小企业会计准则下没有以前年度损益调整科目，所得税汇算清缴的调整要怎么做分录啊？ 小企业会计准则下没有以前年度损益调整科目，所得税汇算清缴的调整要怎么做分录啊？所得税汇算清缴时，本来利润总额为-1200，后来纳税调整项目上将费用调增了1200，利润总额为0.没有交所得税。请问需要怎么做分录啊？
①科目可以添加。然后再在添加了科目后做分录
②借：相关费用，贷：利润分配——未分配利润

T6打开营改增向导去不掉，是要改数据库中YGZGUIDE吗？ T6打开营改增向导去不掉，是要改数据库中YGZGUIDE吗？

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特殊行业性质期间损益结转

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

T+中的收款单中折让是什么情况下发生？ T+中的收款单中折让是什么情况下发生？[]

理收款时对结算客户的优惠。实际收款金额与应收之间的差异
例如：收款1000，应收款1001，折让为1，优惠1

用友T3用友通现存量与结存量不等用友T3用友通现存量与结存量不等

原用友-财务通标准版2005总账3站，报表1站，存货1站升级到用友通标准版10.3总账3站，报表1站，核算1站后，打了用友通标准版10.3的补丁，并且也执行了补丁脚本，同时也做了整理现存量的工作，但在录单据时，显示的可用量与收发存汇总表里的结存不等。数据升级导致不一至。确定哪些商品现存量与结存量不等，在数据库中将currentstock表中的存货对应的iquantity修改为正确的数量即可。 如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

2015 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

折扣后不冲单价 折扣后不冲单价

请教固定资产有建两个子科目“广州公司”和“上海公司”，6月份分别有资产入账，总账凭证也能查到对应的凭证，但是在“与总账对账”中却只能看到广州公司，看不到上海公司，这是什么原因？ 请教固定资产有建两个子科目“广州公司”和“上海公司”，6月份分别有资产入账，总账凭证也能查到对应的凭证，但是在“与总账对账”中却只能看到广州公司，看不到上海公司，这是什么原因？

科目设置中固定资产科目要做扩展设置。
@畅捷服务王丽: 请问如何设置？
@畅捷服务王丽: 不可行吧？
@2115590956:在科目设置中“资产科目”按照资产属性或者资产分类设置走广州公司还是上海公司，对账的时候跟什么科目对，是根据科目设置来的。
@畅捷服务王丽: 可否截个图？这里资产属性“固定资产”只能出现一次；按资产分类不合理，广州或上海都可能增加同一类的资产啊，恳请明示[/抱拳]
@2115590956:这里只能按照资产属性、资产分类来设置。您的截图位置是对的。

T6--6.1 批量导入会计之后，当时没有任何问题。现在打开，提示账套行业性质与科目设置中会计科目不符，使用 行业性质与科目分类不符的工具，提示没有错误。 也安装了最新补丁，还是不管用，点击会计科目，提示为只读状态。 需要怎么操作呢 T6--6.1 批量导入会计之后，当时没有任何问题。现在打开，提示账套行业性质与科目设置中会计科目不符，使用 行业性质与科目分类不符的工具，提示没有错误。 也安装了最新补丁，还是不管用，点击会计科目，提示为只读状态。 需要怎么操作呢

检查code表里面的科目分类是否正确，要对应行业性质分类，注意大小写
@李向枚:有具体操作么 百度了下 很多都是类似的说法 都是真正操作我这里不会啊
@姚立志:那建议你可以找下你们服务商帮你解决。
我之前从其他电脑重新安装用友之后打开也是这样，你试试重新备份，是不是备份的格式有错误，之后再重新恢复，看看行不行，我之前这样可以了，当然，我不是专业的，只是可以试试。

延迟收到发票的问题 延迟收到发票的问题

　　【问】我们是小规模，9月买了一些材料，材料款已经从银行出支票支付了，对方9月发票已经用完，说10月补开，但开的日期只能是10月的。因为金额比较大，这笔费用如果用预提或预付的话会影响季度，该怎么去处理这个账务？

