T3现金流量表，报表打开，有年月，导出到EXCEl没有年和月 T3现金流量表，报表打开，有年月，导出到EXCEl没有年和月

备份账套，打上最新补丁，然后执行补丁脚本，再去导出excel，注意关键字年月日不要放到同一个表格内

请问下为什么我生成凭证的时候每次都会跳出这个来呢？ 请问下为什么我生成凭证的时候每次都会跳出这个来呢？

有插单导致成本变化，备份账套后到库存核算—库存工具做下重新计价的操作。
去库存核算里面重新计价

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

U8.51发货单生成发票错误U8.51发货单生成发票错误

U8.51-发货单生成发票错误

T+有一个账套,突然,所有单据都不能增加了, "增加"按钮变灰,其他账套正常,为什么-

用友T3-用友通查询部门收支分析表时提示：系统正在处理别的用户查询分析，请稍后再处理 用友T3-用友通查询部门收支分析表时提示：系统正在处理别的用户查询分析，请稍后再处理

查询部门收支分析表时提示：“系统正在处理别的用户查询分析，请稍后再处理”。导致上述问题的原因为单据锁定或者有异常任务导致的，首先在系统管理中清除异常任务和单据锁定，如果不能解决问题，那么需要在数据库中清除年度库里面的lackvouch和系统库UFSYSTEM中的ua_task。第二，可以执行语句use UFDATA_009_2009
drop table isprocess@@@解决问题。这张数据库表，平时是没有的，只有在总账的报表中出现“系统正在处理别的用户查询分析，请稍后再处理”该提示时，才会出现。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

T3软件账套信息如何导出 T3软件账套信息如何导出[]

请问餐费取得的专票能抵扣吗，一般纳税人取得哪些专票不可抵扣 请问餐费取得的专票能抵扣吗，一般纳税人取得哪些专票不可抵扣[]

抵扣，需要一般纳税人取得增值税专用发票，支出内容符合抵扣要求才可以。餐饮消费取得的发票是交营业税的，根本就不是增值税发票，是没办法抵扣的。不过最近营改增了，不知道餐饮消费发票是否改了。
餐费取得的专票 不能抵扣
1、费用报销的可抵扣项目，前提是取得可抵扣的专用发票
可抵扣项目税率
宣传用品17%
修理费用17%
低值易耗品17%
电子耗材17%
车辆租赁费17%
固定资产17%、11%
水电费13%
印刷费13%
房屋租赁费11%
邮电费11%、6%
物业管理费11%
手续费6%
咨询费6%
广告费6%
会议费6%
培训费6%
差旅中的住宿费6%
高速公路通行费、过路过桥费（5月-7月）3%、5%

2、费用报销不可抵扣的项目
福利费用、招待费用、差旅费用（除住宿费）、工资支出、用于免税项目的支出、无抵扣凭证的支出。

注意：
?招待费用不可以抵扣，开专票也不可以。还需注意所得税的扣除限制：全年的招待费要控制销售或营业收入的5‰内，并按在发生额的60%税前扣除，超出部分按25%交纳所得税。

?差旅费中只有住宿费用可以凭专票抵扣。

?作为福利费采购的物品是不可以抵扣的，一定要注意。

?会议费可以抵扣，但会议费中含有餐费不可抵扣。

?无偿赠送自行购习的宣传用品视同销售，要计算进项税额和销项税额。

凭证打印的时候，带项目辅助核算的科目，希望将科目下边显示出项目。以前可以，现在不知为何？如果调模板，怎么调？ 凭证打印的时候，带项目辅助核算的科目，希望将科目下边显示出项目。以前可以，现在不知为何？如果调模板，怎么调？[]

