2011年T1商贸宝，蓝色加密狗，是否可以安装现在的12.6程序，加密狗识别么？ 2011年T1商贸宝，蓝色加密狗，是否可以安装现在的12.6程序，加密狗识别么？[]

可以。如果之前是普及版的，现在也必须安装12.6普及版
@服务社区李珊:加密狗号为40061579，能再确定一下么
@诺盾网络公司:答复您的信息都是确定后的结果
@服务社区李珊:好的，谢谢
@诺盾网络公司:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

现金银行日记账是不是一个账号一天只能记录一笔日记账？ 现金银行日记账是不是一个账号一天只能记录一笔日记账？

没有这个约束限制。
@畅捷支持侯椿寳1976:现金盘点单是不是只能对现金这个账户来盘点
是的。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

库存台账有期初数量而在2005年库存模块的期未数量为零 库存台账有期初数量而在2005年库存模块的期未数量为零

登录界面点击登录没有反应，别的账套都可以正常进去。这是什么原因？前几天还是好好的。 登录界面点击登录没有反应，别的账套都可以正常进去。这是什么原因？前几天还是好好的。[]

您好，点击登录没反应，您先检查是否是您的登录日期不在会计期间内导致。
@畅捷服务汪峰:具体检查过了没有问题
您截图看下。

增值税具体科目怎么核算- 增值税具体科目怎么核算?''

向个人借款现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

设置自动备份计划，为什么还是没有数据生成 设置自动备份计划，为什么还是没有数据生成[]

http://service.chanjet.com/zhi ... b45cf
您好，设置自动备份计划失败，请参考下面的方案处理：
1、鼠标右键点击 我的电脑-- 管理--服务 启动‘tong备份服务’即可。 2、 自动备份的服务没有启动。 重启备份的服务。依次点击“我的电脑”右键—“管理”—“服务和应用程序”—“服务”。启动“SQL SERVER AGENT”服务。如图：
3、 时间不对，包括开始时间，触发时间。
4、 备份路径下的文件夹的文件名不是英文。备份路径过长，修改过备份路径。
5、 系统的日期格式不对。点击开始“控制面板”-“语言和区域选项”-“区域选项”-“自定义”-“日期”-短日期格式选择“yyyy-mm-dd”,长日期格式选择“dddd yyyy'年'M'月'd'日'”确定。
6、 登陆系统的操作员不是系统管理员。系统盘空间和备份盘空间不够大。
7、 一个账套设置一个备份计划。
8、如果存在多个备份计划，不要把所有备份计划同时启用一个时间点，要错开时间，最好为1小时。
9、在有效触发时间内，请不要使用用友通。
10、清除ufsystem数据库中的ua_log数据表的日志。

T1批发零售普及版，进入软件提示演示期已到，检查了加密狗，灯会亮，在计算机-管理-服务，那边商贸宝服务也重启了，还是不行，估计可能是加密狗认不到，请看截图。。 T1批发零售普及版，进入软件提示演示期已到，检查了加密狗，灯会亮，在计算机-管理-服务，那边商贸宝服务也重启了，还是不行，估计可能是加密狗认不到，请看截图。。[]

没有图，先保存到本地，在上传
您先将加密狗号发送到我的邮箱 [email protected] 我先查询下
已经发送到邮箱，请查收一下
@YPZja:电脑桌面软件快捷登录图标下面一行字是批发零售版客户端还是普及版客户端？
是普及版的客户端
@YPZja:软件总共安装了几台电脑？所有电脑都提示还是服务器正常，客户端不行？是局域网客户端还是外网客户端？
单机版的，只有一台电脑在使用
我有发那个设备管理器的截图，那里是不是认不到加密狗设备呢？
@YPZja:如下图 右键 安装路径下客户端程序文件夹下的 客户端程序.exe 属性，看下详细信息是多少？
XP系统
@YPZja:好的，您打开设备管理器，将人体输入学设备 和 通用串行总线控制器 和智能卡阅读器 前的+点开，将加密狗插拔看下里面内容是否会相应减少和增加
如果认不到加密狗，坏了的话，怎么办呢？
@YPZja:则是加密狗损坏，需要您联系代理商，将加密狗邮寄回总部进行检测维修。
@YPZja:换端口试下

从未分配利润项目看合并财务报表的两种方法从未分配利润项目看合并财务报表的两种方法

　　【摘要】：按《企业会计准则讲解2010》中演示的合并报表工作底稿长达7页，如此，一道抵销分录可能需要在其某一页或某几页登记，这种合并报表的方法称为一稿合并法。还有另外一种称为“多稿合并法”的编表方法，即将原一张工作底稿分成四张，分别编制合并资产负债表、合并利润表、合并所有者权益变动表和合并现金流量表的合并报表工作底稿。“未分配利润”是合并财务报表中特殊且非常重要的项目，以下笔者分析研究“未分配利润”与这两种合并方法的关联关系。

