我就是来刷个服豆的 我就是来刷个服豆的[]

我不服，咋办？
[/再见]
不服把T6所有模块业务跑一遍去
@hbtyzl:[/擦汗]t6如何实现关闭销售订单某一行数据？
T6的业务很麻烦吗？为什么要跑T6？U8可以吗？
@夏青侠:毕竟是咱是畅捷通服务社区 老说U8多尴尬
@hbtyzl:也是哈，那行，我跑T+去
@lyn神:销售订单能关闭某一行？生产订单才能把
[/微笑]

支付宝蚂蚁花呗分期付款利息收入怎么算的呢？比如我要还500，我分5次还，一次100，那利息是多少呢 支付宝蚂蚁花呗分期付款利息收入怎么算的呢？比如我要还500，我分5次还，一次100，那利息是多少呢支付宝蚂蚁花呗分期付款利息收入怎么算的呢？比如我要还500，我分5次还，一次100，那利息是多少呢？
如果三期能还完，尽量三期还，三期没利息，当然你如果只是单纯买家就有利息，话几分钟让自己变成卖家后买

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

出纳模块用了一段时间之后，不用了，我2015年结账时会不会有影响，或者我现在怎么停用出纳模块 出纳模块用了一段时间之后，不用了，我2015年结账时会不会有影响，或者我现在怎么停用出纳模块[]

出纳通不用了对总账帐套没有影响

额，再问下各位老师，法人名字的费用可以税前扣除吗 _0额，再问下各位老师，法人名字的费用可以税前扣除吗[]

？？
不行 必须是公司名字
什么费用，明细是什么

职工食堂买的面粉蔬菜如何列支？ 职工食堂买的面粉蔬菜如何列支？

　　问：公司承担的工人午餐在工资核算还是列福利费核算？如：买的面粉、蔬菜等应如何核算？应列工资？还是福利费？

　　答：《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第三十四条规定：企业发生的合理的工资薪金支出，准予扣除。

　　前款所称工资薪金，是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。

职工福利费、教育经费开支范围 职工福利费、教育经费开支范围

　　问：关于外资企业当年提取并实际使用的职工福利费可在不超过计税工资总额的14%以内的部分可在所得税前扣除，我公司每年都有计提，但不知该怎么使用，还有职工教育经费，1.5%还是2.5%呢？适用哪些企业，怎么使用可以合理避税？

　　我公司是制药企业，要研制新产品，财税[2006]88号的第二条所说的2.5%是否适用我公司？

　　答：《国家税务总局关于外商投资企业和外国企业为其雇员提存医疗保险等三项基金以外的职工集体福利类费用税务处理问题的通知》（国税函[1999]709号）规定，外商投资企业和外国企业按照国务院及各地政府规定，为其雇员提存三项基金（医疗保险基金、住房公积金、退休保险基金）外，可根据现行财务会计制度规定的标准，计提职工教育经费、工会经费。除此之外，企业不得在税前预提其他职工福利类费用。企业实际发生的不属于上述五项预提基金或经费开支范围内的其他职工福利类支出，可按实际发生数在当年度税前扣除。但当年度税前扣除的此类费用，不得超过企业全年职工税前列支工资总额的14％，其超过部分也不得在以后年度扣除。

U8.52收发存汇总表查询问题U8.52收发存汇总表查询问题

U8.52-收发存汇总表查询问题

记账宝经常结不了帐怎么办 记账宝经常结不了帐怎么办[]

修复
不能结账提示什么报错呢？
@服务社区李珊:演示版只能处理从启用期间开始计算的三个月数据，为了不影响使用请购买正品。之前也是这样，客服弄好后又出现这种情况，而且我这个不是演示版是正版
@13535677031:您点击软件上方的关于，多点击几次，出现激光码之后就可以去正常结账了
@服务社区李珊:我点击了好多次都是显示激光码：无。而且发现资料上显示V11.5演示版，这个不可能是演示版的，我以前同事上年年初就开始用的了，一直都可以用，就结15年帐时出现结不了帐，客服弄好后，16年1.2.3个月都结到帐，到4月份又不行了
@13535677031:您可以参考服务社区--学堂-文库中的加密锁注册方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 002d4。注意：浏览器设置步骤必须完全参照链接文档进行操作才能注册成功
注册好之后再点击下关于。

以工资方式付分红款可否税前扣除- 以工资方式付分红款可否税前扣除?

