产品：T1商贸宝服装鞋帽版11.0-电脑重新装系统了，重装的软件数据库连接失败，密码是正确的，而且软件在电脑上无法卸载，想问一下是怎么回事，麻烦了 产品：T1商贸宝服装鞋帽版11.0电脑重新装系统了，重装的软件数据库连接失败，密码是正确的，而且软件在电脑上无法卸载，想问一下是怎么回事，麻烦了[]

软件是11.1.1.40的版本
重装系统后数据库和软件都要重新安装。无法卸载用杀毒软件的强力卸载功能试下
也不行，这个问题我解决了，现在是备份老失败是怎么回事

你好，客户使用的是T+12.0普及版的产品，采购员从财务借了一笔款出去采购，目前，让客户把采购员当成了一个供应商对待的，到这块没啥问题，但是采购员用这笔钱付了一笔已经挂账了的供应商的钱，在系统中应该怎样充采购的借款和下这个供应商的账！ 你好，客户使用的是T+12.0普及版的产品，采购员从财务借了一笔款出去采购，目前，让客户把采购员当成了一个供应商对待的，到这块没啥问题，但是采购员用这笔钱付了一笔已经挂账了的供应商的钱，在系统中应该怎样充采购的借款和下这个供应商的账！[]

使用费用单处理 内部人员借款。
形成的应付账款，是使用付款单核销。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+11.6，2015年期间结转后，登陆新帐套发现有以前的年度，以至于科目期初清空后，还是无法修改，如何处理？ T+11.6，2015年期间结转后，登陆新帐套发现有以前的年度，以至于科目期初清空后，还是无法修改，如何处理？[]

期间结转后，您想修改什么。

人事通年度结转时，应该注意哪些？

问：人事通年度结转时，应该注意哪些？

答：人事通没有年结，只有月结！

每月月初选择年份和期数（即月份）

每月月底对当月的薪资进行结账归档

如：做完07年12月的结账归档，就可直接选择08年1月，做2008年1月的工资。无须进行年结。

金蝶 设置现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表 净收益

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

各位亲们，请问开发票要怎么操作呢？怎么用白纸试开呢？万一试了以后，直接不能再发票上开了，怎么办啊，谁知道的啊 各位亲们，请问开发票要怎么操作呢？怎么用白纸试开呢？万一试了以后，直接不能再发票上开了，怎么办啊，谁知道的啊[]

增值税系统开票？打金税系统设备维护客服，请他们上门来，可以给你调试好
可以放白纸调整打印，调好距离后，发票查询里面找到这种发票继续打印就可以
不是用白纸试开，实务中，我们经常做的是先正式的开发票，然后打印的时候放张白纸进去打印，然后拿着打印的白纸和发票套一下，看看有出格没，确定调试好了，然后在发票查询里找到这张发票，打印机放入这张发票，然后打印，这样可以预防因为打印机没调试好，导致发票内容出格。
好的，非常谢谢各位[/爱心]
@大圣归来2016:[/强]你总是解答的让不清晰的人很清晰，还特别的有耐心，不管是有基础和没基础的人提问你都能不厌其烦的回答，家园里的有些专家老师都做不到，我特意为你点个大大的赞[/强]
@大圣归来2016 我也来点赞

老师，升级工具安装不了吗？插了通狗了也不行吗？ 老师，升级工具安装不了吗？插了通狗了也不行吗？

这个您到社区—更多—工具下载中有升级工具，下载之后进行安装。
在社区的更多-工具里面重新下载一个升级工具就可以。
@服务社区刘小艳:是不是出了问题老师，下载不了，下了一遍又自动下载，换台电脑下载完了解压后又是空白的，怎么办
@畅捷服务王丽:是TPLUS12.1金盘升级工具吗？
@江湖告急:是的。
@畅捷服务王丽:下不了哦，怎么办
@江湖告急:换个浏览器下载，可以使用IE，这边使用的谷歌下载也都是正常的。
@服务社区刘小艳:用IE还是不行，能直接发一下给我吗？急用哦，老师。邮箱：[email protected].谢谢了
@畅捷服务王丽:工具一直下载不了，能直接发一个给我吗？急用呀？老师
@江湖告急:已经发送到您的邮箱，请注意查收。
@畅捷服务王丽:收到了，非常感谢老师哈
@江湖告急:[/可爱]不客气。
@畅捷服务王丽:老师，升级会选择科目期初、往来期初和库存期初，科目期初是把T3里面的期初余额升级过去还是把T3的期末余额升级过去呢？还有往来期初跟库存期初分别是取T3哪里的数呢？
都是T3中期末的数。
@畅捷服务王丽:就是T3做月结后的期末数吗？

