T+手机端销售订单如何审核? _0
2019-3-29 8:0:0 wondialT+手机端销售订单如何审核? _0
T+手机端销售订单如何审核?[]检查登录账号是否有权限审核。
亦可登录页端 继续审核处理。@畅捷支持侯椿寳: 有审核权限,手机端界面在哪审核?@genie38tc:单据审核的功能现在转移到工作圈,您需要开通协同办公,到工作圈的APP中进行单据审批。手机端审核已迁移到工作圈app。
T+手机端暂只有下单功能。
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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现金流量表示自动取数,科目需要在会计科目--设置--指定科目,指定为现金流量科目,然后添置凭证时对这个科目走流量才会显示到现金流量表中。有没有设置现金流量项目和现金流量科目,在总账-设置-选项中,有一个现金流量项目必录,把那个勾选上

To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
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- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。

产品12.1标准版,注销POS时提示存在未结算的零售单,如何处理?不注销这个就达到POS端最大加密数。已打83号补丁。 产品12.1标准版,注销POS时提示存在未结算的零售单,如何处理?不注销这个就达到POS端最大加密数。已打83号补丁。[]
您好,请查看零售数据中心找到对应的门店,看下对应的零售单是否未结算,如果未结算,请到对账收款录入对应门店进行对账收款结算。@畅捷服务康莲:零售数据中心下可以看到该零售单,且显示已出库,在对账收款下找不到该零售单。@Craay:您好,在零售数据中心-设置中将结算状态、日结单、交班单那几个字段都设置为显示,选项设置-零售页签-收银对账方式是收银员对账还是pos机对账。收营对账对账方式是收银员对账@Craay:您好,在对账收款界面录入对应的交班单或者日结单,看下能过滤出数据吗?如果不能过滤出数据,有可能丢数据了,请您联系您的服务商提交支持网问题,并发送账套,让工程师处理下。

U8.52生成发票不能保存U8.52生成发票不能保存
U8.52-生成发票不能保存
自动编号: | 15271 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u85x | 关 键 字: | 生成发票不能保存 |
问题名称: | 生成发票不能保存 | ||
问题现象: | 根据退货单生成红字发票保存时提示'订单数量修改错误:订单上货物的累计开票数量已大于可开票数量或小于零或累计发货数量已大于可发货数量',此退货单根据订单生成. | ||
原因分析: | 浮点数造成的问题,退货上的数量为22.40,但是订单上的累计开票数量为22.399999. | ||
解决方案: | 变通方法解决,把累计开票数量人为改成22.40. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

如何完善中小企业财务管理目标如何完善中小企业财务管理目标
一、中小企业财务治理目标与大中型企业的对比分析
随着20世纪90年代利益相关者共同治理的企业治理理论的发展‚企业已不仅仅是股东的企业‚而是利益相关者缔结的一组合约。凡是向企业提供了资源;承担着企业经营风险的利益相关者‚包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与企业有利害关系的集团等‚共同组成一个利益共同体‚都应该分享企业的控制权和剩余索取权。因此‚企业的治理机制也不能仅仅局限于以治理结构为基础的内部治理‚而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理‚主要目标就是明确利益相关者的责任和权利而不仅仅是股东的责任和权利‚通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调企业与所有利害相关者之间的利益关系‚以促进企业决策的科学化‚最终保证企业各利益相关者的利益最大化。其根本目的在于通过这种制度安排‚形成相关利益主体之间的财务权力、责任和利益的相互制衡‚保证企业财务在安全制衡、协调工作的状态下‚高效率地正常运转。
相对于上市公司而言‚中小企业具有规模小、数量多、生产经营灵活多变、更多的依赖产品的获利能力求得生存‚管理水平不高等特点‚这决定了中小企业财务治理目标的特殊性:追求盈利的倾向明显‚实在的利润是生存的保证;财务管理水平不高‚决策、计划的主观性和随意性大;财务风险‚经营风险高。目前关于中小企业财务目标的讨论主要有两种观点:一是利润最大化;二是企业价值最大化。认为中小企业财务目标应是利润最大化的理由是:中小企业在经济圈中扮演着最为活跃的角色‚而临激烈的竟争‚只有持续的获利才能使之避免淘汰;“利润最大化”目标简单、明确目操作性强。认为中小企业财务目标应是企业价值最大化的理由是:考虑了企业资金的时间价值和风险价值‚将收益和风险相挂钩‚避免企业财务决策短期化行为;考虑了企业的社会责任‚将企业的盈利性与社会责任相统一‚有利于调动各方而的积极性、主动性和创造性‚共同为提高企业经济效益而奋斗一‚促进其快速发展。
二、中小企业应有的财务治理导向机制
财务治理导向机制也称财务治理目标机制‚是指与企业目标相一致的引领企业财务活动和确定财务安排的方向。建立明确的财务治理导向机制‚为中小企业的财务制度安排和具体的财务管理活动提供参考‚只有明确了目标‚才能决定如何实现目标。目前‚将中小企业的财务治理目标简单的归结为利润最大化或企业价值最大化的观点都太片面。一方面未能考虑企业资金的时间价值和风险价值‚可能导致企业财务决策短期行为;另一方面未能考虑中小企业不同阶段的产权变化。在中小企业创业阶段‚所有者与经营者大都是集于业主一身‚资本与劳动合为一体‚产权关系简单‚财务治理的主体(业主)追求自身利益最大化成为必然。但随着企业的发展‚必然要吸收外部资金‚此时企业就成为一个多边契约关系的总和:股东、债权人、经理层和雇员等。如果试图通过损伤一方利益而另一方获利‚结果都将导致矛盾冲突如职工罢工、债权人拒绝提供贷款、股东抛售所持股份等‚这些都不利于企业的持续发展。
基于企业生命周期理论‚中小企业产权制度随着企业规模的逐渐扩大、经营范围的拓展‚会逐渐成为企业持续发展的障碍‚从而导致产权结构的变迁。因此‚企业的财务治理目标也应该随着产权制度的变迁而作出动态的选择。
在创业期‚中小企业“产权合一”‚信息不对称程度相当严重‚风险等级也很高‚此时的中小企山业主及其家庭成员、亲属等成员构成‚财务关系简单‚以“利润最大化”作为企业的财务治理目标可能更具可操作性和导向性。但这里的“利润最大化”应当是长期持续的利润最大化‚绝不是短期的利润最大化。

用友T3用友通批次汇总显示问题 用友T3用友通批次汇总显示问题
此客户是一家与某公司配套的公司,产品需要批次管理,在实施的过程中发现销售批次发货时,相同批次的同一种产品不能汇总发货,只能按入库的每一条记录进行选入操作,这样就产生了一个批次的同一种产品,发货单上会显示多条记录,不便于实际的操作!客户的发货都是以百为单位进行发货,这样只能在各个批次入库记录中凑整,建议是否可以改成像指定货位那样处理!产品中的批次管理是严格按照数据库中的记录ID为依据的,而不是依据批号。所以是没办法按照您说的批号汇总实现的。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
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