谁有精雕7.0转NC的转换器
2018-1-7 0:0:0 wondial谁有精雕7.0转NC的转换器
谁有精雕7.0转NC的转换器'' 我记得精雕软件有自带该插件。现在还没有出来如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
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U8其他-系统管理备份报“路径失败”
自动编号: | 9950 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 备份 |
问题名称: | 系统管理备份报“路径失败” | ||
问题现象: | 系统管理备份时报临时文件路径错误 | ||
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U8.51-v851存货无法取消期末处理
自动编号: | 13958 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | v851存货 | 关 键 字: | 期末处理 |
问题名称: | v851存货无法取消期末处理 | ||
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用友T3-用友通差异率异常用友T3-用友通差异率异常
某客户月末处理后发现差异率异常,结存成本增大数百倍。导致上面问题的原因需要先看一下差异率的公式:
??? 差异率=(期初差异+本期入库差异-本期出库调整差异)\(期初计划成本+本期入库计划成本-本期出库调整计划成本)
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??? 企业制定的计划价应尽可能接近实际采购价(不含税),并包含由企业承担的应计入材料实际成本的杂费。
计划价法优缺点:
??? 优点:采用计划价法进行存货成本计量,在计划经济时代有利于企业对物的管理,简化会计工作,平时只需记录存货的收、发、存数量,要了解存货收发存的价值,只需用数量乘以计划价即可。
??? 缺点:企业要时常根据市场的需要调整产品结构。多变的市场,多变的经营方式,计划价格很难迅速反映这些变化。
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U8.52部门科目明细帐可以查询,部门科目总帐查询提示“运行错误‘9’下标越界”U8.52部门科目明细帐可以查询,部门科目总帐查询提示“运行错误‘9’下标越界”
U8.52-部门科目明细帐可以查询,部门科目总帐查询提示“运行错误‘9’下标越界”
自动编号: | 2006 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
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问题名称: | 部门科目明细帐可以查询,部门科目总帐查询提示“运行错误‘9’下标越界” | ||
问题现象: | 部门科目明细帐可以查询,部门科目总帐查询提示“运行错误‘9’下标越界”。换了多台计算机都提示出错,已经排除外部环境。新建帐套并用总帐工具复制基础数据后录入数据查询正常。但一旦在错误的原始帐套上打开了部门科目总帐,返回新建帐套后回出现同样错误。并且在新建帐套上清除所有档案数据后,重新初始化后,错误同样存在。 | ||
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我公司是文化传媒有限公司,签订一份合同1200元,期限是12个月,已经收款600,还有600元未收到。想请问一下各位专家应如何做账?谢谢。 我公司是文化传媒有限公司,签订一份合同1200元,期限是12个月,已经收款600,还有600元未收到。想请问一下各位专家应如何做账?谢谢。[]
仅收款600 做预收账款 开票服务提供之后 冲预收600 剩余600 做应收@曼陀罗花:收入如何确认呢?@堂堂1426942604:借:预收600 应收600 贷:主营1165.05
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浅论泰罗的科学管理理论浅论泰罗的科学管理理论
美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人,他第一次系统地把科学方法引入管理实践,创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学,并得到迅速的发展。他的管理思想包含着引发一切管理思想的萌芽,因此他被称为“科学管理之父”。下面,我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。
一、“经济人”假设是科学管理的前提
19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快,企业规模迅速扩大,但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张,工人“磨洋工”的现象大量存在,企业的效率低下。为了扭转被动的局面,缓和工人和雇主的对立情绪,协调两者之间的关系,合理利用资源,提高生产率,人们不得不从另一个角度去思考问题,寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。在这种情况下出现了“经济人”假设。
“经济人”假设,起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到:“我们每天所需的食物和饮料,不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠,而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话,而说唤起他们利己心的话,我们不说我们自己有需要,而说对他们有利。”亚当·斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性,人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的,每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。他在另一本著作《国富论》中说:“对劳动力的慷慨报酬……或普通人的勤劳程度提高了。劳动工资是鼓励勤勉的因素……在工资高的地方,我们会自然而然地发现:那里的工人比低工资的地方更积极,更勤劳,也更迅捷。”亚当·斯密认为,金钱可以激发人们发挥最大的能力,是刺激人们工作的最大诱因。
