我现在用的T1的成本核算是手工指定，我现在想做年结存后把手工指定改成移动加权，但是之前的商品是带有批号的，我想把带批号的商品筛选出来后，增加品项，我应该怎么弄？ 我现在用的T1的成本核算是手工指定，我现在想做年结存后把手工指定改成移动加权，但是之前的商品是带有批号的，我想把带批号的商品筛选出来后，增加品项，我应该怎么弄？[]

将商品期初库存先删除之后，再将成本算法修改为 加权移动平均。您指的品项指的是类似于规格型号之类的话，那您可以直接将其添加再自定义中

用友T3如何彻底卸载用友通软件？ 用友T3如何彻底卸载用友通软件？

如果重装用友通之前没有卸载干净之前安装的用友通，那么在重装之后就很有可能不是全新的软件，而会出现各种问题，如何将用友通软件完全卸载干净？有时通过“添加或删除”程序正常卸载之后，物理文件和注册表文件都仍然会存在。1、删除安装路径下的文件夹UFMART,默认安装一般在C盘，如果没有可在其他硬盘中查找。2、右击“UFSMART”文件夹，选择“删除”。3、打开注册表:点击电脑左下角“开始”-“运行”-输入“regedit”-再点击“确定”。4、在注册表编辑器窗口依次点开：HKEY_LOCAL_MACHINE/Software/Microsoft/Windows/CurrentVersion/Uninstall5、依次单击Uninstall下的文件夹，查看右边窗口数据栏下面是否有用友通标志。6、右击左边的文件夹，完全删除。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

T+清除密码神器

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

报12月份的税必须报现金流量表（年报）吗？ _0报12月份的税必须报现金流量表（年报）吗？[]

查账征收的纳税人须报三表，资产负债表、利润表、现金流量表。
看税务局如何要求你单位的。
我们这个月没有财务报表

第8题怎么做分录 _0第8题怎么做分录

什么课程啊，建议自己先练习下，不清楚的再提出来，大家可以帮你。

用友T3财务通固定资产本月多提了，应如何处理用友T3财务通固定资产本月多提了，应如何处理

我不慎在计提本月折旧时，多提了一个月，这样会导致总帐与固定资产帐对帐不平，我应该如何处理，使得总帐与固定资产帐保持平衡！计提折旧不会多提的，每月只能提一次，可以多次计提，但是都只保留最后一次。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

云ERP中拼款订单如何更改颜色 云ERP中拼款订单如何更改颜色''

办公费用制单该填在哪里？ 办公费用制单该填在哪里？[]

您好，直接填制费用单就行。
@畅捷服务牛晓敏:那那个往来单位会不会余额发生？
@朱贤英:表头去填写往来单位即可，如果是本公司发生的费用，表头的类型选择现金费用。
@畅捷服务牛晓敏:如果我要把上下车费和运费分摊到某种产品上，该在哪里填制单据？
销售的就分摊在销货单上，采购的就分在采购入库单上，注意选择的费用要是对应的费用类型。
@畅捷服务牛晓敏:我那个分摊是灰色的不能选择 你能告诉我 具体的全部流程吗？
举个例子，如果是销售费用分类，那您这个费用单上的费用类型就必须是销售费用。然后可以直接在销货单的工具下面，直接选择费用分摊单，然后选费用单分摊即可。
@畅捷服务牛晓敏:想要分摊到 存货成本上去 销货单不是单独的一家客户吗？怎么分摊 不懂你的意思

#财税实务# @戴志中 老师好，我公司帐面资金严重不足，我建议老板增资，而老板想通过借款来解决，我认为借款一方面是数额较大，另一方面是时间会较长，而且利息会涉及个人所得税，所以想请教一下还有没有更好的解决办法。谢谢！（备注：我公司是房地产企业，暂时没有项目，如果有了项目就会有很大的资金缺口，而且短期内也没有收入进帐） #财税实务# @戴志中 老师好，我公司帐面资金严重不足，我建议老板增资，而老板想通过借款来解决，我认为借款一方面是数额较大，另一方面是时间会较长，而且利息会涉及个人所得税，所以想请教一下还有没有更好的解决办法。谢谢！（备注：我公司是房地产企业，暂时没有项目，如果有了项目就会有很大的资金缺口，而且短期内也没有收入进帐）[]

增资的情况下，对于会计来说账务处理十分好做，而且钱用的也是心安理得，但是对于老板来说，我是属于投资的，如果投下去了，才出了减资就没有办法再将钱拿出来了，，你可以这样建议老板，如果是借款的话，可以草拟借款协议，不过这个是要有利息的，在银行同期同类的贷款利率不高于的情况下是可以税前列支的，但是如果高于部分利息又取得不了的话，那么这个借款成本太高了，如果是增资，只是手续的繁杂一些，缴纳万分之五的印花税而已，你问他哪个划算
@余诗音:如果写个借款合同直接为免息的可以吗？因为借款也还是老板往出拿钱，但是这分明就是避税，不知税务那里行不行的通，若非有利息的话，自己给自己点利息还要交20%的个人所得税实在是不划算
@阳光心情1407230251:不能免息的

以前年度损益调整的帐务处理 以前年度损益调整的帐务处理

    1993年行业会计制度对以前年度损益调整的帐务处理作了规定，随后于1994年进行了修改和调整，在1998年1月1日施行的《股份有限公司会计制度》中，又针对股份有限公司的情况作了新的规定。然而，从当前看，这些规定仍有不完善之处，需要进一步改进。

