老师，科目余额表和例如按表的本年利润对不上，科目余额表多了5000 老师，科目余额表和例如按表的本年利润对不上，科目余额表多了5000

根据余额表和利润表检查损益类科目是否都取到数据，损益类科目如有贷方发生需做成借方红字。

同样点的是打印，销货单报错，采购入库单正常，是什么原因 同样点的是打印，销货单报错，采购入库单正常，是什么原因

一般是打印服务被损坏，可以到同版本的安装路径下拷贝printservices文件夹替换到报错的服务器路径下使用。

修复，重新计算存货总账。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

U8.50调拨单据单价不对U8.50调拨单据单价不对

U8.50-调拨单据单价不对

地税登陆证书验证失败怎么办 地税登陆证书验证失败怎么办登陆地税局的网站报税，证书登陆，有好几个选择，都提示证书验证失败，怎么查询是哪个证书号？

zkteco考勤管理系统考勤怎么做 zkteco考勤管理系统考勤怎么做''

用友T3-用友通财务报表保存后打不开 用友T3-用友通财务报表保存后打不开

在软件财务报表模块生成资产负债表和利润表，保存到桌面以后，没办法打开，如何处理？分析：属于财务报表输出格式问题。财务报表默认的保存格式是.rep，此格式在财务报表之外无法打开。
解决方法：如果想在软件财务报表之外打开查看，软件提供生成Excel功能。即在财务报表数据界面，“文件”—生成—选择行数，点击“生成”，指定保存路径后保存。这样就可以正常的通过excel方式打开财务报表。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

账套不小心被删除了-怎么恢复呢？ 账套不小心被删除了怎么恢复呢？[]

如果您是个人免费版本的可以在回收站里点还原
@小飞霞:没有你说的回收站嘢
?
@何小姐URr: 我发的图片是个人免费版本的，您的是什么版本？
@小飞霞:哪里看版本？？
@何小姐URr: 您有工作台吗？有工作台的是代账公司版本
@小飞霞:有工作台
@小飞霞:？？？?
@何小姐URr: 那删除账套要在工作台了，工作台界面 账套列表 账套后一行就有删除按钮，彻底删除账套要用管理员账号在回收站里彻底删除
@小飞霞:我现在是想恢复
@小飞霞:不小心删除了，现在想恢复！
@何小姐URr: 在回收站点还原
@何小姐URr: 右下角是回收站
@小飞霞:谢谢，这个问题解决l
@何小姐URr:[/握手]
@小飞霞:再请教个问题，就是在易代帐--工作台的帐套怎么备份出来，我要引入到金蝶里面
@何小姐URr: 为什么不用易代账呢？
@小飞霞:实际需要
个别同事未开始使用这软件
@何小姐URr: 您用管理员账号登录后有下载，不过怎么往金蝶导，要问金蝶工作作员

各位会计同仁，我是会计新人，想对会计有更近一步的学习，去啥单位较锻炼人啊，求指点，谢啦 各位会计同仁，我是会计新人，想对会计有更近一步的学习，去啥单位较锻炼人啊，求指点，谢啦[]

去工业企业吧
一，上市公司，
二、事务所
经常到家园听讲座，交流学习经验，结合自己的工作实践。
@宋军鑫087:去会计事务所锻炼人吗？好不好了
@雨中彩虹1461290810:是个不错的选择，你的肯吃苦才行
@宋军鑫087:知道了，非常感谢
@宋军鑫087:如果我去会计事务所，就我现在这种经验不足情况，而且想快速成长，多学习东西，先从哪个岗位入手好啊，求指点，谢啦
@雨中彩虹1461290810:一方面得听从领导安排，一般的是从出纳，银行，往来，成本费用，报表
@宋军鑫087:又有好多人和我说去会计事务所就是打杂的，像我这种只有会计从业的人，即使有点帐务处理的经验去了也是打杂，学不到什么东西，而且非常累，累我倒是不怕，就怕学不到东西，像我这种情况该咋办，很犹豫迷茫，目前的情况是接触的是贸易类的行业：内帐基本上拿下来了，就是外帐还不能完全独立完成，您是过来人，给我点建议要不要去事务所，谢啦
@雨中彩虹1461290810:可以去学习一下的，给自己半年或者一年时间，进去后多问多学。多结交些有经验的老会计，以后也可以问

