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@畅捷支持侯椿寳:cop就只注册一下吗？
cop注册后并要关联加密狗客户信息。
@畅捷支持侯椿寳:怎么关联呢，谢谢
参阅加密狗宝典。
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刑事判决获刑，原单位没有解除劳动合同，是否说明我原来的劳动合同关系仍然存在？ 刑事判决获刑，原单位没有解除劳动合同，是否说明我原来的劳动合同关系仍然存在？我原是一国有企业职工，因涉嫌犯罪，被判处有期徒刑3年。原单位没有通知我解除劳动合同。现在我已刑满回家，没有去单位找他们，想请教律师，原单位没有通知我解除劳工合同关系，是否说明我与原单位的劳动合同关系仍然存在？

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

修复，重新计算存货总账。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

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这个好像是不可以的吧‘

肯定是不通用的，无法使用的

T+登录时提示日期不在业务范围内，但是确实是这个日期 T+登录时提示日期不在业务范围内，但是确实是这个日期[]

需要检查软件系统管理的会计期间。
@畅捷支持侯椿寳1976:怎么样检察呀？
使用2015-12-31日期登录账套检查。

煤矿设备管理培训制度有哪些 _0煤矿设备管理培训制度有哪些''

上市公司现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52收发存汇总表只能打25行U8.52收发存汇总表只能打25行

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用友U8.61销售发票列表非帐套主管进不去U8.61销售发票列表非帐套主管进不去

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树立新理念 做好“税务+”树立新理念 做好“税务+”

　　用“互联网+”思维开展顶层设计，实现税收治理现代化的“税务+”。
　　要深刻领会十八届五中全会精神，认识“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的重要意义，将五大发展理念落实到税收工作中，转变工作思路，树立全新理念，实现互联网、大数据和云计算等技术手段基础上的“税务+”。
　　在税制改革方面，努力发挥税收执法优势，充分利用信息技术手段，加强税收与经济关系分析和税收政策效果调研，积极提出完善税制的意见和建议，为建立税种科学、结构优化、法律健全、规范公平和征管高效的税收制度作出努力。
　　在税收征管方面，严格依法行政，全面落实各项税收优惠政策，积极贯彻《深化国税、地税征管体制改革方案》，深化国地税合作、“三证合一”和“互联网+税务”等改革措施，全面推进税收现代化进程，为支持“大众创业、万众创新”和保持经济社会平稳健康发展作出贡献。
　　在顶层设计上，转变工作思路，实现技术手段基础上的“税务+”。“税务+”是“互联网+”时代实现税收管理与社会治理深度融合的一种理念，一种思路，一种方式方法;是充分利用“互联网+”平台，建立顶层与工商、海关、金融、公安和外管等多部门合作机制，运用大数据分析、云计算等技术手段，解决征纳双方信息不对称问题，变税务机关“单打独斗”模式为“党委领导、政府协调、税务主管、部门参与、社会协助”的齐抓共治的大治税格局，共同推进税收治理现代化。
　　“互联网+”时代，征纳双方的联系更为密切，第三方信息的获取更为便捷，这大大减弱了征纳双方信息的不对称性，使“税务+”成为可能和现实，这将大大增强税收治理能力。因此，站在国家治理的高度上，实现税收治理现代化必须要实现“税务+”，用“互联网+”思维来进行顶层设计，制定“税务+”的治理措施，广泛吸纳多方参与，形成社会共治氛围。
　　立法先行，建立完善相关配套法律制度。加快税收征管法修订，完善税收法律体系建设，用法律来保障“税务+”的实施。这是税收法定原则的要求，也是依法治税、依法行政的前提。
　　建立相应的协调机制，负责落实法律制度的规定，这是落实“税务+”的具体措施。
　　加强税收信息化建设，建立统一的征管系统，为“税务+”搭建统一的技术平台。
　　加强诚信体系建设，发挥社会共同治税的优势，让失信者寸步难行，从根本上提升税法遵从水平，为推进“税务+”行动提供良好的外部环境。 

多元化企业集团财务战略该如何构建多元化企业集团财务战略该如何构建

　　当前，不少企业热衷于多元化经营，然而笔者却发现，无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略。因此，构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。
　　财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系，因此，财务战略应当与公司整体战略相匹配，且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定，以使公司战略体系的制定符合企业实际。
　　财务战略体系中应明确总部职能和明晰财务管理关键流程控制点及其责权体系。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总，而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略，统一负责公司的对外投资和融资，对下属公司实施监管并为之提供集中服务。
　　在经营管理过程中，责权是通过流程体现出来的。因此，梳理优化核心财务管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键，也是保障财务战略和集团管控能力的关键。
　　财务战略的制定要具备多层级和多角度。从横向的角度来看，多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期，因此财务战略的制定不能采取一种简单模式，财务战略重点也不能千篇一律。
　　多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略，还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中 扮演的角色不同，如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流，其集团管控模式可采取经营控制型。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。
　　从纵向角度来看，多元化企业集团应构架财务战略规划体系，即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。
　　为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解，提出企业在短期(例如1年)的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述。从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。
　　财务战略的制定要具备动态性。在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对 手的竞争力在不断提高，以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么相应的财务管理包括财务战略管理都需具备动态管理能力。
　　财务战略的动态管理主要包括3方面内容：管理过程的连续性。一个完整的财务战略管理过程应包括4个阶段：财务战略的确定、应用、评价与修订。管理的循环性。对财务战略的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束，而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段。管理的实时性。管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。
　　财务战略要着力于培育与扶持企业核心竞争能力。形成核心竞争力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。这也是财务战略的切入点，资源配置要优先流向形成核心竞争力的业务单元，要有侧重点，不能对所有成员单位一视同仁的配置资源。
　　财务战略应包含财务人才梯队战略。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变，财务人员梯队建设包括三类财务人才：战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。
　　战略财务管理型人才属于复合型人才，这类人员从原来的管理会计演化而来，但承载了更高的要求。他们既要关注企业财务环境，又要关注知识资产、业务信息等非财务环境，既要研究企业内部信息，又要研究企业外部资源，既要考虑短期变化，更多立足于长期战略，他们必须是某一方面的专家，能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。母公司财务部门会需要此类人才。
　　专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。各成员单位财务部门一般需要此类人才。
　　共享服务人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。

怎样才能获得相机权限？我机子己获权限 怎样才能获得相机权限？我机子己获权限''

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王建芬都有关于印花税的视频。

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出纳现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：