　　问：以工资方式付分红款可否税前扣除？

　　答：不可以。根据《企业所得税法实施条例》第三十四条规定，企业发生的合理的工资、薪金支出，准予扣除。其中工资、薪金，是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。而分红款是指股东凭企业投资者身份享受的投资回报，应在企业的税后利润中进行处理。

依托金税三期开创税收征管新时代依托金税三期开创税收征管新时代

　　金税三期工程，是国家电子“十二金工程”之一。其顺利上线运行，决定着税收现代化的建设进程，影响着税收治理体系和治理能力的有效提升。河北国税作为第一批试点单位，于9月6日顺利启动上线，为创建“互联网+税务”的管理模式，实现大数据分析运用，提供了重要支撑和发展空间。
　　金税三期的启动运行，是优化纳税服务的新平台。依托金税三期，有利于从纳税人视角创新服务方式，将“互联网+税务”的思维融合到纳税服务工作中，提供强大的办税服务平台，拓展多元的办税渠道、手段，形成实体办税厅、网上办税厅和手机移动办税厅“三位一体”的服务新格局;依托金税三期，电子资料采集覆盖面将扩展到纳税人的各项依申请资料，涉税办理将真正实现从“前台”到“网上”到“掌上”的逐级跃升，从“上门申报”到“足不出户”到“如影随形”服务体验;依托金税三期，将为纳税人提供更加高效、优质、低成本的服务。
　　金税三期的启动运行，是税收风险管理的新路径。金税三期有效整合了以往众多的应用系统，能够解决基础数据不规范、表征单书不统一、内部传递不及时等问题，实现涉税数据的总局和省局两级集中;金税三期完善了与第三方的信息交换系统，能够解决税务机关的信息孤岛问题，拓展税收管理数据来源，为实施风险管理提供“大数据”支撑;金税三期建立了风险分析的数据仓库，能够探索以“大数据”为基础的现代化税收管理模式，打造以风险管理平台为支撑、以风险分析应对为核心的“互联网+风险管理”品牌;金税三期对纳税人行为进行个性化风险分析和规律总结，按涉税风险进行等级推送、分类应对，促进税法遵从度提升。
　　金税三期的启动运行，是规范税收执法的新举措。金税三期实现了按人、按岗进行工作流配置，每个人都对应具体的工作节点，每个管理事项都分解到具体人员。依托金税三期，能够实现对税收管理人员的动态管理，对工作任务的量化评价，对税收管理和执法行为的事前、事中和事后监控，实现税收执法风险监控的全环节透明公开、可查可控。
　　金税三期的启动运行，是国税地税合作的新契机。金税三期统一了国地税征管应用系统，实现了国地税征管基础代码的统一，构建了标准化、规范化的涉税事项办理流程，为全面推进国地税合作提供了契机。我省借助这个优势，以5大类32项工作事项为基准，不断拓展合作范围，打造具有河北特色的“32+N”合作事项，实现国地税合作的新突破、新跨越。 

留存收益转增资本公积是否扣缴所得税？ 留存收益转增资本公积是否扣缴所得税？

　　问：中外合资企业将留存收益转增资本公积，是否需向其非居民股东扣缴？

　　答：《企业所得》第三条第三款规定，非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税。

　　《国家外汇管理局、国家总局关于进一步明确服务贸易等项目对外支付提交税务证明有关问题的通知》（汇发[2009]52号）第五条规定，境内机构办理下列境内外汇划转或境内再、增资活动时，应向主管国税机关和地税机关申请办理《税务证明》，并按规定向所在地外汇管理局或外汇指定银行提交由主管国税机关和地税机关出具并签章的《税务证明》。

固定资产加速折旧扣除明细表里怎么会自动产生数据 _0固定资产加速折旧扣除明细表里怎么会自动产生数据''
我要明天问问自己的同学

为什么讲师视频都不能播放？ 为什么讲师视频都不能播放？[]

可以啊，试看过了。

T+12.0普及版怎么做预收冲应收 T+12.0普及版怎么做预收冲应收[]

在收款单表头使用预收。

U6普及版3.1如何设置查审U6普及版3.1如何设置查审

U6普及版3.1-如何设置查审

用友软件如何台账 用友软件如何台账''