设为数量金额 原材料先入库 运费等后分摊 很麻烦 改版前都能录入数量为0 金额不为0-这种在实际工作中经常遇到 如果先入材料采购或在途物资 等运费结算才原材料入库 这样会影响原材料科目的啊 设为数量金额 原材料先入库 运费等后分摊 很麻烦 改版前都能录入数量为0 金额不为0这种在实际工作中经常遇到 如果先入材料采购或在途物资 等运费结算才原材料入库 这样会影响原材料科目的啊[]

可以暂估吗
运费怎么暂估、
@9527号:我懂你的意思 先暂估 再红字冲回，可是有时 实际工作和理论有一定的差距，会繁琐起来的。

总部设置门店版的时候，测试不成功？ 总部设置门店版的时候，测试不成功？

您好，首先打开服务器文件夹下的数据处理服务器，第二，确定服务器IP是0.101的这个，第三，看下端口是否是9696

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+如何复制和替换报表公式？ T+如何复制和替换报表公式？[]

不能进行替换。
复制要求所有公式单元是相连的，中间不能有空行的。设置单元格格式允许修改才能复制。
@服务社区刘小艳: 这个不能替换太不灵活了，尤其是做一些自定义报表，希望后期能加上[/龇牙]

T+停用的物料清单，怎么不显示了？在清单列表里看不到单子！请速解，谢谢！ T+停用的物料清单，怎么不显示了？在清单列表里看不到单子！请速解，谢谢！[]

我想再启用到哪里找？
T+ 12.0
点击界面上的查找，勾上包含停用，显示出来之后，把停用的勾取消。
谢谢！[/握手]
@XRW595BL:不客气~[/可爱]

现金流量表好做吗

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

xp删除凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

零售单未出库，批量出库 提示 主数量不能为0或空，请检查数量精度。 库存量够 就是出不去。都有都有什么原因 影响出库？ 盘点单没有 零售单未出库，批量出库 提示 主数量不能为0或空，请检查数量精度。 库存量够 就是出不去。都有都有什么原因 影响出库？ 盘点单没有[]

提示是主数量的问题，您有没有查看是不是没有呢
看了 主数量小数4位 数量为0.6几 不会舍没啊
@畅捷服务刘佳佳:刘老师：我记账、结账、账表都打不开？急？
@易商王保全:软件最新补丁打过吗
？？什么情况 和我问题一样啊 朱老师
@朱丽娟InU:报什么错
@朱丽娟InU:打补丁没
@畅捷服务刘佳佳:不报错
@畅捷服务刘佳佳:就是点记账、结账都弹不出介面
@朱丽娟InU:您是t3吗，我看您在t3提了一个这样的问题
@畅捷服务刘佳佳:客户端正常，服务器不正常
@畅捷服务刘佳佳:提了没人回
能回答我滴 问题不
您的补丁打过吗
我同事提交问题了，软件BUG 出补丁了

T1 登录提示账套相关账套被删除 用数据库置疑工具修复提示这个 T1 登录提示账套相关账套被删除 用数据库置疑工具修复提示这个

打开数据库的查询分析器，选择账套对应数据库，输入 dbcc checkdb 检测下是否存在一致性错误。另外您这个工具是在服务社区里面下载的吗？
@畅捷服务刘礽:工具是在社区下载的
@蒙同学:您是不是有更换过数据库文件的路径？如果路径没更换，可能是数据损坏严重，建议提交支持网处理。
@畅捷服务刘礽:没有更换过
@蒙同学:这个提示是权限拒绝访问，您看下是不是以最高权限管理员身份进入系统的。如果仍然不行的话，建议您备份好数据，在支持网上提交问题处理。感谢您的配合！
@畅捷服务刘礽:好的 谢谢
@蒙同学:[/握手]

