win7与win8没出声音
2016-1-16 0:0:0 wondialwin7与win8没出声音
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用友nc客户端下载
用友erp-NC客户端,是在NC四化经营理念下,总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求,推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。
全球化集团管控,在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用,并推出全面的企业治理产品,提供集团企业内控与风险管理的解决方案。
全程化电子商务,在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案,与供应链集成解决集中采购,招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
U8.51UFO在工作站他表取数时加上路径就不对了U8.51UFO在工作站他表取数时加上路径就不对了
U8.51-UFO在工作站他表取数时加上路径就不对了
自动编号: | 6157 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | UFO报表 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.X、U820至U851 | 关 键 字: | UFO他表取数 |
问题名称: | UFO在工作站他表取数时加上路径就不对了 | ||
问题现象: | 在工作站时他表取数时加上路径时就不对了,原来在821中是可以的,如:"\\hmslcw\海马\AF\abcd.rep"->D5 Relation 月 with "\\hmslcw\海马\AF\abcd.rep"->月,在服务器上可以取得到数,不加路径都可以取得到数,这是为什么? | ||
原因分析: | 可以使用网络映射 | ||
解决方案: | 经测试可以取数。在工作站取数时,可将其他机器REP文件所在的共享目录在工作站做一映射,在取数公式中的路径直接引用该映射名即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友T3用友通采购表内金额不一致用友T3用友通采购表内金额不一致
存货7pt005(钢带)在采购管理的入库明细账和入库统计表的金额不一致。在采购管理的入库明细账和核算管理的入库汇总表的金额不一致!应该怎么处理?单据取消记账和审核,然后修改这张单据,重新录入数量和单价,合计数就会变成8547.00,然后再审核记账即可。发生的原因可能是当时录入数据时是反算出的金额。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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T1记账宝进入时提示如下图,进入不了 T1记账宝进入时提示如下图,进入不了
您好,您是登录哪个账套报错?演示账套怎么搞?@胡国伟:您好,您退出记账宝软件。打开记账宝可移动磁盘-zt999文件夹-2010文件夹,把zw.mdb重命名为zw1.mdb,把zw.sav重命名为zw.mdb,在记账宝可移动磁盘-记账宝文件夹里运行记账宝软件。一双击就有这个提示,连账套都选不到@胡国伟:客户的记账宝有数据吗?@胡国伟:您好,将记账宝可移动磁盘记账宝文件夹里所有的ZT开头的文件夹及ZWSET.MDB的文件拷贝出来(备份),保存在您的桌面或本地磁盘;重要!!!您这个问题是您的记账宝系统库文件损坏,请参照知识库的T1记账宝系统库重建的方法重建该系统库文件:http://service.chanjet.com/zhi ... e1048同上
我安装完了T1怎么服务器连接不上啊,求指导啊-点击取消,安装完成之后在做数据库测试连接,依然失败啊 我安装完了T1怎么服务器连接不上啊,求指导啊点击取消,安装完成之后在做数据库测试连接,依然失败啊[]
