哪位同行有印刷装潢行业的成本核算表格没有，我实在是不知道怎么设计，发一个给我，非常感谢！QQ553830326 _0哪位同行有印刷装潢行业的成本核算表格没有，我实在是不知道怎么设计，发一个给我，非常感谢！QQ553830326[]

在网上搜应该有
@举案齐眉:我都找了好几天了，没有找到，好着急呀…[/流泪]
印刷行业成本核算表，百度文库中很多，下载：

http://wenku.baidu.com/search% ... _home
@雨yu:谢谢你！

#行业问题#新成立的公司最多可零申报多久？ _0#行业问题#新成立的公司最多可零申报多久？[]

注销前都可以
据实申报就是，一直没收入可以一直零申报，
@吴丽睿:看网上说的新公司三个月以后在零申报税务局会比较关注
@宝怡妈:主要是这样的，我们以前是个体户，现在新成立了一个公司，账务都做在了个体户上面，新公司该怎么办？关于税收？

特殊行业性质期间损益结转

下载：

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互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

OA中的费用申请流程和网报中的报销流程各自独立，报销时无法查看关联的申请单据，很不方便，是否有解决办法？OA中的费用申请流程和网报中的报销流程各自独立，报销时无法查看关联的申请单据，很不方便，是否有解决办法？

有的。费用申请与报销流程已经打通，避免了因手工操作产生的不准确问题，提高减少财务审批人员工作效率，并且审批过程还可追索。U8网报选定关联OA模板后，点击标题可穿透查看OA单据正文及审批过程等详情。 另外支持U8和网报分离部署应用的情况。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。咨询用友U8价格，用友U8报价，欢迎咨询。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

T+12.0普及版的往来单位存货编码在哪调出来 T+12.0普及版的往来单位存货编码在哪调出来[]

由于版本功能限制，普及版无此功能
@畅捷服务_韦小锋:之前的普及版有此项功能吗？
没有

自由现金流量法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表取得借款收到的现金

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U8.52设定自定义报表_按存货大类展开U8.52设定自定义报表_按存货大类展开

U8.52-设定自定义报表_按存货大类展开

有出现新的问题，采购订单保存时提示错误，但是还是能报错，很奇怪 有出现新的问题，采购订单保存时提示错误，但是还是能报错，很奇怪

语法错误的可以先检查下IE的设置，到其他的客户端上查看是否正常，重置下浏览器。
@服务社区刘小艳:12.1的，T+浏览器，换了客户端也不行，清理缓存后也不行
@杭州勤生朱杨召:再看下其他账套确认下是否账套数据的问题
@服务社区刘小艳:发现这个问题是在执行了语句“update EAP_SearchItemCtrlInfo_Ext set ControlType = 'RefComboBox' where ControlType = 'RefComplexBox'”后出现的问题
@杭州勤生朱杨召:拿您执行前备份的文件恢复后重新执行看确认是否语句造成的问题，这个提示的解决方案就是用这个语句的，要么就等87号补丁解决原问题的提示。
@服务社区刘小艳:我要崩溃了，还要等87号要到下个月了吧，[/抓狂][/抓狂][/抓狂]
@杭州勤生朱杨召:[/发呆][/发呆]不用到下个月，一般一天发布一次补丁。
@服务社区刘小艳:现在才84号啊，还有好几天，客户还不给我吃了！！！[/吓]
@杭州勤生朱杨召:其他的客户操作过也没说有出现这个提示的叻，您拿备份前数据再操作下看。。
@服务社区刘小艳:之前的备份数据操作就报原来我提的那个错
@杭州勤生朱杨召:我知道，我的意思是重新操作下语句。。因为别的客户没听说使用了有后续问题的。
@服务社区刘小艳:试过的啊，重新执行语句，也是报错，[/撇嘴][/抓狂]
@杭州勤生朱杨召:那就等等把，这个我也没撤了，要不然你数据库跟踪看影响到了什么表。

