现金分流在那设置
2018-1-3 0:0:0 wondial现金分流在那设置
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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U8.52升级问题_0U8.52升级问题
U8.52-升级问题
自动编号: | 17923 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.52 | 关 键 字: | 报年度错误 |
问题名称: | 升级问题 | ||
问题现象: | 8.12A升级到8.52后登陆到企业门户,看不到年度帐 | ||
原因分析: | 数据错误 | ||
解决方案: | 取消操作员权限后,重新设置 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

我的电脑软件里边有没有的科目,我可以自己添加么,比如我的会计科目里边没有销售费用,我可以自己添加一个销售费用么,现在我这边的会计科目编码就是到5801,我可以直接添加销售费用,我百度的销售费用的科目编码是6601,可以添加的会计科目编码是6601么 我的电脑软件里边有没有的科目,我可以自己添加么,比如我的会计科目里边没有销售费用,我可以自己添加一个销售费用么,现在我这边的会计科目编码就是到5801,我可以直接添加销售费用,我百度的销售费用的科目编码是6601,可以添加的会计科目编码是6601么[]
无所谓吧您可以点击基础设置--财务--会计科目,点击增加按钮可以新增科目,编码自己设置没有要求。@lyn神:但是出现了这个画面@娜1466661048:看你科目编码规则是什么@娜1466661048:可以在做账的时候选择会计科目里边,发现没有再点击编辑直接添加么@lyn神:怎么看@娜1466661048:可以 但是这个提示 你最好看看编码规则@娜1466661048:看给你的截图红圈部分@服务社区刘佳佳:这样的情况@娜1466661048:损益类科目是6开头的吗?@服务社区刘佳佳:我的损益科目只是排到5开头的,那我就给销售费用也放到5开头的(我百度说是6开头的之后我就很疑问)@lyn神:你和我说一下,这个怎么用吧@娜1466661048:不同行业性质科目编码开头是不同的。@服务社区刘佳佳:哦哦 谢谢

大企业跨境交易风险高 九大问题需多关注大企业跨境交易风险高 九大问题需多关注
日前,针对大企业跨国交易中出现税务风险可能性越来越大的情形,江苏省国税局及时向当地大企业发出提示:自2015年以来,随着BEPS(税基侵蚀和利润转移)行动计划陆续推出,跨国交易税务风险备受各国关注,相关大企业应该高度关注九大方面的问题,有效控制税务风险。
一是高度关注跨国税源分配“四个匹配”,防止“三个错配”。“四个匹配”是:市场贡献与集团全球利润分配要匹配,企业功能承担与利润回报要匹配,中国政府的投入、配套、成本节约与企业利润回报要匹配,跨国公司社会形象与税收贡献要匹配。“三个错配”是:契约加工商和高新技术企业的错配,集团利润趋势和中国子公司利润趋势不一致的错配,对投资母国高遵从和投资所在地低遵从的错配。
二是高度关注涉税资料提供的法律义务。纳税人依法保存、提供真实、完整涉税资料,既是税法规定的义务,也是自我遵从和税企合作的基础。建议跨国纳税人,特别是一些关联受控程度较高的纳税人,在税务机关风险提醒或税收检查时,鼓励总部人员来华直接沟通,为税务机关作出正确判断、采取合理税务处理提供支持。特别要提醒,在税收检查环节纳税人拒绝提供的资料,法院在行政诉讼环节将不予采信。
三是高度关注同期资料的准备质量。BEPS行动计划对同期资料管理作出重大调整,要求纳税人提供国别报告和主文档,包括跨国公司全球组织架构、业务描述、集团财务和税务情况,以及在每一国家(地区)内的收入、利润、已纳所得税等信息,为税务机关整体评估企业转让定价风险提供资料。建议跨国纳税人,在同期资料准备中减少信息数据不完整、不准确,可比性分析存在重大缺陷等问题,鼓励企业提供全球集团信息和不同税收管辖权内的涉税信息。同期资料准备质量较差的企业反映其风险内控不足,税务机关将提高对其转让定价调查的风险排序。
四是高度关注企业职能的准确定位。BEPS报告的核心是强调税收要与经济活动的实质和价值创造相一致,而企业的经济活动与价值创造的直接表现就是其所履行的职能,并由此决定了企业在价值链中的利润分配。提醒跨国纳税人,职能定位要依据实际发生的经济活动来认定,当中国子公司已经承担内销、研发等职能时,不应简单固守旧制,仍将其定位为“两头在外”的低利润回报的契约制造商,企业应主动加强与税务机关的沟通,在事前和事中管理环节按照职能定位调整利润分配,避免事后被转让定价调查的风险。
五是高度关注业务重组的经济实质。跨国公司全球业务重组日渐频繁,根据我国税法规定,提醒跨国纳税人,业务重组应基于合理商业目的,重组应有公
司内部完整决策程序和过程资料相佐证,包括董事会决议、业务重组评估报告、收付款凭证、与相关交易方的沟通记录等,重组各方涉及的职能和相关资产的转移要得到充分补偿,业务重组后新的利润分配格局应与经济活动实质和价值创造格局相一致。
六是高度关注对本地化研发、营销的合理补偿。BEPS行动计划明确指出,对无形资产的开发、提升、维护、保护和利用均属于无形资产价值创造,是分享无形资产超额利润的依据。提醒跨国纳税人,对于中国子公司在集团原有技术的基础上进行本地化改造、升级,或对集团品牌或商标进行本地化营销、维护、构建客户网络等,属于无形资产价值创造,要充分考虑子公司本地化研发、营销在资产运用、人员配置、日常职能履行等方面所开展的实际工作,及其对无形资产价值的贡献,在集团价值链分配中,对子公司应分享的无形资产利润回报给予合理分配。
七是高度关注FATCA和CRS实施对企业内部控制的影响。越来越多的国家参与到美国《海外账户税收合规法案》(FATCA)和OECD《金融账户涉税信息自动交换标准》(CRS)的承诺和执行中,通过相互披露,各国税务机关将了解到本国居民在国外金融账户的有关信息,包括账户持有者名称、地址、纳税识别号、年末账户余额、分类统计的股息、利息、资产性收入等金额,国家间的税收合作更加务实进取。提醒跨国纳税人,充分认识金融账户信息交换对企业跨国经营风险内控的挑战,尤其要规范好与股息、利息和资产性收入相关的金融账户管理;按征税权与经济活动实质相一致原则做好跨国利润分配,避免在无经济实质的低税地或避税港公司账户上堆积利润,导致事后被调查调整的风险。
八是高度关注“走出去”进程中国际税收遵从问题。2014年,中国资本输出额已超过资本输入额,伴随着“一带一路”战略的实施,更多企业将走出国门。提醒“走出去”企业,在全球价值链布局中要树立国际税收遵从意识,首先要了解并遵循东道国(地)的税收法律法规;其次境外所得要按我国规定回国申报,用好税收抵免政策减少跨境经营的税收负担;再次要做好与东道国和居民国税务机关的沟通,合理划分跨国利润和税源分配,避免被事后调查的风险;最后要充分运用税收协定,享受协定优惠待遇,遇到境外不公正税收处理,懂得启动相互磋商程序维护自身权益。
九是高度关注涉税中介的法律责任、职业道德和操守。中介机构在帮助企业合规遵从中发挥着重要作用,但也可能出现激进税收筹划或对受托事项未合理尽职等情况。提醒跨国纳税人,委托中介办理涉税事项时要明确双方法律责任,关注中介机构职业道德和操守:不刻意筹划激进税务产品使企业处于重大风险中;不在未经核实真实数据和实际情况的条件下,提供可能产生重大误解的意见或建议;不固守陈规,对诸如市场价值贡献、无形资产价值创造、经济实质等国际税收最新规则和中国税务机关的观点毫无了解,使企业与税务机关的沟通处于被动。