管理理论在执政理念中的作用管理理论在执政理念中的作用

　　组织的存续、发展，对外要觉察环境的变化，确保组织与环境变化的适应性;对内要实现合理的分配，确保组织发展目标与组织成员发展目标的一致性。作为管理人员，如果忽略了环境对组织的影响，在工作中会失去方向与目标;如果忽略了群众的利益，在工作中会失去工作的基础与公信，而这些正是一个组织赖以生存的基础和稳定的保证。
　　管理活动出现的必然性管理工作的重要性无容置疑，但管理工作的核心内容与关键工作究竟是什么却不一定是一个十分容易回答的问题。“群聚”是人类为了克服自身在战胜恶劣的自然环境与凶险的内外势力中个体力量的单薄，维护自我生存与发展而出现的自然现象，大至国家、政党、企业和各类组织就是为了达到这样的目的而成立的，而管理活动则是人类为了维护自我建立的适应“群聚”的各类组织稳定、持续、有效与发展的社会现象。对于这一问题的认识，马克思曾经有过十分精确的描述：“一般来说，人们不结合在一起就不能共同劳动。他们集结在一起就是他们进行协作的条件。”马克思还在分析资本主义社会生产时指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”马克思的这些论述应该就是对人类为什么要群聚一起，群聚后管理活动出现的必然性、特点及其作用的描述、抽象和归纳。
　　对人类管理工作有效性的挑战因素虽然人们十分清楚，建立高效的组织、实施有效的管理是克服人类自我力量单薄，应对自然挑战、战胜敌人入侵的唯一方法，人类在各类组织的管理过程中也处心积虑、绞尽脑汁，采用了多种方法维系组织的有效运转，但人类组织中的绝大多数组织的寿命却是极其有限的。无论是强大的国家，还是成功的企业，它们多有其寿命，且寿命之短，超出了人们的一般想象。这似乎是人类社会进步、发展过程中社会现象对人类管理工作有效性的挑战，存在的一大悖论。例如，中国历史上在国家制度设计，度量衡、文字统一等方面发挥过巨大作用的秦朝，其统一中国后政权维系的时间只有短短的15年，强盛的汉朝与唐朝，分别也只生存了426年和289年。作为当今社会创造、聚集财富的企业，其寿命之短，更是令人惊讶。根据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命为10～12年;世界500强企业平均寿命为40～42年，1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。中国企业的寿命，不算国有企业，处于完全竞争状态的民营企业的寿命，虽估计不甚精确，但“有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年”，甚至还有只有2.9年寿命的研究结论。
　　人类组织寿命有限，甚至短命的现象早就引起了管理学理论研究者的高度注意，例如，早在1938年，巴纳德在他著名的论著《经理人员的职能》一书中开篇就对这一问题提出了自己的关注和见解：“在我们的西方文明中，只有一个正式组织——罗马天主教会——存在了很长时间。有少数大学、极少数的民族政府或正式组织起来的国家，超过了200年，有些市政当局稍微长寿一些，但其他法人组织很少有超过100年历史的。在正式组织中，或由正式组织进行的成功的协作是非正常的，而不是正常的。”“在人类的历史中，显著的事实是，协调的失败，协作的失败，组织的失败。组织的解体、崩坏和破坏。”另一位管理学理论大家德鲁克也探讨了同样的问题，他的结论是：“显然，公司是人为建立的机构，因而它不可能长盛不衰。对一个人为建立的机构而言，即使是维持50年或一个世纪的短暂时光也谈何容易，因此，天主教意味深长地指出，它的缔造者是上帝而不是人类。”十分明确，在管理学理论研究者们看来，组织的失败是人类的一种正常现象，究其原因主要还是组织构建者——人自身的问题，即人类“人为”为自己建立的各类组织，但难以逃脱人自身存在的诸多不足而带来的诸多问题。
