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您好！建议您删除1号的日记账，然后重新再做一下，看是否正常；

哪有免费的初级练习题啊？ _0哪有免费的初级练习题啊？[]

大家论坛 可以搜搜看
@糯米包油条:好的，谢谢
免费的最新的练习题不好找，有很多以前的倒是，不适合现在的考试了，不如网上买的好，贴近考试！
中国考试培训网，但免费的只能看到一部分答案
@过目不忘:只能看到一部份，好难受的！不如买的好哈[/调皮]

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

修复，重新计算存货总账。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

学校对学生收取的高额费用是否缴营业税？ 学校对学生收取的高额费用是否缴营业税？

　　问：高三复读生高价收费（每生8000），初中升高中低于分数线的交纳一定的费用（定额较高）就可以享受同等高中教育，是否应该（财税[2006]3号）征收营业税？

　　答：根据《财政部、国家税务总局关于加强教育劳务营业税征收管理有关问题的通知》（财税[2006]3号）文件规定，免征营业税的教育劳务收入按以下规定执行：提供教育劳务取得的收入是指对列入规定招生计划的在籍学生提供学历教育劳务取得的收入，具体包括：经有关部门审核批准，按规定标准收取的学费、住宿费、课本费、作业本费、伙食费、考试报名费收入。

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用友t1工贸宝与T3接口方法 _0用友t1工贸宝与T3接口方法''

管家婆创业板支出单怎么填写 管家婆创业板支出单怎么填写''

#财税实务# @余涛 老师你好！我是新手入门，我们公司是做消防安装工程 的， 当预收工程款怎么做分录？工程完工时，怎么结转？谢谢 #财税实务# @余涛 老师你好！我是新手入门，我们公司是做消防安装工程 的， 当预收工程款怎么做分录？工程完工时，怎么结转？谢谢[]

预收工程款时，借。银行存款
贷。预收账款
发生的工程成本 借：工程施工-合同成本-项目名
贷：原材料 / 人工工资等
结算时，借：应收账款
贷：工程结算-项目
完工后，工程结算与工程施工余额对冲
借。工程结算-项目
贷。工程施工-合同成本-项目
收入确认同时结转成本，按差额记合同毛利 借。主营业务成本
工程施工-合同毛利（也有可能是贷方）
贷。主营业务收入
楼上的这样做增值税去哪里了
@路易斯苏亚雷斯:那我的预收账款这个科目会一直挂起哟，好久可以冲抵完呢？
@香水月季:一般在向甲方结算的时候，结算款会扣除预收的，比如说
借：银行存款 10万
预收账款 10万
贷：工程结算 20万
预收款项：借：银行存款 贷：预收账款
完工结算时：借：银行存款
预收账款
贷：工程结算

当月结账的时候是正常的，但是4月结账的时候查看发现1月份少了一张凭证 当月结账的时候是正常的，但是4月结账的时候查看发现1月份少了一张凭证

正常情况数据不会自动消失的，是否之前有修改过或作废了这个凭证。反结账反记账到1月份手工补录这个凭证，建议后续经常做下账套备份，再观察看看
@服务社区苏娜: 已经录到四月份凭证了，怎样能重新输入1月份的？
@服务社区苏娜: 怎样反结账？
总账-月末结账，先点击各个月份，按ctrl+shift+F6 取消结账
取消凭证记账：点击总账--期末--对账，按Ctrl+H，会提示您恢复记账前状态被激活，然后再去点击总账--凭证--恢复记账前状态。
反结账反击张到1月份，添加一月份的凭证