小企业会计准则-三类业务收入会计核算 小企业会计准则-三类业务收入会计核算

　　-主营业务收入会计核算

　　一、 本科目核算小企业确认的销售商品或提供劳务等主营业务的收入。

　　二、 本科目应按照主营业务的种类进行明细核算。

商贸流通类贷款的风险导向审计案例解析商贸流通类贷款的风险导向审计案例解析

　　近年来，商贸流通类企业具有自有固定资产较少、主营业务利润率不高、运营不规范等特点，相对于其他企业流动性贷款风险较大。对此，笔者建议，应对商贸流通类贷款进行风险导向审计。
　　风险导向审计即指注册会计师以审计风险模型为基础进行的审计，以战略观和系统观思想指导重大错报风险评估和整个审计流程，其核心思想可以概括为：审计风险主要来源于企业财务报告的重大错报风险，而错报风险主要来源于整个企业的经营风险和舞弊风险。
　　下面结合案例进行分析：
　　【案例】××信用社2013年3月29日向××市×××贸易有限公司发放抵押贷款1 200万元，2014年3月28日到期。《贷款调查报告》显示：借款用途：流动资金(购酒水)，利率执行5.5‰，抵押物：×××实业有限公司房产，调查责任人：A岗孙某某、B岗李某某。但上述贷款在查阅信贷管理系统后显示，信用社2012年对××市×××贸易有限公司授信1 000万元，2013年又新增授信200万元，授信额度达到1 200万元，以×××实业有限公司房产作抵押。另外： ×××实业有限公司以自有房产作抵押在另一家信用社贷款1 200万元(2013年5月24日～2016年5月20日)，追加××市×××贸易有限公司作担保，截至2013年4月末，××市×××贸易有限公司资产总额仅有4 000多万元。
　　经审计，该案例中存在的问题如下：
　　(1)《贷款调查报告》简单，无借款单位行业风险评价及抵押物出租等方面的调查内容。2013年3月27日出具的《贷款调查报告》无借款单位行业风险评价及抵押物出租等方面的调查内容。执行利率优惠未在调查报告中予以说明。该笔贷款执行利率为5.5‰(基本利率上浮10%)，未描述执行优惠利率的依据。
　　(2)2013年3月28日签发的《房地产抵押清单》中，抵押人一方无经办人签章(签字)。
　　(3)无贷后检查资料。
　　(4)无借款人××市×××贸易有限公司及抵押人×××实业有限公司的征信报告。
　　(5)借款用途与借款单位经营范围不吻合。该笔借款用途为：购酒水，借款单位营业执照明确的经营范围：批发兼零售预包装食品、零售烟卷、雪茄烟(前置许可);一般经营：钢材、木材、水泥、建材、日用百货、服装鞋帽、矿用设备、机电产品、电线电缆、五金交电、办公用品、洗涤化妆品、工艺品、针纺织品销售、物品包装。但未明确酒水是其经营范围。
　　提示：××市×××贸易有限公司属商贸流通类企业(指的是批发和零售贸易、餐饮、仓储、交通运输等商品流通和为商品流通提供服务的企业)，被审计单位××信用社应严格按照商贸流通类贷款相关规定，切实做好风险防范工作。
　　笔者建议××信用社在贷后管理中：一是应重点关注行业风险。通过查阅信贷资料，借款单位××市×××贸易有限公司董事长、总经理、财务负责人均为法定代表人，由于商贸流通类企业进出门槛较低，很多企业间关联度较强，极易产生行业集中风险;二是要不定期进行贷后检查。重点检查抵押物状况，企业的现金流量是否稳定增长，测算其流转速度是否正常;必要时清点其存货数量，分析其存货的质量，防止企业过度存货造成资金浪费或盲目囤货以赚取暴利而引发经营风险;三是防范贷款资金被挪用的风险。查阅借款人贷款还款账户自2013年3月29日至7月22日，每月仅存入6万余元用于支付当月贷款利率，无其他资金存入，应严密监测借款单位信贷资金的真正用途，确保用于正常的生产经营，防止信贷资金被挪用或流向民间借贷市场。 

哪几种费用在税前扣除有要求 哪几种费用在税前扣除有要求

　　【问题】

　　请问有几种费用在税前扣除有要求的？我知道的如：业务招待费按发生的60%作为费用不超过总收入的50%，其余还有那些？

　　【解答】

　　职工福利费、工会经费、职工教育经费

　　规定标准以内按实际数扣除，超过标准的只能按标准扣除。标准为：

　　（1）企业发生的职工福利费支出，不超过工资薪金总额14%的部分准予扣除。

联营企业、合营企业投资收益相关问题的会计处理 联营企业、合营企业投资收益相关问题的会计处理

　　【问】企业在确认由联营企业及合营企业产生的投资收益时，对于与联营企业及合营企业发生的内部交易应当如何处理？首次执行日对联营企业及合营企业投资存在股权投资借方差额的，计算投资损益时如何进行调整？企业在首次执行日前持有对子公司的长期股权投资，取得子公司分派现金股利或利润如何处理？

　　【答】（一）企业持有的对联营企业及合营企业的投资，按照《企业第2号——长期股权投资》的规定，应当采用权益法核算，在按持股比例等计算确认应享有或应分担被投资单位的净损益时，应当考虑以下因素：

东莞市樟木头兴达电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市樟木头兴达电子有限公司
主营业务: 场效应管;可控硅;达林顿;三端稳压;二三极管;肖特基;快恢复;整流桥;IC;LED;SMD;IGBT;
公司简介: 兴达电子自2003年创业至今,主要经营DIP、SMD二三极管、场效应管、三端稳压、IC、肖特基、整流桥,产品主要用电脑主板,充电器,玩具,收音机,计算器等产品.我公将一如既往对产品精益求精,以一流的品质,一流的服务和及具市场竞争力的价格来迎接各位新老客户.
地址: 广东东莞市樟木头电子城2C191号
电子邮件:
联系人: 许汉伟
手机: 13544883842.
电话号码: 0769-89072082

东莞市振芳电子贸易有限公司销售部电话号码公司名称: 东莞市振芳电子贸易有限公司销售部
主营业务: 工控自动化设备产品 传感器 多摩川步进驱动器及马达 伺服定位系统 plc及编程电缆线 帝思色标传感器 sick色标传感器 a系列模块 光纤放大器 riko全系列光纤 光电开
公司简介: 东莞市振芳电子贸易有限公司位于广东东莞市，司是一家专业从事国内外知名品牌工控传动产品以及机电自动化设备、电子元器件的进口营销业务；广泛使用于机械设备制造等行业。以下是我司代理和经销产品的部份明细，欢
地址: 广东省东莞市樟木头镇蓓蕾公寓
电子邮件:
联系人: 王赛博
手机: 13423375431.
电话号码: 0769-27369627

延迟取得增值税专用发票是否可以抵扣？ 延迟取得增值税专用发票是否可以抵扣？

　　问：某一般人商业企业账外经营经群众举报后被稽查局查实。该纳税人对机关调查确认的事实并无异议，但提出应允许抵扣现在从销货方取得的账外经营业务部分增值税进项税额，可是其主张却被稽查局断然否定。那么，延迟取得增值税专用发票究竟是否可以抵扣呢？

　　答：延迟取得的专用发票进项税额可以抵扣进项税额，理由分析如下：

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U8其他-新安装的861服务器保automation错误