T1，3用户普及版，客户端是用互联网网址登录的，登录后可以看到操作员和要登录的帐套，点下一步后就一直是这样 T1，3用户普及版，客户端是用互联网网址登录的，登录后可以看到操作员和要登录的帐套，点下一步后就一直是这样

将服务器防火墙关闭，路由器中开放8282端口

做了两年的出纳，如何跳槽转型做会计哎？ _0做了两年的出纳，如何跳槽转型做会计哎？[]

直接做吧
会计苦啊
直接做吧
直接应聘会计就好了
还是出纳省心[/微笑]
会计业务熟不熟，如果不熟，边学习边做出纳，如果熟悉，可以跳槽啦
真心觉得财务这块不容易，别人总认为工资高，辛苦啊
@初夏迷音:我的工资很低呀[/冷汗]
几个手指头啊

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

修复，重新计算存货总账。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

大家好，问下T+12.0升级12.1之后，以前购买的手机端，现在还能用吗，要做怎样的设置呢，现在登录进去都提示试用版 大家好，问下T+12.0升级12.1之后，以前购买的手机端，现在还能用吗，要做怎样的设置呢，现在登录进去都提示试用版[]

手机端也要更新，分版本的。
@畅捷服务刘静静:有图片说明吗
@王灿ayE:没有，可以直接在登录界面扫一扫安装

财政局综合业务系统由会计管理还是由出纳员管理？ _1财政局综合业务系统由会计管理还是由出纳员管理？我们单位是国家事业单位，现在财政局在我单位安装了“财政局综合业系统“，涉及到的业务有：计划管理、直接支付、授权支付业务。请问，这个系统应该由会计管理，还是由出纳员管理？

现金流量表能反映股票

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3用友通拷贝订单 用友T3用友通拷贝订单

用户进行采购订单参照生成采购入库单时，已参照和未参照过的订单都会被过滤出来，单据量不断增加，使用非常不便。另：以前通产品中将“拷贝后执行拷贝订单”画上√后，已参照生成的订单就不再过滤出现了,非常方便.精算版和用友T3都增加了“采购入库单数量不能超采购订单”这个选项.精算版和T3都增加了“采购入库单数量不能超采购订单”这个选项，如果此处打上√的话，那么采购订单参照生成采购入库单时，已参照生成过的订单就不会再出现了。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

t+12.0 给aa单位 采购充气娃娃一共10万元，但是运输又是另外一下公司，发生运输费用5千，我现在要把客户演示费用分摊，要把这个运费分摊进去！请问怎么做？ t+12.0 给aa单位 采购充气娃娃一共10万元，但是运输又是另外一下公司，发生运输费用5千，我现在要把客户演示费用分摊，要把这个运费分摊进去！请问怎么做？[]

费用做一张费用单，然后在采购管理，右侧相关单据中打开费用分摊单，选择采购入库单和费用单进行分摊。
@服务社区刘小艳:姐 我的是12.0？有费用分摊单这个选项吗？
@胥桂林:普及版和合并流程么有。
@服务社区刘小艳:标准版 合并流程！
@胥桂林:合并流程没有采购费用分摊单。可以做入库调整单调整成本，
@服务社区刘小艳:我一个月有300多笔采购，对应要做300张调整单？ 有没有什么其他变通的办法？
@胥桂林:合并流程这个就是变通的方法~
@服务社区刘小艳:为什么合并流程没有这个功能？假如有这个功能的话会造成什么影响，如果没有影响的话为什么不加上？请解释一下！
@胥桂林:这个的版本的功能区隔，标准版和专业版都有，需要使用的话要升级版本，
@服务社区刘小艳:我现在是12.0标准版，需要升级到专业版吗？
@胥桂林:标准版的需要使用分开流程。
@服务社区刘小艳:那意思是合并流程就不允许 做采购费用了，合并流程就没有采购运费发生了？什么强盗逻辑，本来很简单的事情为什么要设计的那么复杂！
@胥桂林:是的，因为费用分摊是分摊到采购入库单上，而合并流程没有采购入库单。
@服务社区刘小艳:你知道使用分开流程 客户需要多花几倍的时间在工作上，而且成本投入需要增加人手，合理吗？客户花十多万买的软件。你就用这个答复客户？
@胥桂林:采用分开流程的话，可以在选项上控制进货单自动生成采购入库单，销货单自动生成销售出库单。
这个是软件功能上的区隔，没有这种单据无法进行分配导致的。

