新买的T3我生成资产负债表后怎么没有本年利润呢?所以导致报表不平呢!
2017-12-5 0:0:0 wondial新买的T3我生成资产负债表后怎么没有本年利润呢?所以导致报表不平呢!
新买的T3我生成资产负债表后怎么没有本年利润呢?所以导致报表不平呢!
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加密狗注册后,拔掉网线,提示演示版 加密狗注册后,拔掉网线,提示演示版[]
注册必须使用有线网,不能是无线网,其次使用笔记本注册的,需要将不常用的网卡禁用之后再注册。您参照知识库中加密锁注册的步骤,使用有线网重新注册下就可以了
http://service.chanjet.com/zhi ... 002d4
注意:浏览器设置步骤必须完全参照链接文档进行操作才能注册成功

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
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客户端打开提示这个 客户端打开提示这个
服务器防火墙和杀毒软件关闭掉,然后重启T3产品服务,然后再去登录客户端软件@服务社区刘明新:这样操作了还是不行,依然提示这个@金梧桐:服务器正常么?如果服务器正常的话, 重装一下客户端@服务社区刘明新:服务器正常,我来重装试试@金梧桐:嗯@服务社区刘明新:重装好了,还是这样提示[/流泪]@金梧桐:补丁是否一样?还有其他客户端么@服务社区刘明新:没有补丁情况,只有这一个客户端@金梧桐:客户端能ping通服务器么?配置一下客户端的hosts文件,也可以参考服务社区-学堂-学习文库中的文档进行排查处理问题:
http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045

如何修改未记账凭证 如何修改未记账凭证[]
如果凭证也没审核,请在填制凭证中修改凭证即可未审核的、未记账的凭证可以直接在填制凭证里上面修改。@服务社区刘明新:在填制凭证里找不到,只能在查询凭证里找到,可是点开修改不了@赵女士1465697621:取消审核凭证,如果审核了,就不能修改@服务社区刘明新:没有审核啊@赵女士1465697621:去审核凭证中查看,取消审核@服务社区刘明新:就没有审核凭证,在审核凭证里也没有@赵女士1465697621:只能在查询凭证里找到@赵女士1465697621:填制凭证中不能没有的,去仔细检查一下@服务社区刘明新:我这是录的3月份的凭证,在填制凭证中就没有@赵女士1465697621:去取消记账我看看是几月份@服务社区刘明新:点那个恢复记账前状态就弹出这个了@赵女士1465697621:注销往来模块@服务社区刘明新:如何注销呢@赵女士1465697621:重新登录一下软件去操作@服务社区刘明新:谢谢,我可以修改了@赵女士1465697621:嗯,好的

企业风险评估的六大误区(一)企业风险评估的六大误区(一)
机遇必然伴随着风险,风险评估在企业中的作用便不言而喻。风险评估不仅是国家对企业监管的要求,更是企业自身发展的需求。然而由于中国企业的风险评估起步晚,企业对风险评估存在以下六大误区,导致风险评估在企业中不能有效地发挥其作用。
一是风险评估意识淡薄。由于不能正确认识风险评估的作用,很多企业人员缺乏风险评估意识。管理层缺乏风险评估意识,认为风险评估的作用仅是风险的防控,不直接产生效益,使企业的风险评估只能成为企业为了营造自己形象的摆设,不能形成风险评估规范。员工缺乏风险评估意识,不能形成风险评估习惯,使企业风险评估程序形同虚设而不能得到有效的实施。企业应通过加强风险评估的理解,将风险评估意识融入企业文化。
二是风险评估程序不完善。风险评估程序包含制定控制目标、识别企业风险、评估风险发生的概率和可能带来的负面影响、确定风险控制的优先等级、制定风险应对策略,其中制定控制目标易被企业忽视。企业在执行风险评估程序时,没有很好地结合内部控制的目标来进行,从而导致风险的识别、分析和评价不够系统全面,风险评估与企业发展战略脱节。控制目标是通过对各业务业绩指标和考核指标细化分解,提炼出适合企业内部环境的目标,再考虑企业经营环境、行业和经济环境等外部环境因素,结合企业风险偏好、风险容忍度和风险组合观,测算企业整体能够承受的风险水平,再逐次分解出各业务单元可接受的风险水平。企业应在实际工作中重视控制目标的制定,并将该目标作为制定风险应对策略时确定风险承受力范围的依据。
三是风险评估对象不全面。传统的风险评估对象即公司面临的风险,包括财务风险、市场风险和营运风险等。风险评估对象不全面表现为:重视物的风险评估、忽视人的风险评估;重视个体或单一风险评估,忽视整体或组合风险评估;重视内部控制运行缺陷风险评估,忽视内部控制设计缺陷风险评估。
首先,忽视人的重要性。员工的知识水平和协作沟通能力影响企业的运营效率,员工、客户的忠诚度影响企业的运营成本。同时,其他利益相关者的忠诚度也会影响企业的战略实现。人的风险本质上是社会责任风险,要求风险评估要以人为本,而不能“物是人非”或“见物不见人”。其次,将风险独立开来,仅立足于业务层次评估风险。而企业所面临的是多层次的风险,应立足于整体进行风险评估。风险应对时应依据希克斯改进,在降低个体风险的过程中不能提高整体的风险。同时,应认识到信用风险、市场风险和操作风险等风险之间在特定情况下能相互转化、传递和耦合,整体风险并不是个体风险简单叠加,而是复杂的非线性关系。最后,当风险应对策略不能带来更好的效益时,运行部门应根据情况改动策略,而不是本末倒置,将失败归责于内控运行部门。企业在进行风险评估时,应充分考虑人的价值,并以风险组合的方式评价整体风险。风险评估策略设计之初就应该将风险评估窗口前移,做到未雨绸缪和洞察先机。

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产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
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问题名称: | 报表报表审核无法验证相等关系 | ||
问题现象: | 报表间审核金额正确但却无法通过 | ||
原因分析: | 报表间审核金额正确但却无法通过 | ||
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用友通2005账套的待业性质与科目设置中的科目分类不符通2005账套的待业性质与科目设置中的科目分类不符
通2005-账套的待业性质与科目设置中的科目分类不符
自动编号: | 4322 | 产品版本: | 通2005 |
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适用产品: | 关 键 字: | 科目分类不符 | |
问题名称: | 账套的待业性质与科目设置中的科目分类不符 | ||
问题现象: | 服务器运行正常,客户端登陆总账模块时,提示:此账套的待业性质与科目设置中的科目分类不符 | ||
原因分析: | usdbkit.dll注册有问题 | ||
解决方案: | 将正常电脑上面的usdbkit.dll文件复制到客户机上面的winnt\system32\ufcomsql\文件夹下面,然后使用regsvr32.exe 注册即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |