管理手段的适应性，合理把握“刚性财务管理”和“柔性财务管理”的尺度;在人本化财务管理评估和优化层设立人本化财务管理评估优化委员会，负责对人本化财务管理执行效果进行评估，并与员工进行沟通，了解员工对人本化财务管理的看法和意见，将员工反馈优化意见提交人化本财务管理理念指导委员会用于优化决策。