销售退货单弃审时提示当前单据已被下游单据执行，不能进行操作，要怎么处理啊 销售退货单弃审时提示当前单据已被下游单据执行，不能进行操作，要怎么处理啊

您可以连查一下，看看这张单子，后续有没有生成别的单据，需要先把后续单据删除，才可以弃审
@畅捷服务刘影:联查就一张销售出库单跟一张收款单，这二张单都是自动生成的啊，也还没审核啊
@淡淡的qEr:查看是否做了收入成本配比结转了，在凭证查询界面输入销货单单号，查看是否有关联的凭证出现。如果有，删除。
@畅捷服务刘影:凭证情况也没有啊
@淡淡的qEr:收入成本配比结转是联查不出来的，要在凭证查询界面输入销货单单号，查看是否有关联的凭证出现。如果有，删除。
恩好

已经采购结算的单据，在手工结算时又列出来了 已经采购结算的单据，在手工结算时又列出来了

小微企业借款合同免征印花税三年 小微企业借款合同免征印花税三年

    近日，部、国家总局作出规定，自2011年11月1日起至2014年10月31日止，金融机构与小型、微型企业签订的借款合同免征印花税。

    按照印花税暂行条例的规定，银行及其他金融组织和借款人所签订的借款合同，应按借款金额的万分之0.5缴纳印花税。此项优惠政策的出台，旨在鼓励金融机构对小型、微型企业提供金融支持，减轻小型、微型企业负担，促进小型、微型企业发展。

名义保护率 名义保护率

    一类商品在各种贸易保护措施作用下其国内市场价格超过国际市场价格部分与国际市场价格的百分比。它是衡量一国对某类商品的保护程度的一种方法。国际经济理论认为，对进口商品征收关税或采取其他保护措施提高了其国内市场价格，降低了其竞争能力，从而保护本国同类产品的生产。其价格提高部分与国际市场价格的比率就是保护率，或称为内含税率。造成国内价格高于国外价格的因素很多。除关税以外，非关税壁垒、外汇汇率和外汇管制、进出口价格补贴、生产补贴等措施，都可以使同一商品在国内外市场有不同价格。由于关税是国际上公认的主要保护措施．在忽略了其他非关税因素后，理论上，国内外差价与国外价格之比等于关税税率。因此，人们通常把各国税则中的法定进口关税税率视为保护率。本世纪50年代加拿大经济学家巴伯提出有效保护理论后，为区别有效保护率，人们称传统的保护率为名义保护率。

酒精厂5月份生产酒精48吨正好完成全年计划的10分之1全年计划生产多少吨 _0酒精厂5月份生产酒精48吨正好完成全年计划的10分之1全年计划生产多少吨过程和答案

东莞晶毅工艺制品有限公司电话号码公司名称: 东莞晶毅工艺制品有限公司
主营业务: 烫画 商标 皮牌 滴胶 丝印 热转印 拔印 立体印 烫钻 反光烫画 夜光烫画 高周波制品 纺织、皮革印刷 标牌印刷
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地址: 广东省东莞市
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联系人: 吴欣平先生
手机: 13712219336.
电话号码: 0769-87884169

东莞恒通金属有限公司电话号码公司名称: 东莞恒通金属有限公司
主营业务: 铝板 铝棒 铝管 铝合金
公司简介: 本公司主要经营铝板,铝棒,铝管等。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
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股权自由现金流量计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：