请问下购销存模块的存货信息里的主计量单位是公斤，辅计量单位是只，没有固定换算率能设置吗？怎么设？ 请问下购销存模块的存货信息里的主计量单位是公斤，辅计量单位是只，没有固定换算率能设置吗？怎么设？[]

您好！可以设置的，在存货档案中设置换算率
写了辅助计量单位，必须写换算率
@服务社区刘明新:可以不设置换算率吗？没有换算率
@赵力jYJ:必须写
好吧，谢谢！
@赵力jYJ:不客气，祝您工作愉快！

T3标准版安装时提示这个，如何处理？ T3标准版安装时提示这个，如何处理？

这个提示是系统文件有问题，是系统本身的问题导致。将其他机器上这个文件替换到相同路径下，并注册这个文件，然后重装软件

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

不用的账套怎么删除？如果不支持账套删除，那怎么能批量的删除凭证和期初数据，重新建账？ 不用的账套怎么删除？如果不支持账套删除，那怎么能批量的删除凭证和期初数据，重新建账？[]

图截得太专业了，只有一个长条，要到哪找啊？
@残笑小宇:就是易代账的工作台界面啊
[/强]

不好意思，再问下那个积分怎么获取啊？ 不好意思，再问下那个积分怎么获取啊？[]

积分就是目前的服豆。
可是我服豆显示有42个，积分还是为0啊[/疑问]
现在社区的所有应用都是免积分使用，后期可能会有付费类内容，可以直接用服豆兑换积分等等

科目一挂靴是多长时间？ 科目一挂靴是多长时间？''

高密市pos机代理有那些品牌 高密市pos机代理有那些品牌''

用友U8.61应收应付科目明细帐—三栏明细帐无法对所有客户进行查询和打印U8.61应收应付科目明细帐—三栏明细帐无法对所有客户进行查询和打印

U8.61-应收应付科目明细帐—三栏明细帐无法对所有客户进行查询和打印

#财税实务# @陈书华 请问大家，发宣传单页的人工费记到了管理费用的广告费里，那么发单员工的餐费记到什么科目里呢？ #财税实务# @陈书华 请问大家，发宣传单页的人工费记到了管理费用的广告费里，那么发单员工的餐费记到什么科目里呢？[]

发宣传单页的人工费，应该计入销售费用吧，餐费可以计入福利费
@大圣归来2016:我理解的是，发传单是为了公司的广宣，所以都计入了管理费用的广告费用里。
@郗悦i2i:宣传是为了销售，计入销售费用更合理一些，虽然都不影响最后的利润
@大圣归来2016:额。。也有道理。那么什么情况下的费用计入管理费用的广告费里呢？
@郗悦i2i:一般企业的广告费和宣传费都计入销售费用的，[/微笑] 计入管理费用的还没遇到过
@大圣归来2016:好的，学习了，那么请发单员吃饭记到福利费里吗？因为都是临时找的发单员，还有，这个人工费不用取得正规发票才可以税前扣除吧？
@大圣归来2016:[/强]

新国际审计准则：有效降低审计风险 新国际审计准则：有效降低审计风险

　　国际审计和保证准则委员会（IAASB）围绕如何提高审计人员评估风险、发现舞弊的能力，对现行审计风险准则作了一系列的重大修订，要求从审计2004年12月15日或之后开始的期间财务报表起，执行新风险准则及相应修订发布的其他准则。新国际审计风险准则与以前准则相比有重大实质性变化，在新的准则中审计风险被定义为“当财务报表存在重大错报而审计人员发表不适当审计意见的可能性”。审计风险是重大错报风险和检查风险的综合风险，即审计风险＝重大错报风险×检查风险。而在旧准则中审计风险＝固有风险×控制风险×检查风险，从理论上看该模型并无不妥，但实务操作难度很大。改变后的审计风险模型让审计人员从更高的层次上把握重大错报风险。在审计过程中，审计人员需要实施审计程序以评估重大错报风险，并依据重大错报风险的评估水平确定并实施进一步的审计程序，以便把检查风险降到一个可以接受的低水平。新国际审计风险准则是如何改进审计风险的评估呢？

用友总帐明细帐显示不出期初总帐明细帐显示不出期初

金蝶软件里已经期末结账但还没记账怎么办 金蝶软件里已经期末结账但还没记账怎么办''

加密狗丢了怎么删除电脑上管家婆的数据 加密狗丢了怎么删除电脑上管家婆的数据''

会稽源财务软件删掉了现金一级科目有数字，但怎样添加上现金 会稽源财务软件删掉了现金一级科目有数字，但怎样添加上现金''

上海的医疗健康管理经理 的薪酬有多少 _0上海的医疗健康管理经理 的薪酬有多少''

本商贸公司抬头开的购手机增值税发票如何入账？可以入账吗？还有眼镜也是增值税发票开来 本商贸公司抬头开的购手机增值税发票如何入账？可以入账吗？还有眼镜也是增值税发票开来[]

如果是属于公司的资产是可以进行入账的啊，眼镜是属于公司采购的问题的处理，也是可以入账的，个人消费开公司抬头的是不可以进行入账处理的，按照实际用途来说，增值税发票，现在都是增值税发票，所不同的一个是普票一个是专票

涉及经济损失评估时需考虑的问题涉及经济损失评估时需考虑的问题

　　在工作中，评估专业人士经常会涉及评估标的企业由于各种原因遭受损失的价值确定。
　　在如何确定经济损失时常常使用的方法有3种：前后对比分析法(或价差法);标尺法(Yardstick);实际和预期收益对比法。前后对比分析法是将原告在侵权或违规之前的收入与该事件之后的收入作比较。任何在侵权或违规之后收入的减少都假定是由于该事件造成的。标尺法(Yardstick)是将损失企业的收益与具有相似业务、产品或者可比的计量模式的那些企业的收益相比较。实际和预期收益对比法是将公司经营的实际成果与预期的成果相对比，所谓预期的成果是指公司在损失期间不存在损失情况下的经营成果，即经营者所期待的经营成果。以上提到的三种方法是计量损失被广泛应用的模型。
　　运用这些模型的过程涉及了很多步骤，归结起来大致有以下10个步骤。它们是：1.历史数据的收集;2.趋势、季节性和噪声因素;3.预测过程;4.预测过程的解释;5.确定最终的损失;6.确定销售损失;7.固定和变动成本;8.资本成本;9.损失程度;10.损失价值的合理性。
　　这里只简单介绍评估过程中涉及到的第二步骤和第三步骤。
　　在评定经济损失时常常要进行损失周期和程度的判断，而且要将它们进行量化。进行量化的具体过程需要分析销售额变化和业绩下降的原因。下面，就分析中使用的一些工具和方法和大家分享一下。