T6能不用设置权限 只让一个操作员看到客户的简称或者是名称 T6能不用设置权限 只让一个操作员看到客户的简称或者是名称[]

可以设置，您登陆T6门户，点击左下角基础档案-数据权限-数据权限控制设置，在字段级页签下，勾选客户，再到基础档案-数据权限-数据权限设置中，业务对象选择字段-客户，选中操作员后，点击授权按钮，把能看到的字段选到可用中。

请问在好会计中怎样删除或记账凭证 请问在好会计中怎样删除或记账凭证[]

您好：凭证不需要记账，删除是在凭证界面右上角点击更多凭证，选择要删除的凭证期间，找到该凭证，鼠标滑动到要删除的凭证，可以看到删除按钮。
@畅捷服务吕宝晶 老师我的已经结帐了，然后凭证错误想删怎办？
@南宫仁泽:在结账界面按ctrl+alt+y进行反结账，然后删除错误凭证。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

大家好，公司股东撤资的账怎么做，之前4个股东，撤走3个，投资100万，退还的钱只有40万，剩下的如何做账 大家好，公司股东撤资的账怎么做，之前4个股东，撤走3个，投资100万，退还的钱只有40万，剩下的如何做账[]

如果实收资本金额没变就变更下实收资本明细啊

T＋可不可以管理内部银行？场景是一个公司内部很多部门，每个部门每月发放10000元津贴，如果某部门10000不够，可以向公司借，但必须给公司利息。谢谢 T＋可不可以管理内部银行？场景是一个公司内部很多部门，每个部门每月发放10000元津贴，如果某部门10000不够，可以向公司借，但必须给公司利息。谢谢[]

暂不支持此管理。

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现金流量数值越大

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

销售成本明细表里面没有成本金额是什么原因 销售成本明细表里面没有成本金额是什么原因[]

出库单单据记账之后或者月末仓库处理之后，再去查询
@服务社区刘明新: 都记账了，有的有，有的没有
@宁大志Iz6:是一个仓库么
@服务社区刘明新: 有个这样的问题，比如我采购A商品，然后进总库，再从总库调拨的分库，然后做销售出库有的从总库，有的从分库出，最后看这个销售成本明细表，发现从总库出的有成本金额，从分库出的就没有成本金额，是调拨这个结点有什么问题吗？
@服务社区刘明新: 不是一个仓库
@宁大志Iz6:如果那个仓库是全月平均计价方式，就需要月末仓库处理之后才会有单价的
@服务社区刘明新: 仓库已经做了期末处理的
@宁大志Iz6:反记账，然后看单据中有零么？重新记账试试
@服务社区刘明新: 没有零
@宁大志Iz6:那就反记账，重新记账再试试

你好老师，我问下就是我打单的时候遇到较长的单子，就像图中这样，有两个表头，有什么办法可以就是一张表不要两个表头，要怎么设置呢 你好老师，我问下就是我打单的时候遇到较长的单子，就像图中这样，有两个表头，有什么办法可以就是一张表不要两个表头，要怎么设置呢

您选择只需要在第一页打印的表头，右键，插入栏，选择标题
在哪里点右键，能详细点吗[/微笑]
@程富忠:点击打印后下拉框，点击打印报表设计，选择只需要在第一页打印的表头，右键，插入栏，选择标题
下面第二行和第三行也只要打印在第一页上又要怎么弄呢
@程富忠:您选择所有只需要第一页显示的行，将其设置为标题就可以了。
可是看是设置过了现在点右键没有标题这个了，只有左边右边上边下边了要怎么弄
@程富忠:如下图进行选择标题
标题设置好了为什么打出来中间有这么多空白的啊
第一页和后面一页不能连载一起吗
@程富忠:纸张大小设置不对
打印报表设计，文件，页面设置中，纸张选择自定义，高度输入 两个虚线之间的高度，用尺子量一下具体高度

银行日记帐余额栏的汇率不正确 银行日记帐余额栏的汇率不正确

浅析建设工程前期成本控制浅析建设工程前期成本控制

　　摘 要：成本控制是建设工程项目管理的重要内容，前期成本管理是成本管理的关键环节。本文着重分析了决策立项、规划设计及招投标三阶段成本控制的内容与方法，希望对从事工程成本管理的专业技术人员有所帮助。
　　关键词：建设工程;成本控制;决策;规划设计;招投标

