请问各位前辈,在外面兼职接账都需要做什么啊?我想在外面接账做,但是没什么经验,求各位前辈指点迷津,谢谢大家! _0
2017-12-11 0:0:0 wondial请问各位前辈,在外面兼职接账都需要做什么啊?我想在外面接账做,但是没什么经验,求各位前辈指点迷津,谢谢大家! _0
请问各位前辈,在外面兼职接账都需要做什么啊?我想在外面接账做,但是没什么经验,求各位前辈指点迷津,谢谢大家![]在外接,主要注意银行现金数额,往来不要过大,报表累计数与账面数需要一致,不要对账单一对什么也对不上,这个是最起码的,再者就是将一些税表进行申报注意与财务报表数额一致--:谢谢了老师!
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
相关阅读
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。2019-4-30 8:0:0
- 用友T3日记账没有记录2019-4-23 8:0:0
- 用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰2019-4-23 8:0:0
- 用友T3查看不了现金和银行日记账2019-4-23 8:0:0
- 用友T3现金日记账无法制单,提示“该操作员无此权限!”2019-4-23 8:0:0
- 用友T3无法通过入库单批量生成采购发票2019-4-23 8:0:0
- 用友T3日记账无法生成凭证,“制单”按键置灰2019-4-23 8:0:0
- 用友T3期初录入2019-4-23 8:0:0
- 用友T3点击工资变动没有反应?2019-4-23 8:0:0
- 用友T3点击销售业务范围设置时提示“互斥站点【CHANJET】的采购管理系统正”2019-4-23 8:0:0
最新信息
用友T3-业务通软件登陆显示不正常 用友T3-业务通软件登陆显示不正常
安装过程没有提示错误,IE设置已经按照安装说明设置好。在打开登录界面时提示一下错误:System.InvalidOperationException: appSettings 配置节中不存在项“ProductInfo”。
?? 在 System.Configuration.AppSettingsReader.GetValue(String key, Type type)
?? 在 Ufida.T.EAP.Login.AccountManager.GetProductInfo()
?? 在 Ufida.T.EAP.Login.AccountManager.GetSetupVersion()
?? 在 CommonPage_Login_Login.Page_Load(Object sender, EventArgs e)
?? 在 System.Web.Util.CalliHelper.EventArgFunctionCaller(IntPtr fp, Object o, Object t, EventArgs e)
?? 在 System.Web.Util.CalliEventHandlerDelegateProxy.Callback(Object sender, EventArgs e)
?? 在 System.Web.UI.Control.OnLoad(EventArgs e)
?? 在 System.Web.UI.Control.LoadRecursive()
?? 在 System.Web.UI.Page.ProcessRequestMain(Boolean includeStagesBeforeAsyncPoint, Boolean includeStagesAfterAsyncPoint)
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 企业是接单生产模式,需求不稳定,经常出现紧急订单,如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..
- 企业在车间管理中,可以依据工段、车间、设备、员工等多种资源进行明细式派工?
- 以物易物在用友T3用友通通2005中如何实现
- 什么是安全库存、最低库存、最高库存?用友软件U8+中是如何管理的?
- 一般企业普通采购流程分为哪几种?
- 会计在填制凭证时会出现漏录某张凭证的情况,系统支持补录会计凭证吗?_1
- 企业的生产班组能生产哪些品种,产能有多大很明确,这种情况下ERP系统能不能代替人工按照生产计划..
- 什么是动态安全库存?U8+的动态安全库存是如何实现的?
- 为什么说用友U8+的成本管理是一个完整的成本管理体系?
用友T3用友通短期借款结转后数值改变用友T3用友通短期借款结转后数值改变
3月短期借款期未余额是59930000元,4月短期借款期初107136773.38元 4月短期借款明细账期初多下47206773.38元。此问题是由于病毒修改数据库导致的,执行下列语句: update gl_accsum set mb=46361000.0000,me=47895000.0000 where ccode=201 and iperiod=2 update gl_accsum set mb=47895000.0000,me=59930000.0000 where ccode=201 and iperiod=3 update gl_accsum set mb=59930000.0000,me=64516000.0000 where ccode=201 and iperiod=4 update gl_accsum set mb=64516000.0000,me=63896000.0000 where ccode=201 and iperiod=5 update gl_accsum set mb=63896000.0000,me=63896000.0000 where ccode=201 and iperiod in (6,7,8,9,10,11,12) 。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 这个在哪儿设置呀?