　　【解答】付出支票，

　　借：预付账款

　　　贷：银行存款

　　等收到发票时，再冲预付帐款，不会影响所得税。

　　如果你需要结转成本，那可以估价入账，结转成本的，不会影响所得税。

“局处合一”：扁平管理带来税企双赢“局处合一”：扁平管理带来税企双赢

　　陕西省西安市地税局实施“局处合一”的大企业税收管理模式，把原来市局大企业税收管理处的职能与大企业税收管理局的职能合二为一，由大企业税收管理局统一负责全市大企业税收管理工作。这一扁平化的管理模式不仅使税务机关管理质效显著提升，而且使大企业办税更加便利，税企双赢的局面已经显现。
　　大企业税收管理“局处合一”的管理新模式，成为近日陕西省地税系统大企业税收管理工作座谈会上备受关注的热门话题。陕西省西安市地税局“局处合一”，就是把原来市局大企业税收管理处的职能与大企业税收管理局的职能合二为一，由大企业税收管理局统一负责全市大企业税收管理工作。“这一管理模式使我们能够将有限的管理资源最大限度地发挥作用，并且解决了以往管理模式下存在的诸多难题。”陕西省地税局副局长、西安市地税局党委书记王江宏说。
　　据了解，“局处合一”之所以备受关注，很重要的一点就是它对征纳双方带来了显著变化，实现了税企双赢。对税务机关而言，最大的变化就是能够规避当前“实管”模式和“虚管”模式的弊端，集中两者的优势，尽可能地提升大企业税收管理的质效。
　　当前，大企业税收管理的模式主要有两种：一种是所谓的“实管”，就是将一定纳税规模的大企业集中起来，统一交由大企业管理机构实施日常管理和风险管理。在“实管”模式下，日常管理和风险管理紧密衔接，管理资源相对集中，有利于提升风险管理的质量，但需要建立庞大的专业化管理团队，一旦团队建设跟不上，很容易出现管理不到位的问题。另一种是所谓的“虚管”，就是成立大企业税收管理部门，不负责大企业税收日常管理，只牵头组织大企业税收风险管理和税源监控。在这种模式下，日常管理和风险管理、税源管理很有可能无法实现无缝衔接，容易给纳税人造成诸多不便。
　　王江宏表示，“局处合一”后，管理层级被压缩，真正实现了扁平化管理，以促进企业税收遵从为目标，以风险管理为导向，以强化数据管税为重点的大企业税收管理要求落到了实处。2014年，“局处合一”后，大企业税收管理局不仅完成了大量的日常管理工作，提前15天超额完成了市局年初下达的税收任务，还牵头承担了税务总局8户定点联系企业税收风险管理工作，完成了对国家税务总局8户定点联系企业下属59户分(子)公司的案头审计和24户分(子)公司的实地核查工作，发现涉税疑点1839个，查补各项税费4017万元，经受住了重大任务的检验。
　　西安市地税局局长李毅刚介绍，数据管税落地生根，是“局处合一”后带来的另一个新变化。在新的管理模式下，西安市地税局研发了大企业税源专业化管理信息系统，这个系统包括综合数据平台、纳税遵从评价系统、纳税评估自查复核系统、干部考核评价系统，简称“一个平台三个系统”，实现了数据管税。由于实施了“一个大企业只对一个税务机关，税款集中缴纳”，大企业税收管理局需将企业税款划转至各区县财政。没有税源专业化管理信息系统前，大企业税收管理局搞跨区划转业务，需要3个人花费3天时间来完成，现在使用综合数据平台中的“跨区划转模块”，只要1个人用1天时间就能完成，又快又准。
　　“局处合一”带来的变化不仅如此。为了确保“局处合一”后大企业税收管理正常运行，大企业税收管理局狠抓制度建设，探索形成了大企业涉税事项联席会议制度、大企业税收风险管理制度、大企业涉税事项事先裁定制度等9项制度，并依靠这些制度管理实现了“人找事”向“事找人”的转变。更值得一提的是，由于管理规范，执法文明，继2012年成功创建区级文明单位、2013年成功创建市级文明单位后，2014年大企业税收管理局被破格评为省级文明单位。
　　作为一项重要的管理改革，“局处合一”也给纳税人带来了极大的便利，纳税人满意度、遵从度均有较大幅度提升。2014年，大企业税收管理局先后协调解决了西安国美、陕西建工集团、中石油西安分公司、长安航空公司、民生集团、陕西真爱投资集团等诸多大企业的税收服务诉求，优质、高效的服务被大企业普遍“点赞”。
　　陕西建工集团总公司财务部长张朝辉表示，他们在西安有111个项目部，按照以前的征管模式，要到18家税务局的49个税务所办理税收业务，每次申报纳税企业需要配备近30人的办税团队，至少花费7天时间才能办理完。通过陕西省西安市地税局大企业税收管理“局处合一”的管理优化，现在只需要到大企业税收管理局1家税务机关办理，5人左右的办税团队1天时间即可全部办完。
　　陕西真爱投资集团有限公司财务总监尹沛然说，他们公司下属16个分支机构，以前对应5个税务局的5个税务所，各局对同类事项执行税收政策不太一致，让他们感到十分困惑。现在，他们只对应大企业税收管理局1家税务机关，执行税收政策高度统一，税务风险大大降低。 

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　　随着审计环境的发展，风险导向审计模式已成为当今审计的新趋势。然而在信息技术日益发展的今天，随着被审计单位所处环境的日益网络化和信息化，使得风险导向审计模式也有了新的特征。信息化环境下的审计导向模式是以电子数据测试为中心的、以评估重大错误风险为重点的现代风险导向模式，与早期的风险导向审计模式相比，在导向性、审计对象和方式方法等方面都有很大不同。

　　一、信息化环境对审计的影响