结转固定资产时提示下图所示如何处理 结转固定资产时提示下图所示如何处理

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补交去年增值税会计分录 补交去年增值税会计分录 你好 ?请问利润表不平衡 是不是因为这个分录有问题利润表差值1610 借 ：以前年度损益调整 ? 贷 ：应交税金_未交增值税借 ：应交税金_未交增值税 ? ?贷 ：银行存款借 : 利润分配_未分配利润
? 贷：以前年度损益调整


可以，就这样做吧
分录没问题，不平衡肯定是数字的问题

UFO简版工具下载:

ufow.rar

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

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在南京，那家寺院有佛教的《四十二章经》流通于世人？ 在南京，那家寺院有佛教的《四十二章经》流通于世人？
《佛说四十二章经》，简称《四十二章经》，佛教著作，据说是东汉迦叶摩腾、竺法兰汉译，一般认为是古代中国译出的第一部佛教经典。内容是把佛所说的某一段话称为一章，共选了四十二段话所编集而成。收在《大正藏》第十七册。《四十二章经》论其胜义，盖有四端：一、辞最简驯，二、义最精富，三、胪者古真，四、传最平易。用以上四重以观察于佛，则佛之全体大用明。您在南京的寺院里基本上都能接触到这本经书。因为此经不大，只有四十二段话，虽然号称四十二章。刚才推荐给您的淘宝免费结缘的链接被删除了。可惜啊。这个只要二块五毛钱运费就行了。但是链接不被允许哦。。您尽可以在寺院请到这本薄薄的经书的。放心吧。
如果住在市内?直接去金陵刻经处?现在寺院流通的多是净土宗书籍?一般还真没有?实在找不到?请追问?送你一本吧
去寺庙的法物流通处咨询一下吧！

啊哈，南京，近代佛教知名之金陵刻印经典所处，周边亦有众多正信正念之佛教场所的，心有起结缘，自会有缘。。。

上书店买一本也可以！

寺庙中的《四十二章经》都是后辈人改编撰写的，应该有古代高僧撰写的，但不多了，你可以找下收藏界的兄弟问下
太多，没有流通的
应该不会有人编写！阿弥陀佛。伪造经典的罪过是很大的！阿弥陀佛

你在网上搜一下?看哪位法师讲解《四十二章经》就好了，听讲比自己看书能明白的多点。
寺院不一定有，淘宝上应该有，你上去搜一下，希望你能满愿。

U8.52不能增加下级科目U8.52不能增加下级科目

U8.52-不能增加下级科目

银行对账单的用处 _0银行对账单的用处

　　在每月月初银行会给存款人一份银行对账单，汇总该存款账户上个月的变动情况，银行对账单会列示月初账户余额、该期间银行所收到的每笔存款与其他收入款、付款事账户余额以及月底账户余额。

　　企业就可以以此为依据，核对银行日记账的记录是否正确，并编制银行存款余额调节表。

　　具体对账过程，就是银行日记账与银行对账单上的每一笔发生额，是否能一一对应，如果有对应不起来的，看一下是否为未达账项，如果不是未达账项，则要看是不是有记账错误了。

修改完现金流量凭证后无法保存。 修改完现金流量凭证后无法保存。

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安徽亿燃资产管理有限公司不让客户去店面- 安徽亿燃资产管理有限公司不让客户去店面?''
这些所谓的资金管理公司都不是很靠谱，好多都跑路了。
不让你去店面，那就更有问题，一句话，投资需谨慎。

资金活动内部控制评价实务（上）资金活动内部控制评价实务（上）

　　资金活动内部控制评价是对资金活动内部控制设计及运行有效性的评价，是内部控制评价业务层面的重要内容之一。加强资金活动内部控制评价工作，有利于促使企业建立健全和有效执行资金活动内部控制，从而有效控制资金活动风险。

　　评价目标及评价依据
　　资金活动内部控制评价目标，就是保证资金活动内部控制设计和运行的有效性，促使企业预防和控制资金活动风险。
　　资金活动内部控制评价依据是国家关于货币资金管理方面的法律法规、企业制定的货币资金管理制度及《企业内部控制手册》中的相关内容。具体依据因评价单位的不同而有所不同。
　　一般来说，国家法律法规层面的评价依据包括《会计法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》等;评价单位层面的评价依据包括《会计核算办法》、《会计基础工作标准》、《资金管理办法》、《货币资金管理制度》、《资金授权制度和审核批准制度》、《资金业务的岗位责任制》、《财务岗位轮换制度》、《强制休假制度》、《内部稽核制度》、《报销审批审核制度》、《现金管理办法》、《支付结算细则》、《银行对账细则》、《票据管理办法》、《印章管理办法》、《监督检查制度》等;《企业内部控制管理手册》中的《资金活动内部控制矩阵》既是资金活动内部控制评价的对象，也是评价最为直接的依据。