检查下是否安装数据库,数据库是否启动,数据库是否有密码,测试连接需要输入数据库密码这边数据库密码是不是有错误,可以到数据库里面修改密码后在测试连接[/流泪]数据库设置怎么设置啊亲们@畅捷服务柴英:数据库怎么设置啊,请看图@畅捷服务周义刚:数据库怎么设置啊,亲,请看图@客户1469156985:有密码输入密码,没有不输,点击测试,成功后保存@畅捷服务柴英:sql srver 2005我刚从网上下载的,没有配置过,配置您有文档吗?能给我用一下吗,我现在还是连接不上呢2005的数据库的数据名称不能为127.0.0.1,要改为电脑的计算机名,在测试下@客户1469156985:先确认一下数据库是否安装好了@畅捷服务柴英:[/流泪]改完了也不行啊@客户1469156985:先确认是否正确安装数据库噢啦,重新配置一下sql server 2005完美解决[/害羞]谢谢各位
小企业银行借款的优缺点 小企业银行借款的优缺点
向银行借款是现在筹资的一个很普遍的债务筹资方式。向银行借款,有以下的优点:
(1)筹资速度快。企业向银行借款,只要符合一定的条件,就可以迅速获得所需资金。
(2)资金成本低。利用银行借款筹集资金,利息可以税前支付,税前利润减少,应交的所得税也就减少,而且借款利率也较低。
(3)借款弹性好。企业与银行可以直接接触,可通过直接商议来确定借款时间、数量和利息。在借款期间,如果企业经营状况发生变化,也可与银行协商,修改借款的数量和条件。
施工企业财务风险管理制度的建立施工企业财务风险管理制度的建立
在新经济时代,财务管理在企业的各项管理中处于战略核心地位。其中,对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。施工企业主要依赖工程项目建设生存,项目管理水平相对于公司治理水平对企业的风险控制更具决定意义。因此,笔者拟就施工企业财务风险管理制度的建立问题展开论述,并提出施工企业财务风险管理制度的构建措施。
一、财务风险的涵义
企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。财务风险是一把双刃剑,既可能给企业带来预期的收益,又可能给企业带来意外的损失。风险的大小和收益的多少是成正比关系的,高风险往往伴随着高收益。
HP-5L6L激光打印机卡和加粉处理技巧HP-5L6L激光打印机卡和加粉处理技巧
一:激光打印机的维护
为了保持激光打印机以最佳状态运行,必须定期对激光打印机进行清洁维护。清洁时请先关掉电源。
1:外部清洁:外部清洁可使用拧干的湿布擦拭,如果表面较脏,可使用中性清洁剂。但不能使用挥发性液体(如稀释剂、汽油、喷雾型化学清洁剂)清洁打印机,以免损坏打印机表面。
2:内部除尘:可用吸尘器清洁机内放置硒鼓的地方,用柔软的干布清洁走纸道。(定影器、光学部件等需拆卸打印机,应由专人操作)
处理打印机卡纸时,先将打印机前盖打开,把硒鼓取出,将打印机左侧的绿色开关拨向上边双手抓住卡纸的两侧,左右同时用力缓慢将卡纸拽出. 在拉纸时,用力不要过大过猛,以免撕破纸张(注:不要用尖利的东西去取纸,这样很容易会碰损打印机上的加热组件).
加粉
激光打印机主要的耗材是硒鼓,它是打印机的心脏。打印工作原理的七个步骤(充电、曝光、显影、转印、定影、清洁、消电)当中,有五个步骤是围绕硒鼓进行的。打印效果与硒鼓质量有很大关系。不同机型的硒鼓,结构上有所差别,但其工作原理是大同小异的。
当一只新硒鼓内的碳粉用完后,粉盒内的各个零部件不一定损坏(如感光鼓、磁辊、刮刀、充电辊等)。只要将组件清洁干净,灌入碳粉就可以继续使用,但打印质量可能有所下降。
而对于一般要求的样稿基本可以满足。一般情况下,一个新硒鼓可重复灌粉利用2~3次,但加粉次数往往跟使用情况不同而异。
不同型号的激光打印机所使用的碳粉有不同的区别。不同类型的打印机,碳粉最好不要互用,以免影响打印质量甚至损坏打印。激光打印机所使用的碳粉,可分为有载体碳粉和无载体碳粉两种类型,每种型号的碳粉配方、熔点、颗粒等有所差别。一般使用磁辊载粉和胶质刮刀结构的硒鼓都使用有载体的碳粉(如惠普系列、佳能系列等打印机),采用胶辊载粉和钢质刮刀结构的粉盒,多为无载体碳粉(如EPSON5700/5800、松下860、870、联想LJ6L、LJ6P)。
3906F/X、3977A、4092A、EP-22、FX3硒鼓灌粉方法:
准备工具/材料:斜口钳、十字螺丝刀、纸卷漏斗、AX碳粉、纸巾
1.分拆硒鼓:用斜口钳将硒鼓两侧的连接销钉拔出(若拔不出,可用小螺丝刀将销钉打进去),将硒鼓分成两部分,带有磁辊这部分是供粉仓部分,带有感光鼓这部分是废粉仓部分。
2.清理废粉:○1将废粉仓部分中感光鼓两侧的金属定位钉拔出,用手拿住感光鼓两端取出感光鼓放于阴暗平稳处(注意保护感光鼓);○2拿出充电辊用纸巾将充电辊表面擦干净;○3将废粉刮刀上的两个螺丝拧下,取下废粉刮刀,将废粉仓内的碳粉清理干净;○4把废粉刮刀、充电辊、感光鼓依次按原来位置装上。(若感光鼓、废粉刮刀磨损或老化时则需更换);○5用手扳动光鼓齿轮顺时针转动光鼓,检查光鼓是否运转正常。