“4+2法则”的要义“4+2法则”的要义

　　美国一家权威的“企业管理”研究机构曾用10年时间对160家公司进行跟踪调查，得出一个结论：“大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握，基业长青。”这一论断被称为“4+2法则”。这一法则用数字来归纳和表示企业管理的要点，简洁、便于记忆，可以帮助人们从内容庞杂的管理技巧中找到最关键的要领。
　　“4+2法则”所指的战略、文化、执行力、组织架构4个首要管理要素以及其他2个任选项，均必须基于对公司目标客户的深刻了解，以及对公司能力的客观评估之上。因此，每个公司在采纳、运用“4+2法则”的时候，会因各自的目标客户不同、实力不同而产生千差万别的具体措施，这是必须注意的，否则生搬硬套的结果会令人啼笑皆非。
　　战略，对企业而言，可包括品牌战略、融资战略、人才开发战略、资源开发战略，等等，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计划部署。一般来说，一家公司在战略上的部署可三年、五年更新一次，至少也要一年更新一次，不允许朝令夕改。战略的制订需要时间酝酿，一旦制订好了就不能轻易更改。战略要有明确的时间、任务、方法，且能突出重点。企业战略就是在某时期内，以多大成本、人力和什么可行性方案去完成若干任务指标。例如，某汽车制造厂的战略，必须有大致上日期的起讫(时间)，必须说明用多少人、花多少钱、靠什么途径，等等，还要指明出产什么型号的汽车，产量一共多少(任务)。缺少时间，或缺少方法等关键元素，任务目标不明确，都会使战略变得模糊不清。战略需要突出什么重点?那要从长计议和全盘考虑。如果觉得汽车制造厂销售环节最重要，那么诸如“向低端市场销售质优价廉的汽车”、“按揭付款，首付多少”这样的营销界定就应成为战略重点。
　　执行，也即执行力，首先需要纪律来保证。一家公司为了能够实现政令畅通无阻，必须拟定可操作的公司纪律，制订相关的规章制度来保驾护航，还必须提高员工服从指挥和遵纪守法的意识，提升公司领导与下属员工之间的沟通亲和力及通讯速度，以提高上传下达的执行力。
　　企业文化也很重要。创造一个文明管理、精神管理、人性化管理、科技管理的企业，营造积极向上、人际沟通的企业氛围，要比拥有舒适的工作环境、先进的工作设备更重要。许多成功的公司总是努力营造一种企业文化氛围，让公司员工能够感到自己是公司的主人，看到公司许多美好的东西，并且时常憧憬公司的美好未来。
　　组织架构必须去除臃肿，企业要遵循精简的组织原则来组织干部职工队伍。组织架构重复用人或岗位缺人，都可能导致生产力的低下。优秀的组织架构是以最少的人员组合成实力最强的团队。这个充满战斗力的团队，能够紧密围绕一个领导核心，形成一个步调一致、充满友爱的利益共同体，没有官僚主义，没有懈怠情绪，没有个人恩怨，是一个充满互助活力的大家庭。
　　一个公司有了以上首要4个管理要素，还必须在人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理元素中再找2个元素做搭配，才会真正显示出“4+2法则”给企业带来的完美效益。根据后面4个次要管理实践的属性，人才与领导力可以看成一组同类项，创新和兼并合作又可以看成一组同类项。成功的企业在挖掘人才时，首先会把目光盯在具有领导力的人才身上。一个有领导风范的人才，不仅自身就是人才，还可以培养、发现、提携不少新的人才。所以，在这一组中任选一项即可。企业在不懈的创新中，有时苦于找不到路径，进行“兼并与合作”恰恰可以铺展开许多创新之路，诞生不少意外的创新，在这一组中也任选一项即可。如果一家公司已经具备前4项首要元素，就具备了基础竞争优势，再加上后面任选的2项次要元素，“4+2法则”就会使企业如虎添翼。 

