在按仓库现存量查询任何仓库都会有1到7排的商品，没有显示仓库而且是负数，不知道是什么原因 在按仓库现存量查询任何仓库都会有1到7排的商品，没有显示仓库而且是负数，不知道是什么原因

使用整理现存量工具优先处理数据错误问题。

t1商贸宝普及版12.0，举例：同一款商品，A客户卖是10块，B客户是卖15块，这两个客户下次来买原来之前买的商品，按正常来讲，A客户弹出来对应的价格应该是10，B客户弹出来的对应的价格应该是15，但现在弹出来的价格不对，这个需要如何设置呢 t1商贸宝普及版12.0，举例：同一款商品，A客户卖是10块，B客户是卖15块，这两个客户下次来买原来之前买的商品，按正常来讲，A客户弹出来对应的价格应该是10，B客户弹出来的对应的价格应该是15，但现在弹出来的价格不对，这个需要如何设置呢[]

辅助中心～价格系统设置～售价提取中将往来单位价格跟踪表中最近手机设为最优提取。

特殊行业性质期间损益结转

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

登陆销售管理提示内存溢出，然后就是提示销售管理系统启动失败 登陆销售管理提示内存溢出，然后就是提示销售管理系统启动失败[]

您好，您看下其他账套登录相同模块是否有相同提示呢？

用友U8其他销售毛利分析表中成本不对U8其他销售毛利分析表中成本不对

U8其他-销售毛利分析表中成本不对

济源在哪里可以办个人pos机 济源在哪里可以办个人pos机''

天猫T1会员分期购有多少钱 天猫T1会员分期购有多少钱''

调拨单连续导入，系统会变得很慢；或者手工输入莫名奇妙的系统会变得很慢！ 调拨单连续导入，系统会变得很慢；或者手工输入莫名奇妙的系统会变得很慢！[]

您好，如果用外网地址访问，可以尝试着改为内网ip登陆软件试试，如果还是慢，您可以打上最新的软件补丁试试，您也可以换一台电脑操作一下看看，判断一下问题在哪儿。
用的是内网地址，电脑新配的，配置很高，内存8G呢，我也很纳闷
补丁也是最新的
@benben0511:其实我也经常遇到客户反映说做某些操作软件会慢，但是因人而异，如果软件不是卡住不动了说明还是在往软件中写入数据的，稍等一下，如果实在接受不了，没有办法工作，您可以提交数据让集团看看问题。
还有浏览器经常崩溃，什么原因
@benben0511:嗯，软件在不同系统环境下问题会有不同~
补丁有修复过浏览奔溃的问题，另外检查t+浏览器是否2.1版本的，不是的话打上补丁后使用其他的浏览器打开软件下载T+浏览器登陆。

请问一下支付宝账户作为收款方式怎么能跟手机支付宝对接呢？支付宝的APP ID是什么？客户在pos端付款的时候的支付码又是什么？ 请问一下支付宝账户作为收款方式怎么能跟手机支付宝对接呢？支付宝的APP ID是什么？客户在pos端付款的时候的支付码又是什么？[]

ID是在支持宝开发平台点击配置秘钥，详细的操作步骤可以参考支付宝设置文档：
http://service.chanjet.com/zhi ... ff2a9
你好，我的 T+财务软件利润表公式少行，怎么处理增加上呢？
@于和平:可以插入一行之后，按照其他科目一样设置好取数公式，然后修改利润总额的和净利润的公式。
表上没有弥补以前年度损益调整 这一行呢？
@于和平:在报表模板上可以插入一行之后，按照其他科目一样设置好取数公式，然后修改利润总额的和净利润的公式。
@服务社区刘小艳:你好，请回复哟
@于和平:已经回复，您那看不到回复吗？在报表模板上可以插入一行之后，按照其他科目一样设置好取数公式，然后修改利润总额的和净利润的公式。
@服务社区刘小艳:你好，报表模板在什么地方？
@服务社区刘小艳:你好，在吗？？？
@于和平:TUFO—报表设计中。
@服务社区刘小艳:你们能上门帮我们修改下公式吗？还有负债表没有累计折旧一行
@服务社区刘小艳:我怕我弄坏了，数据再都给弄丢了就麻烦了呀！
@于和平:您是否有自己的服务商呢，如果有的话建议您先自行进行联系，因为转到我们这边给您派单也是联系到您的服务商，这样可能会更慢一些。
@服务社区刘小艳:
@服务社区刘小艳：你好，利润表修改好了，负债表增加累计折旧也是这个道理吗？
@于和平:是的，也一样哦。
@服务社区刘小艳:我再试试，谢谢你了！
@于和平:[/可爱]不客气。
@服务社区刘小艳:[/玫瑰]
@服务社区刘小艳:
纠正下，APPID是企业支付宝账号，秘钥就是支持宝开发平台点击配置秘钥，

