照明工程相关的内部帐会计分录怎么写主要是应收应付 预付人工费 计算工程成本
2018-1-3 0:0:0 wondial照明工程相关的内部帐会计分录怎么写主要是应收应付 预付人工费 计算工程成本
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用001登陆的时候提示登录失败,查看权限的时候提示错误。现在登陆不上去账套。 用001登陆的时候提示登录失败,查看权限的时候提示错误。现在登陆不上去账套。
进入企业管理器看年度库是否置疑。重启一下服务器按F8恢复最近一次正确配置。
今日分享二:筹建期间的广告费,招待费所得税前如何扣除?- -根据国家税务总局-2012-年第-15-号公告:-企业在筹建期间,-发生的与筹办活动有关的业-务招待费支出,-可按实际发生额的-60%-计入企业筹办费,-并按有关规定在税前扣除;-发生的-广告费和- - -业务宣传费,可按实际发生额计入企业筹办费,并按有关规定在税前扣除。 今日分享二:筹建期间的广告费,招待费所得税前如何扣除? 根据国家税务总局2012年第15号公告:企业在筹建期间,发生的与筹办活动有关的业务招待费支出,可按实际发生额的60%计入企业筹办费,并按有关规定在税前扣除;发生的广告费和 业务宣传费,可按实际发生额计入企业筹办费,并按有关规定在税前扣除。[]
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用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
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10.81普及版反记帐后在记账就出现这个情况。客户文件夹有个补丁打了不行。我下了个最新的10.81补丁 打后就特么卡。软件都进不了。请问有什么别的办法解决? 10.81普及版反记帐后在记账就出现这个情况。客户文件夹有个补丁打了不行。我下了个最新的10.81补丁 打后就特么卡。软件都进不了。请问有什么别的办法解决?
@畅捷服务张桂龙:我问的是 凭证记账出现下列图片情况。我打了补丁不行。还有其他解决方法吗?您可以删除GL——mpostcond1表里面的记录删除就可以记账你试试您好!这个是由于没有打补丁造成的,补丁已经解决这个问题,请您备份账套,在服务社区-产品更新中下载当前版本的最新补丁,打上补丁执行补丁脚本,然后在进入软件进行操作:(注意:下载对应版本的补丁):http://service.chanjet.com/chanjet/T3;
若您已经按照以上操作测试仍然有问题,请先做数据备份,联系代理商提交问题到支持网,需要查看下数据。@畅捷服务张桂龙:你好一打补丁软件就很卡。然后无法登录服务器不打补丁就是正常的。但是不打补丁凭证就无法记账。,@徐哲Jrq:请先做数据备份,联系代理商提交问题到支持网,需要查看下数据测试下。
用友U8.61由于完工产品成本不为零,负担完工数量不能为零U8.61由于完工产品成本不为零,负担完工数量不能为零
U8.61-由于完工产品成本不为零,负担完工数量不能为零
自动编号: | 16823 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 成本管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861--管理会计--成本管理 | 关 键 字: | 成本计算 |
问题名称: | 由于完工产品成本不为零,负担完工数量不能为零 | ||
问题现象: | 861成本启用生产制造数据来源。 客户分为三个车间(成本中心),其中一个车间由于产品生产周期长,可能先有领料几个月后才有入库。由于九月份启用账套,九月份以前生产订单没有补录。在高端制造部发生了材料领料(没有按订单配比领),但当月这个车间没有成品入库。共耗材料是按产量分配(或按开发提供的自定义分配),成本检查时就会报“共耗材料有发生去没被耗用”。如果按生产订单领料,但当月的生产订单没有入库就会报“成本中心044003、产品00-250004-00、订单号0000000010、订单行号7、BOM版本号1 ,由 | ||
原因分析: | 您好: 对于这种生产周期长业务,实际上是需要核算在产品成本的。即材料已经投入到生产线,但当期还没有生产完毕。企业应根据实际在产品的数量录入到在产品盘点表中。在产品负担这部分材料费用。 关于共用材料和专用材料。在录入生产订单时。录入的产成品作为成本对象。录入的领料部门作为成本中心。如果按照生产订单领料,则这张材料出库单上的材料作为该成本对象的专用材料。若不按生产订单领料。则该材料出库单的材料作为共用材料。不管是专用材料还是共用材料,都需要有负担这批材料的成本对象。但是你既没有产成品入库,也没有在产品。即没有 | ||
解决方案: | 1、按照实际业务录入在产品数量。 2、若实在不想核算这批材料的成本,可以在存货中录入假退料单将这批材料费用冲掉,算到下月。若下月还不想核算,再做假退料单。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
2014年企业所得税汇算清缴之亏损弥补2014年企业所得税汇算清缴之亏损弥补
近年来,随着全流通时代到来,内幕交易日趋增多和复杂化,内幕交易行为更趋隐蔽和具有欺骗性。在充斥各种谣言和传闻的证券市场中,投资者一方面痛恨内幕交易对其利益及对证券市场公平性的损害,另一方面却因为对内幕交易行为不了解,无法判断什么样的行为可能会属于监管机关关注的内幕交易。那么,到底什么样的行为构成内幕交易呢?