浅议小额贷款公司的持续发展浅议小额贷款公司的持续发展

　　摘 要：自2005年小额贷款公司在我国试点以来，小额贷款公司在我国得到了一定的发展，在弥补我国金融体系的缺陷、促进经济发展方面发挥了重要的作用。但是，机构性质定位、监管以及小额贷款公司自身管理经验的不足将阻碍其进一步发展。为更好地促进小额贷款公司的持续发展，本文总结了国际上小额信贷组织发展的经验启示，结合我国经济金融的具体特点，提出了相关对策。
　　关键词：小额贷款公司;持续发展;问题;对策

　　2005年8月，我国正式决定在民间融资比较活跃的山西、四川、陕西、贵州和内蒙古5个省、自治区进行小额贷款公司的试点。为了规范小额贷款公司的发展，银监会、中国人民银行联合发布了《关于小额贷款公司试点的指导意见》(以下简称《指导意见》)。《指导意见》规定，小额贷款公司是指由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。小额贷款公司属于企业法人性质，有独立的法人财产，享有法人财产权，并以全部财产对其债务承担民事责任。小额贷款公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。
　　目前，我国小额贷款公司在“只贷不存”的政策指导下，坚持“小额、分散”的原则向农户、个体工商户及微型企业发放贷款。小额贷款公司的信贷业务具有机制灵活、手续简便、放款速度快等特点，在解决中小企业融资难、规范民间借贷、促进中小企业发展中起到了重要的作用。然而，小额贷款公司在机构定位、监管体制、经营管理等方面存在的问题却可能影响其进一步持续发展。

