用友T3用友通如何更改销售出库单的出库类别
2019-4-23 8:0:0 wondial用友T3用友通如何更改销售出库单的出库类别
用友T3用友通如何更改销售出库单的出库类别客户有公司、门市、超市三个销售点。出库类别分为公司销售出库、门市销售出库和超市销售出库三类以方便查询。由发货单生成销售出库单,但出库类别都默认是公司销售出库,且不可更改。先在收发类别中增加不同的出库类别,然后再到销售类型中增加不同的销售类型,并分别对应不同的出库类别,不设置为默认,再操作就可以按默认的类别带出相应的出库类型。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友t6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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4月1日,党中央、国务院作出重大历史性战略选择,决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计,国家大事”。
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

U8.51采购计划批量生单没有纪录U8.51采购计划批量生单没有纪录
U8.51-采购计划批量生单没有纪录
自动编号: | 10475 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.51 | 关 键 字: | 采购计划批量生单没有纪录 |
问题名称: | 采购计划批量生单没有纪录 | ||
问题现象: | 采购计划已经审核,但是计划批量生单没有纪录,而采购可拷贝计划生单 | ||
原因分析: | 设置了供应商存货对照表没有配额 | ||
解决方案: | 进行计划配额后即可计划批量生单 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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现金日记账和银行日记账,在哪里查询和打印啊 T3 11,0 现金日记账和银行日记账,在哪里查询和打印啊 T3 11,0[]
在总账中查询现金日记账的操作:①基础设置—财务—会计科目②双击“库存现金”科目,出现“会计科目_修改”窗口,点击“修改”③勾上“日记账”,确定若“日记账”选项为灰,说明此科目日记账已指定在“现金银行”模块中查看,此时1.若未使用“出纳签字”功能,可以取消现金科目指定,操作方法:①基础设置—财务—会计科目②编辑—指定科目③选中现金总账科目,把已选科目中的“库存现金”选到左边的待选科目中,再点确认④基础设置—财务—会计科目,此时再双击“库存现金”科目,点击修改,日记账选项不再为灰2.若需使用“出纳签字”功能,则必须指定科目,不能取消指定,此种情况无法在总账中查看,只能在现金银行模块中查看.请点击现金--账簿打印

关于莫名空间问题求高人解疑 关于莫名空间问题求高人解疑有一天我在家莫名其妙想蹦跶,弹来弹去手舞足蹈,后面我的手莫名其妙被火星溅到,可是我房间根本没什么火之类。空空的房间就一张床,我实在不理解哪里来的火星。我怀疑我接触到了空间的一些东西,我们身处的空间有很多漏洞,我当时的位置一定使其中的漏洞处,后来我搬家一直想调查那个漏洞在哪!我现在想问这个问题希望高人可以负责人告诉我答案 嗯?你做梦了啊时间和空间能包含很多东西,时间会停止吗,我是谁,这一刻在干什么,空间是什么,下一秒会发生什么事........我也有过类似问题,难道我的大脑又死机了!!!!!?首先我不是什么高人大师,看到你的帖子,我只是谈及一下个人感悟,仅供参考,不要在意这些,相由心生,一切都是你的心念所生,心念平和,万事平和,“太上曰。福祸无门。惟人自召。”有形的不一定真,无形的不一定假,“对面来的都是你命理该有的”。你被雷劈了,如果修炼多年恭喜你道友你要飞升了,如果没有修炼,下回多扶老奶奶过马路

