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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友U8其他选择固定资产帐表按类别统计不正确U8其他选择固定资产帐表按类别统计不正确

U8其他-选择固定资产帐表按类别统计不正确

T6重新初始化，是要把注册列表里的哪个表的OK改成ED. T6重新初始化，是要把注册列表里的哪个表的OK改成ED.[]

您好，localmathine/software/ufsoft/wf/8.52/下面有个setup删除后，重新运行系统管理可以重建系统库。
好的谢谢

注册公司批发蔬菜用什么名字 注册公司批发蔬菜用什么名字''

政府性基金是否可以税前扣除 政府性基金是否可以税前扣除

　　【问题】

　　政府性基金是否可以在企业所得税税前扣除？

　　【解答】

　　根据《财政部国家税务总局关于财政性资金、行政事业性收费、政府性基金有关企业所得税政策问题的通知》（财税〔2008〕151号）文件第二条关于政府性基金和行政事业性收费的规定：（一）企业按照规定缴纳的、由国务院或财政部批准设立的政府性基金以及由国务院和省、自治区、直辖市人民政府及其财政、价格主管部门批准设立的行政事业性收费，准予在计算应纳税所得额时扣除。企业缴纳的不符合上述审批管理权限设立的基金、收费，不得在计算应纳税所得额时扣除。（二）企业收取的各种基金、收费，应计入企业当年收入总额。（三）对企业按照法律、法规及国务院有关规定收取并上缴财政的政府性基金和行政事业性收费，准予作为不征税收入，于上缴财政的当年在计算应纳税所得额时从收入总额中减除；未上缴财政的部分，不得从收入总额中减除。

U8.52U812库存升U852时提示“超时已过期”U8.52U812库存升U852时提示“超时已过期”

U8.52-U812库存升U852时提示“超时已过期”

T3系统10.8plus2，销售订单制定时，频繁出现价税合计数不等于含税单价-数量，这是为什么？是需要打补丁吗？ T3系统10.8plus2，销售订单制定时，频繁出现价税合计数不等于含税单价*数量，这是为什么？是需要打补丁吗？

需要打上补丁，执行补丁脚本，注意备份账套
@服务社区刘明新:这应该是小数精度的问题，四舍五入后造成的结果，请问这除了手动修改，有没有其他便捷的修改方式？
@韩丽娜RbQ:没有
@服务社区刘明新:销售订单模板设计中有含税金额吗？我没找到诶
@韩丽娜RbQ:正常有的，用工具还原一下格式，在服务社区-更多-工具下载中下载工具
@服务社区刘明新:那个图片出现的问题。把那张有问题的订单重新录制一遍又恢复成正常数据了，是什么情况，什么操作都没做，就自己好了
@韩丽娜RbQ:没有数据，我也不好判断原因，现在好了就正常使用吧
@服务社区刘明新:能不能，不过平常会出现单据录入时会忽不能保存，是软件不稳定造成的还是电脑系统环境造成的？
@韩丽娜RbQ:建议用工具修复一下数据，看是否有数据有问题
@服务社区刘明新:是否需要重装数据库
@韩丽娜RbQ:正常不需要的

