买卖二手房帮您算个税
买卖二手房帮您算个税
鉴于个人转让自有住房情况多样，征缴个人所得税较为普遍的现状，市地方税务局有关负责人士举例说明新政策，帮助买卖房屋个人算明个人所得税。
（一）、先买后卖
例1、张某于2006年5月购置一处住宅，房价款60万元，已纳契税及各项费用2万元。2006年9月将自住房转让，取得转让收入50万元，不能提供完整、准确的房屋原值，已纳营业税、附税及各项费用3万元，张某应纳多少个人所得税？
张某不需缴纳个人所得税。因张某转让现住房前一年已购房，且转让金额小于购房金额，按我市规定，免予征收个人所得税。
例2、张某于2006年5月购置一处住宅，房价款60万元，已纳契税及各项费用2万元。2006年9月将原住房转让，取得转让收入70万元，不能提供完整、准确的房屋原值，已纳营业税、附税及各项费用4万元，张某应纳多少个人所得税？
张某需缴纳个人所得税。张某转让原住房前一年已购房，但转让金额大于购房金额，按我市规定，应征收个人所得税。在缴纳个人所得税时，可按照已购房金额占原住房销售额的比例，向原住房所在地地税局提出减免税申请，填写《天津市住房转让个人所得税减免税退税申请审批表》，并按税务机关要求提供真实、完整、准确的申请资料。经税务局审核批准后，为纳税人开具《天津市住房转让个人所得税减免税通知单》。代征单位凭税务局开具的《天津市住房转让个人所得税减免税通知单》注明的减免税比例，对应缴纳部分按1%征收个人所得税。即：免税比例＝60／70＝6／7，应纳税比例＝1-6／7＝1／7，应纳税款＝700000×1%×1／7＝1000元。
例3、张某于2005年5月购置一处住宅，房价款60万元，已纳契税及各项费用2万元。2006年9月将原住商品房转让，取得转让收入50万元，已纳营业税、附税及各项费用3万元，张某应纳多少个人所得税？
张某需缴纳个人所得税。因张某先购买的住房距转让现住房已超过一年，按规定不再准许抵免购房金额。由于张某不能提供完整、准确的房屋原值，房管部门按其转让收入1%代征个人所得税，即50万元×1%＝5000元
例4、依上例如张某能提供完整、准确的房屋原值，其中：原购房款37万元，已纳契税及各项费用1.5万元，装修费3.5万元，贷款利息4万元，张某应纳多少个人所得税？
先按上例缴纳5000元个人所得税。由于张某能提供完整、准确的房屋原值，可持个人所得税完税凭证到房屋所在地地方税务局，填写《天津市住房转让个人所得税核实纳税申报表》办理据实申报，多退少补。核实征收税款为：发生的3.5万元装修费，经税务机关审核，其凭证是合法有效的，且未超过商品房装修费最高扣除比例10%，可全额扣除。应纳税款＝（50-3-37-1.5-3.5-4）×20%＝2000元，应退税款＝5000-2000＝3000元。
（二）、先卖后买
例1、李某于2006年8月将原住房转让，取得转让收入50万元，不能提供完整、准确的房屋原值，已纳营业税、附税及各项费用3万元，10月购置一处住宅，房价款60万元，已纳契税及各项费用2万元。李某应纳多少个人所得税？
李某在将原住房转让，取得转让收入50万元时，先按转让收入1%缴纳个人所得税，即500000×1%＝5000元。因李某转让原住房后在一年内又购房，按规定，可向原住房所在地地税局提出退税申请，填写《天津市住房转让个人所得税减免税退税申请审批表》，对已缴纳的个人所得税，按其重新购房的金额占原住房销售额的比例，申请办理全部或部分退税。税务局经审核批准后，通知纳税人领取《现金退税通知书》到指定支库领取退还的现金税款。因李某转让原住房金额小于新购房金额，应全额退税。
例2、依上例李某10月购置一处住宅，房价款40万元，已纳契税及各项费用2万元。李某应纳多少个人所得税？
李某在转让原住房取得转让收入50万元时，先按转让收入1%缴纳个人所得税，即500000×1%＝5000元。因李某转让原住房后在一年内又重新购房，且转让金额大于重新购房金额，应部分退税。比例为40／50＝4／5，即：应退税款＝5000×4／5＝4000元。
例3、李某于2006年8月将原住房转让，取得转让收入60万元，已纳营业税、附税及各项费用4万元。2007年9月购置一处住宅，房价款70万元，已纳契税及各项费用5万元。张某应纳多少个人所得税？
李某在转让原住房取得转让收入60万元时，先按转让收入1%缴纳个人所得税，即600000×1%＝6000元。因李某再购房距转让原住房超过一年，按规定已征税款不予退税。
例4、李某于2006年8月将原住房转让，取得转让收入60万元，已纳营业税、附税及各项费用4万元。能提供完整、准确的房屋原值，其中原购房款48万元，已纳契税及各项费用1.5万元，装修费3.5万元，贷款利息2万元，2006年10月购置一处住宅，房价款50万元，已纳契税及各项费用5万元。张某应纳多少个人所得税？
李某在转让原住房取得转让收入60万元时，先按转让收入1%缴纳个人所得税，即600000×1%＝6000元。由于其能提供完整、准确的房屋原值，可持个人所得税完税凭证到房屋所在地地方税务局，填写《天津市住房转让个人所得税核实纳税申报表》，办理据实申报，多退少补。核实征收税款为：应纳税款＝（60-4-48-1.5-3.5-2）×20%＝1000元，应退税款＝6000-1000＝5000元，因李某转让原住房后在一年内又重新购房，且转让金额大于新购房金额，应部分退税。比例为50／60＝5／6，即：应退税款＝1000×5／6＝833.33元，李某实际应纳税款＝1000-833.33＝166.67元。
（三）、转让自用5年以上并且是家庭唯一生活用房
例、王某2006年9月转让自用5年以上并且是家庭唯一生活用房，取得收入45万元，王某应纳多少个人所得税？
由于王某转让自用5年以上并且是家庭唯一生活用房，按规定免征个人所得税。王某应到住房所在地房管部门，填写《天津市住房转让个人所得税免税申报表》，承诺所转让住房是家庭唯一生活用房后，办理个人所得税免税手续。
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用友U8 V10.0介绍 本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。
T1客显设置工具
功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置
To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。
用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。
打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。
顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。
顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。
用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。
之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
U6普及版3.1 plus1应付模块里应付账款有双份U6普及版3.1 plus1应付模块里应付账款有双份
U6普及版3.1 plus1-应付模块里应付账款有双份
| 自动编号: | 19124 | 产品版本: | U6普及版3.1 plus1 | | 产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 | | 适用产品: | | 关 键 字: | | | 问题名称: | 应付模块里应付账款有双份 | | 问题现象: | 采购入库单审核生成发票后，在应付模块里却能同时看见两张单据形成的应付账款。一个是发票和入库单，这两张同时在，四月分还好好的，五月突然全这样，而且在应付明细账里看见的金额却不一样，但是看单据明细的时候，金额却一样。 | | 原因分析: | 由于发票和入库单没有做结算，所以出现两张应付单据。 | | 解决方案: | 做采购结算之后应付单据只有一个，金额以发票为准
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