央企财务管理探讨央企财务管理探讨     中央企业在几十年的发展中取得了举世瞩目的成就，为我国经济增长做出重大贡献。但同时，我们也看到了中央企业在发展和探索中所暴露出来的问题——大而不强，缺乏核心竞争力。实践表明，财务管理问题正是关乎企业集团健康持续发展的重要问题。
     一、中央企业发展定位及特点    国家定位：进一步向关系国计民生的重要行业和关键领域集中，重要行业和关键领域主要包括国防军工、石油石化、电网电力、电信、公共交通、航运、尖端科技、煤炭、重要矿产资源开发等等。    自然垄断，公益性或半公益性，提供公共产品或准公共产品是其主要特点。国家控制并实施垄断经营是实现社会效益最大化的保障，私有化或达到市场有效竞争是社会资源的巨大浪费，甚至会危及国家战略利益(近年来煤炭、稀土等矿产的乱象就是最好的证明)。    同时，很多中央企业承担着国家的产业和经济政策，履行国家宏观调控等多种职能。如电力企业对不同行业执行区别电价，以达到鼓励、限制、淘汰的目的。
     二、中央企业财务管理存在的主要问题    1.激励机制不完善
    中央企业经营者动力的激励，仍然以传统的行政晋升、授予荣誉称号等精神激励为主，物质激励虽已开始受到重视，但还显不足，企业经营者的身份不是“企业家”，依然具有行政官员的性质。这种动力机制扭曲了经营者的经营行为，使其经营活动中参杂了一些非市场化因素，中央企业经营者为了追求行政晋级或某种荣誉称号，会从事一些缺乏经济效率和效益的理财活动。
     2.预算机制有缺陷
    在财务预算机制中，预算编制流程和预算约束力方面都存在着不尽如人意的地方。目前，许多中央企业预算制定方法遵循着一种自上而下的流程，即先由总部向下属各部门及经营单位发布一揽子预算方案，并辅以各种亟待填写的表格及要完成的销售、成本费用和营业预测，填表人填好表格后，返回原处。接着通常是一段时间的讨价还价，一边是总部要求作预算调整，少花钱，多增加销售;而另一方面，下属部门及各经营单位通常是怨声载道，诉说苦衷，双方纠缠不休。自第一轮预算方案发布起，这种情况往往要持续几周，甚至数月时间，最后上下级才能达成一致的结果。而面对激烈竞争、变化多端的市场环境，还继续采用这种忽视战略规划作用的预算模式，其后果只能是自铸其败。
     3.财务决策机制不规范
    一方面由于政府的社会管理者身份，使其在参与决策时，必然参杂许多非经济因素。实际上，政府主管部门过多的参与企业决策，包揽企业太多事务，既不符合政府转变职能的要求，又不利于企业自主经营，自主管理的发展，既管不了，也管不好，同时，也为中央企业经营者推脱经营责任留下借口，使管理责任难以划分。另一方面，由于政府官员非职业企业家的地位和知识结构决定了他们不可能具备企业经营决策方面的专门技能，也不是企业经营决策的行家里手，他们对市场信息的获得往往是间接的和不全面的，这都会导致由政府官员进行企业决策的低效率甚至决策失误。现实经济生活中大量的企业投资决策失误的事例充分暴露了这种决策机制的弊端。
     4.财务控制机制不健全
    在过去高度集中的计划经济体制下，企业的控制权高度集中于政府主管部门。在企业财务管理上，政府制定了非常严格和十分具体的财务管理法规，对企业的财务活动严格加以控制，并要求企业定期向政府主管部门上报财务报表，了解企业计划执行情况和对企业控制结果。目前，我国中央企业控制机制存在的主要问题是：政府依然掌握中央企业经营者的人事任免权，我国中央企业干部人事制度，还有计划经济体制的遗迹，如中央企业最高机构干部统一由政府调配，企业干部的“官本位”，企业干部与企业级别相对应，享有相应的待遇等，这在企业改革时期显然是不适宜的，它不仅破坏了公正和民主的程序，而且会将政府部门作为社会管理的意图，甚至政府官员个人意图施加于公司高层人员选择之中，难免带有强烈的行政干预色彩。
     三、中央企业财务管理的策略和方法    1.完善财务风险控制机制
    在市场经济条件下，企业所处的内、外经济环境变化不定，日趋复杂，受这些因素的影响，各种各样的风险与危机随时可能发生。企业风险不仅仅局限于财务方面，但企业的所有风险最终都表现在财务方面。故现代财务管理理论认为，财务风险是客观存在的，它贯穿于财务活动的全过程。每个企业在其经营过程中，应建立财务风险预警控制机制。
     2.强化财务总监的职能作用
    财务总监是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分。财务总监的财务监督与来自外部的国家监督有着本质的区别。一方面，建立现代企业制度的基本内涵之一就是通过明晰产权关系，强化产权约束。依靠产权制度自身运转的内在机制，构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机体制。从生产经营活动，特别是财务收支方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为不受约束，从而实现对资产运营过程中的产权控制，硬化产权约束。尽管财务总监由企业所有者委派，但其职责的履行是与企业内部经营活动及经营决策行为紧紧联系在一起的。财务总监构成现代企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。这种财务监督具有及时性、有效性、经常性、自觉性等特点。另一方面，财务总监还具有一定的管理职能，其表现为财务总监在企业资本投入、资金筹集、资金调配、费用成本、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等诸多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调和控制等管理职能。
     3.构建完善的财务评价机制
    财务评价的重心逐渐从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把财务评价工作纳入企业战略管理的全过程。传统的财务评价是一种事后评价活动，其评价结果是将企业完成的财务业绩情况划分为不同的档次，并使企业从中总结经验教训，也为经营者奖惩提供直接依据。在这种财务评价机制下，企业经营目标和企业管理者的奋斗目标必定是短期性的。现在，企业的经营环境正发生着巨大变化，与此相适应，为了能有效克服传统业绩评价方法的缺陷，更好地适应现代企业进行战略管理的要求，评价机制的理论与方法也在进行重大变革。可以预见，未来的企业财务评价机制会使企业财务业绩评价融入到战略管理的全过程，评价指标体系在已有基础上不断拓展完善，并且充分关注利益相关者的利益，体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的业绩评价指标体系。    中央企业特殊的经营方式是其特殊的发展定位和提供产品的性质所决定的，但是其面临的外部环境仍然是竞争的市场，所以，采用市场经济的思维方式，实现企业财务管理模式的市场化转型，已成为中央企业建立与完善现代企业制度的攻坚之役。