　　巴纳德在对人和人构成的组织的特性研究之后，提出了维系组织存续的看法，这也从另一个角度分析了人类在组织建设过程中存在的重大问题或不足。他认为：“协作的存续取决于以下两种相互关联和相互依存的过程：同整个协作体系和环境的关系有关的过程;同满足个人需要的成果的创造和分配有关的过程。协作的不稳定和失败是由于以上两个过程中的任何一种的缺陷或两种过程结合起来的缺陷。经理人员的职能在于有效地适应这个过程。”从中可以体会到，巴纳德认为，组织的存续、发展对外要觉察环境的变化，确保组织与环境变化的适应性;对内要实现合理的分配，确保组织发展目标与组织成员发展目标的一致性。而组织的不稳定和失败主要来自组织与其生存的环境不协调，组织未能很好地处理组织成员工作与分配的关系，以及这两个原因交织形成的综合性问题。
　　管理学的精粹对执政理念的影响管理学理论研究者的结论是十分有益的，这些体现管理理论精髓的思想对于我们的日常工作是有帮助与启迪的。稍稍回顾共和国的历史我们就可以发现，在上个世纪60年代，我们没有洞察到世界经济转型带来的产业转移，就失去了一次接受产业大转移的好机会，而韩国、新加坡、中国的香港地区和台湾地区就抓住了机会，实现了经济的快速发展，成为当时的世界经济发展明星——亚洲“四小龙”。而上世纪80年代，我们实行了改革开发的政策，正好顺应了世界性的又一次产业转移，庞大的中国市场，较为廉价的经济资源使我们很快搭上了世界经济发展的快车道，实现了中华民族的腾飞。这应该就是“整个协作体系和环境的关系”相适应，借势而上的道理。所以我党总结的执政理念“与时俱进，开拓创新”具有科学性，符合管理学的基本原理与精髓。需要提醒的是，与时俱进不是易事，这一来需要克服固步自封，满足于一时一事的成功，更要高瞻远瞩，深刻地认识和把握事物发展的规律，捕捉形势的变化。
　　“同满足个人需要的成果的创造和分配有关的过程”更是值得我们关注的问题。这句话告诉我们，组织存续的第二个条件从表面上看是提醒管理人员要注意组织成员工作与分配问题，更为深层次的是在讲要通过合理的分配机制在组织整体目标实现的同时，确保组织成员个人目标的实现。更为直白地讲，就是说，作为管理人员应该清楚，虽然组织成员参加了组织，并从组织得到了个人的收入和发展的机会，但组织成员的个人目标会与组织的目标存在不同或差异，甚至是矛盾和冲突。从现实看，我们的管理人员对这一问题的认识不够清晰，甚至出现认识的误区。如在政府中，政府的工作人员会以为自己所做的房屋拆迁、环境整治是为了改善市容、招商引资、经济发展，理应得到市民的理解和支持，也因此会忘记或忽视了市民的个体目标和诉求会与政府的工作目标存在差异、不同。像个别干部在网上发出的“没有强拆，就没有新中国”的言论，从表面看，似乎是一种客观现象的反映，在一部分干部心中也有共鸣，但与管理理论比对，就会发现这位干部还是忘记，或者是没有理解管理工作中需要注意的问题：组织成员的个人目标会与组织的目标存在不同或差异，甚至是矛盾和冲突。又如在7.23甬温线特别重大铁路交通事故中，铁道部的部分官员傲慢的态度，“铁老大”的强势作风，引起了受到伤害的群体和人民群众的情绪反弹和不满。相比较，温家宝总理抱病去温州查看事故现场，悼念遇难者，慰问遇难者家属，这让公众看到他在对党的执政理念的切实执行。究竟是什么原因，这里不必多说，但对本文强调这个问题的重要性，可以深思。因此，管理人员在工作中承认这对目标可能存在的差异，细心把握差异的大小与性质，注意用科学的方法化解矛盾、融通差异，才体现与落实了科学发展观的思想。因为科学发展观的思想就是以人为本，要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
　　进一步讲，巴纳德的警示告诫了我们，作为管理人员，如果忽略了环境对组织的影响，在工作中会失去工作的方向与目标;如果忽略了群众的利益，在工作中会失去工作的基础与公信，而这些正是一个组织赖以生存的基础和稳定的保证。
　　胡锦涛同志在中国共产党成立90周年上的讲话，再一次全面地论述和强调了我党的执政理念，他讲到，“我们要准确把握世界发展大势，准确把握社会主义初级阶段基本国情，深入研究我国发展的阶段性特征，及时总结党领导人民创造的新鲜经验，重点抓住经济社会发展重大问题，作出新的理论概括，永葆科学理论的旺盛生命力。”也讲到，“来自人民、植根人民、服务人民，是我们党永远立于不败之地的根本。以人为本、执政为民是我们党的性质和全心全意为人民服务根本宗旨的集中体现，是指引、评价、检验我们党一切执政活动的最高标准。”基于世界发展大势和基本国情的理论建设，始终服务于人民的根本宗旨是我党执政的基本理念，也是管理学理论中所讲述的组织存续的精髓所在。

