公司基本户注入资本后，马上去银行取钱，除了需要带银行预留印鉴去，还要什么资料么？还有人员有要求么？ _0公司基本户注入资本后，马上去银行取钱，除了需要带银行预留印鉴去，还要什么资料么？还有人员有要求么？[]

需要购买基本户的现金支票，密码器，填写好现金支票改好银行预留印鉴章以后去柜台办理
@Migi丶:现金支票银行有么？我们还没有购买，得文具店买？密码器也没跟我说，应该股东当时开户的时候有吧

登入t6报错。主机上也一样报错 登入t6报错。主机上也一样报错

主机上请退出防火墙和杀毒软件并且把杀毒软件隔离区的文件都恢复一下。
恢复了还是一样是不是要修复软件呢
@jcsoft:对，修复一下

修复，重新计算存货总账。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友财务通标准版2005工资系统中，在12 月份月未处理...财务通标准版2005工资系统中，在12 月份月未处理...

财务通标准版2005-工资系统中，在12 月份月未处理...

促销方案：设置了返现，在单据上体现也是以改变折扣的方式实现吗？ 促销方案：设置了返现，在单据上体现也是以改变折扣的方式实现吗？[]

单据体现即是修改折扣的方式。
@畅捷支持侯椿寳:谢谢

畅捷通T3出纳不能签字怎么办 畅捷通T3出纳不能签字怎么办''

现金流量包括哪些內容

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

一张入库单是5000元的柴油，本月已经到3000的发票，还有2000发票需要下月到，怎么做结算？ 现在部分结算之后，在暂估成本结算里面没有显示。 麻烦写得详细点。 一张入库单是5000元的柴油，本月已经到3000的发票，还有2000发票需要下月到，怎么做结算？ 现在部分结算之后，在暂估成本结算里面没有显示。 麻烦写得详细点。[]

下月发票到了后再由入库单生成这部分的进货单，这个月未核算的部分就算做暂估，单到会冲的话，下月会生成红蓝会冲单，单到不差，下月核算后会根据暂估和实际的成本生成调整单，显示在存货明细账中
现在一张入库单只到了部分发票，暂估成本结算是需要整个入库单一起结算吧，部分结算不可以吧？
我想知道这个月怎么办？
这个月未核算的数量就是走的采购入库单的单价为暂估单价，不需要什么处理，等下个月和剩余发票核算后，就会生成个红字回冲单，将这部分暂估金额冲掉，以及一个蓝字的会冲单，为实际发票上的金额
到发票的部分已经抵扣，怎么办？
到发票的部分已经抵扣是什么意思？就是发票到达的部分是已经核算了，不是暂估的状态，发票没到的这部分数量才算做暂估的。
库存模块和总账模块的原材料对不上影响月末结账吗？
不影响月结

U8.52web库存期初录入提示部门不能为空U8.52web库存期初录入提示部门不能为空

U8.52-web库存期初录入提示部门不能为空

以全面预算管理提升企业集团经营管理水平以全面预算管理提升企业集团经营管理水平

    摘要：全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。

　　关键词：全面预算管理 企业集团 发展战略 经营管理

新办企业财务计划书怎么写 新办企业财务计划书怎么写

　　第一部分：摘要

　　摘要是风险者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。

　　第二部分：公司及未来

　　这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。

　　1. 概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会 提出任何问题。如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。

目前那些版本支持多卡消费的情况 目前那些版本支持多卡消费的情况

电脑硬磁盘驱动器市场调研的目的及方法电脑硬磁盘驱动器市场调研的目的及方法 第一章 电脑硬磁盘驱动器市场调研的目的及方法    一、调研目的    二、调研方法
第二章 电脑硬磁盘驱动器市场调研的可行性及计划流程    一、电脑硬磁盘驱动器市场调研可行性    二、计划进度以及流程
第三章 电脑硬磁盘驱动器市场需求调研    一、电脑硬磁盘驱动器市场规模（需求量）    二、电脑硬磁盘驱动器细分需求领域调研    三、电脑硬磁盘驱动器细分需求市场份额调研    四、电脑硬磁盘驱动器细分需求市场饱和度调研    五、电脑硬磁盘驱动器替代行业影响力调研
第四章 电脑硬磁盘驱动器市场供给调研    一、电脑硬磁盘驱动器市场供给总量    二、电脑硬磁盘驱动器市场集中度    三、电脑硬磁盘驱动器产业集群
第五章 电脑硬磁盘驱动器产品价格调研    一、电脑硬磁盘驱动器价格特征分析    二、电脑硬磁盘驱动器主要品牌企业价位分析    三、电脑硬磁盘驱动器价格与成本的关系    四、电脑硬磁盘驱动器价格策略分析
第六章 电脑硬磁盘驱动器产品进出口调查分析    一、电脑硬磁盘驱动器产品出口分析        1.我国电脑硬磁盘驱动器产品出口量额及增长情况        2.电脑硬磁盘驱动器产品主要海外市场分布情况        3.经营海外市场的主要电脑硬磁盘驱动器品牌        4.国际经济形式对电脑硬磁盘驱动器产品出口影响的分析    二、电脑硬磁盘驱动器产品进口分析        1.我国电脑硬磁盘驱动器产品进口量额及增长情况        2.电脑硬磁盘驱动器进口产品的主要品牌        3.影响电脑硬磁盘驱动器产品进口的因素
第七章 电脑硬磁盘驱动器市场竞争调研    一、技术竞争    二、原材料及成本竞争    三、产品定位竞争分析    四、区域市场竞争    五、品牌影响力    六、价格竞争    七、电脑硬磁盘驱动器产品主流企业市场占有率    八、影响电脑硬磁盘驱动器市场竞争格局的因素

东莞市日升科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市日升科技有限公司
主营业务: 高频加热电源 超高频加热电源 超音频加热电源 中频加热电源 高频淬火机床 中频熔炼炉 中频锻造炉 超音频退火机 超音频锻造炉 钉焊机 塑焊机 钎焊机等其他传热设备
公司简介:
地址: 广东东莞市虎门镇大宁工业区107国道旁
电子邮件:
联系人: 刘广
手机: 18688122530
电话号码: 8,509,600,185,096.

房修预算书中的直接费总计和费用表中的直接费为啥不一样- 房修预算书中的直接费总计和费用表中的直接费为啥不一样?''

如何优化会计核算制度 如何优化会计核算制度''

应收账款现金流量附表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：