#易代账# @黄科良 想请问下，个人版和代账版的区别是什么？不是都可以有很多账套的吗？另外，同一个账号是可以多个人同时登陆的吗？ #易代账# @黄科良 想请问下，个人版和代账版的区别是什么？不是都可以有很多账套的吗？另外，同一个账号是可以多个人同时登陆的吗？[]

个人版本的只有记账模块代账公司版本的有权限管理～经营分析进度检测，员工绩效，有收费工作台审核工作台报税工作台等等功能
不建议多人同账号进行操作

删除仓库提示记录被引用，不能删除！我已经把单据都删了，也没有自定义的项目 删除仓库提示记录被引用，不能删除！我已经把单据都删了，也没有自定义的项目[]

你是只保留基础档案吗，如果只保留基础档案可以用系统管理员的清理数据功能，那个比较彻底
@畅捷服务赵东涛:具体怎么操作？
用系统管理员登录，找到数据清理菜单，清理后只保留基础档案，所有业务单据都么有了。

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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这里对资金管理都是透明的，有第三方担保公司做担保，信誉有保障，目前有很多人都在这里做过投资的，收益一直都不错，挺值得信赖的选择。

未来的现金流量折现

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净现金流量为负的原因

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用友U8.61中英文转换无效U8.61中英文转换无效

U8.61-中英文转换无效

要查销售单里的销售了多少东西，但往来单位里二级的要查这个二级的总和不想一个一个的查怎么操作 要查销售单里的销售了多少东西，但往来单位里二级的要查这个二级的总和不想一个一个的查怎么操作[]

您查询销售信息中的单位销售统计
比如，往来单位有1单位，1单位下面又分7个二级单位，但查是不想二级单位一个一个的查，要直接查一级单位的意思是1单位的下面7个让它一起显示出来不要一个一个的查
@翁县委7Br:请查询销售信息中的单位销售统计
是所在的流水这个只能查到二级的总合查不到明细、
是所有的流水这个只能查到二线的总合查不到明细
@翁县委7Br:既想要总和，有想要明细的话，您查询销售明细统计，往来单位选择大类，点击选中一类进行查询
这往来单位只出现一个，客户想要的是这个一级分类下面的二线分类的所以销售明细
@翁县委7Br:请选择选择一类，是可以出来这类下面的全部往来单位信息的
比如二级下面销售出去几个商品但它只显示这几个商品的总数，而不是商品的明细
@翁县委7Br:销售明细统计是根据单据商品明细显示的
不只是一个单据总数而已
点选中一类后只出来第一个二级分类
@翁县委7Br:这2天做了其他单位的单据了吗？只要做了肯定会出来的
天天做这个老大
销售明细只出来单据号吗

用友总帐打开无论什么帐簿都提示“13”错误，数据类型不匹配总帐打开无论什么帐簿都提示“13”错误，数据类型不匹配

从未分配利润项目看合并财务报表的两种方法从未分配利润项目看合并财务报表的两种方法

　　【摘要】：按《企业会计准则讲解2010》中演示的合并报表工作底稿长达7页，如此，一道抵销分录可能需要在其某一页或某几页登记，这种合并报表的方法称为一稿合并法。还有另外一种称为“多稿合并法”的编表方法，即将原一张工作底稿分成四张，分别编制合并资产负债表、合并利润表、合并所有者权益变动表和合并现金流量表的合并报表工作底稿。“未分配利润”是合并财务报表中特殊且非常重要的项目，以下笔者分析研究“未分配利润”与这两种合并方法的关联关系。