用友在应收系统录入一张期初银行承兑汇票后，在应收系统的业务余额表中的期初余额不反映！在应收系统录入一张期初银行承兑汇票后，在应收系统的业务余额表中的期初余额不反映！

用友T3用友通银行期初录入调整后余额突然不平 用友T3用友通银行期初录入调整后余额突然不平

建帐时银行期初录入调整后余额是相等的,但现在发现不相等了,请问什么原因造成的?该账户做了银行账核销。核销银行账后，两清的记录就会在期初中清除掉。如7月1号银行期初录入时，日记账调整前余额100元，对账单调整后余额90元。对账单未达账项中有“银行已付，企业未付”的10元。则调整后余额都是90元。在7月份的单位日记账中，该10元钱也已经付出，则日记账的该记录和对账单期初未达账项中支付10元的记录可以两清。核销银行账后，把这两条记录都删除。则期初没有未达账项，日记账调整后的余额为100，对账单调整后的余额为90。所以余额不平。这是核销银行账必然造成的。建议您现在先反核销（ctrl+alt+u），待今年的业务全部处理完毕，年度结转之前再进行银行账核销。今年年末的余额调节表会是平衡的，结转到下一年也是平衡的。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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中级什么时候报名啊？ 中级什么时候报名啊？[]

3月1日-28日

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请参考使用说明书。

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用友财务通标准版2005固定资产恢复卡片财务通标准版2005固定资产恢复卡片

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12.6 提成设置问题-车销，一辆货车配一个司机和一个业务员，一箱酒销售出去司机提成1元，业务员提成1元，但是数量不得小于1000箱，就是说1000箱以内两个人都没有提成，超过1000箱才按上面的提成给，能设置吗？ 12.6 提成设置问题车销，一辆货车配一个司机和一个业务员，一箱酒销售出去司机提成1元，业务员提成1元，但是数量不得小于1000箱，就是说1000箱以内两个人都没有提成，超过1000箱才按上面的提成给，能设置吗？[]

计算出1000瓶啤酒的总金额，可以在商品提成设置中设置参考利润提成，输入提成比例，勾选低于参考利润不计提提成