化妆品销售环节消费税纳税筹划化妆品销售环节消费税纳税筹划
【摘要】:消费税是化妆品行业缴纳的主要税种之一,通过纳税筹划减轻税收负担、争取税后利润最大化有助于增加企业营运资金、实现资本扩张。本文主要从化妆品行业的销售环节,即日常销售和出口两个方面具体分析了如何进行合理的纳税筹划,以减少消费税支出。
一、日常销售的纳税筹划
1. 设置独立核算的销售公司。化妆品消费税的纳税行为发生在生产环节而非流通环节。纳税人可以分设独立核算的销售公司,以较低的价格将应税消费品销售给独立核算的销售公司,该公司再以正常价格对外销售,这样可以减少应纳税销售额,进而降低消费税。
案例1:A化妆品集团生产品牌护肤品套装,对B公司的销售价格为600元/套,而向集团的销售公司C供货价格为500元/套,当月销售护肤品2万套。
若由B公司直接对外销售,则应纳消费税额为:600×20 000×30%=3 600 000(元)。若销售给独立核算的C公司,再由C公司对外销售,则应纳消费税额为:500×20 000×30%=3 000 000(元)。由此,集团少纳消费税额为:3 600 000-3 000 000=600 000(元)。
需要指出的是,纳税人应税消费品的计税价格明显偏低且无正当理由的,由主管税务机关核定其计税价格,因此要合理地制定供货价格。
2. 明确区分不同税率销售品的类别。纳税人兼营不同税率的应税消费品,应当分别核算不同税率应税消费品的销售额、销售数量;未分别核算销售额、销售数量,或者将不同税率的应税消费品组成成套消费品销售的,从高适用税率。
案例2:A化妆品集团下设Z珠宝公司。A集团想要把珍珠霜与其本公司专利造型的珍珠耳环(因其独特的造型,对外销售量非常良好,集团才决定组合销售以扩大销售量)搭配组合销售,套装组合售价为500元/套,当月销售1万套。其中,珍珠霜的售价为260元/瓶,珍珠耳环的售价为240元/副。化妆品的消费税税率是30%,珍珠的消费税税率是10%。
若组合包装后再销售给商家,则应纳消费税额为:(260+240)×10 000×30%=1 500 000(元)。若将珍珠霜和珍珠耳环分别销售给商家,再由商家包装后对外销售,则应纳消费税额为:(260×30%+240×10%)×10 000=1 020 000(元)。由此,分开销售比组合销售少纳消费税额为:1 500 000-1 020 000=480 000(元)。
企业兼营不同税率应税消费品时,能单独核算最好单独核算;没有必要成套销售的,可以采取“先销售后包装”的形式,尽量降低企业税负。
3. 销售折扣。企业采用折扣销售方式时,如果折扣额和销售额在同一张发票上分别注明的,可按折扣后的余额计算消费税;如果将折扣额另开发票,则不论其在财务上如何处理,均不得从销售额中减除折扣额。
案例3:A化妆品集团承诺销售500支口红可赠予20支口红的折扣,每支口红销售价格为100元。
若开具发票时,按520支的销售数量和金额同时开在同一张发票上,且单独注明赠予20支的金额,则应纳消费税额为:500×100×30%=15 000(元)。
若500支正品的销售额和20支赠品的销售额分别开在两张发票上,则应纳消费税额为:(500+20)×100×30%=15 600(元)。由此,集团少纳消费税为:15 600-15 000=600(元)。
可见,企业严格按照税法规定开具发票,就可以大幅度降低应纳税销售额,少交消费税。
4. 包装物的销售与租赁。
(1)应税消费品连同包装物销售的,无论包装物是否单独计价以及在会计上如何核算,均应并入应税消费品的销售额中缴纳消费税。将包装物和销售商品分离是此类商品降低税负的解决之道。
案例4:A化妆品集团当月销售给商场一批香水,销售额为20 000元,其中香水的价格为15 000元,包装物的价格为5 000元。
若将包装好的香水直接销售给商场,则应纳消费税额为:20 000×30%=6 000(元)。
若将香水和包装物分别销售给商场,再由商场包装好对外销售,则应纳消费税额为:15 000×30%=4 500(元)。由此,分开销售比包装好销售少纳消费税额为:6 000-4 500=1 500(元)。应税消费品的包装物越贵其节税效果越明显。
(2)如果包装物不作价随同产品销售,而是收取押金,此项押金不并入应税消费品的销售额中征税。
案例5:A化妆品集团当月销售给商店彩妆套装200套,每套价格1 000元,每套套装包装物价格为50元。
若A集团连同包装物一同销售,则应纳消费税额为:(1 000+50)×200×30%=63 000(元)。
若A集团单独收取每套包装物的押金为50元,双方约定两个月后归回包装物,则应纳消费税额为:1 000×200×30%=60 000(元)。由此,收取包装物抵押金比出售包装物少纳消费税额为:63 000-60 000=3 000(元)。
需要指出的是,对因逾期未收回的包装物不再退还的或者已收取的时间超过12个月的押金,应并入应税消费品的销售额,按照适用税率缴纳消费税。对既作价随同应税消费品销售,又另外收取押金的包装物,凡纳税人在规定的期限内没有退还的,均应并入应税消费品的销售额,按照应税消费品的适用税率缴纳消费税。因此,对于出租的包装物,要注意包装物收回的时间和控制押金收取的时间。即使没能按时收回包装物或者押金(对于收取的押金超过1年的),虽然还是要并入销售额计税,但是将纳税期限延缓了,充分利用了资金的时间价值。

小企业外账、内账做法揭露 小企业外账、内账做法揭露 企业一般有两套账,由于企业不少经济业务没有取得原始凭证或取得的是不合规凭证,按照的相关规定,是没法做入到向外报送的账中去的,也就是没法做入外账中去,否则,一经查出,虽然业务真实,但照样要处罚。因此,这些没法做到外账中去的业务,就只能做到内账中去了,内账是企业真实的账,但很多业务又没有凭证作为支撑。可以说,企业有时真的是不得不保留二套账,也就是所谓的外账和内账。当然,也不排除企业故意造假,为了避税,在外账中故意少计收入或多记成本,比如民营企业大都有一部分现金收入,他们就不把这部分计入外账。 今天在这里给大家说外账和内账,不是教大家去财务造假,而是讲述企业的真实账务情况,这是书本中没有告诉也不可能告诉大家的,但在现实中却是普通存在的。在实际操作中,有一个很简单实现内帐外账的方法:先做外账,外账凭证打印两份,其中一份做内帐附件,这样查内帐就很简单容易找到原始凭证了。 一般而言,外账要比内账简单些,只要根据原始发票做,控制好税金这块就行了。而内账则相对比较复杂,一方面要准确记录处理经济业务,月底核算产品成本。另一方面还要管理好往来账,与库房,采购部,销售部月月对账,如有不对之处还要找出原因。看到这里,请不用急,先学好外账,再学内好内账,再学内账,由浅到深,由易到难。 做外账、内账的企业的一个大概流程:内账核算是正着做的,就是根据平时的经济业务一步步的做,到月底核算成本,结转,算出利润。而外账核算是倒着做的,先要确定所得税,所得税每季度交一次,但每个月都要确定好利润,这样季度利润才好控制。然后再算出多少成本,其实外账核算关键是要计算出成本数。因为收入是确定的,利润也是事先确定好的,期间费用也是根据全月有票的费用算出的,这样出多少成本就成了重中之重。其公式:利润=营业收入-营业成本-金及附加-期间费用(管理费用,营业费用,财务费用)。再解释下每项,利润是先确定好的,营业收入就是根据当月你开出了多少票,也就是税控机里的销售额。营业税金及附加就是你交的教育税附加和城建税{城建税+教育税=(+营业税+)*10%},这样就差营业成本是未知的了。比如说,你这月利润想要控制在20万元,你的收入是100万元,营业税金是2万元,期间费用30万元。营业成本=100-20-2-30=48万元。营业成本又是由什么构成的呢?营业成本就是你当月销售出库的产成品成本,产成品成本是由生产成本归集的,生产成本是由直接人工,直接材料,间接费用构成的,而直接人工和间接费用又能得到,这样就能确定本月要出多少材料成本了。营业成本=产成品=生产成本=直接人工+直接材料+间接费用(制造费用)。还引用上述例子,营业成本是48万元,人工费是10万元,制造费用(燃料,电费,折旧等)10万元,本月要出的材料=48-10-10=28万元。