请问我标记的那个地方怎么没数 请问我标记的那个地方怎么没数

软件是哪个版本的，看下演示账套明细账查询是否有问题
@畅捷服务苏娜用友通标准版10.3
其他科目查询或者演示账套中是否有问题呢

T3 11.0每次登陆软件后有这个页面跳出 有什么方法解决？谢谢！ T3 11.0每次登陆软件后有这个页面跳出 有什么方法解决？谢谢！

丢失这个文件，从其他相同版本电脑中拷贝这个文件，放到对应路径下

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

U8.51发货单收款开票勾对表勾稽关系不正确U8.51发货单收款开票勾对表勾稽关系不正确

U8.51-发货单收款开票勾对表勾稽关系不正确

用友财务通基础版2005明细账打印，打不出金额栏后面的角和分财务通基础版2005明细账打印，打不出金额栏后面的角和分

财务通基础版2005-明细账打印，打不出金额栏后面的角和分

存货的减少 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T-Rex 14RR三轮摩托车哪里有卖的 T-Rex 14RR三轮摩托车哪里有卖的''

你好，请问我仓里几个人同做一份单号，但输入出库的材料不同，第一次输入的单号可以用修改的方式保存，审核及过账，但每二次输入的同一单号出其他材料操作时，过账后不能保留生产单号？怎么操作？ 你好，请问我仓里几个人同做一份单号，但输入出库的材料不同，第一次输入的单号可以用修改的方式保存，审核及过账，但每二次输入的同一单号出其他材料操作时，过账后不能保留生产单号？怎么操作？[]

单据编号一旦被使用，不可以再次使用，请修改单据编号不让重复
@服务社区李珊:但我司是这样的情况，一个生产单号出了多份领料单的录入，但一次录入只能是10行8行，不能增加了，尽了，还有其他料没录入完怎办呢
@唐晓燕:一个单据上不可能只能录入10行信息的，您在单据表体空白处右键，增加行，一定可以增加行数的
一张单据几百几千个商品都可以录入进去的
@服务社区李珊:同一天的按你所说的增加行，但不同一天录入同一单号的又怎样处理呢
@唐晓燕:不可以。您要不就将该出库单存入草稿，后期再出库直接修改
并且您一张加工单对应多张出库单不是很正常的事情吗，企业中并不是一次性将全部的材料出完了，而且这个单据编号对您领料也没有任何影响。
@服务社区李珊:亲，我司没有用这部分，看看怎样操作的。针对仓库出库操作，只能利用生产单号，但现在这个生产单号都操作不顺利，只能备注写，不方便查单。还有退料单也不知是否能在这系统操作？
@唐晓燕:软件中有材料退库单
@服务社区李珊:亲，那针对仓库出库操作，只能利用生产单号，但现在这个生产单号都操作不顺利，只能备注写，不方便查单，怎么操作？
@唐晓燕:您出库单是出库单单号，不需要使用加工单单号，可以去信息中心下加工单查询中，加工单跟踪表，下面有材料明细，会对应出库单，产品明细，会对应产成品入库单

在进货订单里面可以查看到做了单，但是单据未审核，然后在订单查询里面，查找不到那张单 在进货订单里面可以查看到做了单，但是单据未审核，然后在订单查询里面，查找不到那张单

查询日期不对吧，将查询日期扩大一些在查询
@服务社区李珊:日期是对的
@何军7:您双击打开订单查询界面的004订单，看下里面的内容是什么？您截图给我看下吧 [/微笑]
@服务社区李珊:怎样查？只有日期 没有编号查询。已审核那种显示出来了 未审核那张没有显示出来，未审核已打钩、。
@何军7:我是要您去打开订单查询中已审核执行完的这张订单，看下单据显示是什么。截图给我看下。
@服务社区李珊:不同的供应商 单号一样，只有这张能在订单查询中显示出来
@何军7:数据库中，看下数据表 MasterOrder 看下 004编号对应的金额是多少？
@服务社区李珊:
@何军7:您备份数据之后，去数据库中将 数量是6的这一条记录删除，然后重新录入进去
@服务社区李珊:日期是NULL的，查不到
@何军7:将其删除，重新录入进去。现在基础上是肯定查询不到的
@服务社区李珊:新增了还是那个编号
@何军7:如下图，辅助中心，单据编号规则样式中设置