用友总帐填制凭证报错总帐填制凭证报错

施工项目成本管理的八项举措施工项目成本管理的八项举措

　　项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。

　　1、变不确定为确定
　　项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。
　　2、改变控制手段、以点带面
　　项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。
　　3、思维开拓，打破常规
　　在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死角。
　　4、控制重点、辅助管理
　　对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等;在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等;在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。
　　5、善于调动全员积极性
　　成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要对重点控制，有目标有考核有奖励;同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。
　　6、过程控制是关键
　　成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测;混合料出场过磅;现场水稳施工支模;沥青面层摊铺厚度、宽度的控制(提高摊铺的离散率、厚度的均匀性)等。
　　混合料的含水量由试验室每天负责检测、汇总。摊铺厚度是由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。
　　7、用制度管理、用方法控制
　　为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法;印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序(操作方法)，要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。
　　8、关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标
　　合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。
　　公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购(租赁)建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，甚至公司集中组织招标;同时对于小型工程及临时采购或小型机具材料的采购项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益，乃至公司的整体效益会提高。

现金流量统计表查询错误现金流量统计表查询错误

知识库详细内容

提示无法支持要求的属性提示无法支持要求的属性

在长沙财政局专项资金管理平台注册后为什么没有收到初始密码 在长沙财政局专项资金管理平台注册后为什么没有收到初始密码''

新审计法实施条例对企业审计的四点启示 新审计法实施条例对企业审计的四点启示 将于今年5月1日起施行的《法实施条例》，在审计范围及审计机关权限等方面都有明显变化。学习新条例给企业审计带来四点启示： 　　一是加强对国有企业改制的跟踪审计。修改后的《条例》增加了对资金要跟踪审计的内容，其内涵包括国有企业，特别是国有企业的转改制是各级政府的一项重要工作，审计应将国有企业转改制过程作为企业审计的重要事项。 　　二是加强对国有及国有资本占控股地位企业的审计。修改后的《条例》明确规定，国有资本占企业资本总额的比例超过50%，或者50%以下，但国有资本主体拥有实际控制权的也要审计。因此，对国企改制后实际控股情况应做到及时、准确掌握，有针对的确定监督重点。 　　三是加强对国有企业的专项审计调查。修改后的《条例》增加了专项审计的内容。作为企业审计，应将企业节能降耗、国有资本保值增值、企业落实国家相关政策、履行社会责任等情况做为专项调查的重要内容，促进企业的可持续发展。 　　四是加强对企业审计项目的质量管理。修改后的《条例》扩大了可以公布的审计结果的范围，其中包括的审计结果，因此，要做好企业审计项目，就应严格贯彻落实《审计法》及《实施条例》的各项规定，强化审计质量控制。(朝阳区审计局)

请问一下固定资产已折旧完了，净值还有50元，这个要怎么处理呢？ 请问一下固定资产已折旧完了，净值还有50元，这个要怎么处理呢？[]

您好；这个固定资产还要继续使用么，继续使用就不用管，以后每个月就不会再计提折旧，不用的话就做资产减少。
现实这个固定资产还是在使用中，只是软件里已经折旧完了的，
@李家慧:那就不用管了，正常继续做账就行，只是每个月不再折旧了。

朋友们，易代帐里库存商品的数量怎么核算呢？ _0朋友们，易代帐里库存商品的数量怎么核算呢？[]

设置—科目期初-鼠标滑过某一科目—编辑—设置单位核算
谢谢，可是我没找到呢，在科目期初→科目→期初→期初余额，借方累计，贷方累计，年初余额。没找到设置单位核算呢
@DairyQueen:你好，我在电脑上找到了，可是只有单位设置，没法输数量
@DairyQueen:找到了，谢谢！