　　一、采用一稿合并法的合并财务报表
　　1. 一稿合并法的基本原理。本处所谓的一稿合并法，是指将合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表和合并所有者权益变动表(以下简称“合并权益表”)这四张合并报表的所有项目排列在一张合并报表工作底稿(以下简称“工作底稿”)上，编制一套调整、抵销分录进行调整、抵销的合并报表方法。《企业会计准则讲解2010》(以下简称《讲解》)第三十四章介绍的合并报表的方法，就是一稿合并法。
　　比如《讲解》介绍的母公司用权益法调整对子公司的长期股权投资，确认当年应享有子公司净利润份额627.2(万元，下同)，调整分录为：借记“长期股权投资”项目627.2;贷记“投资收益”项目627.2。这一道分录，需要同时登记在工作底稿合并资产负债表部分 “长期股权投资”、“未分配利润”项目，底稿合并利润表部分“投资收益”项目和底稿合并权益表部分“未分配利润——年末”项目。这样做属于一稿合并法的操作方法。
　　“未分配利润”作为合并报表中特殊且重要的项目，其调整、抵销分录涵盖了诸多方面的内容：①涉及损益的合并报表的所有调整、抵销事项;②涉及各种形式的利润分配以及亏损弥补;③其他涉及未分配利润的调整、抵销事项。因此，合并报表时该项目登记的调整、抵销分录特别多，其他项目一般登记一两道分录即可，而《讲解》工作底稿中合并资产负债表部分的“未分配利润” 项目，一共登记调整、抵销分录27道。
　　2. 一稿合并法下合并资产负债表。采用一稿合并法合并资产负债表时，应掌握如下原则：
　　(1)与合并利润表衔接。工作底稿中所有属于合并利润表部分的调整、抵销分录，都应同时登记在工作底稿合并资产负债表部分“未分配利润”项目，而且登记方向、金额完全相同。为了节省空间、节约劳动，也可以采用加总登记的方法，即将反映在合并利润表各项目调整、抵销分录发生额合计数，全额同方向填列在工作底稿资产负债表部分“未分配利润”项目，然后再登记应直接记入“未分配利润”项目的其他分录。
　　(2)与合并权益表衔接。对于应登记在工作底稿合并权益表部分有关项目的调整、抵销分录，比如调整、抵销确认持股收益、抵销计提盈余公积、抵销利润分配等，也应同时、同方向、同金额登记在工作底稿合并资产负债表部分“未分配利润”项目。要保证合并权益表的年末未分配利润与合并资产负债表未分配利润的年末余额相等;保证调整、抵销后的合并资产负债表“股本”(或“实收成本”)、“资本公积”、“盈余公积”、“少数股东权益”的“年末余额”，与合并权益表“本年年末余额”项目的“股本”(或“实收资本”)、“资本公积”、“盈余公积”、“少数股东权益”各子目(其中数)的金额相等。
　　(3)直接登记。凡编制调账、抵销分录时借、贷方发生额中标明“未分配利润”项目的，应直接登记在工作底稿合并资产负债表部分“未分配利润”项目的借、贷方。
　　3. 采用一稿合并法编制合并利润表。工作底稿中合并利润表部分的调整、抵销分录，对合并资产负债表、合并权益表十分重要，因为合并利润表的各项目调整、抵销分录编制以后，或以单个分录分别同时、同方向、同金额登记在工作底稿的其他两表(指合并权益表、合并资产负债表，下同)相关项目中，或者将合并利润表调整、抵销分录发生额合计数直接转入其他两表，作为其他两表“未分配利润”项目的发生额合计的组成内容。
　　4. 采用一稿合并法编制合并权益表。
　　(1)与合并利润表衔接。合并权益表中的“未分配利润”项目，应以“未分配利润——年末”项目与合并利润表衔接，因为调整、抵销合并利润表项目都会对年末未分配利润产生影响。因此，登记合并权益表“未分配利润——年末”项目调整、抵销分录时，应将合并利润表调整、抵销分录发生额合计数，同时、同金额、同方向登记在合并权益表的“未分配利润——年末”项目。《讲解》工作底稿上未做到这一点，但在加总发生额合计数时，已将合并利润表发生额计入其中，并据此结出“合并金额”。
　　(2)其他应转入“未分配利润——年末”项目的金额。工作底稿中合并权益表部分的“未分配利润——年初”、“利润分配”项目的调整、抵销金额，也会引起该表“未分配利润——年末”项目的随之变动，因此也应将这些发生额转入“未分配利润——年末”项目，至少要做到如工作底稿上所载那样，在加总“未分配利润——年末”项目发生额合计时，将工作底稿合并利润表部分调整、抵销分录发生额合计数，以及“未分配利润——年初”、“利润分配”项目的发生额与“未分配利润——年末”自身发生额加总到一起，据此结出工作底稿“未分配利润——年末”项目的“合并金额”。
　　(3)应直接记入“未分配利润——年末”项目的发生额。凡调整、抵销分录的借方或贷方发生额注明属于“未分配利润——年末”项目的，均应直接记入工作底稿该项目，以与从合并利润表发生额合计及本表其他项目转入的发生额加总，结记“合并金额”。

企业为职工支付的补保险费是否可以税前扣除？企业为职工支付的补保险费是否可以税前扣除？

　　问：企业为职工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，是否可以税前扣除?