　　建设项目成本控制是指通过控制手段，在满足工期要求和工程功能的同时优化成本开支，将成本控制在预算范围内，并对项目实际发生的支出采取一系列的监督措施，及时纠正偏差，以保证成本计划实现的过程。
　　建设项目成本控制在整个工程项目管理以至于整个企业管理中都有着举足轻重的地位。项目成本发生涉及整个项目周期，即立项决策、规划设计、招投标、施工以及竣工结算各阶段都需动态控制建设项目的成本。据统计资料显示，决策立项、规划设计与招投标几阶段影响工程成本的可能性为30%～95%，施工及竣工结算阶段影响工程成本的可能性为5%～25%，因此，前期的决策、规划设计及招投标阶段对项目成本的影响尤其重大，应成为建设项目成本控制特别关注的环节。

　　一、投资决策阶段的成本控制
　　在投资决策阶段的成本控制，主要指项目建议书、可行性研究及设计任务书阶段的投资控制。
　　1、在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，应充分考虑和比较资金来源，融资成本，项目市场前景，规划项目的建设生产期，初步测算偿还能力，还要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。
　　2、在可行性研究阶段，要在完成市场需求预测、场址选择、技术方案选择等研究的基础上，对项目各要素进行、研究、预测、计算及论证，定量定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合，完成项目财务评价，从而考察投资行为的经济合理性。
　　3、设计任务书阶段要估算出较准确的成本控制数额，作为建设期成本控制的最高限额，编制的估算尽可能全面，并充分考虑各种因素可能对工程成本的影响，使估算真正起到控制项目总成本的作用。

　　二、规划设计阶段成本控制
　　项目经过决策立项后，规划设计阶段就成为影响工程成本的关键环节，虽然这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大，但这个阶段所采用的方法与决策，对工程项目总成本的影响却是决定性的。在这阶段成本控制的方法有限额设计、设计方案比选和优化、设计概算审查与设计变更管理等。
　　1、推行限额设计。应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模，建设内容和投资总额组织限额设计。要求设计单位在设计过程始终推行限额设计，对项目投资目标进行合理分配，在初步设计完成时，复核及调整初步设计概算低于投资额;技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算;施工图限额设计完成时，控制其施工图预算不超过概算，使限额设计贯穿于设计的各个阶段。在具体实施过程中应注意⑴要提高成本控制的主动性，建立健全设计经济责任制，建立设计部门内个专业投资分配考核制度，增强设计人员的节约观念和责任感;⑵在限额设计前提下还应兼顾功能提高，限额设计并不是一味控制成本，而是在节约的情况下设计出功能最佳的工程;⑶应将限额设计贯穿于设计全过程。
　　2、设计方案的比选与优化。价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，着重对方案进行功能分析，使之以最低的总成本可靠地实现必要的功能，从而提高方案价值的一套科学的技术经济分析方法，我们可以运用价值工程优化建设项目的设计方案。
　　推行价值工程，首先应成立价值工程领导小组，小组由勘察设计机构、工程管理机构、监理机构人员共同组成，小组负责对设计单位价值工程的设施提供指导和监督，并对设计工作开展提出建议。推行价值工程的具体内容包括：⑴明确工程技术目标和成本目标，寻找设计挖潜的可能性;⑵要求设计单位提交价值工程工作计划，对计划的合理性进行审查，提出修改计划的要求;⑶要求设计单位定期提交价值工程实施情况报告;⑷审查报告，对价值工程推广效果不良时提出更改要求;⑸针对设计单位提交的设计成果，召开讨论会，确认实施价值工程的机会，提出通过修改设计而节约成本的建议;⑹聘请专家组成价值工程评价小组对设计成果进行审查，提出修改设计而降低成本的建议;⑺设计任务结束时，召开价值工程评价会议，对价值工程实施效果进行评价，总结，形成报告。
　　3、设计概算审查。设计概算包括工程项目从立项、可行性研究、设计、招投标、施工到竣工验收等阶段的全部建设成本。设计概算投资一般应控制在立项的投资控制额之内，如果设计概算值超过控制额，必须修改设计或重新立项审批。概算文件需经编制单位自审，建设单位复审，审核的主要方法有对比分析法、查询核实法与联合会审法，审核的内容主要有以下几方面，⑴掌握建设工程的总体概括;⑵重点加强对建安工程和设备及工器具成本的审核;⑶严格按照国家及地方有关部门的相关规定计算工程建设其他费用;⑷设计概算应包括整个建设项目的成本;⑸项目概算不得超过可行性研究核定的投资估算。
　　4、加强设计变更管理，推行设计索赔、设计监理等制度。设计索赔和设计监理是工程设计有效的约束和必须坚持的制度，当建立了详尽合理的管理机制，人们对设计的重视程度才会有实质性、整体性的提高，工程设计的经济性、质量等才能有更好的保障。对由设计引起的施工返工损失，应该明确由设计单位承担责任，同时加强设计变更管理，当设计变更费用超出施工合同总价某一比例如8%时，要扣罚一定比例的设计保证金。目前，我国推行的工程师(造价、投资)制度在一定程度上为该问题的解决提供了思路。