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
安装商贸宝普及版时提示客户端版本低,是否升级,点击是提示“请配合客户端本程序使用”,如何处理呢? 安装商贸宝普及版时提示客户端版本低,是否升级,点击是提示“请配合客户端本程序使用”,如何处理呢?[]
您好,请先更新安装的版本最新补丁,然后再使用。商贸宝普及版11.0安装最新补丁11.1,报错还是原样。如果直接安装最新版版本12.0,提示找不到加密锁。@西安天力卓越:请先确认加密狗是否是普及版的,除了10.2之前的版本,后面的狗都是通用的。不存在找不到狗的情况好啦,第一次版本安装的是12.0批发零售的,我在数据库给版本降级了,然后进入软件又重新升级了下好了。[/微笑]@西安天力卓越:好的老师您好,请问单据编号不能自动生成,是什么原因。我检查系统设置和单据编号都没问题[/可爱]@西安天力卓越:进入下辅助中心-单据编号规则设置中重新设置下规则
7月报废一台固定资产,先提折旧,然后做资产减少,那怎么计提之后该固定资产没有减少折旧怎么会回事?? 7月报废一台固定资产,先提折旧,然后做资产减少,那怎么计提之后该固定资产没有减少折旧怎么会回事??[]
当月减少,下月生效本月还是按照资产减少之前的折旧算的@服务社区刘明新:我这个月就做清理了,少当月月的折旧@胡女士1464828950:您先计提折旧了,就已经折旧过了@服务社区刘明新:我上月折旧到101个月, 我这个月折旧之后还是101个月,折旧额也没有变动,是不是必须结账之后才会变动?@胡女士1464828950:本月有折旧么,查看一下@服务社区刘明新:本月折旧应该提看102个月,可是点击“计提本月折旧”还是101个月?@胡女士1464828950:本月是否有月折旧额生成?如果有,那就结账之后再看月份@服务社区刘明新:本月有折旧额生成,那结账之后,这项资产不能在这个月减少了?@胡女士1464828950:计提折旧完之后,做资产减少,然后生成凭证,结账即可在固定资产账套里面生成的凭证,怎么在总账里面看不到??@胡女士1464828950:平针审核,记账在总账都看不到 ,怎么审核?@胡女士1464828950:卡片管理中,找到已减少的卡片,然后点击固定资产-处理-凭证,进行生成凭证@服务社区刘明新:凭证已经生成了?在没有传到总账系统?在总账里面找不到?@胡女士1464828950:不可能的,您按照我的操作,点击凭证,看显示了么@服务社区刘明新:有凭证了,@胡女士1464828950:这个凭证生成是0001,我总账的凭证已经做到180多号了??@胡女士1464828950:类别不同,这是外部凭证@服务社区刘明新:那怎么办?@胡女士1464828950:这个没有影响关键是我总账里面没有这张凭证??@胡女士1464828950:凭证生成是0001,截图我看内容,生成过去肯定是在总账中的
传统成本管理应进行战略转向传统成本管理应进行战略转向
如今,科技突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求趋于个性化,环境不确定性程度加深,这些因素使得企业竞争愈演愈烈。美国哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了成本领先的竞争优势战略及运用价值链进行战略成本分析的一般方法。为取得竞争优势,对传统成本管理进行战略调整已成为必然。
传统上,成本概念来源于有形的资源,如人工、材料、燃料、动力等。成本管理目标就是降低上述的资源消耗。战略成本则指的是为了寻求增强或保持其竞争优势地位而发生的成本。
从战略高度来看,成本管理要以战略为核心展开,成本的构造与企业发展阶段相对应。战略从根本上决定了成本动因,因而引起不同成本的发生。成本动因不仅包括执行性成本动因,还包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。分析两个成本动因,有助于发掘有效路径来获取成本优势,如厂房规划布局、产品结构、生产能力运用、各环节联系、质量管理体系等。
执行性成本动因起着制约作业规程,促成战略决策和经营决策的作用。因此要从战略管理的视野来强化以上这些作业程序安排,为成本战略管理目标的实现提供效率保证。举个例子来说,如生产能力运用,从管理会计角度讲,固定成本在相关的范围内不随产量增加而改变,当生产能力利用率提高,产量上升时,单位产品所分担的固定成本相对减少,从而使单位成本降低。可见从战略高度来看,生产能力运用主要通过固定成本影响成本水平。而投资规模、垂直一体化程度、生产经验、生产技术以及产品特性等,决定组织基础的经济结构,属于结构性成本动因。
结构性成本动因的形成需要较长时间,一旦形成很难改变,决定产品成本,对产品质量、财务、生产经营等方面产生影响。通过熟练程度的增强,成本可能因经验和学习的经济性而下降。