　　一、行业会计制度开始施行时的规定。在调整增加的以前年度利润或减少的以前年度亏损时，借记有关科目，贷记“利润分配——未分配利润”。在调整减少的以前年度利润或增加的以前年度亏损时，借记“利润分配——本分配利润”，贷记有关科目。在调整增加以前年度利润相应增加所得税时，借记“利润分配——未分配利润”，贷记“应交税金”。在调整减少以前年度利润相应减少所得税时，借记“应交税金”，贷记“利润分配——未分配利润”。以上处理是建立在将所得税作为利润分配处理的基础之上的，自1994年6月将所得税视为费用处理后，这种处理方法已失去存在的基础，然而目前仍有些企业在继续使用这种处理方法。

传统成本管理应进行战略转向传统成本管理应进行战略转向

　　如今，科技突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求趋于个性化，环境不确定性程度加深，这些因素使得企业竞争愈演愈烈。美国哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了成本领先的竞争优势战略及运用价值链进行战略成本分析的一般方法。为取得竞争优势，对传统成本管理进行战略调整已成为必然。
　　传统上，成本概念来源于有形的资源，如人工、材料、燃料、动力等。成本管理目标就是降低上述的资源消耗。战略成本则指的是为了寻求增强或保持其竞争优势地位而发生的成本。
　　从战略高度来看，成本管理要以战略为核心展开，成本的构造与企业发展阶段相对应。战略从根本上决定了成本动因，因而引起不同成本的发生。成本动因不仅包括执行性成本动因，还包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。分析两个成本动因，有助于发掘有效路径来获取成本优势，如厂房规划布局、产品结构、生产能力运用、各环节联系、质量管理体系等。
　　执行性成本动因起着制约作业规程，促成战略决策和经营决策的作用。因此要从战略管理的视野来强化以上这些作业程序安排，为成本战略管理目标的实现提供效率保证。举个例子来说，如生产能力运用，从管理会计角度讲，固定成本在相关的范围内不随产量增加而改变，当生产能力利用率提高，产量上升时，单位产品所分担的固定成本相对减少，从而使单位成本降低。可见从战略高度来看，生产能力运用主要通过固定成本影响成本水平。而投资规模、垂直一体化程度、生产经验、生产技术以及产品特性等，决定组织基础的经济结构，属于结构性成本动因。
　　结构性成本动因的形成需要较长时间,一旦形成很难改变，决定产品成本,对产品质量、财务、生产经营等方面产生影响。通过熟练程度的增强，成本可能因经验和学习的经济性而下降。
　　传统成本管理的战略转向，具有以下特点：适应了竞争与现代技术的高速发展变化,体现了战略的思想;将成本管理的触角伸向公司外部,扩充成本管理在时间和空间上的范围;超越了一个会计期间的界限，重视公司生命周期的阶段变化,具有动态系统特征;把重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本制度;做到全方位的管理成本;将目光更多地投向企业外部竞争环境，不仅要收集自身的成本信息，更重要的是要收集竞争者的信息。
　　宜家公司如今已发展成为分布于全球42个国家、拥有180家连锁商店的庞大集团。其成功的秘诀在于：从战略高度出发，进行战略成本管理。从设计研发、采购、销售方面实行低成本战略，满足了一个特定顾客群的全部或大部分需求，实现了规模生产、规模物流，对资源进行优化配置等，从而保持公司的长久竞争力。
　　又如，华为公司基于客户需求持续创新，实施了一系列的战略成本规划，如加强在研发创新方面的投入，资源向原创性倾斜;通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒;持续内部组织变革、流程重整等，由此才有了华为今天的傲然成绩。
　　要想使战略成本形成正能量，需把握以下关键环节：确立以顾客为目标的成本管理导向;把成本节省和企业竞争力结合，用战略成本的观念密切关注外部竞争环境的变化;基于不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法;学会利用价值链分析工具进行成本控制;建立战略成本管理绩效评价体系。
　　随着企业所处环境的变化,全球性竞争的日益激烈，影响企业竞争的核心正越来越表现在战略成本上。企业必须加强战略管理，进行成本动因分析，充分利用外部资源，获得长久的竞争优势。只有注重整个产品周期的成本控制，准确分析成本驱动因素，才能为企业获取持久的成本优势。 

什么是预计未来现金流量现值？？有什么用？？不要理论性的。最好可以举例子。感谢 什么是预计未来现金流量现值？？有什么用？？不要理论性的。最好可以举例子。感谢

哈尔滨金基祥泰投资有限公司有工商注册吗 哈尔滨金基祥泰投资有限公司有工商注册吗''

注册私有公司可以不须要注册资本金吗 注册私有公司可以不须要注册资本金吗''

原始凭证-都是银行对账单 如何做记账凭证，另会计科目是什么 原始凭证:都是银行对账单 如何做记账凭证，另会计科目是什么''

小企业现金流量表所说的现金包括

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T+12.0 我客户端通过工具修复出的图标登录 在输入账号密码的时候 灰色的字还是不会清楚 导致我无法登录进去 怎么操作 2345浏览器没事。 就IE有事 因为工具修复的图标默认是IE的 或者有什么办法把图标默认是别的浏览器 T+12.0 我客户端通过工具修复出的图标登录 在输入账号密码的时候 灰色的字还是不会清楚 导致我无法登录进去 怎么操作 2345浏览器没事。 就IE有事 因为工具修复的图标默认是IE的 或者有什么办法把图标默认是别的浏览器[]

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