#财税实务# @余涛 余老师，我们2016年1月和一家单位签了一份培训10天的协议书，1月份发生一笔支出是为培训人员购买的保险费和餐费，住宿费和教师工资，2月份开收入发票，3月收到款项。我想问一下我一月份发生的各项费用要怎么做分录，那2月份才确认收入，成本是应该在二月份再结转吗？ _0#财税实务# @余涛 余老师，我们2016年1月和一家单位签了一份培训10天的协议书，1月份发生一笔支出是为培训人员购买的保险费和餐费，住宿费和教师工资，2月份开收入发票，3月收到款项。我想问一下我一月份发生的各项费用要怎么做分录，那2月份才确认收入，成本是应该在二月份再结转吗？[]

1月份有支出做1月，结转也是在1月。

想问下假退料单在哪录入？上月末做的假退料单，本月初能自动回冲吗？ 想问下假退料单在哪录入？上月末做的假退料单，本月初能自动回冲吗？[]

没有实质名为假退料单功能。
利用虚拟仓库，做业务单据的退料业务，选择虚拟仓库转移。
暂无法自动回冲这种业务单据。
@畅捷支持侯椿寳:那您的意思就是做材料出库单的红字单据是么？
概念上是如此为之。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

T+打印销货单只出纸不打印单据，为什么 T+打印销货单只出纸不打印单据，为什么[]

您好，预览正常吗？
@畅捷服务卢金凤: 正常，创建个新格式就好了，谢谢
@李莹81:不客气

U8用友 帐套备份到D盘 想拷贝到U盘显示参数错误 _0U8用友 帐套备份到D盘 想拷贝到U盘显示参数错误U盘29G ? 一个3G的帐套备份可以拷贝 ? 一个7G的帐套备份不能拷贝显示参数错误跪求大神解答
从软件客户端重新备份到U盘试试

水性涂料车间管理方案 水性涂料车间管理方案''

用友T3采购建议生产采购订单单价取值用友T3采购建议生产采购订单单价取值

由采购建议下达生成采购订单时，无法带出预先在存货档案里预置的成本价，该采购订单中的单价怎么取数？采购建议下达生成采购订单时，该订单单价的取值算法与正常生产的订单单价取值算法不同，不会取相应存货的成本价格。在采购建议需求分析生成采购订单时，该采购订单中的单价取该供应商该存货最后一次发票的原币单价。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

用友U8其他应收明细帐翻倍U8其他应收明细帐翻倍

U8其他-应收明细帐翻倍

删除账套时提示如下图，重启了服务器了，确保没人登录该账套，也没有异常任务和异常单据锁定 删除账套时提示如下图，重启了服务器了，确保没人登录该账套，也没有异常任务和异常单据锁定

如果这样子，试着清空system库中的ua_tasklog和ua_task表，
或者直接下载帐套删除工具。
一，点击视图，清理异常任务，二，去ufsystem数据库清楚ua_log日志文件，三，下载清楚异常工具http://service.chanjet.com/too ... 86e0d
又有人比我快
同楼上！[/强]
@服务社区刘佳佳:终于混了一个推荐
@王国栋wgd:恭喜啊！有亲妈给你一打气，果然更有活力啊！
@长沙企创tanglin0:公共场合，不要这样，亲妈看到不好
@王国栋wgd:[/憨笑]
清除下日志看下
@鬼顧問: 不是这的问题，这俩表都是空的
@王国栋wgd:异常锁定也都没有，试过了
@吉林月新耿岩峰:用工具删除，有帐套删除工具。
数据库里面还有这两个账套吗，你的目的是想要干什么
@鬼顧問:我直接在数据库里删除没什么影响吧？
@王国栋wgd:就是要删除这个账套