3.灌注碳粉:○1将供粉仓部分无齿轮一端的磁辊未端顶板上的螺丝拧下;○2取下磁辊未端顶板后可看到一个圆形粉仓盖,打开粉仓盖露出粉仓口;○3将一瓶AX碳粉摇均匀,用纸卷漏斗将AX碳粉从粉仓口慢慢倒入(加粉时用手按住磁辊未端,以免碳粉从磁辊处漏出);○4盖好粉仓盖,装好磁辊未端顶板,上紧螺丝;○5用手扳动磁辊齿轮顺时针转动磁辊,检查磁辊是否运转正常。
4.组装硒鼓:将供粉仓部分和废粉仓部分按拆开时位置复原,插好硒鼓两侧销钉,即可装机使用。
硒鼓灌粉的一般注意事项有:
1.拆卸硒鼓时动作要轻,防止损坏、丢失部件及墨粉污染;
2.不能使用溶剂和利器清洁感光鼓和充电辊;
3.注意保护感光鼓,避免直接用手拿感光鼓绿色表面,不能放在强光下;
4.若感光鼓、刮刀和充电辊损伤或老化,应及时更换;
5.注意感光鼓运转是否顺畅,若不顺畅则很容易磨损感光鼓和废粉刮刀;
6.注意磁辊运转是否顺畅,若不顺畅则很容易磨损磁辊和出粉刮刀;
7.保持各部件导电触点接触良好,不能有变形;
二:喷墨打印机常见的操作
EPSON的操作:
软件方面:选择打印机的属性项,点击其中的"应用工具(Utility)",然后进行以下操作:
①打印测试线:选择"测试线检查(Nozzle Check)",在打印纸上打印出测试线,对比是否完整。
②清洗打印头:选择"清洗打印头(Head Cleaning)"。注意:只有在打印测试线不完整时进行打印头清洗,清洗打印头会导致墨水消耗。
③打印头校准:当打印的文字有错位现象时,进行打印头校准。方法是:选择"打印头校准",依要求一步步进行。
CANON的常用操作:
软件方面:①更换墨盒
⑴取出墨盒,按箭头的方向拉掉黄色封口膜(要撕干净);
⑵将墨盒反转后,左手大拇指压在保护盖帽上,四指平托住封口膜平面,右手大拇指对住保护盖的把手处,其余几指放在定位卡处;
⑶请不要挤压墨盒的两边,这会造成墨水漏出;
⑷用力旋开保护盖,并将它安放到相应的位置
注意:颜色的顺序一般为黑色(BK)、靛青色 (C)、洋红色(M)、黄色(Y)
②清洗打印头:清洗打印头以清除打印头喷嘴处的阻塞物。当打印变淡或某种颜色不出墨,请清洗打印头。⑴清洗:打开"开始"中"设置",选择"打印机",用鼠标右键单击相应的打印机,选?quot;属性",用鼠标左键单击菜单中的"维护",单击"清洗",出现打印头清洗对话框,按照对话框指示操作。出现确认信息,单击确定。打印头清洗开始。如果一次清洗没有改善打印质量,请再次清洗。⑵深度清洗:可以对某些打印机型号的打印头进行深度清洗。如果多次普通清洗无效,则使用它。依上,在维护选项卡,单击深度清洗按钮。出现确认信息,单击确定。
注意:如果清洗和深度清洗后仍不见改善,则墨水可能用完或打印头已磨损。经常清洗打印头会加速墨水消耗。
③喷嘴检查:在上述的"维护"对话框中,点击喷嘴检查,出现确认信息,单击确定,喷嘴检查图案被打印出来。
⒁猓喝绻缱旒觳橥及钢械娜魏窝丈鄙倩蚣涠希虢写蛴⊥非逑础?br> ④打印头对齐:在上述的"维护"对话框中, 单击维护对话框中的"打印头对齐",出现一信息,按照信息中的提示进行操作。出现打印头对齐对话框,选择相关框中的最平滑图案的号码。单击预览窗中最平滑图案的所在位置,可自动设置相关框的号码。完成所有设置后,单击确定。按照信息中的提示进行操作。当打印头对齐对话框再出现时,重复上述步骤。
注意:如果根据信息提示无法确定哪个图案最平滑,请看打印机手册
HP的常用操作:
软件方面:①安装打印墨头:连接电源,打开打印机,然后打开打印机顶盖。打印墨头的支架将移动到打印机的 中间,打印机的"恢复"灯将闪烁。向上掀动打印墨头的闩,抓住旧打印墨头 的顶部,取下并从支架中取出它。从包装中取出新的打印墨头,不要触及 油墨喷嘴或接点,轻轻地去掉盖住油墨 喷嘴的胶带。把新的打印墨头推进它的支架槽, 然后关上打印墨头的闩。关上打印机顶盖。校准打印墨头,使打印质量最好。
②清洗打印墨头:如果发生了如下情况,则可能需要清洗 打印墨头的油墨喷嘴:所打印的字符不完全,或者打印出的 结果缺少点或线(这是油墨喷嘴阻塞的 症状,是长期暴露在空气中引起的);或当出现"检查打印墨头"的消息时。方法是:单击相应打印机的助手或工具框,选择"维护"项中的"清洗打印墨头",按提示一步一步执行。
注意:清洗油墨喷嘴的次数太频繁会缩短打印墨头的使用寿命。
③打印测试页:在"维护"栏中,选择"打印自检页",按提示的步骤一步一步进行;
④校准打印头:建议每次更换墨盒时作一次打印头校准。方法是:在"维护"栏中,选择"校准打印墨头",按提示的步骤一步一步进行.
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