为什么打印凭证时,预览时有打印凭证分隔线,但是实际打出来却没有分隔线?
2017-11-23 0:0:0 wondial为什么打印凭证时,预览时有打印凭证分隔线,但是实际打出来却没有分隔线?
为什么打印凭证时,预览时有打印凭证分隔线,但是实际打出来却没有分隔线?[]您好,您是记账宝软件吗?若是记账宝软件,您在系统管理--参数设置中将凭证账簿套打的勾勾上,重新登录之后在重新将这个勾取消之后在打印看下。--谢谢你,问题解决了。@浅浅Qf2:好的,不客气的,祝您工作愉快![/微笑]
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摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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以前的会计凭证呢 账簿呢@大圣归来2016: 可以建帐,但是历史数据也要存档呀对啊,以前的了要接着这个余额往下做@大圣归来2016:前任会计不愿意把以前的记账凭证和帐簿给我,所以就把账簿所涉及的科目余额写了张纸交给我了。我也知道 账簿应该跟他记得帐往下记,但现在这种情况我只能重新建账,这样能行不?@财通:请问前任会计是根据企业会计制度建的帐,我这个月可不可以根据小企业会计准则来建帐么?请大家赐教@好人平安1461157778:能行啊,跟我们刚接手的一个公司一样一样的,人家什么也没给,余额表都没给,还是我们根据财务报表自己推算的人家不给,我们能怎么办呢 只能重新建账开始了@大圣归来2016:谢谢前任会计是按企业会计制度建的帐,那我按小企业会计准则建账可以不?

U8.51进入软件提示行业性质与科目不符U8.51进入软件提示行业性质与科目不符
U8.51-进入软件提示行业性质与科目不符
自动编号: | 8105 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851 | 关 键 字: | 行业性质 |
问题名称: | 进入软件提示行业性质与科目不符 | ||
问题现象: | 进入软件提示行业性质与科目不符 | ||
原因分析: | 软件控件问题 | ||
解决方案: | 重装软件 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

一般纳税人“应交增值税”明细账的建立及核算 问 2007-11-13 来源-中国会计网 作者- 一般纳税人“应交增值税”明细账的建立及核算 问 2007-11-13 来源:中国会计网 作者:
问:增值税一般纳税人如何设立“应交增值税”明细账,相应的明细子目的核算内容是什么?
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关于优化军队资金拨付管理的四点建议关于优化军队资金拨付管理的四点建议
军队资金拨付是军队经济活动发生、经济关系往来的重要环节,是执行军队预算的关键,是经费投向投量的具体反映。资金拨付效率的高低,直接关系着军队财务保障效能的质量。因此,不断优化军队资金拨付管理,提高资金拨付效率,对整个军事经济活动都有重要而深远的意义。
为了提高资金的使用效率,不断增强军队资金拨付管理的力度,应从以下4个方面有针对性地进行优化改进。
整合资金拨付体系。整合资金拨付体系,要从监管资金来源和控制资金使用两个方面入手。
监管资金来源是指一切军队资金,不管其如何进入军队,捐赠也好,上级拨付也罢,甚至是本级自筹的经费,都应纳入后勤财务部门的统一管理。将一切资金活动以及经济关系置于财务部门的监管之下,充分发挥财务部门的职能作用,提高资金的使用效率。另一方面,资金的动用原则上要由财务部门进行统一管控和审核,不管哪个部门,只要发生了经济关系,存在资金拨付,那么就必须通过财务部门来进行。
优化资金拨付程序。现行条件下的资金拨付程序可区分为“一上一下”。“一上”是指下级财务部门编报预算,由上一级财务 部门审批监管,预算的编制和上报是资金拨付的前提和依据;“一下”即军队资金的拨付过程。
“一上一下”的资金拨付中间环节多,耗时长,上报及拨付过程中容易滋生腐败。因此,优化资金拨付程序,要从“一上一下”入手,减少资金拨付的中间环节,逐步消除军队资金分头支付的现象,提高拨付的效率,优化资金拨付程序。对于主动划拨经费可参照年度预算调整,每年9月底要对所属单位资金保障情况进行一次核查,及时调整拨付金额;对于申请划拨的项目经费,可根据项目预算及工程期限,按阶段专项主动划拨。
强化资金拨付监管。一是严格落实财务单一账户规定,推行账户监控系统,将所有“援粮”和“杂粮”纳入财务渠道、党委统管和预算之中。个人没有支配经费的权力,无论谁去要的、从哪里要的,都要归入单位财力,从源头上对资金拨付进行监管。二是加强对年度预算和有关规划计划的监管。对年度预算的监管,首先要从预算编制上进行严格审查和控制,其次要从预算执行中进行监督。凡是不按批准预算执行,把钱花歪了、花超了、花砸了的,不仅不能决算,还要追究责任。最后,要对资金使用的效果进行监控。拨付的资金用来办了什么事、买了什么东西、效果怎么样等等,都要有一整套严格的后续检查与监督程序。
提升资金拨付手段。军队资金拨付手段的提升是亟待解决的关键性问题。一是要不断完善网络化、信息化拨付手段。由于强调保密,致使很多先进的技术和手段不能用,比如批量下拨月份维持性经费、银行代发工资等,为了安全考虑,仍然用人工传送方式。二是要积极推行资金集中收付制度改革。可考虑参考国外军队的某些方法,整合财务结算中心机构和人员,有重点地推行集中收付改革,逐步调整构建区域性财务结算体系。

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【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。
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