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如果要使用远程通，这个需要单独购买的；
@服务社区刘明新:这个我清楚，我想问远程通这个也有地方开启服务，或者开机自动可以使用了
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IE 工具，兼容性视图加入T+地址。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

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4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友财务通标准版2005在卡片样式里，增加-标题-这个自...财务通标准版2005在卡片样式里，增加"标题"这个自...

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单据模板无法导入？是为什么？显示的是基本格式。 单据模板无法导入？是为什么？显示的是基本格式。[]

进入基本样式点击文件下的打开找到模板先引入，再另存为样式

如何避免销售人员随意报价，损害企业利益的情况发生？如何避免销售人员随意报价，损害企业利益的情况发生？

1、灵活的价格控制
严格按照既定价格政策报价，如全部产品执行统一价格（存货价格）、不同级别客户执行不同价格（客户价格）、促销期执行促销价格、批量购买按批量价格执行、存货按不同币种定价等，避免销售人员随意报价。系统能够追踪价格历史版本，使得出现问题有据可查。

手工编制现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52升级时报错U8.52升级时报错

U8.52-升级时报错

总是提示要插入加密狗，进行远程注册。加密狗已经插上了，也已经注册过的。 总是提示要插入加密狗，进行远程注册。加密狗已经插上了，也已经注册过的。[]

重新插拔，重启下电脑
是否重装过系统和软件？如果注册了，搜索C盘下是否有*.cjt文件，如果没有说明没有注册成功，注册加密狗要求使用IE8-IE10的32位浏览器，重新设置IE浏览器；具体可以参考服务社区-知识库中的文档http://service.chanjet.com/zhi ... 8b747重新注册请严格按照上面的操作；
可否更换软加密是否稳定？
@董江川:嗯，这个方法也可以
@服务社区刘明新:有cjt的文件，我之前还用的挺好的。已经注册成功过的，就这个月，核算管理不能用了。总是提示这个，我给你传个图。我也不知道怎么办了。很着急。
@服务社区刘明新:我已经重新拔下来插的加密狗，重启了电脑，还是不行。
@1251464656233:您加密狗号发送到我的邮箱，这边帮您查询一下[email protected]
@1251464656233:你是否购买了核算这一模块 如果没有购买你启用的话也会提示演示版的
@1251464656233:已经帮您查询，您没有购买核算模块，所以不能使用核算模块的，请备份账套，然后在服务社区-更多-工具下载中下载工具，工具名称：反启用模块；用工具处理一下；
注意：没有购买的模块不要启用，以免操作不必要的麻烦
但是为什么让我存货系统结账啊，我记得以前我都是在这个核算管理里把存货系统结账的
@1251464656233:因为你启用了 要存货模块结账 总帐才能结账。
@沫沫NBf:那接下来我怎么做才能够不提示让我存货系统结账了
@1251464656233:因为没有购买核算但是试用的话，您的账可以做3个月的，现在业务超过3个月了，就不能做了，请参考我上面的回复，用反启用工具把核算取消掉
@1251464656233:或者，您联系您的代理商，购买核算模块，就可以使用了
@1251464656233:请备份账套，然后在服务社区-更多-工具下载中下载工具，工具名称：反启用模块；用工具处理一下；

应收系统受控科目

用友u8提示不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”

问题描述：在填制凭证时，当使用应收账款、应收票据科目或应付账款、应付票据科目时，屏幕上出现“不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”的提示。在填制凭证时提示：不能使用应收系统的受控科目如下图：

企业集团资金集中管理分析企业集团资金集中管理分析

　　在经济全球化的背景下，企业集团作为经济活动的主体，是推动世界经济交流、融合和发展的重要推动力。所谓的企业集团，是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结以及产品、技术、管理流程、成套契约等为纽带，把多个企业单元联结在一起，以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人的经济联合体。对于这样一个庞大的经济联合体，它的生存和发展往往取决于其资金管理的有效性和灵活性。笔者将从企业资金与集团管理角度来综合分析企业集团资金的集中管理。

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东莞华风五金有限公司电话号码公司名称: 东莞华风五金有限公司
主营业务: 电子五金材料;拉伸弹簧;塑料油墨;其他未分类;五金工具加工;包铜,不锈钢挂具; 五金冲压; 螺丝弹簧; 机加工; 电子; 夹治具; 电镀自动化设备
公司简介: 本公司主要经营：日用五金,工艺礼品五金,组合工具,电子五金材料,电热材料,挂具,夹治具,五金冲压,丝印器材油墨.本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
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联系人: 胡涛
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