　　三、招投标阶段的成本控制
　　工程招投标成本控制的核心是合同价款的确定以及合同的签定，具体工作有：清单的编制、标底的编审、资质审查、询标、合理低价中标、确定合同类型、约定合同条款等。
　　1、重视招标文件的编制。工程量清单是招标文件的重要组成部分，清单应科学合理、客观公正、内容明确。同时加强对标底的编制审查，对招标文件中涉及到工程成本的条款，应由造价工程师参与审定。
　　2、重视询标，推行合理低价中标。开标后、定标前，应在招投标管理部门的监督下，对投标人进行询标。通过询标，可排除可能存在的问题以及明显低于成本的不合理报价，避免漏报、错报，便于招投标双方对有关问题进行解释，为确定合理的合同价提供条件。评标时，根据招标文件中的具体要求及招标文件中规定的价格调整方法，对所有投标人的报价进行必要的价格修整，计算出各项投标的评标价，据此评价各项投标，进而选出经评审的合理低价中标候选人。
　　3、加强合同签订管理。在与中标单位签订合同前，须加强对合同的签订管理，由造价工程师参与审定合同条款。合同类型是投标人选择报价策略的重要因素，正确地选择合同类型有助于取得竞争性报价，并减轻合同履约中的风险。对于大、中型工程一般多采用以单价合同为主、总价合同为辅的合同形式，即合同中主体工程项目采用单价合同，其它部分项目采用总价合同。对于规模小、工期短、技术不复杂的工程，则可采用总价合同。同时，合同条款中应注意有关责任与风险的约定，将项目管理融入到合同条款中，将风险量化，责任明确，公正地维护合同各方的利益。
　　建设工程前期成本管理除做好以上各阶段控制管理外，还应结合工程本身的特点，制定一套操作性强、有针对性的成本管理办法，并落实到人，将成本管理落到实处，努力提高项目的经济效益。

　　参考文献：
　　[1] 程学昌.建设工程项目的全过程成本管理[J].建筑经济,2007(11).
　　[2] 中国建设工程造价管理协会[M].北京:中国计划出版社,2010.

管家婆软件如何将期末数据导入次年期初 管家婆软件如何将期末数据导入次年期初''

无可记帐单据无可记帐单据

东莞大全仪器设备有限公司电话号码公司名称: 东莞大全仪器设备有限公司
主营业务: 仪器测试 拉力试验机
公司简介: 本公司主要经营仪器测试等。公司秉承"顾客至上，锐意进取"的经营理念，坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市东城区牛山新锡边工业区
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联系人: 曾小姐
手机: 13711955673.
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东莞市景辉水处理科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市景辉水处理科技有限公司
主营业务: 水工业水处理设备
公司简介: 本公司位于长安镇，主营水处理设备。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东省东莞市长安镇霄边第三工业区振安路94号
电子邮件:
联系人: 肖景发
手机: 18929255466.
电话号码: 0769-85395299

t3 servernt

杀毒误删了SERVERNT.EXE

用友t3服务(servernt.exe)文件被删除无法启动。
原因分析：杀毒软件将用友T3服务误删。
解决方案一：
1、服务器电脑上将同版本的 "用友T3服务 "文件SERVERNT.EXE文件复制到C: WINDOWS\ system32文件夹下。
2、执行工具：加载用友t3服务
3、将 "SERVERNT.EXE "加入杀毒软件的 "白名单 "中。
解决方案二：
1、恢复隔离文件。

初始现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：