退库单 新打印的存储过程是哪个，我要设置打印的时候 自动根据编码排序 退库单 新打印的存储过程是哪个，我要设置打印的时候 自动根据编码排序[]

是销售退货单对吧，稍等我看一下
@服务社区赖海芳: 是的
@奥恩小刘:找到了吗 销售退货单的存储过程
@奥恩小刘:销售发货单NewPrint_Dispvch_Body
@服务社区赖海芳: 销售退货单 和销售发货单是同一个吗
@奥恩小刘: 销售退货单是 newprint_ReDispatchList_Body

系统管理——帐套输出 长时间未响应，已重启不行，系统修复安装还是不行，求解决，有没有数据备份方法，现在需要新建帐套。急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！ 系统管理——帐套输出 长时间未响应，已重启不行，系统修复安装还是不行，求解决，有没有数据备份方法，现在需要新建帐套。急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！[]

delete from ufsystem.._ua_Log,检查硬盘空间C,安装盘是否够大，清除上机日志试试，检查数据库是否有一致性错误；

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

修复，重新计算存货总账。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

T+15年11月启用的，现在已经做了16年的凭证，把所有的凭证都取消记账能不能修改科目期初余额？ T+15年11月启用的，现在已经做了16年的凭证，把所有的凭证都取消记账能不能修改科目期初余额？[]

未月结的状态下可以修改期初。
@畅捷支持侯椿寳1976:恩，刚才远程看了一下，原来是业务没取消结账，谢了

财务软件应交增值税的多栏账余额不对要怎么修改 财务软件应交增值税的多栏账余额不对要怎么修改
查询每个月的金额与认证开票数据是否相符，最好当月认证的发票和开具的，当月入账，

实收资本在现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

还贷款放在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.70工序转移单明细表上显示的生产订单号跟工序转移单上的订单号不一致_0U8.70工序转移单明细表上显示的生产订单号跟工序转移单上的订单号不一致

U8.70-工序转移单明细表上显示的生产订单号跟工序转移单上的订单号不一致

你好 老师有一次添加科目的时候不小心把营业费用的二级科目加到了主营业务收入的下面 无法删除当时咨询了咱们的老师 老师发我一个修复的工具 我进去之后 就能删除了 可是我今天才刚刚发现在删除之后以前月份的凭证上只要是主营业务收入的都没有这个科目了 如图凭证 麻烦问一下老师我该怎么调整呢 急急急 你好 老师有一次添加科目的时候不小心把营业费用的二级科目加到了主营业务收入的下面 无法删除当时咨询了咱们的老师 老师发我一个修复的工具 我进去之后 就能删除了 可是我今天才刚刚发现在删除之后以前月份的凭证上只要是主营业务收入的都没有这个科目了 如图凭证 麻烦问一下老师我该怎么调整呢 急急急

您好，不太明白您的意思，您用的是哪个工具，另外，现在是哪个科目没有了
主营业务收入科目没有了 当时用的是如下图的修复工具
您好，如果您已经删除了‘主营业务收入’科目，那是无法找回的，您可以找到使用工具前的备份文件，然后反结账反记账修改凭证和期初，您找到您还没有使用过的科目作为中转科目，先将‘营业费用’的发生都转出，然后删除‘营业费用’，再将关于中转科目的凭证都修改为‘主营业务收入’

如何确定计算关联方交易额的相关期间如何确定计算关联方交易额的相关期间

　　问：我公司于2012年7月被A公司收购，成为关联方;按照税法规定，在计算2012年与A公司的关联方交易额时，口径是7～12月份的交易额，还是全年的交易额?

　　答：《国家税务总局关于印发〈特别纳税调整实施办法(试行)〉的通知》(国税发〔2009〕2号)第九条规定，所得税法实施条例第一百零九条及征管法实施细则第五十一条所称关联关系，主要是指企业与其他企业、组织或个人具有下列之一关系：
　　(一)一方直接或间接持有另一方的股份总和达到25%以上，或者双方直接或间接同为第三方所持有的股份达到25%以上。若一方通过中间方对另一方间接持有股份，只要一方对中间方持股比例达到25%以上，则一方对另一方的持股比例按照中间方对另一方的持股比例计算。
　　(二)一方与另一方(独立金融机构除外)之间借贷资金占一方实收资本50%以上，或者一方借贷资金总额的10%以上是由另一方(独立金融机构除外)担保。
　　(三)一方半数以上的高级管理人员(包括董事会成员和经理)或至少一名可以控制董事会的董事会高级成员是由另一方委派，或者双方半数以上的高级管理人员(包括董事会成员和经理)或至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同为第三方委派。
　　(四)一方半数以上的高级管理人员(包括董事会成员和经理)同时担任另一方的高级管理人员(包括董事会成员和经理)，或者一方至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同时担任另一方的董事会高级成员。
　　(五)一方的生产经营活动必须由另一方提供的工业产权、专有技术等特许权才能正常进行。
　　(六)一方的购买或销售活动主要由另一方控制。
　　(七)一方接受或提供劳务主要由另一方控制。
　　(八)一方对另一方的生产经营、交易具有实质控制，或者双方在利益上具有相关联的其他关系，包括虽未达到本条第(一)项持股比例，但一方与另一方的主要持股方享受基本相同的经济利益，以及家族、亲属关系等。
　　根据上述规定，贵公司与A公司存在上述关系之一时，贵公司与A公司属于关联方。
　　如果在收购事项发生前，贵公司与A公司不存在关联关系，因收购事项发生，贵公司与A公司存在关联关系。则在2012年7月前(收购日以前)，贵公司与A公司不属于关联方，贵公司与A公司的交易不属于关联交易;收购日以后，贵公司与A公司属于关联方，贵公司与A公司发生的交易属于关联交易，需计入关联交易额。

扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制

　　大家都听说过神医扁鹊的故事。魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢?”扁鹊脱口而出：“长兄最善，中兄次之，扁鹊为最下。”文王再问：“为什么你最出名呢?”扁鹊回答：“长兄治病，是治于病情发作之前。由于大家不知道他事先能铲除病因，所以名气无法传出去，只有家里人才知道;中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微小病，所以名气只及于本乡;而我是治于病入膏肓之时。一般人看到我做大手术，都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王连连点头称是。
　　扁鹊认为自己属于传统管理中侧重以事后应急为主的“救火”式管理，但他也认识到，事前控制极为重要，应将问题扼杀在萌芽状态。我们知道，管理会计侧重于事前规划，对公司的未来重大经营活动进行预测、决策、预算。有人指出，如果投资1元钱进行事前预防，就相当于事后处理危机的5元钱;事前预防“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”，最好的管理就是事前管理。扁鹊和“治未病”的思路与管理会计的目标、职能所体现的思想不谋而合，即通过关口的前移，以事先控制为主，未病先防，动态化地预测和决策，从而实现由被动的救火型管理向主动的预防型管理转变，即事后救火不如事中控制，事中控制不如事前规划。
　　《黄帝内经》也说：“圣人不治已病治未病。”唐代孙思邈则将病分为“未病”、“欲病”、“已病”三个阶段，提出“上医医未病之病，下医医已病之病”。他还提出了一些可以指导管理会计工作的理念：(1)第一阶段：预防不得病，采取积极措施，预防其发生;(2)“见微知著”，对细微前兆早诊早治，消灭在萌芽状态;(3)“已病防变”，及时切断传变途径。
　　如果将“治未病”的思想融入到管理会计工作之中，一定会收到事半功倍的效果。“良医治未病”，管理会计的事前规划，是做事之前把可能出现的情况都考虑到，属于源头把关的“防火”式治理。管理会计人员必须在事先做出正确、及时的预测与决策，对内外环境变化做出动态的反应与预防，把可能发生的问题全部消除在萌芽之中。同时，还要提高对问题的“免疫能力”，在问题处于荫芽时就把它消灭掉，防重于治是“治本之道”。管理会计人员要像扁鹊的大哥那样，治病于未发之前;发现苗头性问题，要像扁鹊的二哥那样，治病于初起之时。密切关注公司事态细微变化，努力将问题控制在初期阶段。如发现问题端倪，要进行及时调整。
　　“凡事预则立”，没有预先的规划，就容易发生意外。对于管理会计的预算，有些人认为计划不如变化，预算没用。但实际上，预算是一种较好的事前规划。虽然公司面临的是一个动态和不确定的环境，但管理会计人员必须在市场预测的基础上，通过计划预算管理使市场风险得以控制。一旦制定了预算，也就为公司控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。同时，预算有利于各职能部门的协调一致，可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，以便于根据预算安排各自的活动。所以，有人认为预算管理是为数不多的几个能把公司的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
　　管理会计是企业的战略规划、业务、财务一体化最有效的工具。有人问：为什么中国民营公司走不出“寿命短、长不大”的阴影?主要是因为缺乏科学的战略规划。公司面对的致命风险，一是外伤，如恶意“消费者”、媒体围剿、被骗、造假等;另一种是内“病”，如内部沟通不畅、团队出走等。管理会计人员需积极应对，有效解决问题。要无病先防，使公司拥有足够的抵御风险的免疫力。同时，要“已病”早治，对露出苗头的风险要第一时间解决;要建立完善的内部控制、风险防控机制和预处理机制，给公司安装危机雷达，强化风险判断和预警，及时分析内外部环境、竞争优势的变化以及对战略和规划目标的影响，进而决策调整公司发展战略、战术等，增强公司的免疫力、应变力和竞争力，并将危机消灭在萌芽状态，从而使公司能够实现可持续发展。 

LCD显示器对空气湿度的要求很苛刻？LCD显示器对空气湿度的要求很苛刻？

    听说LCD对空气湿度要求非常苛刻，有这回事情吗？ 

    这种说法是不准确的，一般湿度保持在30%～80%之间，显示器都能正常工作，但一旦室内湿度高于80%后，显示器内部就会产生结露现象。其内部的电源变压器和其他线圈受潮后也易产生漏电，甚至有可能造成连线短路。因此，LCD显示器必须注意防潮，长时间不用的显示器，可以定期通电工作一段时间，让显示器工作时产生的热量将机内的潮气驱赶出去。  
 
 

曲阜勇胜节能科技有限公司在工商局注册了吗 曲阜勇胜节能科技有限公司在工商局注册了吗我想和本公司合作但不知道公司是真的吗

以前我用QQ绑定了银行财务通现在想换个人信息怎么换不到啊？ 以前我用QQ绑定了银行财务通现在想换个人信息怎么换不到啊？''

led铝合金手电筒精工光电科技有限公司电话号码公司名称: led铝合金手电筒精工光电科技有限公司
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联系人: 石彩云
手机: 13751213577
电话号码: 0769-87508931

U8.50没有参数来控制超额开票U8.50没有参数来控制超额开票

U8.50-没有参数来控制超额开票

投资现金流量表计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：