2016年4月26日中级会计经济法每日一练-多项选择：-国家出资企业对其动产、不动产和其他财产一招法律、行政法规以及企业章程享有（ ）权利。-A 占有-B 使用-C 收益-D 处分 2016年4月26日中级会计经济法每日一练多项选择：国家出资企业对其动产、不动产和其他财产一招法律、行政法规以及企业章程享有（ ）权利。A 占有B 使用C 收益D 处分[]

正确答案：ABCD
解析：国家出资企业对其动产、不动产和其他财产一招法律、行政法规以及企业章程享有占有、使用、收益和处分的权利。

算工资 结账 报税 忙呀、！！！ _0算工资 结账 报税 忙呀、！！！[]

我也是，年底个个都忙。
问一下这月报企业所得税么，还是下个月报
@梦想成真1439522934:1月份报企业所得税
谢谢，还有我想问一下为什么我的地税界面不显示税种了。
之前每个月都是自动显示的
什么意思，换系统了那这个怎么办
好的谢谢
习惯就好

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

UFO简版工具下载:

ufow.rar

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

库存报警设置 库存报警设置

T加12.0的版本卸载，账套备份，安装12.1的版本，再恢复账套，需要注意那些问题？ T加12.0的版本卸载，账套备份，安装12.1的版本，再恢复账套，需要注意那些问题？[]

版本是否一致。
@畅捷支持侯椿寳1976: 都是标准版
没有其他问题。

用友T3用友通”运行时错误’35601′-未发现元素”用友T3用友通”运行时错误’35601′:未发现元素”

由用友通721工资模块升级到10.3，在查询工资发放签名表等表的时候出现”运行时错误’35601′:未发现元素”，继续点确定后系统就无反应了。 重建表等操作均无法解决，有可能是数据库里的某些字段有问题，检查gradedef，accinformation表，发现部门级次发生错误。修改gradedefaccinformation表里的部门级次即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

如何给员工讲解生产计划 _0如何给员工讲解生产计划''

昨天还在用，今天开机要注册 昨天还在用，今天开机要注册

您先将加密狗号发送到我的邮箱 [email protected] 我先查询下
登入注册网址http://service.chanjet.com/productreg重新注册下。
@陈增林1244826232:注册过没没反应
@倪谓:上图
@服务社区李珊:已发！
@陈增林1244826232:提示注册成功
@倪谓:[/握手]
@陈增林1244826232:电脑桌面软件快捷登录图标下面一行字是IT通讯版客户端还是普及版客户端？
@服务社区李珊:普及版客户端
@倪谓:好的，右键 计算机或我的电脑，管理，服务和运用程序，双击服务，将 T1-IT通讯普及版服务右键重启或启动之后再登录进去
@服务社区李珊:
@服务社区李珊:问题解决！ 刚才那个没启动！
@服务社区李珊:[/示爱]
@倪谓:不客气的，问题解决了就好，祝您工作愉快！[/微笑]

t+管理员登陆没有密码，但是输入验证码以后登陆不了，光标移动到密码栏 t+管理员登陆没有密码，但是输入验证码以后登陆不了，光标移动到密码栏

那应该还是密码不正确，您可以到社区—更多—工具下载中有清除系统管理员密码的工具使用工具清除下，如果有设置找回密码的邮箱，点击登录界面的找回密码。
@服务社区刘小艳:t+里面的账套不会受影响吧
@服务社区刘小艳:服务器、操作员、密码、系统库怎么填写
@刘女士1471402924:不会的，如果担心数据可以备份下安装路径下的dbserver/data文件夹。
@服务社区刘小艳:服务器是安装软件电脑的IP，操作员就选需要清密码的哪个用户，密码是数据库的登陆密码。

一次性删除Word07文档中的所有批注 一次性删除Word07文档中的所有批注

　　在使用软件Word2007阅读某一篇文档时，为了更好的理解文章，我们可能会插入很多批注。

　　但是过了一段时间以后，对此文档已经融会贯通，会感觉当初插入的批注已经很是多余，并且文档页面显得也很乱，于是需要删除所有批注。于是问题来了：由于批注插入过多，现在一个一个地删除成了繁复的体力活。