银行内审工作中发现审计线索的几种方法 银行内审工作中发现审计线索的几种方法 作为一名银行内部人员，在长期的工作中，最常用审计思路和方法就是从信贷档案资料及档案资料中检阅、查证直接发现审计线索，这是最基本也是最直观的。但是随着经营模式的转变与业务系统的升级，各种违规、违纪、违法的手段越来越隐蔽。针对这些问题，笔者在工作实践中，总结了一些发现审计线索的思路和方法，供大家参考。 　　利用各种数据模型发现审计线索。通过后台采集不同类型的电子数据，对户名相同的不同种类数据建立模型进行对比分析，可以发现一些差错或疑点问题。如对公账户的开户录入、备案登记，可以将综合业务系统中数据与人行账户管理系统中的数据进行比对，发现账户性质录入与户名录入的是否准确。再如通过比对年底信贷分类数据与后期的分类数据，可以发现相同客户分类形态的变化，再核实分类的具体资料，分析风险分类的准确性。 　　核对企业报表原始数据发现审计线索。企业提供给银行的报表与企业的实际经营状况存在偏差，企业财务人员可能通过不间断调账与修饰部分数据达到美化经营成果的目的。在审计过程中，可以通过比较每月报表、年度报表数据前后是否连贯与一致，发现财务数据是否真实。对贷款偿还有重大影响的可疑数据，可上门到户查看企业报表的原始凭证，从而发现信贷人员调查是否尽职到位，并分析贷款额度的合理性。 　　利用审前调查发现审计线索。实际工作中，有可能就是通过大量的审前调查，发现被审计对象存在的管理漏洞或者薄弱环节，以此确定审计重点；通过对审计重点的核查，发现审计线索，为后期取得实质性进展奠定基础。 　　利用盘点来发现审计线索。如采用突击盘点保险柜与钱箱的方式，发现账外账、小金库、为客户代保管资料等审计线索。这种方式重在“突击”，贵在“仔细”。首先，必须在被审计单位完全没有防备的情况下进行突击；其次，在查点保险柜时一定要认真，也许一张小纸片也会带来意想不到的线索。再如盘点企业抵押设备，通过企业提供的抵押物清单，到户核对抵押资产的数量、规格、型号是否相符，查看企业的资产明细账并进行分析，发现是否是存在抵押资产核查不严的现象。 　　利用核对往来对账单发现审计线索。审计人员可以根据各单位对公账户的数量与发生频率，结合人行反洗钱系统中数据进行分析，针对交易频率高或偶尔发生的账户，通过对账中心打印对账单余额与明细，到户与企业的账面数进行核对，并核对企业现金科目的部分交易明细，重点对交易日期与当日借贷方进出相同金额进行比较，发现是否存在内部人员挪用资金的问题。 　　从内部举报中得到审计线索。这种方法主要是利用群众对被审计对象（单位）一些日常情况或特殊现象的了解，其中也包括被审计单位的员工。被审计单位内部员工举报的线索，一般来讲可信度和价值都比较高。这种线索会为审计人员提供一个明确的审计方向，审计人员只要采取适当的审计方法，验证线索的真实性，即可取得审计证据。 　　借助闲聊来获取审计线索。一些贷款材料看上去可能貌似合规，贷款用途表面看似真实，但审计人员看到的并不一定是事实真相。因此在与被审计单位管理人员、普通员工的接触中，审计人员一定要善于观察和发现，多长“心眼”，有意识地提出想了解的事实，多听、多记他们所说的话。通过不同人员对同一问题所阐述的差异情况，或者通过被审计单位人员的表达，与原调查中所记录的事实来对比分析、找出差异，以此求得突破，寻找出审计线索。这是一种非常实用的方法，可以迅速锁定审计线索。 　　利用已知线索再发现新的审计线索。审计人员要有不断探索、彻查审计事项的精神，不断增强自身的职业敏感性和判断力。发现一个审计线索时，有些审计人员认为只要证实了被发现的审计线索，就是审计的终结，其实不然，好多时候只要多动脑筋，深入分析、研究、判断，就可能发现被审计单位其他类似或者更深程度的违法、违纪、违规线索。

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知识库详细内容

用友T3用友通小企业会计制度，为什么没有预付账款和预收账款？ 用友T3用友通小企业会计制度，为什么没有预付账款和预收账款？

新建账套，行业性质选择小企业会计制度，为什么没有预付账款和预收账款。小企业会计制度科目中没有规定预付账款和预收账款，软件与会计制度保持一致也没有预置预付账款和预收账款。如果预收款项和预付款项较多，小企业会计制度规定可以增设“预收账款”和“预付账款”科目。在软件中可以通过会计科目设置来增加需要的会计科目。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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太原市市政工程管理处和市政公共设施管理处是同一个单位吗 太原市市政工程管理处和市政公共设施管理处是同一个单位吗''

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广联达画檐线怎么交圈 广联达画檐线怎么交圈''

老报这个错，别的电脑拷了这个文件也报 老报这个错，别的电脑拷了这个文件也报

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