以泰罗为代表的科学管理理论,正是建立在“经济人”假设的基础之上的。这种人性假设认为,人们工作的动机在于经济诱因。多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的,他们尽可能逃避工作,只有金钱和地位才能激励他们工作;多数人没有雄心大志,是被动的,喜欢听命于他人,而心甘情愿受他人的指导;多数人以自我为中心,对组织的需要漠不关心,只有用强制、惩罚的办法,才能使他们为达到组织的目标而工作。 以“经济人”假设为前提的科学管理理论,曾风行于20世纪初到20世纪30年代的欧美企业管理界,改变了当时放任自流的管理状态,提高了生产效率,促进了科学管理体制的建立。
二、科学管理理论的主要内容
泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率,提出了科学管理的中心问题是提高劳动生产率。他认为,必须把科学知识和科学研究系统地运用于管理实践,科学地挑选和培训工人,科学地研究工人的生产过程和工作环境,并据此制定出严格的规章制度和合理的日工作量,采用差别计件工资调动工人的积极性,实行管理的“例外原则”。而要成功地实施科学管理,劳资双方必须进行一次伟大的“精神革命”,就是树立一种劳资双方互惠互益、利益一致的态度和观念,以友好合作代替对立斗争,这种劳资双方理念的转变是泰罗提出科学管理原理的基本前提。
泰罗提出“双赢思想”,他指出管理的主要目的应该是:确保每一个雇员和雇主最大限度的富裕。这种最大限度的富裕不仅意味着公司和企业主获得最大的利润,还意味着对每一个雇员而言,他所获得的工资超出本阶层的一般收入水平。这让雇主和雇员都认识到,他们的基本利益不是必然的彼此对立,而是统一的、一致的。管理者最重要的目的应该是培训和发掘企业中每一个工人的才干,使每个人尽他天赋之所能,干出最高效的工作——以最快的速度达到最高的效率。这种劳资双方思想上的转变将改变整个企业和工人的面貌,而长期困扰企业的工人“磨洋工”现象也将得到解决。科学管理理论采取的是“胡萝卜加大棒”政策,雇主应当以满足雇员物质和经济方面的需求来调动他们的工作积极性,同时给消极怠工者以严厉惩罚。
三、泰罗理论对现代企业管理的启示
一门科学、一个理论的产生和形成都会受到所处时空环境的影响,我们应当用发展的眼光看待和丰富它。泰罗在克利夫兰广告俱乐部的一次讲话中说:“科学管理的每一步都是一种发展,而不是一种理论。在各种情况下,实践都在理论之先……在科学管理中不存在着什么固定不变的东西。”当我们回头重新审视泰罗的科学管理理论时,发现它对于现代企业管理仍具有启示作用。
(一)强调科学用人
泰罗不是一味依赖制度来实施管理,“经济人”假设蕴含着科学化管理和人性化管理。泰罗意识到提高生产率不光要依靠技术,更应该充分发挥工人的积极性和创造性。他认为雇主应该学会科学地用人,做到人尽其才。管理者就是要“按照每个人的能力和体力,给以最适合的工作”。对于现代企业管理来说,管理者要善于发现每个员工的潜能,帮助和指导他们,为他们的发展提供机会;要掌握、依据每个员工的性格和特点,为每个人制订职业规划,充分发挥每个员工的聪明才智。
(二)强调劳资双方的沟通和交流
泰罗认为良好的劳资关系比任何制度都重要得多,“一种管理制度不论怎样好,都不应硬性采用。雇主与工人之间必须保持良好的个人关系”。他呼吁工人和雇主要保持密切的合作关系。为此,他要求管理者应多找工人谈心,鼓励他们说出工作中所遇到的困难。营造和谐的氛围是现代企业管理应该不断追求的目标,和谐可以推动企业的发展。对于现代企业来说,管理者与员工之间的交流尤为必要。只有通过交流,才能使双方真诚合作,共同创造更多的利润。没有足够的交流,不仅不利于企业人员之间的合作,而且会直接影响企业生产的运转和效率。因此,现代企业必须为沟通和交流创造良好的条件。
(三)注重员工需要的满足
泰罗对于那些忽视工人存在的做法深恶痛绝:“作为雇主,手上戴着一件小山羊皮的柔软手套,穿过车间时,从不弄脏自己的手和衣服。有时也同工人谈谈话,可是摆出一副假仁假义或赏面子的态度,否则就干脆一言不发。这样,他永远不可能弄清工人的思想或感情。”要想真正了解员工的思想,真正赢得员工的心,管理者应当从员工的需要出发,这种需要不仅是物质的需要,还包括满足员工成长的需要(要给员工制订系统的、定期的培训计划,要为每个员工的发展创造条件)。泰罗的这种思想对于现代企业管理仍然是适用的。
以前年度亏损是否可以自行弥补 以前年度亏损是否可以自行弥补
【问】弥补以前年度亏损是否需要到机关审批,单位可否自行弥补?
【解答】《国务院关于第三批取消和调整行政审批项目的决定》(国发[2004]16号)取消了企业税前弥补亏损核准。根据《国家税务总局关于做好已取消和下放管理的审批项目后续管理工作的通知》(国税发[2004]82号)的规定,取消该审核项目后,人在纳税申报时可自行计算并弥补以前年度亏损,无需主管税务机关审批。
但需提醒您单位的是,以上所称“亏损”及“盈利”均是指按规定进行纳税调整后的金额,而非企业账目上记载的金额。如果企业不按税定进行纳税调整,虚报亏损,税务机关应对其进行纳税调整、补征税款,形成偷税的,根据《中华人民共和国征收管理法》的有关规定进行处罚。
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请问如何使用付款件的折扣,如:在开发票时付款条件,2/10,1/20,n/30 , 开票金额为1000,在10 内付款时,要付980,请问如何操作。1、请在基础设置里的收付计算中设置计算方式如2/10,1/20,n/30 2、在客户档案中选择这个结算方式 3、在销售业务范围设置中的应收核销中的现金折扣是否显示打上勾 4、这样在收款结算中的核销的时候就会出现折扣金额。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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