以战略为导向的内控建设：五大做法 以战略为导向的内控建设：五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司（以下简称“陕药集团”）成立于2006年12月28日，是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家，其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家，覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 　　集团成立后，以创建西部强势医药集团为目标，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局，顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变，目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中，以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段，起了巨大作用。 　　五大做法 　　陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局，强化集团的投资决策地位，以及权属企业的利润中心地位，全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果，实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变；强化过程控制，确保完成目标任务，开展重大事项督办，推动各项重大决策的落实和重大项目的进展，按时编制月报，动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况，及时发现问题，防范风险，实现良性运营；全面推行绩效考核和综合绩效评价，提高企业价值创造能力和科学发展水平，确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系，主要做法如下。 　　科学编制实施规划，明确发展思路与目标 　　1、建立组织体系，确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作，经过反复研究讨论，“十二五”发展规划经决策会议研究通过，并组织召开专家论证会进行可行性研究，经集团董事会审议批准后颁布，同时上报陕西省国资委。 　　2、开展研究分析，保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战，结合集团发展愿景和使命，提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 　　3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要，进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目，为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 　　健全目标管理，强化全员责任意识 　　1、科学测算集团目标，协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求，研究分析集团整体生产经营计划，收集、整理各企业主要指标预报值，结合“十二五”规划目标和经营管理实际，测算提出陕药集团经营业绩目标值，经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际，在与各企业负责人充分沟通的基础上，协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作，并与各企业签订年度和任期责任书。 　　2、按照不同考核期间，分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作，制作集团公司年度目标任务分解表，确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级，逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度，涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系，确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”，为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 　　实施管控制度，优化基础管理标准 　　1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造，结合整体战略，强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下，集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心，权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理，具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点，采取股东会相对集权的管控模式，以防范重大风险；对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业，采取股东会适当放权的管控模式，以提高决策效率，适应市场竞争。 　　2、修订管控制度，正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见，反复进行沟通反馈，对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论，并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审，进一步完善各项制度。制度修改达百处，新增制度13项、删减2项、较大调整2项，最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度，强力颁布实施。 　　3、全面推行制度，持续补充完善。为落实各项制度，提升集团管控水平，2013年全面开展推行制度工作，成立推行小组，负责推行、监督及结果考核奖惩，落实工作责任。明确推行目标，分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训，加强宣传，形成|人人了解、人人执行的良好氛围，促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订，根据工作实际，向各部门征询制度修订意见，进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性，进一步明晰责权利，集团管控体系逐步得到完善，管理标准更加具体、明确。

