有个问题请教大家：我们公司卖了一套产品给客户，要开发票的，客户给我们打款时是一个公司，现在她要我们分别给她三个公司开票，这三家公司是同一个法人，这种情况怎么处理 有个问题请教大家：我们公司卖了一套产品给客户，要开发票的，客户给我们打款时是一个公司，现在她要我们分别给她三个公司开票，这三家公司是同一个法人，这种情况怎么处理[]

不可以吧，我们都是按照打款的公司名称开票的，同一个法人也不可以吧
硬气点，别答应，不然被查到了只能自找苦吃

我从数据库里面不小心把UFOSystem这个库删了怎么办 我从数据库里面不小心把UFOSystem这个库删了怎么办[]

UFSystem库？
@服务社区刘明新:嗯
@陈楷ck:查看物理路径下还有这个库么？如果没了，问题就比较严重了
@服务社区刘明新:没有了，用别的的T3的这个数据库放进去可以吗
@陈楷ck:当然不行了，系统库记录的是您当前本机上的相关账套信息；其他的能对上吗？

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

大家好，在签批发票时，如果附有大额审批表，是否发票和审批表都要领导签批才行。 _0大家好，在签批发票时，如果附有大额审批表，是否发票和审批表都要领导签批才行。[]

企业自行规定，
审批表上签字就可以了，发票上不用签字
好，谢了

U8.51A统计表打印出错,摸板有问题!统计出的数据与每列的对应项不吻合!U8.51A统计表打印出错,摸板有问题!统计出的数据与每列的对应项不吻合!

U8.51A-统计表打印出错,摸板有问题!统计出的数据与每列的对应项不吻合!

现金流量分析研究现状

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

这种税款该怎么收？ 这种税款该怎么收？

某单位从事种精细化工产品的研究开发，经过员工的努力，研制出了新产品，销路还不错。购货方要求该单位提供增值税专用发票，该厂按17％的税率带好现金去税务机关开具专用发票，税务部门却要求他们办理一般纳税人手续后再开，而该厂暂时无法达到一般纳税人标准，只好到外地按17％的税率开具增值税发票，这样，不仅使本地的税款流失，也给该厂造成损失。请问，这种税款该怎么收？

　　答：根据《增值税专用发票使用规定》第一条，增值税小规模纳税人和非增值税纳税人不得领购使用增值税专用发票。因此，该厂不能领购使用增值税专用发票。另根据增值税专用发票答相关规定，能够认真履行纳税义务的小规模纳税人销售货物给一般纳税人的，可由纳税人提出申请，报由县（市）税务局批准后，其销售的货物或应税劳务可由当地的税务机关代开专用发票。该厂属小规模纳税人，因此可向当地税务机关申请代开增值税专用发票，适用税率为6％，国税部门按6％的征收率征收增值税，外地为该单位开具增值税专用发票并收取17％的税款，违背了有关税收政策，属违法行为。

U8.52收发存汇总表_1U8.52收发存汇总表

U8.52-收发存汇总表

U8.52备份年度帐报‘类不支持自动化或不支持期望的接口‘U8.52备份年度帐报‘类不支持自动化或不支持期望的接口‘

U8.52-备份年度帐报‘类不支持自动化或不支持期望的接口‘

房地产公司如何开展预算控制房地产公司如何开展预算控制

　　房地产企业经营活动的复杂性、层次性决定了房地产企业预算控制应用的复杂性，它是企业管理的重要组成部分。

　　实行全面预算控制
　　与其他内部控制机制相比，预算控制的优势在于其更具有综合性，并与下属二级单位追求利润的目标直接相关。
　　对于房地产公司来说，预算控制模式的选择至关重要。
　　一般来说，实施预算紧控制模式还是松控制模式取决于3个因素：首先，下属二级预算部门能够独立决策的程度。管理者能够独立做出决策程度取决于工作的性质和授权程度，二级预算部门的业务越复杂，则自主决策的要求也越强，自主决策的范围越大，预算松控制更为有效。其次，下属二级预算部门影响关键业绩变量的程度。
　　管理者对关键业绩变量施加的影响越大，则越应选择预算紧控制。最后，经营过程中的不可预见性。一般而言，不确定性越大，则预算的准确性就越弱，而预算紧控制强调的就是准确恰当的预算目标，因此采用松控制预算模式更为有效。
　　在实际应用过程中，预算目标被当作评价的指标和标准，每个月将实际完成的业绩与预算的业绩做比较，没有完成预算目标的要进行奖金否决，但在已实行预算管理的房地产企业中普遍存在着预算与企业战略、与奖惩制度、与作为预算动因的非财务指标相脱节的现象，具体表现在考核部门职责不明确、考核内容不具体、考核工作未能形成制度化、考核标准缺乏规范化，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。

用友在做销售订单时。数量是保留3位小数。单价是保留5位小数。无税单价都不一样。在做销售订单时。数量是保留3位小数。单价是保留5位小数。无税单价都不一样。

餐饮公司招聘人事,我去面试,说让我交400块钱的工装费签合同什么的,是不是骗人啊! 餐饮公司招聘人事,我去面试,说让我交400块钱的工装费签合同什么的,是不是骗人啊!''

印花税进销2种合同都要交税的吗？万分之8？ 印花税进销2种合同都要交税的吗？万分之8？[]

西安是销售这交，万分之三

东莞市瑞明电子科技有限公司市场部电话号码公司名称: 东莞市瑞明电子科技有限公司市场部
主营业务: 其他防盗、报警器材及系统;PGS汽车防盗
公司简介: ◆公司全力拓展国内车辆监控以及安全管理产品市场，为广大企业提供功能强大、优质价廉的gps/gsm车辆防盗报警、远程管理产品，同时开展终端企业订购一定数量车辆安全监管硬件产品即免费赠送配套的企业版车辆监
地址: 广东东莞东城中路达鑫创富中心1012室
电子邮件:
联系人: 韦祥生
手机: 13728459960.
电话号码: 0769-23103110

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要qq 还差不多

U8里做调拔单生成的其他出库单审核后，为什么现存量不变 U8里做调拔单生成的其他出库单审核后，为什么现存量不变''
根据修改现存量时点设置,其他入库单保存或审核后更新现存量

我想咨询一下，我们把一家公司的账务从T3备份到U盘，拿到公司，想把帐套导入自己的T3软件里，怎么操作？是只有管理员有权限操作吗？是直接修复吗？ 我想咨询一下，我们把一家公司的账务从T3备份到U盘，拿到公司，想把帐套导入自己的T3软件里，怎么操作？是只有管理员有权限操作吗？是直接修复吗？[]

系统管理，注册admin用户，然后点账套--恢复
楼上正解，系统管理中备份账套，把备份文件拷贝到您的U盘中，然后回到家拷贝到家里的T3中，插上加密狗，注册加密狗，然后使用