《证券法》第七十三条规定,禁止证券交易内幕信息的知情人和非法获取内幕信息的人利用内幕信息从事证券交易活动。(下转A02版)
中小企业电商如何做好成本控制中小企业电商如何做好成本控制
成本是所有公司非常关心的因素,利润=收入-成本 。当然,就算有利润也不一定能赚钱,因为还有各种各样的税。笔者发现,关于如何计算电商运营成本的知识,网络上基本找不到,而现在很多中小企业的计算方法仍然很粗糙。
在本文中,笔者首先介绍了电商成本的构成,然后介绍控制营销方面的经验,并提出关于成本控制的两条建议供读者借鉴。
成本构成
电商成本主要分成以下四个方面:平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本(如图所示)。
平台固定成本指的是电商运营的基建成本,例如保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费等。
运营成本是指属于电商运营的扩展建设成本,它分为硬运营成本和软运营成本。
所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。如CRM(客户关系管理)系统、ERP(企业资源计划)系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。
所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。现今主流的推广模式有四种:CPC (按点击效果付费)、CPM(按展现付费)、CPT(单位时长付费)、CPS(按效果付费)。
货品成本属于电商运营的核心元素成本,主要包含货品净成本、库存积压成本、仓库管理成本、货品残损成本等。
人员成本属于电商运营的支撑元素成本,主要包含员工成本、场地成本、管理成本、办公设备成本等。
成本核算的意义不只是让企业知道自身要花多少钱,还能让企业知道怎么合理地增加投入而产生更好的运营效果。平台成本一般很难由商家控制,但货品成本、人力成本和运营成本都可以按照相应公式推算出来。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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企业怎样才能实现财务管理信息化?企业怎样才能实现财务管理信息化?
企业财务管理信息化已经成为大势所趋。实现企业财务信息化管理可以带来许多好处,如,可以大大减少原来手工做账和核算的繁重劳动,提高财会信息的准确率和工作效率;有利于企业成本、费用控制和资金控制;有利于企业全球化经营和多样化经营;有利于企业规范经营管理,减少各种人为因素干扰,加强内部控制;有利于企业信息共享,提高管理水平;有利于企业真正形成以财务管理为中心的经营管理模式。
如何提高企业的财务管理信息化水平是当前企业亟需解决的现实问题。企业需要知道自己需要什么样的财务管理信息化,而不是简单照搬,不是买一些计算机,安装一些财务软件就财务管理信息化了。财务管理的信息化不是仅仅对财务会计方面进行计算机信息处理,加工出财务会计报表,而是全面深入到企业生产经营活动的方方面面,将财务管理与生产经营管理紧密、高效链接起来。只有这样,才能够更好地提高企业财务管理信息化水平,提高经济效益。
要想真正实现企业财务管理的信息化,就需要开发出真正属于企业所需的财务管理软件,让真正能够高效利用的财务管理信息化人才使用,才能发挥财务管理信息化的最大效益。企业财务管理信息化在我国发展的时间并不是很长,这方面的人才相对比较缺乏,提高财务管理信息化水平还需要花大力气,还有很长的路要走。现在许多企业的财务管理信息化软件都是通用软件,虽然成本较低,但实用性存在一定问题,并不能满足企业的实际需要,还需要对其进行再次开发,这样就造成了浪费。因此在财务管理信息化软件的开发利用上要仔细斟酌,不能图省事、怕花钱,同时也需要减少不必要的信息化投入,有些软件功能太多,许多企业根本用不上,造成功能、人力资源和资金浪费。
怎样才能实现真正意义上的企业财务管理信息化?
首先,企业管理者要有财务管理战略眼光,要认识到财务管理信息化是企业发展的必然趋势,越早进行财务管理信息化建设对企业越有利。
其次,企业管理者要对财务管理信息化有更加准确的认识。财务管理信息化必须建立在企业信息化的基础之上,要实现企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业财务数据处理的信息化、财务管理过程的信息化。财务管理信息化不但能够有效处理企业内部财务活动,还能高效处理外部一些财务活动。
再者,企业要在财务管理信息化软件的开发利用上多做文章,要使用最有效的财务管理信息化软件,即财务管理信息化软件一定要根据企业的实际情况量身定做,不能简单买一些通用软件应付。财务管理信息化软件的功能不是越多越好,而是越实用越好。功能多了,如果没有什么用,也是一种浪费。如果软件不好用,或者经常出问题,不但不能够提高效率,反而影响工作,这在许多单位都出现过。有的单位搞信息化建设,要求各个部门通过网络传递基础数据,但由于软件功能有问题,大家经常输入大量数据但无法上传,甚至多次反复也不行。这其实不但没有提高效率,反而浪费大量时间和金钱。财务管理信息化系统的开发,一定要站在企业的角度,提高其有用性,使其发挥应有的作用。
最后,企业应该加强对相关人员的财务管理信息化培训,财务管理信息化通过引入信息管理,将信息技术与财务管理相结合,将企业的财务和业务相结合,这对于企业相关的工作人员需要进行知识更新。为此,企业应该建立起相关的财务管理信息化培训体系。针对不同人员采取不同的培训方式。对财务管理人员,需要提高其计算机应用能力、信息管理能力,将其培养成全面复合型人才,更好地满足企业财务管理信息化的需要。
当然企业财务管理信息化好处很多,但也存在许多风险,如财务数据安全风险、道德风险等,需要企业加以防范。