　　一、小额贷款公司可持续发展面临的问题
　　(一)小额贷款公司的机构性质定位不明晰，无法享受金融企业普惠待遇。从试点之初，小额贷款公司就面临着属普通企业、还是特殊金融机构的机构性质定位不明晰的尴尬。根据《指导意见》规定，小额贷款公司是经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司，其设立、经营、监管和终止受《公司法》的约束。从这个角度看，小额贷款公司具有普通企业的性质。根据《指导意见》中对小额贷款公司主要经营贷款业务的规定，小额贷款公司的业务又具有金融业务的性质，不完全适用《公司法》。这就使得小额贷款公司成为依照《公司法》经营金融产品的公司。小额贷款公司的业务较好地弥补了传统金融机构的不足，在经济发展过程中扮演着重要的角色，而这种尴尬的机构性质定位却使得其不能像其他金融机构一样享受金融企业普惠待遇。比如，在税收政策上，目前小额贷款公司按照普通工商企业的标准缴纳营业税和企业所得税，而不能像一般金融机构一样享受税收优惠政策。由于小额贷款公司不是金融机构，无法获得人民银行再贷款的支持。从商业银行融入资金时，即使商业银行同意贷款，也只是按照一般工商企业贷款利率执行，享受不到在同业拆借基础上加点执行的待遇。这种较高的融资成本，显然不利于处于起步阶段的小额贷款公司的发展。
　　(二)缺乏与小额贷款公司相匹配的法律法规。我国在发展小额贷款公司的同时，相应的法规规章未同步出台，现有的相关法律法规制度不能完全满足小额贷款公司发展的需求。虽然银监会、中国人民银行联合制定了《关于小额贷款公司试点的指导意见》，对小额贷款公司的设立、经营、监管和终止条件做了相关的规定，但并没有从内容上真正明确小额贷款公司的地位作用、权利和义务。如前所述，小额贷款公司经营小额贷款业务不吸收公众存款，其设立、经营、监管和终止受《公司法》的约束，不适用《商业银行法》。然而，由于小额贷款公司经营的贷款业务本质上是一种金融行为，因此，小额贷款公司的业务又不完全适用《公司法》。同时由于小额贷款公司业务经营范围的局限性，其经营特点既不同于普通企业，又有别于金融企业，风险防范和抵御能力相对其他金融机构来说明显较弱，又不完全适用《商业银行法》。可见，目前我国缺乏小额贷款公司业务经营、监管等方面专门的法律法规依据，没有从法律法规制度层面为小额贷款公司的持续发展提供支持。
　　(三)小额贷款公司的资金来源、信贷产品单一，制约了业务的持续发展。根据《指导意见》的规定，小额贷款公司只发放贷款，不吸收公众存款，其主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金，以及来自不超过两家银行业金融机构的融入资金，且从银行业金融机构获得融入资金的余额不得超过资本净额的50%。由于小额贷款公司的贷款业务具有“小额、分散”的特点，业务中资金贷放速度要快于资金回收速度，因此，对流动资金有较大的需求。而《指导意见》中有关小额贷款公司“只贷不存”以及主要资金来源的规定，显然使得小额贷款公司陷入流动性困境，导致小额贷款公司后续资金不足，不能有效满足小额信贷市场需求，散失市场发展机遇，限制其可持续发展。资金来源的单一性可能带来的另一负面影响是，在利益的驱使下，小额贷款公司很可能利用非法集资等手段募集资本，影响金融市场的稳定。
　　另外，大多数小额贷款公司目前采用的还是传统的抵押、质押担保模式，这就要求借款人要以自己的财产进行抵押，或找其他有经济实力的人担保。而那些自有资产较少且没有什么社会关系的借款人将不能享受小额信贷服务。小额贷款公司单一的信贷产品，将制约其盈利水平，不利于其业务的持续发展。
　　(四)小额贷款公司的业务具有较大的操作风险，风险防范任务艰巨。《巴塞尔协议》中将操作风险定义为，因操作流程不完善、人为过失、系统故障或失误及外部事件造成损失的风险。主要表现为人员因素中的操作失误、违法行为、越权行为和流程因素中的流程执行不严格。现代信贷业务的技术性、专业性较强，对信贷工作人员的专业素质、职业道德，以及管理人员的管理能力提出了较高的要求。目前，从我国小额贷款公司的人员构成上看，高层管理人员普遍缺乏金融从业背景和专业的管理经验;大部分具体工作人员未从事过金融业务，从业人员的专业技能弱、业务知识欠缺、风险意识不强，极易产生操作风险。小额贷款公司“小额、分散”业务原则下呈现的“额度小、期限短”的业务特点，加大了小额贷款公司的业务操作风险。由于小额贷款公司在我国成立发展的时间不长，许多公司的内部控制制度还不完善，尚未设立专门的风险管理岗位和配备相应的人员对公司进行风险控制管理，风险防范也只停留在规章制度的字面上。如果公司贷款担保难以保证，经营人员风险意识不强，信贷“三查”执行不到位，资产保全措施不得力，公司的风险隐患就较大，风险防范任务艰巨。
　　(五)小额贷款公司的监管主体不明，容易出现监管“真空”。《指导意见》规定，凡是省级政府能明确一个主管部门(金融办或相关机构)负责对小额贷款公司的监督管理，并愿意承担小额贷款公司风险处置责任的，方可在本省(区、市)的县域范围内开展组建小额贷款公司试点。《指导意见》虽然强调了小额贷款公司的成立必须要有一个主管部门，但是并没有明确小额贷款公司的监管主体和监管职责。因此，在小额贷款公司的具体业务监管过程中常存在着监管主体不明的现象。现实中，常常是地方政府金融办、人民银行、银监会和工商局等部门共同对小额贷款公司进行监管，而监管职责又不清晰，因此在具体业务监管过程中很容易出现监管漏洞，甚至存在监管“真空”现象。此外，由于目前还没有统一的有关小额贷款公司监管方面的法律法规，地方金融办不具有行政主体资格，不能对小额贷款公司进行行政处罚，容易使监管流于形式化。

