12.1的营销机构在哪里找啊？可以截图给我看吗？我要加营销机构 12.1的营销机构在哪里找啊？可以截图给我看吗？我要加营销机构[]

选项中启用分销管理，然后再基础设置中有营销机构档案。
@畅捷服务北京刘佳佳_:亲 我启用了 可是没有
@畅捷服务北京刘佳佳_:
@jxjc6VR:
@畅捷服务北京刘佳佳_:分销管理？截图
@畅捷服务北京刘佳佳_:启用了 就是没有

公司六月份收到一比工程款但是没有开发票，到十月份才开的发票，这个要怎么做帐？ 公司六月份收到一比工程款但是没有开发票，到十月份才开的发票，这个要怎么做帐？[]

你可以收到款项时计入预收账款，开票时计收入冲预收
根据收入的确认原则，如果六月份应当确认收入，六月份当作不开票收入确认并结转成本，十月份开票时，先红冲六月份的收入，再按开票金额重新确认收入。

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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友U8其他总账余额比项目部门余额多U8其他总账余额比项目部门余额多

U8其他-总账余额比项目部门余额多

用友U8其他总账与细明账对账不平U8其他总账与细明账对账不平

U8其他-总账与细明账对账不平

国税多缴税怎么解决 国税多缴税怎么解决''

摊费用 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

前几个月单据未结算，现在开始手工结算，提示这个，怎么回事？有什么解决方法没有 ？ 前几个月单据未结算，现在开始手工结算，提示这个，怎么回事？有什么解决方法没有 ？

请根据提示信息进行处理
@服务社区刘明新:我就是不知道，所以才问的。。。是采购入库单上存货的数量必须与发票上的数量一致么？
@宋淑萍:按照要求是这样的
@服务社区刘明新:有没有这种情况，就是发票上的数量比入库单上的多，发票因为入库单未结算，很有可能做重复了，重复选择入库单做发票，要是这样的话，有什么解决方法能纠正么？
@宋淑萍:做红字的入库单冲掉即可
@服务社区刘明新:发票上的数量多啊，不是应该把发票红字冲掉？还要把入库单红冲掉？
@宋淑萍:发票数量多？那就用红字发票冲掉这个发票之后，重新生成发票

行业性质为新会计 然后1-3月的账没有录入软件中。 但期初已经录入了。 我从4月份开始录入的。现在呢 我发现利润表总是感觉不对 请问什么原因啊？- 正常的来说 4月份利润表不应该有 1-4月的营业收入么？ 怎么不显示么？ 行业性质为新会计 然后1-3月的账没有录入软件中。 但期初已经录入了。 我从4月份开始录入的。现在呢 我发现利润表总是感觉不对 请问什么原因啊？ 正常的来说 4月份利润表不应该有 1-4月的营业收入么？ 怎么不显示么？

发生额及余额表上看主营业务收入1-4月份余额是零。
主营业务收入借方发生和贷方发生相同，余额就是零。
本月数应该取贷方发生，请看一下利润表主营业务收入本月数公式是什么？
@服务社区刘佳佳: 麻烦你看看 谢谢
@李松稳Rji:请查余额表，只查4月份，再看主营业务收入科目本期发生。
4月份的话 正确
@李松稳Rji:那几月份不正确？是利润表不正确还是余额表不正确？
利润表。
@李松稳Rji:4分利润表主营业务收入本月数应该显示就是4月份月表中此科目贷方发生的数据。本男累计数应该是1-4月份此科目的累计发生。如果不正确可以修改一下本年累计数公式，参考这里修改：http://service.chanjet.com/zhi ... ea82b
4月的本年累计数量不包含1-4月的数据 正常的不是应该包含么？
@李松稳Rji:不正常。现在去的是什么数？
按照你的指示后 取得是1-4月的了。
@李松稳Rji:[/OK]
多谢1
@李松稳Rji:[/可爱][/握手]

浅析电算化审计面临的主要问题和对策浅析电算化审计面临的主要问题和对策

　　摘要：随着经济迅猛发展，计算机在我国已广泛应用于各个领域，并很快向更大范围扩展，审计工作中实施电算化已是当务之急。文章论述了电算化会计条件下电算化审计工作面临的新问题，并针对出现的新问题提出相应的对策和建议。

　　关键词：电算化审计;问题;对策

　　电算化审计是对电算化会计方式下的电子凭证、电子账薄、电子报表及适应电算化方式的内部控制制度等进行的审计工作。在会计电算化过程中，由于在计算工具、存储介质、账务处理程序、内部控制制度等方面与手工方式存在差异，使得电算化审计工作面临许多新问题。

员工发放过节补贴是否要缴纳个人所得税？员工发放过节补贴是否要缴纳个人所得税？

　　员工发放过节补贴是否要缴纳个人所得税
　　问：我所在企业给员工发放过节补贴并且列支福利费，这种情况需要缴纳个人所得税吗?
　　江苏地税答：根据《国家税务总局关于生活补助费范围确定问题的通知》(国税发〔1998〕155号)第二条规定，下列收入不属于免税的福利费范围，应当并入纳税人的工资、薪金收入计征个人所得税：1、从超出国家规定的比例或基数计提的福利费、工会经费中支付给个人的各种补贴、补助;2、从福利费和工会经费中支付给本单位职工的人人有份的补贴、补助;3、单位为个人购买汽车、住房、电子计算机等不属于临时性生活困难补助性质的支出。
　　因此，企业为单位员工发放的人人都有的补贴，不属于上述文件规定的福利费范围，应合并到当月工资薪金所得计征个人所得税。

国有粮食企业注册的商标是集体商标吗？ 国有粮食企业注册的商标是集体商标吗？''

国税报表企业税负变化表怎么用a4纸打出来 国税报表企业税负变化表怎么用a4纸打出来''

地税规定大港油田二号院办公用房租每平米不得低于多少钱 地税规定大港油田二号院办公用房租每平米不得低于多少钱''

企业所得税汇算清缴时忘了填固定资产折旧表申报了怎么办 企业所得税汇算清缴时忘了填固定资产折旧表申报了怎么办''

公司有专门的研发人员研发APP软件，同时，公司分别向A，B,C三家公司采购配件，-然后交给D公司进行组装成机器，组装好后再由公司自己研发人员将研发的软件装到机器上去。。。-请问从采购到组装再到结转销售的分录该如何编制-成本该如何计算呢？弱弱的问下人员工资、公司水电等又应不应该计入到成本中去呢 _0公司有专门的研发人员研发APP软件，同时，公司分别向A，B,C三家公司采购配件，然后交给D公司进行组装成机器，组装好后再由公司自己研发人员将研发的软件装到机器上去。。。请问从采购到组装再到结转销售的分录该如何编制成本该如何计算呢？弱弱的问下人员工资、公司水电等又应不应该计入到成本中去呢[]

[/撇嘴]没有人回答吗

用友T3企管通销货单无法弃审用友T3企管通销货单无法弃审

产品使用的流程是“财务业务的合并流程”，有销货单表体内的存货成本价显示为空，想进行修改，但是没法弃审。在“销货单”界面联查到了费用单，此销货单已经做过费用分摊，所有单据无法弃审。
解决方案：1.在“费用分摊单”界面查找这张“销货单”对应的分摊单，并删除此单据；
2.在“销货单”界面联查“费用单”，并将查询出来的“费用单”删除；
3.在“销货单”界面，点击“操作”按钮下的“刷新”，再点击“弃审”按钮。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。
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