请教各位亲：计提社保费的会计分录；怎么体现单位部分和个人部分 请教各位亲：计提社保费的会计分录；怎么体现单位部分和个人部分[]

设置明细科目。
@tyfhluo:能给个分录不？？谢了
应付职工薪酬--基本养老保险--单位部分/个人部分
借：管理费用-社保
应付工资-个人社保
贷：其他应付款-社保-个人
其他应付款-社保-公司

这样可以吗？？

#财务软件#怎么在自己电脑上安装用友T3呢 _0#财务软件#怎么在自己电脑上安装用友T3呢[]

已经购买软件了吗？有软件的话就可以用光盘安装啦！
要有安装光盘
软件买了吗，没有的话先买了，有安装光盘的
我有，发送网址可以下载了
@sandy1446864482:请问在哪个网址下载？
去畅捷通官网，有软件产品，点击试用就可以下载了！压缩包里有安装步骤的！！

UFO简版工具

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

T+操作太卡，怎么办呢 T+操作太卡，怎么办呢[]

清除浏览器的缓存和历史记录，使用兼容模式登陆软件。数据量太大的话，admin登陆到系统管理，使用碎片整理工具对数据征集清理。

用友T3用友通销售里填退货单出错用友T3用友通销售里填退货单出错

销售里填退货单，填了仓库和商品后，再去填写标记和登记这两个自由项，出现一下错误提示：系统出现未知错误。小数位数原因。件数的小数位数为0 。导制当一些数量小于换率时，把件数取整后变成0了。所以系统会报错。将件数的小数位数进行调整就不会现这个问题了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

经营活动现金流量分析报告

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

长治注册装修公司需要验资吗 长治注册装修公司需要验资吗''

麻烦问一下，小规模申报国税都需要填写哪几个表 麻烦问一下，小规模申报国税都需要填写哪几个表

第一个小规模纳税人啊，本月为季度申报，所以财务报表列：资产负债表与利润表需要填列，
@曹倩:您好，这个只填写小规模和财务报表么？剩下的都不需要填写么？
@田小闹:没有涉及到你公司的情况，不需要填写，具体要看自己公司的业务以及行为
@曹倩:目前都没什么太多的业务，只是简单的。那第2个税种是什么企业需要填写的，其中03企业所得税月（季）度预缴纳申报表需要填写么？
自查结果统计表需要要填写么？谢谢
@田小闹:季度所得税是要写的，自查统计，这个是根据企业的情况来填写的，你又没有接到通知，所以就不需要填写，如果不放心，你可以咨询你的主管税务局

用友U8其他总帐和报表模块提示帐套已超时U8其他总帐和报表模块提示帐套已超时

U8其他-总帐和报表模块提示帐套已超时

原材料价格波动造成报价不准确该怎么办-原材料价格波动造成报价不准确该怎么办?

　　原材料价格波动造成报价不准确
　　问：生产制造性企业的成本大都采用标准成本的方法，在标准成本里面原材料的比例大概是在60%-70%，由于各个行业和各个企业不同，也就是说原材料采购的价格其实对于标准成本会有很大的影响，一般企业是一年去回顾和更新一次标准成本，在具体的操作中对我们产品来说，有一些对价格敏感度非常高的原材料，比如说铜等和稀有金属，他可能在某个阶段价格波动非常大达到20%-30%，这种情况下就产生两个问题，第一个就是标准成本的设置跟实际的市场情况产生了很大的差距，基于我的标准成本所进行的报价，那这个报价就偏离了市场的实际情况，那对我整个产品的市场竞争力和实际利润都有很大影响。之前有一个做法是去看三个月采购的平均价格，然后用目前的平均价格去进行报价，如果这个波动太大，就变成说我的某个产品的报价就会有很大的波动性，客户是不太会接受报价的波动的，这个时候财务跟销售就会有很多争论，是否有好的方式既能让我们的产品在市场上有竞争力同时从内部财务管理来说也是没有太大风险的。
　　答：对于价格波动特别大的一些原材料用标准成本确实有很大的挑战性，要减少它的影响从财务管理角度来说，第一个如果这个原材料属于投机性特别强的，因为正常市场需求的产品波动一般不会这么大，像铜等稀有金属属于投机性操作已经脱离正常销售需求。铂略财务培训认为这时标准成本如果是半年或者一年调整一次的话可以改为三个月或者更短时间调整一次，另外一个从绩效的管理来说的话，如果只是按照公司内部价格报给供应商的话很难成交必须有一个市场基础，了解市场成交价格。很多公司对于这种投机性材料也会采用对冲的方式减少损失，保证当年预算偏差小一些。

新《进出口税则》新在哪里——海关总署关税征管司负责人答问 新《进出口税则》新在哪里——海关总署关税征管司负责人答问

　　根据国务院关税税则委员会的决定，2007年版《中华人民共和国进出口税则》（以下简称“新《税则》”）于2007年1月1日正式实施。新《税则》与2006年版相比将作重大调整，与入世以来每年一次的常规税率调整不同，是2002年以来的又一次较大幅度、较大范围的调整，社会各界特别是进出口企业对此非常关注。为帮助大家更好地了解此次新《税则》调整变化的情况，记者专门就此问题对海关总署关税征管司负责人进行了采访。

Windows 8系统如何设置开始菜单电源按钮_windows 8技巧Windows 8系统如何设置开始菜单电源按钮_windows 8技巧

1、打开“控制面板”单击“系统和安全”;

2、单击“电源选项”中的“更改电源按钮的功能”;

3、单击“更改当前不可用的设置”;

营业税和增值税同时上交需要附带什么税 营业税和增值税同时上交需要附带什么税''

注册公司名称为什么不能加世界 注册公司名称为什么不能加世界XXX市世界XX中心发展有限公司

请教一下，收到微企的税收补助部分缴纳企业所得税吗？ _0请教一下，收到微企的税收补助部分缴纳企业所得税吗？[]

例解固定资产一次性计入当期成本费用的会计处理例解固定资产一次性计入当期成本费用的会计处理

　　成本费用2014年9月24日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署完善固定资产加速折旧政策。会议明确，对所有行业企业2014年1月1日后新购进用于研发的仪器、设备，单位价值不超过100万元的，允许一次性计入当期成本费用在税前扣除;对所有行业企业持有的单位价值不超过5 000元的固定资产，允许一次性计入当期成本费用在税前扣除。
　　本文结合折旧新政，借助案例，对固定资产一次性计入当期成本费用的会计处理问题进行探讨。

出现这个问题为什么 出现这个问题为什么

您好，做什么操作提示的，演示账套会不会