一工作站无法登陆服务器。 一工作站无法登陆服务器。

财务如何引领企业创新文化财务如何引领企业创新文化

　　在ACCA最近的全球项目《文化与企业行为的形成》中，ACCA采访了超过200位全球的专家并且收集了超过2000个职业会计师的问卷回复，目的就是帮助大家更好地了解什么是文化，如何建立正确的文化，是什么形成了文化，高管的行为对文化有什么影响，以及如何形成一种促进业绩和创新的文化。
　　在ACCA的报告里面，有76%的受访者认为，文化对于人的行为影响比公司的规章制度更加重要。该报告里还列示了企业文化图谱。这里面包括15个形成文化要素的对比，比如公司面对错误的态度是开放的，还是零容忍的;公司推崇领导力还是服从力;公司强调员工行为的一致性还是要求员工有挑战精神;公司更依赖于员工独立完成作业还是强调团队协作;公司鼓励授权还是更依赖于规则等等。面临快速变化的环境，财务部的员工需要调整心态，作为企业财务高管需要做什么工作，以推动企业创造和引领创新文化?正如毕马威华振会计师事务所华北区首席合伙人冯定豪先生所说，“有些公司希望用创新改变流程、提高效率或者对一个产品或新的市场进行创新，但是很少有公司把创新本身作为他们的竞争优势。”中国民航信息集团助理总裁、副总会计师汪迎春先生认为，没有好奇心的财务人员是很难创新的，保持好奇心和活跃的思想状态对创新很有好处。财务创新是公司创新的龙头，如果不把财务创新放在第一位，所谓的业务创新都是假的。企业在做每一个投资项目时，都会编写可行性报告，似乎没有人会写“不可行性报告”。财务部需要从多角度思考问题。如果评估项目时只考虑可行性，那么可行性报告写得越好，创新被扼杀得越快。在现在“互联网+”的时代，金融资本非常活跃，要保持财务人员的创新性，就必须保持他们活跃的心态以及一颗好奇的心，否则很多新东西就接触不到。
　　创新不是一蹴而就的，公司里也没 有一个人叫CIO—— —首席创新管(ChiefInnovationOfficer)，企业必须培养一种文化，让每个人成为创新的主体。如果企业没有很好的环境来培养创业和创新精神，再好的创意也会枯竭。除了引领创新的文化，财务部还需要发掘如何制定激励和绩效评估制度来鼓励创新。汉能控股集团副总裁、汉能全球光伏应用集团执行总裁司海健先生分享了他对于关键绩效指标(KPI)的理解：如果一个公司处在一个很稳定的营业环境中，外部竞争不是那么激烈，内部环境也很平稳，那么KPI是非常有效的。但在外部环境急剧变化的情况下，KPI反而是公司管理的杀手。尤其是在公司大力倡导创新，外部环境发生急剧变化的情况下，KPI的定制更要慎重。
　　ACCA中国政策主管钱毓益认为，创新对企业的影响是根本性的、系统性的，它可以是产品的创新、流程的创新、组织架构的创新，甚至是资本募集方式的创新，或者根本性的商业模式的创新，但创新归根到底还是在于人。财务部可以在KPI设置上引入一些新的想法，更大范围地鼓励创新的文化，并且评估员工的创新能力。
　　ACCA会员、金蝶国际软件首席财务官杨健认为，变革是我们每天都要面临的，企业内部必须要迎接它，否则就会落后。对于一些主要财务负责人的KPI考核，里面有20%-30%是创新项目，以鼓励他们进行创新。公司KPI的定制不仅反映公司的核心竞争力，还要反映这两年公司内部做的一些变革。这要求我们做到以下3点：第一是把标准定出来，第二是及时记录下来，第三是能够及时看到。
　　宝钢金属有限公司的首席财务官范松林先生分享了财务部门制定KPI的3点体会。第一，财务部门必须跟业务部门一起共同制定KPI，而不能闭门造车，在内部把KPI做出来;第二，要抓住经营的本质，即创造价值;第三，KPI必须要挖掘价值驱动因素，把最关键、最主要的指标找出来。
　　KPI对大型企业来说确实非常重要。在实施KPI考核的时候，ACCA会员、喜达屋酒店管理集团大中华区财务副总裁李旭东提出以下几点注意事项：第一是KPI要紧紧围绕公司的战略和企业的目标;第二是KPI要尽量简化，不能太复杂;第三是KPI要有一定的包容性，协调好各个部门的指标;第四是要认识到KPI的局限性。
　　对于KPI以及企业文化之间的关系，ACCA会员、复星集团财务审计部总经理王伟军认为，一方面公司要设定KPI，但另一方面也要考虑公司的发展前景、企业家精神和核心竞争力。
　　除了KPI之外，我们还要考虑企业最终的战略和价值创造，关键是要形成良好的企业文化，提高企业的市场竞争力。 

孩子玩电脑会上瘾么 父母如何防止孩子玩电脑上瘾_电脑知识_0孩子玩电脑会上瘾么 父母如何防止孩子玩电脑上瘾_电脑知识

现在孩子都爱玩电脑，都爱玩游戏，看电影等。可能一旦上瘾了，就会导致各种不便事，影响孩子在学习上的专业度。很多家长都有这样一个疑问，孩子玩电脑会上瘾么？对于这个问题，答案绝非绝对的，这主要取决于小孩的心态，父母们的引导。接下来电脑维修知识网小编与大家分享下父母如何防止孩子玩电脑上瘾。

如今电脑已然是学习、岗位、娱乐必备利器，很多家长往往喜欢不让孩子接触电脑，其实个人觉得这也是不对的，因为这样更容易激发小孩的好奇，可能不在家里玩可能就去网吧玩了。关于何防止孩子玩电脑上瘾，个人觉得引导小孩的思想是最关键的，比如可以告知小孩，玩大游戏的危害，不要沉迷、允许玩玩简单小游戏等等，另外能够经常陪小孩玩玩，让他觉得其实电脑并绝非最好玩的，这样也可以防止小孩玩电脑上瘾。

哪些凭证是业务模块生成 哪些凭证是业务模块生成

想问一下，公司要增加股东需要怎样办理 想问一下，公司要增加股东需要怎样办理[]

股权变更

东莞泰安印刷有限公司电话号码公司名称: 东莞泰安印刷有限公司
主营业务: 印刷产品 包装彩盒 宣传海报 不干胶贴纸 画册 说明书 商标吊牌 pvc贴纸 pe贴纸 po贴纸 pp贴纸 等等 照明器材代理加盟 图
公司简介: 东莞泰安印刷有限公司．成立历史悠久，实力强劲，服务真诚；本公司［工厂］主要生产彩色印刷品；例；包装彩盒海报宣传单画册说明书保质单保修卡及商标不干胶贴纸等等．．．
地址: 广东东莞市高埗镇上江城工业区
电子邮件:
联系人: 代先生
手机: 13925591568.
电话号码: 13925591568

预算外资金 预算外资金

    又称预算外收入。指地方、部门或单位凭借国家权力或由国家授权而取得的没有纳入国家预算管理的财政性资金。它由各地方、各部门、各单位自收自支、自主管理。其收入包括地方财政部门的各项附加收入，集中事业收入、专项收入、行政事业性收费、专项资金、中小学勤工俭学收入。其支出包括固定资产支出、城市维护支出、福利奖励支出、行政事业支出等。根据建立社会主义市场经济体制的要求，作为改革方向，所有财政性预算外资金收支，应统一纳入财政预算管理之中。

现金流量表自动生成器

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：