以案解析融资租赁的所得税处理 以案解析融资租赁的所得税处理 一、基本案情 　　A公司属美国一家外企公司，上海总部叫A公司（中国），该公司为A公司（中国）的一家全子公司，A公司所有账务处理、账簿、凭证处理都由上海总部A公司（中国）记账，A公司的财务人员只负责收集、整理、装订、保管、报税等职权。电子账由网络传输给A公司，记账凭证由A公司每月去总部领取。下面此笔业务由某事务所设计、策划产生的租赁资产：A公司长期与德国一家公司（B）合作，B公司厂房设施建立在A公司内，为其提供氢气，氢气通过管道输运，氢气的价格由两家根据市场价格而定，由于处于长期合作关系，A与B签订了一份氢气供气协议书，协议书有效期为十五年，协议书内容主要阐明氢气外，还另载明每月支付不含税82万元的基本气费的费用，这笔费用是不管生产还是不生产，都必顺支付，根据CPI（即以后的公允价值）有可能每月支付对方的金额大于82万元。A公司以此为依据，做了一份融资租赁资产报告，融资租赁固定资产原值为4624万元，长期应付款11615万元。以融资租赁资产符合《》-租赁（3）即“使资产的所有权不转让，但租赁期占租赁资产使用寿命的大部分”、租赁（5）即“租赁资产性质特殊，如果不做较大的改造，只有承租人才能使用”为条件，确定此笔业务为融资租赁资产，并已2011年报主管机关备案。 　　二、检查发现问题 　　2013年6月对A公司进行2012年度所得税专项检查，疑点问题是2012年度营业利润大幅度下滑，经账面检查影响A公司营业利润下滑的主要原因不是市场因素，而是融资租赁资产影响公司利润。 　　1、融资租赁资产A公司账务处理 　　合同条款每月支付给B公司820000元的基本气费视同融资资产费用，以2012年12月份记账凭证为例： 　　①确定费用时，会计处理为 　　借：制造费用——生产过程其他消耗847448 　　贷：应付账款——非关联公司RNI（B）847448 　　②收到发票时会计处理为 　　借:应付账款——非关联公司RNI847448 　　应交税金——进项税额144066.2 　　贷：应付账款——非关联公司991514.2 　　③分配融资资产费用的会计处理为 　　借：财务费用——利息支出521149.37 　　制造费用——生产过程其他消耗338461.46 　　贷:制造费用——生产过程其他消耗847448 　　注:贷方与借方产生的差额12162.83元,是美国账与中国账产生的差异调整的制造费用,实际并未支付。 　　④、借:制造费用——折旧费385341.67 　　贷:累计折旧385341.67 　　以上4笔分录证明该公司以每月支付给B公司82万（不含税）为融资租赁依据计算出会计固定资产确定的固定资产原值4624万，按10年计提折旧。 　　2、解析A公司会计处理的目的及用意 　　（1）以每月支付B公司融资费用847448元，确定融资租赁资产为依据； 　　（2）①、②、按其会计分录此笔费用作了两项用途：第一把视同融资租赁费用作了生产过程中消耗的机物资进入了当期成本并抵扣了；第二同时又把此笔费用作为支付融资租赁费用，而确定的固定资产原值4624万元计提了固定资产折旧。 　　（3）①、②、③、会计分录证明该公司以融资租赁资产支付给对方的费用全部通过生产过程中制造费用、财务费用进入了当期的并抵扣了增值税，全部抵扣了进项税后不含税金额分解为制造费用——生产过程其他消耗、财务费用——利息支出。其中财务费用——利息支出为融资租赁资产的未确认融资费用。表面上未确认的融资费用已从账面上支付出去，但实质上是通过购买其氢气取得对方的增值税专用发票支付货款来实现的。 　　（4）④通过融资租赁资产达到计提固定资产折旧，减少当期营业利润，影响当期损益。 　　综合上述4点一笔融资租赁资产既作了生产过程中的制造费用进入当期的生产成本，又当做融资租赁资产计提了固定资产折旧扩大制造费用，一事二用与《会计准则》融资租赁资产及所违背。 　　3、确定融资租赁资产《会计准则》正确的处理与A公司会计处理比对分析 　　借：固定资产——融资租赁资产46240000 　　未确认融资费用69910000 　　贷：长期应付款116150000 　　摊销时， 　　借:制造费用——折旧费385341.67 　　贷:累计折旧385341.67 　　借：财务费用521149.37 　　贷：未确认融资费用521149.37 　　以上三笔会计分录可以分析：发生融资租赁时,影响当期损益的只有：制造费用——融资资产折旧费，财务费用——未确定的融资费用。而本公司前面所处理的会计账务影响当期的损益有：制造费用——融资资产折旧费、制造费用——生产过程其他消耗，财务费用–利息支出。且这三项费用都与所支付的融资资产费用有直接关联。根据融资租赁的会计处理，制造费用——生产过程其他消耗是不能进入当期的损益。财务费用——利息支出不能抵扣增值税，已按固定资产计提的固定资产折旧视同分期购买其资产（机械设备）可以在取得增值税发票（增值税专用发票品目列明是机械设备）进行抵扣。 　　4、确定的融资租赁资产税务方面的会计处理 　　借：固定资产—融资租入的固定资产116150000 　　贷：长期应付款—应付融资租赁款11615000 　　从税法的角度来考虑，融资租赁租入的固定资产只有折旧影响当期的损益，即为税前准予扣除。A公司在2012年度的所得税年报中已调整了影响当期损益的财务费用—利息支出6253792.44元，而进入制造费用的固定资产折旧、制造费用-生产过程其他消耗未作调整。 　　从《会计准则》会计处理真实的融资租赁资产与A公司的融资租赁资产在会计处理上有很大的差异，A公司只是单方面利用会计准则符合融资租赁资产的两个条件视同其为融资租赁资产，违背了《会计准则》的实质重于形式的原则。 　　三、检查处理结果： 　　1、不能构成税法确定的融资资产条件的证据： 　　（1）A公司未与B公司签订融资租赁资产协议，也未有明确的融资租赁费用及支付方式。 　　（2）A与B公司签订的氢气供应协议也未涉及到该公司应支付对方融资租赁资产的费用，而该公司是以支付基本气费作为融资资产确认的条件。 　　（3）协议书条款中的基本气费实属提供氢气的价外费用，可以作为本公司生产产品的原材料，不属于其融资资产（机械设备）的费用。 　　（4）在协议条款中未载明本公司确定融资资产的具体机械设备，而是以每月支付82万元的基本气费视为融资资产（机械设备）的定额资金。每月支付的82万的基本气费当月都进入了生产成本，不能确定为融资租赁费用。 　　（5）根据财税〔2013〕37号文件应税服务项目的注释第五条之规定：融资租赁资产使用权应该在A公司，而A公司视同融资租赁的资产使用权在B公司。 　　（6）A公司确定的融资租赁资产其实质是根据《会计准则》的实质重于形式及遵循谨慎性原则单方面的确定，B公司并未确定其资产中有融资租出资产，B公司总固定资产为39928921.59元，已全部计提折旧4299118.95元，账务未处理：借：长期应收款，贷：融资租赁资产相关科目。 　　以上证据证明：A公司账务处理的融资租赁资产（机器设备），只是依据会计准则视同融资租赁资产，既未与B公司签订融资资产租赁合同，也未有明确的标的物和具体的融资资产租赁费用，且使用权在B公司，每月支付820000元为依据的融资资产全部进入当期的经营成本，融资租赁费用实际未支付。不符合税定的融资租赁资产。2011年应调增应所得额817275.24元，应补204318.81元，2012年应调增应纳税所得额5354975.01元。应补企业所得税1338743.75元。 　　【分析启示】 　　所得税涉及的业务繁琐，又与专业的财务知识相结合，懂其账务处理，才知其意，才能找出税法与会计法之间的差异。不把每笔账务处理细细推敲，就只能领会其表面的现象，造成国家税款从不合法化变为合理化慢慢的流失。目前基层税务机关因大公司的管理具有专业化、信息化、系统化、规范化、制度化、业务复杂化等客观特点，税务人员主观上认为这类企业不存在问题，变主动管理为被动管理，一江春水放任自流，只要公司报上来的涉税备案资料内容齐全，就视同其客观、真实，未去细细研究；客观上基层现有税务人员不论是财务知识还是知识都跟不上大企业管理人员，更何况其具有专业的会计事务所策划、设计，存在能力不足，畏难情绪，怕管、不敢管。加强税务管理人员专业化培训及提高税务人员专业化管理水平是当务之急，也是当今信息化、现代化、专业化管理的时代要求。