一般户与基本户的区别 一般户与基本户的区别

　　基本存款账户是指存款人办理日常转账结算和现金收付而开立的银行结算账户，是存款人的主要存款账户。

　　基本存款账户的使用范围包括：存款人日常经营活动的资金收付，以及存款人的工资、奖金和现金的支取。

　　一般存款账户是指存款人因借款或其他结算需要，在基本存款账户开户银行以外的银行营业机构开立的银行结算账户。

　　一般存款账户主要用于办理存款人借款转存、借款归还和其他结算的资金收付。一般存款账户可以办理现金缴存，但不得办理现金支取。

拆迁居民因拆迁重新购置住房如何缴纳契税拆迁居民因拆迁重新购置住房如何缴纳契税

　　拆迁居民因拆迁重新购置住房如何缴纳契税
　　问：我以前的住房被拆迁了，并接受了货币补偿用以重新购置房屋，需不需要缴纳契税?如何缴纳?
　　税务培训专家答：根据《关于企业以售后回租方式进行融资等有关契税政策的通知》(财税[2012]82号 )规定：市、县级人民政府根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》有关规定征收居民房屋，居民因个人房屋被征收而选择货币补偿用以重新购置房屋，并且购房成交价格不超过货币补偿的，对新购房屋免征契税;购房成交价格超过货币补偿的，对差价部分按规定征收契税。居民因个人房屋被征收而选择房屋产权调换，并且不缴纳房屋产权调换差价的，对新换房屋免征契税;缴纳房屋产权调换差价的，对差价部分按规定征收契税。(来源：河北地税)

服装鞋帽是否分普及、标准版 服装鞋帽是否分普及、标准版[]

是的

用友T3用友通运行错误3265错误 用友T3用友通运行错误3265错误

在采购管理模块,增加采购定单,表头没有问题,在表体选存货时软件提示:”运行错误3265错误,在对应所需名称或序数的集合中未找到项目”,点确定又提示”440错误”.不知道怎么如何解决？在参照的栏目设置中把存货代码显示出来，就不会报错了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

修改其他债务条件时的债务重组债权人如何记账（记账篇）（十四） 修改其他债务条件时的债务重组债权人如何记账（记账篇）（十四）

　　对于修改其他债务条件时的债务重组债权人如何记账？

　　（1）以修改其他债务条件进行清偿的，未来应收金额小于应收债权账面价值的，首先冲减已计提的坏帐准备：

　　借：坏帐准备

　　　　营业外支出——债务重组损失（已计提的坏帐准备不足以冲减的部分）

　　　　贷：应收账款

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U8.51Aasuser用户问题U8.51Aasuser用户问题