浅论人力资源管理与传统人事管理浅论人力资源管理与传统人事管理
企业若想适应市场化、全球化的要求,管理观念上要创新,人力资源管理体系也要完善,否则企业的前展前景将很渺茫,做大、多强也就变成了一句空话。可现在,我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段,亟待向现代的人力资源管理观念转变。
1 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
1.1 观念不同
传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的,企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发展,现代的资源管理理论认为,人力资源不仅是自然性资源,而且更重要的是一种资本性资源,人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。
1.2 形式不同
打一个比方,传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理,是被动反应的“管家”。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略,是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。
1.3 重点不同
传统的人事管理以“事”为中心,讲究组织和人员调配,看重事情处理的结果。它要求因事择人,根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源,这会错失许多拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理则是以“人”为中心,重视人的培养和利用,冲出了传统的人事管理的约束,不再把人看成是技术因素的需要,而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。

用友t3 导入导出
总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序,它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容:
一 总账工具的功能
总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似,可以使用本功能对公共目录进行复制。另外,本功能对不同帐套的公共目录进行复制,可以在不同帐套中进行凭证传递,完成不同帐套复制公共目录的功能。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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物流可以用进销存明细分类账本记账吗,我是新手不懂。 物流可以用进销存明细分类账本记账吗,我是新手不懂。'' 物流公司提供的是货物的运输服务,经手的货物是别人的而不是你们公司的,不应记入你们公司的账里。当然,如果是为了加强货物管理而借鉴进销存明细账(即库存管理)的格式,对货物的出入库进行登记管理,那是可以的,但这与公司的账务无关。

用友暂估成本处理时提示‘结算单处理失败’暂估成本处理时提示‘结算单处理失败’
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【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
会计职场堪比宫斗剧
近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
用友热销产品
知 识 库
用友软件年度结转操作步骤
用友软件年度结转操作步骤用友软件年度结转操作步骤
一、在做年度结转前要做好备份,备份步骤如下:
1、进入系统管理,点注册。
2、注册用户名,再点确定。
3、再点击菜单栏中的“账套”,下拉菜单中选择“输出”
4、选择我们所要备份的账套,选择之后点确认。
5、稍后系统会出现画面,如果电脑配置较低,系统会有短暂的没有响应,只要继续等下去就可,系统在压缩数据库。
6、数据备份完成后,弹出如下对话框,我们再选择自己所要保存数据的路径即可。
7、选择路径时,一定要确定所选文件夹为打开状态,只要双击要保存的文件夹,再点确认即可完成备份。
8、备份完成,如果要将数据拷贝到U盘,直接找到备份文件夹,复制到U盘即可。12.1用友 备份
12.1用友 备份
用友软件提供两种备份方式:手工备份和自动备份,下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤(T6和U8与T3备份恢复方法相同,此处以T3为例):
㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
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T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;#财务软件#下载了一个金蝶软件,入科目时一直显示占用怎么办?
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用这里免费的易代账可完美解决这个问题不太清楚,用友软件在使用过程中没有遇见过这个问题。应该是你添加科目的上级科目已经在使用了。左下角 点 开始 程序 金蝶 ,然后在里面找到 工具 选择网络清除工具 即可!