　　一、采用一稿合并法的合并财务报表
　　1. 一稿合并法的基本原理。本处所谓的一稿合并法，是指将合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表和合并所有者权益变动表(以下简称“合并权益表”)这四张合并报表的所有项目排列在一张合并报表工作底稿(以下简称“工作底稿”)上，编制一套调整、抵销分录进行调整、抵销的合并报表方法。《企业会计准则讲解2010》(以下简称《讲解》)第三十四章介绍的合并报表的方法，就是一稿合并法。
　　比如《讲解》介绍的母公司用权益法调整对子公司的长期股权投资，确认当年应享有子公司净利润份额627.2(万元，下同)，调整分录为：借记“长期股权投资”项目627.2;贷记“投资收益”项目627.2。这一道分录，需要同时登记在工作底稿合并资产负债表部分 “长期股权投资”、“未分配利润”项目，底稿合并利润表部分“投资收益”项目和底稿合并权益表部分“未分配利润——年末”项目。这样做属于一稿合并法的操作方法。
　　“未分配利润”作为合并报表中特殊且重要的项目，其调整、抵销分录涵盖了诸多方面的内容：①涉及损益的合并报表的所有调整、抵销事项;②涉及各种形式的利润分配以及亏损弥补;③其他涉及未分配利润的调整、抵销事项。因此，合并报表时该项目登记的调整、抵销分录特别多，其他项目一般登记一两道分录即可，而《讲解》工作底稿中合并资产负债表部分的“未分配利润” 项目，一共登记调整、抵销分录27道。
　　2. 一稿合并法下合并资产负债表。采用一稿合并法合并资产负债表时，应掌握如下原则：
　　(1)与合并利润表衔接。工作底稿中所有属于合并利润表部分的调整、抵销分录，都应同时登记在工作底稿合并资产负债表部分“未分配利润”项目，而且登记方向、金额完全相同。为了节省空间、节约劳动，也可以采用加总登记的方法，即将反映在合并利润表各项目调整、抵销分录发生额合计数，全额同方向填列在工作底稿资产负债表部分“未分配利润”项目，然后再登记应直接记入“未分配利润”项目的其他分录。
　　(2)与合并权益表衔接。对于应登记在工作底稿合并权益表部分有关项目的调整、抵销分录，比如调整、抵销确认持股收益、抵销计提盈余公积、抵销利润分配等，也应同时、同方向、同金额登记在工作底稿合并资产负债表部分“未分配利润”项目。要保证合并权益表的年末未分配利润与合并资产负债表未分配利润的年末余额相等;保证调整、抵销后的合并资产负债表“股本”(或“实收成本”)、“资本公积”、“盈余公积”、“少数股东权益”的“年末余额”，与合并权益表“本年年末余额”项目的“股本”(或“实收资本”)、“资本公积”、“盈余公积”、“少数股东权益”各子目(其中数)的金额相等。
　　(3)直接登记。凡编制调账、抵销分录时借、贷方发生额中标明“未分配利润”项目的，应直接登记在工作底稿合并资产负债表部分“未分配利润”项目的借、贷方。
　　3. 采用一稿合并法编制合并利润表。工作底稿中合并利润表部分的调整、抵销分录，对合并资产负债表、合并权益表十分重要，因为合并利润表的各项目调整、抵销分录编制以后，或以单个分录分别同时、同方向、同金额登记在工作底稿的其他两表(指合并权益表、合并资产负债表，下同)相关项目中，或者将合并利润表调整、抵销分录发生额合计数直接转入其他两表，作为其他两表“未分配利润”项目的发生额合计的组成内容。
　　4. 采用一稿合并法编制合并权益表。
　　(1)与合并利润表衔接。合并权益表中的“未分配利润”项目，应以“未分配利润——年末”项目与合并利润表衔接，因为调整、抵销合并利润表项目都会对年末未分配利润产生影响。因此，登记合并权益表“未分配利润——年末”项目调整、抵销分录时，应将合并利润表调整、抵销分录发生额合计数，同时、同金额、同方向登记在合并权益表的“未分配利润——年末”项目。《讲解》工作底稿上未做到这一点，但在加总发生额合计数时，已将合并利润表发生额计入其中，并据此结出“合并金额”。
　　(2)其他应转入“未分配利润——年末”项目的金额。工作底稿中合并权益表部分的“未分配利润——年初”、“利润分配”项目的调整、抵销金额，也会引起该表“未分配利润——年末”项目的随之变动，因此也应将这些发生额转入“未分配利润——年末”项目，至少要做到如工作底稿上所载那样，在加总“未分配利润——年末”项目发生额合计时，将工作底稿合并利润表部分调整、抵销分录发生额合计数，以及“未分配利润——年初”、“利润分配”项目的发生额与“未分配利润——年末”自身发生额加总到一起，据此结出工作底稿“未分配利润——年末”项目的“合并金额”。
　　(3)应直接记入“未分配利润——年末”项目的发生额。凡调整、抵销分录的借方或贷方发生额注明属于“未分配利润——年末”项目的，均应直接记入工作底稿该项目，以与从合并利润表发生额合计及本表其他项目转入的发生额加总，结记“合并金额”。

现在的股票交易是T+0还是T+1--- 现在的股票交易是T+0还是T+1???现在的股票交易是T+0还是T+1???

回复：目前是T+1

现金流量表问题现金流量表问题

2016年河道费是记应交税金还是其他应交款 2016年河道费是记应交税金还是其他应交款[]

应交税费

郑州金庄盛世资产管理有限公司是干什么的？经营怎么样？ 郑州金庄盛世资产管理有限公司是干什么的？经营怎么样？''

T3固定资产录入原始卡片固定资产本月折旧额与手工计算不一致，如何调整？在卡片项目定义里面修改是灰色的，小数位不允许修改为什么？ T3固定资产录入原始卡片固定资产本月折旧额与手工计算不一致，如何调整？在卡片项目定义里面修改是灰色的，小数位不允许修改为什么？[]

您好！计提折旧之后，如果月折旧额和手工计算不对，可以修改，在固定资产-处理-折旧清单中按ctrl+alt+g，左上角出现操作，点击操作，进行修改月折旧额即可；

现金流量表要填吗

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：