　　二、促进小额贷款公司可持续发展的对策
　　(一)加大政策扶持力度，使小额贷款公司在起步阶段能稳步发展。小额贷款公司“只贷不存”的业务特点以及特殊的机构性质决定了小额贷款公司的发展需要更多的政策支持。因此，为促进小额贷款公司的持续发展，充分发挥其弥补传统金融机构和经济促进功能，各级政府要加强对小额贷款公司的政策扶持力度。各级政府应结合本地经济发展的需求，从政策服务、税收优惠、风险补偿等方面研究适合本地的具体扶持政策。
　　在政策服务上，建议以征信系统为基础，建立完善的征信体系，为小额贷款公司的发展提供信息支持。小额贷款公司处于业务发展的初期，受多种因素的制约，还没接入人民银行的征信系统。缺乏征信系统的支撑。目前小额贷款公司不能通过征信系统快速、准确地查询借款人的信用状况、他行贷款、异地贷款和担保情况等信息，增加了信贷决策风险。同样，人民银行也不能及时将小额贷款公司经营业务过程中收集的有关借款人的信息资料纳入征信系统。因此，建议在政府相关部门的组织下，以人民银行的征信系统为基础，联合其他相关金融机构建立完善的征信信息查询平台，为小额贷款公司业务的持续发展提供征信信息的保障。
　　此外，在税收优惠方面，可以考虑在小额贷款公司成立之初，给予其一定期限的税收减免优惠政策，待其发展稳定后再全额纳税;对于小额贷款公司涉及小企业贷款、“三农”贷款的业务，政府及相关部门可以考虑予以一定的风险补偿，可以采取对农民专业合作组织贷款给予一定的财政贴息，降低小额贷款公司抵押质押评估费和公证费的费率等优惠措施。
　　(二)完善法律体系建设，明确市场定位。为更好的规范和引导我国小额贷款组织健康持续的发展，建议尽快完善与小额贷款公司相关的法律规章。建议把小额贷款公司纳入金融企业范畴，从法律层面明确小额贷款公司的机构性质和作用，使其与其他金融企业处于同等的地位，为其发展提供法律保障。其次，监管主体可以针对小额贷款公司的经营特点，出台小额贷款公司管理办法，为小额贷款公司的发展和管理提供相对统一规范的依据，有效解决小额贷款公司市场准入、市场退出、日常监管等一系列问题，有效降低小额贷款公司的法律风险。最后，还应协调新增的、与小额贷款公司相关的法律和地方性法规与已有法律法规之间的一致性。使小额贷款公司的放贷等经济行为既符合民事法律行为构成，又符合金融管理秩序的相关规定。
　　(三)拓宽融资渠道，创新信贷产品和服务，实现持续盈利。《指导意见》中对小额贷款公司融资机构的个数和融资额度的双重限制，虽然对小额贷款公司的风险传导具有一定的防范作用，但是不利于小额贷款公司的可持续发展。为改变这一状况，相关部门应制定“正向激励”机制，拓宽小额贷款公司的融资渠道，为小额贷款公司的可持续发展提供资金保障。例如：对依法合规经营、没有不良信用记录，且赢利能力较强的小额贷款公司，经考核评价后允许其增资扩股或提高其向银行等金融机构的融资比例;还可以借鉴国际上一些成功的小额贷款机构的融资经验，利用来自国际组织或国家政策性银行的批发性贷款，建立小额信贷基金，为小额贷款公司融资提供保障。
　　目前，小额贷款公司主要以为农业发展和微型企业提供小额信贷业务为主。为实现公司的持续发展，小额贷款公司还应在现有制度范围内不断创新信贷产品和服务。这就要求小额贷款公司在信贷调查上做足“功课”，充分了解现实和潜在借款人的资信状况，如资产、信誉、经营能力、发展前景等，经济交往和生活交往对象情况，是否有不良记录等，在风险可控范围内，应积极开发各种符合农业发展特点、适合中小企业发展需求的信贷产品，可以根据不同情形采取不同形式的担保贷款或信用贷款、组合贷款，以提高自我生存能力。此外，小额贷款公司还应不断创新服务内容，如以自身为载体，为民间借贷双方提供信息沟通平台，更好的发挥民间借贷的规范作用。
　　(四)加强人才、制度建设，完善小额贷款公司持续发展。小额贷款公司的业务特点决定了其是个知识密集型的服务业，人才是小额信贷业务发展的灵魂。为更好的实现小额贷款公司的持续发展，必须加强人才建设。一方面，公司应加强对员工的培训，可以组织内部交流、外出学习等多种培训方式，对员工进行业务及职业道德的教育培训，以提高员工的业务操作技能，严守职业操守，降低道德风险。另一方面，随着公司的发展，逐步引进具有专业经验的高素质人才，以提高管理水平，加强对信贷风险的控制。
　　防范操作风险的另一个措施是建立完善的内控机制。由于小额贷款公司在我国发展的历史还不是很久，相关的内部管理、风险控制等制度的建设还不是很完善，不能较好的规范业务操作，难以有效的防范资金风险。因此，小额贷款公司应建立一套科学有效的决策机制，建立健全贷款管理、风险控制等制度，制定严密的信贷操作流程，并建立相应的监督机制，确保制度得到有效执行。在风险控制方面，除了加强对制度的建设，小额贷款公司还可以考虑结合自身业务的特点，选择相关的指标，运用风险评估技术，建立风险预警系统。风险预警系统建立后，可以通过对风险预警系统中的相关指标进行计算和比较，较早的发现自身的风险，并尽快采取防范措施，使公司风险降到最低。随着经济形势的变化以及公司业务的发展，还应不断修正风险预警系统中的相关指标，使风险预警系统更具科学性，从而充分保证小额贷款公司的持续发展。
　　(五)构建科学的监管体系，促进小额贷款公司持续稳健发展。在政府的主导下，各相关部门应相互配合，构建科学的监管体系，为小额贷款公司持续稳健发展提供保障。首先，应明确主要监管主体以及监管职责，督促监管主体建立有针对性的监管制度。鉴于其金融业务性质和规模小、抗风险能力弱的特点，应建立银监会分支机构负责市场准入、合规监管、市场退出管理。人民银行分支机构负责窗口指导和信贷总量、利率监测，地方政府建立风险处置基金，金融办参与风险管理，出现风险时负责风险处置，形成三者各负其责，又相互补充的监管体系。其次，建立监管信息共享机制，建立信息共享平台，共同对对小额贷款公司进行动态监测，并相互及时通报信息，及时识别、预警和防范小额贷款公司经营中产生的各类风险。

