生产订单下达10个成品，但是这个生产订单今天只是生产了5个，所以领料出库单的时候要选择5套材料，这样应该怎么领料？因为参照生产加工单生成的材料出库单带出的是10套材料的数量 生产订单下达10个成品，但是这个生产订单今天只是生产了5个，所以领料出库单的时候要选择5套材料，这样应该怎么领料？因为参照生产加工单生成的材料出库单带出的是10套材料的数量[]

领料时修改数量，然后再分单
楼上正解
@葛征847:要人工一个一个改领料数量？
@畅捷服务苏娜_:请问领料的时候怎么修改数量？

t+12.1中，要怎么设置才能在没有完全领完料的时候，产成品不能入库，也就是说我领了多少材料只能入库对应数量的产成品，不能多入库 t+12.1中，要怎么设置才能在没有完全领完料的时候，产成品不能入库，也就是说我领了多少材料只能入库对应数量的产成品，不能多入库[]

无法进行控制，需要手工修改入库的数量
这个还真的需要去控制一下，或者做一个提醒出来，如果没有，那么不做原材料出库都可以直接做产成品入库了，不合理呀。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+的重量的小数位数可以通过改数据库表来缩小吗？ T+的重量的小数位数可以通过改数据库表来缩小吗？[]

不能。
@畅捷支持侯椿寳1976:存货里添加一个自定义字段，数值型的，可以通过update语句批量修改吗？
不支持此种方式。

U8.50账套无法登录，提示年度数据，进2004年的账，必须用2002年登录U8.50账套无法登录，提示年度数据，进2004年的账，必须用2002年登录

U8.50-账套无法登录，提示年度数据，进2004年的账，必须用2002年登录

拍拍网工商注册资料 拍拍网工商注册资料''

现金流量表编制方法举例

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

提示资源共享冲突(单据号重复)，该怎么改 提示资源共享冲突(单据号重复)，该怎么改

初步判断您的可能是最大单据号问题，
@畅捷服务李笑旺:该怎么修改？？？
在平常处理的问题中，经常会碰到诸如：单据保存时提示“违反了primary key约束'****'不能在对象'***'中插入重复键。新增单据保存失败”的问题。
分析这种错误主要有两个原因：
1、系统库ufsystem中ua_identity表存在重复的记录；
2、Ufsystem中ua_identity表的ifather、ichildid值小于data库中相关联主子表的最大id值。
那么对于第一种情况，解决办法很简单，删除多余的记录。但是该删哪一条呢？我们必须找到对应单据的最大ID，才可判断哪一条是多余的；
第二种情况，新增的单据在data库中是什么表？对应的在系统库中ua_identity表中字段cvouchtype是什么？相对应Id又是什么呢？
通过做新的单据找规律，下面我总结出了各种业务单据在系统库和data库中相关联的表和字段。
注：对应单据名称为我们新增单据的名称，cvouchtype为系统库中ua_identity表对应单据类型字段，ua_identity表中ifatherid对应关联表主表中ID标识， ichildid对应关联表子表中ID标识。
这样我们从cvouchtype判断是什么业务单据，然后到data库中找到相对应单据的主子表，找到其最大的俩ID，与ua_identity表中ifatherid、ichildid比较，保证ifatherid、ichildid大于等于关联data库中关键ID值即可。
参考阅读试试
@畅捷服务李笑旺:好的，我试试

用友U8.61允许超生产订单领料U8.61允许超生产订单领料

U8.61-允许超生产订单领料

选择不到对应的采购入库单 选择不到对应的采购入库单

修改现存量时点 修改现存量时点

佳宜仓库管理软件v4.38库存上下限如何设置 _0佳宜仓库管理软件v4.38库存上下限如何设置''

有用捷税通做账的吗？有没人知道里面的凭证怎么打印的吗？ _0有用捷税通做账的吗？有没人知道里面的凭证怎么打印的吗？[]

没听说过

如果所发生的利息和管理费、销售费用总额低于10%，如何扣除 如果所发生的利息和管理费、销售费用总额低于10%，如何扣除''

套间复制凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

应高度关注税改中的风险应高度关注税改中的风险

　　与技术创新一样，制度创新也充满了不确定性以及由此带来的风险。深化税制改革，建立现代税收制度也莫不如此。只有正视税改中的风险，并为此做好准备，才可能避免税改受阻，使税改顺利推进。
　　识别税改中的风险点，是有效管理税改风险的前提。那么，当前税改中的风险点在哪里呢?这涉及到如何判断风险的问题。风险总是与改革目标、条件和实施路径及方法联系在一起，离开这些基本要素，税改风险无从谈起。
　　把税改放到全面深化改革这个巨型复杂系统来观察，税改的风险点主要不是在技术层面——如某个税收要素设计不当的风险，这样的问题一旦被发现是很容易矫正的，而是在知识层面、社会层面和行政层面。知识层面的风险点主要与税改目标有关。正确的税改目标来自于对处于一定环境下的税收制度的正确认识，如果认识出现偏差，或者说，这方面的知识不完整，就会把税改置于不确定性很大的境地，税改就可能胎死腹中。社会层面的风险点来自于社会对税改的认识和期待，税改的具体目标、力度、效果等方面是否与社会期待相吻合，关系到税改的成败。在“税收国家”时代，这类风险越来越大。国外有许多这样的例证可以证明这一点。行政层面的风险主要在于协调配合以及与税收政策的关联取舍。税改的推动者不是一个部门，而是涉及到多个政府部门，如果出现部门纷争，就会导致税改止步不前。在此，主要就税改目标出现偏差的风险进行讨论，其他层面的风险另著文阐述。
　　一般地说，税改的目标已是很清楚，即建立现代税收制度。但现代税收制度到底是指什么，并没有精确定义。当前的税改目标实际上散落在各个税种的改革上，如增值税、营业税、消费税、资源税、环境税、个税、房产税等等。基于各个税种来讨论税改，这很容易导致税改碎片化，无法实现整个税收制度的优化。建立现代税收制度，应着眼于整个税收制度及其全球环境，不能局限于某些税种或某些税收要素的调整改革，或局限于国内来考虑。在整体的系统设计确立的前提下，再从税种、税收要素着手来具体实施，并使局部的、眼前的改革与整体的、长期的要求相吻合。要做到这一点，必须关注以下风险点。

用友T3用友通固定资产批量制单时，不小心删除了一些需要制单的怎么办 用友T3用友通固定资产批量制单时，不小心删除了一些需要制单的怎么办

固定资产批量制单，不小心把需要制单的记录删除了，重新计提折旧也没有，如何制单？如果是折旧的，可以在折旧分配表里制单，如果是新增资产，可以在卡片管理里制单。被删除的是折旧的制单：
1、依次点击“固定资产”-“处理”-“折旧分配表”
2、选中需要制单的折旧，点击“凭证”，就可以制单了
被删除的是新增资产的制单：
1、依次点击“固定资产”-“卡片”-“卡片管理”
2、选中需要制单的固定资产，点击“固定资产”-“处理”-“凭证”，就可以制单了
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地