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打最新版补丁即可
楼上正解，备份账套，打上对应版本的最新补丁，执行补丁脚本即可解决；
@技术小林:好的，谢谢

怎么回事？ _0怎么回事？

您好！您是备份账套还是恢复账套
@服务社区刘明新:备份 我已经解决啦 重启的数据库和用友通
@牛大明:恩恩，好的

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

T+销售订单采购执行表 1.数据导出会有很多个0。 2.单据栏目显示不能靠右，默认居中。3.单据上的本币采购含税金额默认为整个采购订单的金额？能否安订单明细显示呢？ 如何解决以上三个问题 T+销售订单采购执行表 1.数据导出会有很多个0。 2.单据栏目显示不能靠右，默认居中。3.单据上的本币采购含税金额默认为整个采购订单的金额？能否安订单明细显示呢？ 如何解决以上三个问题[]

您好，请提交支持网需求问题。

对方把发票做费了进项税额转出，申报上要填在哪一列 _0对方把发票做费了进项税额转出，申报上要填在哪一列[]

是你取得了专用发票，对方在乐认证后把发票作废了？公告里推过这个问题你去找来看看，各地处理方式不一样。

r如何指定现金流量科目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

科目一考试没过的显示什么 科目一考试没过的显示什么''

我想问，这个客户是做食品的，对于供应商，每个月25号结账，对于他客户是先打款后，发货，这个在软件里怎么样就走通了，运费怎么算？ 我想问，这个客户是做食品的，对于供应商，每个月25号结账，对于他客户是先打款后，发货，这个在软件里怎么样就走通了，运费怎么算？[]

采购时，就按照实际业务做入库单或者是做进货单。销售时，先收款，就做销货单和收款单核销，发货时通过销货单生成销售出库单，运费可以做费用单
@服务社区苏娜:每个有月25日结供应商的账这个的话在软件里怎么做，因为是手机下订单，这个可以先做销货单的话可以吧，
可以的先做销货单
@服务社区苏娜:这个客户是先收款在发货，但是还有一种情况是，如果做了销货单就会确定往来，但是客户是这种，如果一车装不上100箱货，只装了90箱，那么，他们会修改出库量的，像这种怎么做
@服务社区苏娜:还有运费也是他们分摊的时候有的是金额，有的是数量，这种呢
做销售退货的销货单，冲减应收账款
费用分摊时可以选择按数量或是按金额分摊
@服务社区苏娜:我想问一下，运费要按单据，销货单怎么样就能费用单的运费衔接
打开这个销货单，点击工具-费用单录入即可
两个单据就会有个关联关系

t1 打印单据设置的时候怎么设置不管打印几页每一页都会有 页标头和总结 和页注脚 t1 打印单据设置的时候怎么设置不管打印几页每一页都会有 页标头和总结 和页注脚[]

选择需要每一页表头都显示的行，右键，插入栏，选择页表头
需要每页页尾均打印的行 ，右键，插入栏，选择栏目柱脚
可以给截个图吗，没有找到
@小胡yQB:
找到啦 谢谢[/强]
@小胡yQB:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]
不好意思 在打扰一下 设置每页最少打印几行在哪里呢
@小胡yQB:双击细项数据4个字，就可以设置了
我设置的是8行 但是预览的时候还是一行哦
@小胡yQB:第一，每页打印行数输入8
第二，勾选自动换行
第三，纸张大小必须足够打印下8行，若是纸张只有9厘米左右，打印其他信息已经很多了，肯定打印不下8行的，不是您设置多少就打印多少
第四，设置了即打即停，在业务设置，其他中取消即打即停即可
打印不下的不是会打印到第二页吗
@小胡yQB:是的
是这样吗
吧自动追加空行勾起来 设置行数是8行

从事租赁业务取得的赔偿金是否缴纳营业税？从事租赁业务取得的赔偿金是否缴纳营业税？

　　根据《国家税务总局关于从事租赁业务取得的赔偿金征收营业税问题的批复》(国税函〔2000〕563号)文件规定，单位或个人将饭店出租给其他单位(以下简称承租方)后，因承租方未按合同规定支付租金导致双方发生经济纠纷，经人民法院调解，出租方取得了部分赔偿金。因赔偿金是出租方出租饭店而取得的，所以出租方取得的赔偿金实质上是出租饭店取得的租金收入，根据《中华人民共和国营业税暂行条例》第五条关于“纳税人的营业颇为纳税人提供应税劳务向对方收取的全部价款和价外费用”的规定，对出租方取得的赔偿金应按“服务业”税目中的“租赁”项目征收营业税。 

实行人性化的企业管理是企业管理的核心实行人性化的企业管理是企业管理的核心

　　摘 要：将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。
　　关键词：人性化;企业管理;人才

　　所谓的人性化管理，就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 本文拟将通过“人才配置”、“人性化企业管理”、“人力资源战略”三个部分，阐述现代企业的人性化管理。

　　一、人才配置
　　人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。

　　二、人性化企业管理
　　现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
　　实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。

　　三、强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
　　现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
　　实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
　　总而言之，只有企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力，企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

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东莞市朝明塑胶原料有限公司电话号码公司名称: 东莞市朝明塑胶原料有限公司
主营业务: 通用塑料 工程塑料 特种工程塑料 abs pp pa pc pu pps
公司简介: 我公司成立于2005年，位于有小香港之称的东莞市樟木头镇。公司主要代理国内外各知名品牌塑胶原料，产品包括pppeabspcpc/abspompbtpapetppspulcppmma等等。公司秉承以人为本，顾客至上的经营理念，以及配
地址: 广东东莞市樟木头塑料市场三期B53号
电子邮件: herosun@vip.163.com
联系人: 张跃冲
手机: 13829118481.
电话号码: 0769-87128501

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