　　参考文献：
　　[1]杨柳，薄卫平.小额贷款公司经营的喜与忧[J].中国金融，2010(9).
　　[2]潘广恩.小额贷款公司可持续发展制度设计[J].中国金融，2010(9).
　　[3]陈玉娟，孙利荣，吴伟中.小额贷款公司市场定位与持续发展研究[J].特区经济，2009(12).
　　[4]施金影.小额贷款公司运营中风险管理问题的思考[J].财会研究，2009(16).
　　[5]王平.小额贷款公司的制度设计与成效评价[J].中国金融，2007(3).

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华为VRRP热路由备份的应用华为VRRP热路由备份的应用 要求:实验VRRP热路由备份  

Sw1交换机的配置[sw1]stp enable[sw1-vlan10]int et0/1[sw1-Ethernet0/1]port link-type trunk[sw1-Ethernet0/1]port trunk permit vlan all Please wait........................................... Done.[sw1-Ethernet0/1]int et0/2[sw1-Ethernet0/2]port link-type trunk[sw1-Ethernet0/2]port trunk permit vlan all Please wait........................................... Done.[sw1-Ethernet0/2]speed 10 [sw1-Ethernet0/2]vlan 10[sw1-vlan10]vlan 20[sw1-vlan20]vlan 30[sw1-vlan30]vlan 40[sw1]int e0/17[sw1-Ethernet0/17]port link-type trunk[sw1-Ethernet0/17]port trunk permit vlan all[sw1-Ethernet0/17]speed 100[sw1-Ethernet0/17]duplex full[sw1-Ethernet0/17]int e0/18[sw1-Ethernet0/18]port link-type trunk[sw1-Ethernet0/18]port trunk permit vlan all[sw1-Ethernet0/18]speed 100[sw1-Ethernet0/18]duplex full[sw1]link-aggregation e0/17 to e0/18 both [sw1]int vlan-int 10[sw1]int vla lan-interface10]ip add 192.168.10.1 255.255.255.0[sw1-Vlan-interface10]int vlan-int 20                 [sw1-Vlan-interface20]ip add 192.168.20.1 255.255.255.0[sw1-Vlan-interface20]int vlan-int 30                 [sw1-Vlan-interface30]ip add 192.168.30.1 255.255.255.0[sw1-Vlan-interface20]int vlan-int 40[sw1-Vlan-interface40]ip add 192.168.40.1 255.255.255.0[sw1]stp root primary配置热路由vrrp[sw1]inter Vlan-interface 10[sw1-Vlan-interface10]vrrp vrid 10 virtual-ip 192.168.10.254[sw1-Vlan-interface10]vrrp vrid 10 priority 120 [sw1]int Vlan-interface 20 [sw1-Vlan-interface20]vrrp vrid 20 virtual-ip 192.168.20.254[sw1-Vlan-interface20]vrrp vrid 20 priority 120 [sw1]int Vlan-interface 30    [sw1-Vlan-interface30]vrrp vrid 30 virtual-ip 192.168.30.254 [sw1-Vlan-interface30]quit [sw1]int Vlan-interface 40 [sw1-Vlan-interface40]vrrp vrid 40 virtual-ip 192.168.40.254       Sw2配置[sw2]stp enable[sw2-vlan10]int et0/1[sw2-Ethernet0/1]port link-type trunk[sw2-Ethernet0/1]port trunk permit vlan all Please wait........................................... Done.