传统成本管理的战略转向,具有以下特点:适应了竞争与现代技术的高速发展变化,体现了战略的思想;将成本管理的触角伸向公司外部,扩充成本管理在时间和空间上的范围;超越了一个会计期间的界限,重视公司生命周期的阶段变化,具有动态系统特征;把重点放在发展企业可持续竞争优势上,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本制度;做到全方位的管理成本;将目光更多地投向企业外部竞争环境,不仅要收集自身的成本信息,更重要的是要收集竞争者的信息。
宜家公司如今已发展成为分布于全球42个国家、拥有180家连锁商店的庞大集团。其成功的秘诀在于:从战略高度出发,进行战略成本管理。从设计研发、采购、销售方面实行低成本战略,满足了一个特定顾客群的全部或大部分需求,实现了规模生产、规模物流,对资源进行优化配置等,从而保持公司的长久竞争力。
又如,华为公司基于客户需求持续创新,实施了一系列的战略成本规划,如加强在研发创新方面的投入,资源向原创性倾斜;通过兼并与收购的手段,调整产业结构,利用收购突破贸易壁垒;持续内部组织变革、流程重整等,由此才有了华为今天的傲然成绩。
要想使战略成本形成正能量,需把握以下关键环节:确立以顾客为目标的成本管理导向;把成本节省和企业竞争力结合,用战略成本的观念密切关注外部竞争环境的变化;基于不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法;学会利用价值链分析工具进行成本控制;建立战略成本管理绩效评价体系。
随着企业所处环境的变化,全球性竞争的日益激烈,影响企业竞争的核心正越来越表现在战略成本上。企业必须加强战略管理,进行成本动因分析,充分利用外部资源,获得长久的竞争优势。只有注重整个产品周期的成本控制,准确分析成本驱动因素,才能为企业获取持久的成本优势。
会计信息化环境下强化内控的三大手段会计信息化环境下强化内控的三大手段
随着信息技术的发展,会计信息化系统进一步向深层次发展,企业内部控制环境发生了深刻的变化,传统的内部控制体系面临着新的挑战。为了适应变化了的控制环境,我们应围绕内部控制的目标,结合会计信息化条件下内部控制的特点,构建一套较为完善的、适应网络化背景的内部控制体系。
网络环境下的内控挑战
显然,网络会计信息系统的运用加剧了企业的风险,也加大了内控的难度,具体表现在以下几个方面:职权划分不清,责任不明确。
网络会计使原有的职责分工和岗位分离制弱化,会计业务缺乏有效牵制,削弱了手工会计中内控的效力。而且,网络会计下,口令代替了传统的签章,易于被他人非法窃用,越权操作。此外,还由于会计人员的防范意识较差,思想认识不够,互换口令进行操作的情况也常常发生。因而必须处理好网络管理人员与会计人员的权限分配、岗位分离、明确责任,消灭现有的管理漏洞。
会计信息失真问题严重。会计信息的失真主要有几个环节:传送前,传送中,保存过程中。在 提供会计信息时,提供者的过失或恶意失真都会造成会计信息在网络传送前就已经失真。传送过程中,由于网络是一个开放的系统,一些非法入侵者或电脑黑客可能会侵入企业的信息系统,造成会计数据失真。保存时,网络会计使得电子磁盘代替了纸质,然而一旦磁盘发生损坏就会造成信息的失真。
网络安全问题。网络是一把双刃剑,在具有开放性和共享性的同时也将自己暴露在危险之中。计算机系统本身是脆弱的,病毒的感染、黑客的恶意攻击、计算机硬件的故障以及用户的误操作等等都会危及网络系统的安全性。例如:未经授权人员非法侵入企业信息系统,窃取商业机密,都会给企业造成巨大的损失。
内部控制程序化,专业人才匮乏。网络会计下,内部控制程序具有重复性和连续性。假如数据在系统中发生错误的更改或篡改公式设置,则内控运行的重复性会使系统一直重复这一错误,使财务数据失真,加剧企业的损失。
而由于财务人员在计算机方面的专业知识有限,一般很难及时发现这种程序的漏洞,而待计算机专业人员堵住这些漏洞时已经给企业造成了很大的损失。网络技术在会计中的广泛运用不仅要求会计人员有高尚的道德素质和过硬的专业知识,还要求会计人员能掌握一定的网络技术知识,并且能及时地发现问题、处理问题。
用友T3用友通库存预警问题 用友T3用友通库存预警问题
用友通标准版10.8和10.8 plus1 的库存管理模块的库存预警为什么必须启用老板通才能提醒,而在T3 10.6版本就不需要启用老板通就可以预警呢,但是在10.8和10.8 plus1的发版说明中没有提到必须启用老板通才可以使用库存预警,现在没有购买老板通,但是要使用库存预警,这该如何处理?没有勾选‘进入系统要进行库存预警’。在库存选项中勾选“进入系统要进行库存预警”即可。如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售,维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 企业是接单生产模式,需求不稳定,经常出现紧急订单,如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..
- 企业在车间管理中,可以依据工段、车间、设备、员工等多种资源进行明细式派工?
- 以物易物在用友T3用友通通2005中如何实现
- 什么是安全库存、最低库存、最高库存?用友软件U8+中是如何管理的?