工业企业主要是以材料成本来控制利润,而商业更多的是用期间费用来控制利润。这里面需要注意的是,计算出来的毛利率不能大大低于同行业公司的平均值,否则,部门就会找上门来查个究竟,因此,要合理地确实多少收入做入外账,按照同行业毛利率情况,对上述计算的营业成本进行调整,这样,做出来的账比较客观,往往逃过了税务局的法眼。否则,税务部门很容易怀疑企业存在大量的体外收入和体外资金。 接下来就要控制增值税了,这个也是外账的重点,先要了解本行业的税负,如果行业的税负最低是3个点(所交的税除以销售额*100%),就不能低于这个最低值,否则税务局会来找麻烦的。如何查销售额呢?就是你本月开出的所有票,打开税控机,里面有本月销售额和税额,比如本月销售额为100万元,那本月增值税额就是17万元,本月要交3个点的增值税,那就是3万元。这样本月要抵扣的进项税就是17-3=14万元,你就找本月购买的材料的增值税专用票凑够14万元进项税录入总账即可。 好了,说了大概的月末核算方法,现在说录入凭证,其实也就是分为这三大部分,一是收入的确认,就是你本月实际开了多少发票,开了发票就确认收入,不开不确认。二是材料采购,就是你本月购买材料收到的普通票,还有要抵扣的增值税进项票做入总账。三是费用这块了,这没什么太多要说的,就是见到发票即可。这是财务总账的大概方法,供应链也就是库房这块,外账的操作也相对比较简单,也是倒着做,先做产成品出库,这块就是根据你实际开出的发票做出库,做完出库,跟着做入库,保持零库存。然后就是采购入库,就是你总账入的那些材料。之后是材料出库,就是在总账上算出的材料出库金额,出够了就行了,多点少点没关系,用在产品调节。这就是供应链的基本操作,怎么样,听懂了吗? 这里需要说明的是企业为了偷逃国家税款而私自设立两套账簿是非常错误的,这将直接导致国家税款的流失,因此危害很大。 在此声明:企业发生的各项经济业务事务均应当依法设置会计账簿统一登记核算,不得违反《会计法》与《》的规定私设会计账簿进行登记核算。

用友T3用友通行数不固定 用友T3用友通行数不固定
单据设计中,行数设计成5行;打印时不按照5行打印。单据打印时:套打才通过行数控制(注意行数含合计行)。非套打通过纸张大小控制.如设置成5行,用A4纸张打印。如果单据行数少于5行时,打印行数是5行;如果多于5行,则不受5行的控制。所以要通过自定义纸张高度来控制行数,测试自定义纸张刚好可以打印设置的行数。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
- 存货总帐重算工具下载
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员工之前报销的费用挂其他应付款,现公司支付他劳务费,一部分没得发票,可以用这个劳务费抵其他应付款。 _0员工之前报销的费用挂其他应付款,现公司支付他劳务费,一部分没得发票,可以用这个劳务费抵其他应付款。就是公司为了避税,让员工找了一些发票来做账,一直挂的其他应付款,现在公司又该支付他劳务费,没得发票,我是否可以用支付的这个劳务费来抵其他应付款,还望各位老师们指点。。谢谢啦!

用友T3企管通执行采购需求分析时量计算不准确用友T3企管通执行采购需求分析时量计算不准确
在进行采购需求分析时不能够把采购订单在途量和销售订单占用量算进去。未勾选“采购订单在途量”、“销售订单占用量”以及“含未指定仓库的可用量”选项。正确操作步骤如下:1.打开“采购管理”–“采购需求分析”–“执行采购需求分析”;
2.在“选择运行内容”页面点击“选择销售订单”,根据实际需要选择好后“确定”,然后点击下一步;
3.在“设定运算方案”页面打开“可用量参数”,勾选“采购在途量”–“采购订单在途量”与“销售待发量”–“销售订单占用量”;再打开“参与运算的仓库”,勾选“含未指定仓库的可用量”选项。这样,执行采购需求分析就能够把采购订单在途量和销售订单占用量算进去。
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