[sw2-Ethernet0/1]int et0/2[sw2-Ethernet0/2]port link-type trunk[sw2-Ethernet0/2]port trunk permit vlan all Please wait........................................... Done.[sw2-Ethernet0/2]speed 10 [sw2-Ethernet0/2]vlan 10[sw2-vlan10]vlan 20[sw2-vlan20]vlan 30[sw2-vlan30]vlan 40[sw2]int e0/17[sw2-Ethernet0/17]port link-type trunk[sw2-Ethernet0/17]port trunk permit vlan all[sw2-Ethernet0/17]speed 100[sw2-Ethernet0/17]duplex full[sw2-Ethernet0/17]int e0/18[sw2-Ethernet0/18]port link-type trunk[sw2-Ethernet0/18]port trunk permit vlan all[sw2-Ethernet0/18]speed 100[sw2-Ethernet0/18]duplex full[sw2]link-aggregation e0/17 to e0/18 both [sw2]int vlan-int 10[sw2]int vla lan-interface10]ip add 192.168.10.1 255.255.255.0[sw2-Vlan-interface10]int vlan-int 20                 [sw2-Vlan-interface20]ip add 192.168.20.1 255.255.255.0[sw2-Vlan-interface20]int vlan-int 30                 [sw2-Vlan-interface30]ip add 192.168.30.1 255.255.255.0[sw2-Vlan-interface20]int vlan-int 40[sw2-Vlan-interface40]ip add 192.168.40.1 255.255.255.0 热路由vrrp的配置[sw2]inter Vlan-interface 10[sw2-Vlan-interface10]vrrp vrid 10 virtual-ip 192.168.10.254[sw2]int Vlan-interface 20 [sw2-Vlan-interface20]vrrp vrid 20 virtual-ip 192.168.20.254[sw2]int Vlan-interface 30    [sw2-Vlan-interface30]vrrp vrid 30 virtual-ip 192.168.30.254[sw2-Vlan-interface30]vrrp vrid 30 priority 120[sw2-Vlan-interface30]quit [sw2]int Vlan-interface 40   [sw2-Vlan-interface40]vrrp vrid 40 virtual-ip 192.168.40.254 [sw2-Vlan-interface40]vrrp vrid 40 priority 120 在sw1上查看VRRP配置 

2014年九月份会计初级电算化考试用的是哪个版本的用友财务软件 2014年九月份会计初级电算化考试用的是哪个版本的用友财务软件''

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存银行500月，三个月利息21.3 利率为1.25% 利息银行怎么算的 _0存银行500月，三个月利息21.3 利率为1.25% 利息银行怎么算的[]

1.25%是 年利率？
@____Shrubalthe:月利率
三个月是三个月整？还是由天数折算成三个月呢？如果是三个月整的话，利息应该只有18.75

用友T3-用友通工资奖金 用友T3-用友通工资奖金

一个月中有2次以上的奖金发放（部门奖金，考核奖金等），不是和基本工资一起发放的，在软件中如何操作，参加个人所得税的计算。
如一个月中有两次以上的奖金发放需要启用多类别。（发放几次增加几个对应的工资类别）还需要在工资项目中增加对应的项目（如部门奖金、考核奖金）。如新增的工资类别中有新的项目直接手工录入新项目，如去基本工资里面的数据可用工资变动中的替换实现跨类别取数。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地