金蝶软件销售发货未收款要退货如何处理 金蝶软件销售发货未收款要退货如何处理''

模拟财务信息的编报 模拟财务信息的编报

    我们认为，模拟财务信息可以这样来定义：假定公司现在的架构在报告期初已存在且无转变，按报告期各年实际存在的公司各构成实体，按公司现在执行的会计政策来编制和报告报告期各年度的财务信息。

　　需要编报模拟财务信息的情况： 1.考虑到编报财务信息的成本和对信息的影响程度，规定重要性的定量指标就很重要。 2.上市公司在收购或合并其他企业时，以及发生大比例资产剥离、出售或置换时，应编报模拟的财务信息，并作为临时报告予以公告，而不仅仅在有增发的需求时编报。 3.有限责任公司整体变更为股份有限公司时，应对其前两年会计报表按现行会计政策进行追溯调整，并作为申报会计报表的一部分。 4.非国有企业首次发行时，我们认为也可按照改制方案模拟计算其前两年的业绩。 5.编报模拟财务信息的角度应是投资者，而不是监管部门的需要。 　 

薪资管理中的同步 薪资管理中的同步

东莞双赢文化有限公司电话号码公司名称: 东莞双赢文化有限公司
主营业务: 广告影视广告制作、企业宣传片制作、光碟制作、
公司简介: 双赢文化传播有限公司是一家及代理、发布、制作各类广告，拍摄制作影视广告片、企业专题片、大型文体活动及礼仪庆典活动的策划，拍摄印刷宣传画册、产品目录等服务于一体的大型文化传播机构，一直为各大品牌创意影视广告，也替无数企业摄制企业专题片。
地址: 广东省东莞市东城南路联和大厦403室
电子邮件:
联系人: 王小梅
手机: 13798921219.
电话号码: 0769-22493379

现金流量的三大要素包括

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

大家帮帮忙，这个月才去金税公司拿的金税盘发票，是三月份和四月份的发票，可以做到十月份里面吗- _0大家帮帮忙，这个月才去金税公司拿的金税盘发票，是三月份和四月份的发票，可以做到十月份里面吗?[]

可以
没有选择，只得计入10月份，会计要及时完整反应企业经济业务全貌。
可以别跨年
可以啊
可以的
@人生豪迈:那现在没有抵减的，这个月就只做入办公费用了吗？以后有抵减再做抵减吗