　　答：根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第三十五条规定，企业为投资者或者职工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，在国务院财政、税务主管部门规定的范围和标准内准予扣除。
　　另外，根据《关于补充养老保险费补充医疗保险费有关企业所得税政策问题的通知》(财税[2009]27号)文件规定：自2008年1月1日起，企业根据国家有关政策规定，为在本企业任职或者受雇的全体员工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，分别在不超过职工工资总额5%标准内的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除;超过的部分，不予扣除。

免税1元以下应纳税额 _0免税1元以下应纳税额

我是2013年买的房子交4点税到2014年12月交的房子到现在有两点税还没退回怎么办 我是2013年买的房子交4点税到2014年12月交的房子到现在有两点税还没退回怎么办''

地租收入年终已结转，再退回余下的地租。会计分录怎么做- 地租收入年终已结转，再退回余下的地租。会计分录怎么做?''

东莞慧琪饰品有限公司电话号码公司名称: 东莞慧琪饰品有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东省东莞市福建省泉州市广东东莞市长安镇锦厦新村
电子邮件:
联系人: 关贤义 先生
手机: 13713305137
电话号码: 0769-84925130

公允价值变动和公允价值变动损益是同一个概念吗？ 公允价值变动和公允价值变动损益是同一个概念吗？
公允价值变动和公允价值变动损益不是同一个概念。

公允价值变动损益是一个会计科目。
公允价值变动净收益不是会计科目。
公允价值变动净收益是累计数的概念。
公允价值变动损益的发生额有时是借方，有时是贷方，二者轧差才是公允价值变动净收益。

房地产公司完工与否 财税处理有区别房地产公司完工与否 财税处理有区别

　　A房地产企业的会计小王最近心事重重，原来，A企业有多个房产项目，有的项目入住了，有的项目在建，还有的项目竣工出售了没有入住，汇算清缴时怎么处理?小王已于2009年12月将所有项目的预收收入全部结转了主营业务收入，可还是心里没底，完工的项目一定要结转收入吗?未完工的项目结转收入对吗?
　　其实，小王的疑虑是很多房地产企业会计人员经常遇到的问题。如果处理不正确，企业汇算清缴时就会出现错误。
　　若商品房没有收足全款，开发商一般不交付入住，因此，不论是对未完工建造阶段的还是完工后未交付的开发产品所收取的款项，会计处理上一概反映在“预收账款”科目。只有符合会计准则收入确认条件的才结转收入。税务处理上，依据《国家税务总局关于印发〈房地产开发经营业务企业所得税处理办法〉的通知》(国税发[2009]31号)第六条的规定，企业通过正式签订《房地产销售合同》或《房地产预售合同》所取得的收入，应确认为销售收入的实现。
　　以A房地产企业为例，2009年度，A企业完工交付B项目预收收入10000万元，其中上年收入4000万元;完工未交付C项目预收收入6500万元，其中上年收入2500万元;在建D项目预收收入3500万元。2009年12月，A企业结转B项目销售收入10000万元，销售成本7500万元。A企业各项目预计计税毛利率均为15%，暂只计算营业税，不考虑期间费用。
　　B项目开发产品，会计上已经结转收入，且收取的预收款符合国税发[2009]31号文件确认收入的条件，确认企业所得税收入10000万元，结转成本7500万元。
　　若B项目收取的预收款中4000万元已经按照预计计税毛利率在上一年度汇算清缴中作过纳税调整，则在2009年度应作纳税调减处理。
　　B项目汇算清缴应纳税所得额=(10000-7500-10000×5%)-(4000×15%-4000×5%)=2000-400=1600(万元)。
　　C项目不符合会计准则收入确认条件，会计上不结转收入，但是按照国税发[2009]31号文件规定，应确认企业所得税收入6500万元。
　　需要注意的是，C项目所得税汇算不能按照预计计税毛利率15%进行计算。若C项目符合国税发[2009]31号文件其中一个完工条件即视为税法意义上的完工，此时企业应结算计税成本并计算此前销售收入的实际毛利额，将实际毛利额与预计毛利额之间的差额，计入当年度应纳税所得额。若C项目上年度所收取的预收款中2500万元按照预计计税毛利率在上一年度汇算清缴中作过纳税调整，则在2009年度作纳税调减处理。
　　若C项目已知实际计税成本为4550万元，则C项目汇算清缴应纳税所得额=(6500-4550-6500×5%)-(2500×15%-2500×5%)=1625-250=1375(万元)。
　　在建D项目预收收入3500万元，会计上不结转收入，也无法计算计税成本。但是其符合国税发[2009]31号文件所得税收入确认条件，应确认企业所得税收入3500万元。其属于未完工开发产品，应先按预计计税毛利率计算出预计毛利额，计入当期应纳税所得额。所以，D项目汇算清缴应纳税所得额=3500×15%-3500×5%=350(万元)。
　　不考虑期间费用，A房地产企业应纳税所得额=1600+1375+350=3325(万元)。
　　综上所述，以上3个项目都符合税法的收入确认条件，企业所得税处理有所差异，而会计上全部结转收入也是不对的。