　　其实Word2007软件已经给大家提供了一个一次性删除所有批注的好方法，操作如下。

企业如何提高运营效率改善现金流企业如何提高运营效率改善现金流

　　从财务角度来讲，通过信用管理、资本金管理、资产管理与负债管理等几个方面入手，可以起到一定的作用，但财务手段更多玩的是数字游戏，通常无法从根本上解决问题。例如财务上所推崇的“缩短应收账款，推迟应付账款”根本就行不通，因为每个人都希望这么做，在整个供应链条中，每一家企业既是供应商、也是客户，博弈的结果就看谁的话语权大，谁就占据优势。这种优势也并不能持久，经常在双方的讨价还价中转移。曾经见过有一家企业因为现金流紧张，于是强行通知供应商将付款周期从60天调整为90天，供应商怨声载道，在下一次的采购投标中纷纷将报价提高，公司财务的确改善了现金流，还向管理层邀功奖励，但很快公司就发现采购成本急剧上升，得不偿失。
　　所以，如果想从根本上解决、改善现金流，就得从运营角度切入。在企业的生产经营活动中，现金流或者资金流更多的是以各种资源的形态呈现出来，比如原材料、半成品、成品、设备、能源、土地、人力等，现金流的好坏取决于企业投入的资源转化为客户所需要的产品或服务并从客户身上回收现金的速度，投入产出效率高的企业必然会带来充裕的现金流和高额的投资回报。
　　提高运营效率改善现金流说难也不难，以下三招就能帮你搞定。

　　第一招 缩短周期
　　对于订单生产(build-to-order)型的企业来说，比如装备制造、造船、OEM代工企业等，周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说，比如日用消费品、服装、钢铁等企业，周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。
　　周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平，周期越短说明你的现金回笼速度越快，反之则越慢。周期在不同行业之间因技术限制、供应链管理水平不同差异很明显，如钢铁、大型装备、造船等行业，产品工艺复杂，周期通常在几个月甚至一年以上，而在日用消费品、服装、IT电子等行业，产品工艺简单，周期通常在几周至几天之内。
　　周期越长的企业占用资金越多，资金成本也越高，从竞争的角度来说，更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异，在同行业中周期越短的企业竞争能力越强，这体现在你的交货速度和资金成本上。比如汽车行业供应链周期(从二级供应商到汽车总装下线)，英国汽车企业是40天，在英国的日本汽车企业则是5天，供应链管理水平可以令到周期绩效相差8倍，难怪日本汽车服务更好、价格更便宜。　　周期绩效表现不佳的原因有很多，计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。据我的经验判断，80%的原因在于计划体系和生产方式。这里先解释计划体系，生产方式在下一招降低库存中说明。

　　第二招 降低库存
　　从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。
　　在企业生产经营活动中，库存占到现金流的绝大部分，对于高科技企业，一般占到50-70%，而对于普通企业，一般占到75-90%。库存高低可用库存周转率指标来衡量，不同行业差异较大，根据对我国不同行业库存周转率的统计，IT电子和家电行业平均为每年6次左右，装备制造2次左右，最快是日用品为19次左右。与国外优秀企业相比差距巨大，戴尔公司库存周转率为50次，也就是说库存期仅为7天，宝洁公司库存周转率为60次，库存期6天。戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转速度赢得了巨大的成本优势，在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。
　　库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系，库存高意味着周期长，反之亦然。所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样，主要还是计划体系和生产方式不当，此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高，这些都属于被动库存。还有一种例外就是企业主动增加的库存，称之为主动库存，例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。
　　此外，由于库存占据了企业资产的绝大部分，库存周转率极大地影响资产周转率，也就直接影响股东关心的投资回报率，因为投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率。所以销售利润率高的企业不一定股东的投资回报率就高，有一家做大型装备和一家做高技术新材料的企业都有高达30%的销售利润率，但是投资回报率还不如普通企业，原因就是资产周转率太低，连1次都不到。典型的零售行业虽然利润率不高，但资产周转率高于一般行业，所以也能取得不错的投资回报，房地产开发商虽然号称暴利行业，但是喜欢囤积，资产周转率非常低，通常不到0.3，所以投资回报率不见得高，万科比较聪明，经常通过降价策略快速销售回笼资金，资产周转率提高部分带来的投资回报足以抵消价格下降带来的利润降低。可惜大部分开发商不明白这个道理，还在那捂盘死撑。

　　第三招 管理绩效并进行有效激励
　　采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?　
　奇怪的是，周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。
　　应用以上这三招，我们屡试不爽，大量的企业因此提高了运营效率，改善现金流。你还在等什么呢?赶快行动起来，实验一下，起初可能会有一些困难，但只要坚持不懈，你就会收获意想不到的惊喜! 

温州大学继续教育学院未来经理班的学生宿舍怎么样 温州大学继续教育学院未来经理班的学生宿舍怎么样''
很不错，像个样子啊

易代账 怎么取消结账 _0易代账 怎么取消结账[]

在结账界面点要取消结账的月份就会出现反结账按钮

会计专硕考研复试有没有好的放松方式？要不要报辅导班？ 会计专硕考研复试有没有好的放松方式？要不要报辅导班？''

新增资产时不显示内容 新增资产时不显示内容

为什么第一行的本币金额合计数不对呢？ 为什么第一行的本币金额合计数不对呢？

怎么不对？
第一行的数怎么还会有余额
不是两个原币相减吗
本币金额合计数不对啊
@韦燕冰:不太明白您说的；

会计主管与出纳员能是一家人吗 会计主管与出纳员能是一家人吗''