什么是企业财务制度什么是企业财务制度

　　我们平时在分析企业某个财务问题时，经常会说是“企业财务制度造成的”。这里所说的企业财务制度，其实就是指具体的企业财务制度安排或者财务制度设计。企业财务制度对企业发展至关重要，它会对企业各方面的工作产生重大影响。企业财务制度，通俗而言就是企业财务的游戏规则。它与企业息息相关。企业财务制度通常由各种奖惩措施所组成，旨在规范与企业财务活动相关的人的财务行为。各种奖惩措施是为了保障企业的财务目标能够得以实现，奖惩措施的直接目的是为了提高企业员工的积极性，从而降低企业财务制度的执行成本。
　　制订企业财务制度，要让企业财务利益相关者共同参与，充分博弈，这样才能起到实效。我们常常可以看到，有的企业财务制度执行效果较差，这与制订财务制度制定过程中没有考虑周全有关，有的甚至根本没有考虑其他财务利益相关者的反应和影响，没有进行充分的博弈，没有意识到博弈是形成企业财务制度的必要程序。
　　从博弈的观点来分析，企业财务制度可以作以下三种解释：一是认为企业财务制度就是博弈主体，因为企业本身就是由各种规则(包括财务制度)凝结而成的单位。二是认为企业财务制度就是博弈规则，是不同的财务关系人相互博弈时应共同遵守的规范。三是认为企业财务制度是博弈的均衡。严格意义上讲，国家的财务制度应当叫财务法律或财务法规，财务法律是国家强制制定的规则，并没有经过充分的博弈，更没有达到博弈的均衡。企业财务制度必须是在各财务利益关系人之间经过充分较量形成的一种博弈均衡状态，在这种状态下各个财务利益关系人的收益才能达到最大化。在这种状态下形成的企业财务制度，财务利益关系人也会不再反对，愿意共同遵守，从理论上讲是最有效的。因此，我们在制订企业财务制度时，一定要充分考虑各财务利益关系人的利益，实现博弈均衡。
　　我认为，企业财务制度是财务规则、财务信念、财务规范等共同作用、导致企业财务行为秩序形成的一个系统。企业财务制度分类很多，通常可以分为正式企业财务制度及其实施机制、非正式企业财务制度及其实施机制。企业正式财务制度也叫正式财务约束，是通过一定程序制订出来的财务规则，是人为制订的，因此实施成本较高，变迁难度较低。正式财务制度应当是企业各财务利益关系人通过法定程序充分表达自己的诉求，进行充分较量最终达到均衡的结果。企业非正式财务制度也叫非正式财务约束，是在日常财务活动中逐步产生、演化而形成的一种自发的财务约束。包括财务文化、财务习惯等。因此，它的实施成本较低，但一旦形成，并被人们普遍接受，其变迁难度也就比较大。
　　很多企业的正式财务制度正是由非正式财务制度演变而来。而在必要的情况下，通过一定程序，非正式财务制度如果渗透到人们的思想深处，涉及到企业的方方面面，还会对企业正式财务制度产生重要影响。
　　仅仅有企业财务制度而没有相应的实施机制———财务激励和惩罚措施———也是行不通的。遵守财务制度得不到激励，破坏财务制度得不到惩罚，财务制度很快就会名存实亡。因此，企业财务制度必须要有配套的实施机制，这样才能形成完整的财务制度框架。

“营改增”企业如何减负“营改增”企业如何减负

　　根据财政部、国家税务总局发布的《关于在北京等8省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》(财税[2012]71号)，自2012年8月1日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、安徽、浙江、福建、湖北、广东等8省市。
　　从上海试行“营改增”的效果看，基本实现了纳税人整体税负不增加或略有下降。而与此同时，部分企业(如交通运输企业)税负略有上升，但这主要是因为“营改增”后，部分老企业由于运输工具已完成采购，暂无新的固定资产采购发生，导致进项税较少或没有进项税可供抵扣，从而引起税负上升。本文根据“营改增”相关税收政策，选择可以差额纳税的广告业一般纳税人，就“营改增”前后税负变化情况进行比较，并提供简要筹划方法。

现金流量主表与附表对不上现金流量主表与附表对不上

所得税汇算清缴时的招待费包含制造费用里的招待费吗 所得税汇算清缴时的招待费包含制造费用里的招待费吗
包含，是所有的业务招待费

易代帐年底如何结转 易代帐年底如何结转[]

和月结一样，记得计提所得税呦

如何强化国有资产管理服务职能 如何强化国有资产管理服务职能''
多学习，多做事少说话

安装t310.6plus1出现下图提示，求解 安装t310.6plus1出现下图提示，求解

您好，10.6.1不支持64位操作系统，请更换操作系统重新安装软件

你好 我想问下 左上角那个logo 和电话一闪一闪的能不能去掉 你好 我想问下 左上角那个logo 和电话一闪一闪的能不能去掉[]

您好，备份好账套数据，在社区的产品更新，T3里面下载对应版本的最新补丁安装即可，补丁已经解决该问题。
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