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财务管理如何做到刚柔相济财务管理如何做到刚柔相济

　　柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。可见柔性财务管理是一种更加高级，更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。
　　柔性管理，大有可为
　　在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理则强调集权式或相对分权式;在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略;在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化;在财务管理体制上，柔性财务管理实行一体化管理，强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接;在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序、追求效率、稳定和连续性。
　　在人才问题上一定要有柔性财务管理思想，才能充分发挥人才的智力优势，而过去那种刚性财务管理思想是不适应优秀人才队伍建设的。比如有些人才并非企业员工，如何利用他们为企业创造价值，企业财务管理上就应当有相应的办法。这些办法应当是柔性的，而不是僵化的，如项目报酬制度、业绩奖励制度、入股分红制度、人才基地经费配套制度等。这些财务制度的人性化、柔性化应用就会给企业创造长期价值。有些科技人才有技术，但不懂管理，更不懂财务管理，科研成果难以快速转化。企业财务管理部门有责任使他们的才智转化为生产力，为企业创造财富。千万不要在财务管理方面伤害了这些科技人员，要千方百计地为他们服务，创造好的创业环境。
　　知识经济时代高科技企业社会中比重越来越大，由于高科技企业大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业产品质量提高，并更注意售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现，拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。但是由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，因此获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动程序，便成为企业财务管理的重要任务。企业知识资本的扩大需要财务管理创新，需要行之有效的财务制度。
　　柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。柔性财务管理也是以“刚性财务管理”的一些内容为前提和基础的。没有刚性财务规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性财务管理也必然丧失其立足点。在某种意义上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。
　　作为财务管理的重要组成部分，柔性财务管理有其存在和发展的条件，可以归纳为两点：一是科学健全的刚性财务管理体系;二是良好的社会风尚和领导者形象。离开这两点，柔性财务管理就难以发挥应有的作用，甚至会出现相反的效果。
　　中国好的企业高管都懂得“刚柔相济”的道理，并成功加以应用。格力电器(20.78,-0.07,-0.34%)总裁董明珠最早是财务管理出身。她所实施的精细化财务管理，真正做到节约每一张纸的程度。如果员工没有正反面使用打印纸，往往会被除名。但她同时又为员工设立了阳光基金，员工遇到大的困难，可以得到公司最高100万元的资助。她把刚性财务管理和柔性财务管理结合到极致，其效用更是成倍放大。
　　如何做到“刚柔相济”?
　　柔性财务管理和刚性财务管理在最终目标上是一致的，只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有显著差异而已。我们在此强调柔性财务管理，并没有否定刚性财务管理必要性的意思。恰恰相反，刚性财务管理是柔性财务管理的基础，企业财务管理要“刚柔相济”。
　　首先，财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了费用支出，却失去了人心。权变理论认为，管理行为和方法与其所处的环境密切相关。在企业财务管理中要根据所处的内外部条件随机应变，不存在一成不变的财务管理制度和方法。如某企业的高级工程师一年一次回家探亲，路途1500公里，但财务部门只给报销来回的火车票，不给报销飞机票，依据是10年前的财务制度。这影响了技术人员的工作积极性，产生了消极影响。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象，而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体，人管理不好，资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。因此关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。
　　其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的艺术。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象较差，缺乏与其他部门的沟通，许多人不认同企业的财务管理，效果必然较差。财务部门和市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。这两个部门有时会因为业绩考核和薪酬分配、业务和预算等问题产生决策冲突，两部门之间相互指责，影响企业成本控制和业绩。市场营销部门因为市场竞争越来越激烈，常常出现竞价销售现象。企业营业额和利润的增加离不开市场营销部门。但该部门如果不注意控制成本，企业照样会陷入困境。企业财务部门必须经常与市场营销部门沟通，大家形成共识，从单纯的销售思维转变到盈利思维;从过分关注市场份额到关注企业价值。
　　第三，管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是传统意义上的财务控制，而是引导和激励。由许多员工只满足于完成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。财务管理人员只满足于制定各种财务指标，不了解企业其他员工的想法，这对企业整体改善财务管理工作是不利的。美国石化企业NuStar Energy属于高危企业，但员工仍安心工作，这与企业注重安全生产方面的投入是分不开的。员工可以拒绝任何不安全的工作，企业马上研究如何进一步改进安全保障。企业根据工作危险性的不同给出不同的报酬，高危工作有高额补偿和报酬。另外企业还花费很大财力为员工营造令人愉快的工作氛围，各种庆祝活动非常多。当公司员工遇到困难时，公司会大力相助，及时送上救济金。财务部门非常清楚其他部门员工的想法，以“关心与分享”为主旨，妥善处理与员工的财务关系，除了花钱改善工作环境，组织丰富多彩的企业活动，更是投入大量“真金白银”，改善员工福利待遇。如所有员工享有免费医保，人人享有奖金和分红的权利。公司还向员工配发股票，近半数员工持有本公司的股票，公司的奖金90%是奖励基层员工而并非高管。对于退休员工，在公司工作满30年以上者，可以获得高于原来工资17%的养老金。该公司从来不裁员。当员工富余必须裁员时，企业向员工求助解决办法。这时员工会想出一切办法为公司减少损失浪费，提高效率和效益。别的企业破产倒闭，该公司反而增加盈利。在美国不景气的今天，公司不但给了员工丰厚的回报，也给了股东平均22%收益率的回报。
　　最后，培养一批优秀的知识型财务总监。优秀的财务总监是经济资源中非常宝贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与他们关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。