总账-设置-选项-账簿-凭证打印内容，可以选择凭证一栏上的打印内容
感谢
不好意思，无论是否将项目移动到科目栏打印内容里面，预览都不显示项目。
这是往年的截图，不显示项目
是项目核算还是现金流量项目，项目核算设置了是可以的，现金流量项目是不能打印出来的，在演示账套中做个项目核算的凭证看下是否正常
项目核算，正确设置应该是选到科目栏打印内容或者摘要栏打印内容那个方向对吧。
演示账套和正常的2015年账套，在凭证打印内容设置处决没有项目字样。
是的。软件是哪个版本的，是老版本的吗
10.8.2
我的也是10.8.2，打上软件补丁包，对账套执行补丁脚本看下呢
还有，软件是否为普及版的，普及版没项目核算，只有标准版才有
刚截屏的项目两个字，是自定义项里加的。不是只项目核算的，不用选。正常默认就应该打出来带项目的凭证，但没出来。

一般纳税人未持外经证到外省经营的如何纳税 一般纳税人未持外经证到外省经营的如何纳税

　问：一般人临时到外省、市销售货物，未持“外出经营活动管理证明”的，经营地机关应按照多少征收率征税？

　　答：根据《国家税务总局关于固定业户临时外出经营有关增值税专用发票管理问题的通知》（国税发〔1995〕87号）：为了强化对增值税专用发票（以下简称专用发票）的管理，堵塞漏洞，根据全国增值税工作会议讨论意见，现将固定业户临时到外地经营有关专用发票使用管理的问题通知如下：固定业户（指增值税一般纳税人）临时到外省、市销售货物的，必须向经营地税务机关出示“外出经营活动税收管理证明”回原地纳税，需要向购货方开具专用发票的，亦回原地补开。对未持“外出经营活动税收管理证明”的，经营地税务机关按6%的征收率征税。对擅自携票外出，在经营地开具专用发票的，经营地主管税务机关根据发票管理的有关规定予以处罚并将其携带的专用发票逐联注明“违章使用作废”字样。本规定自1995年7月1日起执行，此前有关规定同时废止。

十种常见的内部控制问题十种常见的内部控制问题

　　良好的内控制度，能够有效约束企业的主要经济行为和关键岗位人员，确保企业经营和管理运行良好。笔者结合多年的财务管理和中介审计工作经验，总结了企业在内控设计时面临的十个突出问题。相关企业可以针对本企业的内控制度设计和执行情况，把脉诊断是否存在以下“症状”，以便结合财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的落实，进行对症治疗。
　　1.设计目标不集中
　　企业设计内控制度时，如果忽视目标定位，可能会出现设计目标不集中、思路不清晰问题：一是关注内控的具体目标，忽视内控制度设计应当服务于企业发展的战略目标;二是战略目标调整、业务模式改变后，内控程序不能跟上企业变革的步伐;三是内控制度侧重查舞弊、防风险，忽视财务报告和管理信息的真实、可靠和完整，表现为过程控制和结果控制不平衡，高级管理人员容忍甚至授意、指使会计造假，为虚构业绩、隐瞒利润或偷逃税款而放弃内控。
　　2.关键控制点偏离
　　企业内控制度的设计，在层次上应涵盖董事会、管理层和全体员工，在对象上应涉及各项业务和管理活动，在流程上应渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。而选准关键控制点是制定内控制度的核心，只有抓住关键控制点，才能有效避免内控真空。比如，销售收款环节的关键控制点之一是销售人员不得直接收取销货款。有的企业为方便工作，在一定条件下允许销售人员直接收取销货款，这样的内控制度为无良人员截留、挪用甚至贪污货款提供了可能。
　　3.成本效益失衡
　　内控制度设计需讲求控制效率和效果，合理权衡成本和效益的关系，避免两个极端：一是成本节省偏好，即使对重要业务与事项、高风险业务领域，也不舍得投入必要的控制成本;二是苛求控制效益，设计的控制程序繁琐，管理刚性有余但缺少必要的变通，执行难度大、效率差。把握好成本效益原则，需要记住：内控不在繁简，管用就行。
　　4.照搬照抄缺个性
　　企业之间因所有制形式、组织形式、行业特点、经营模式、业务规模、企业文化等方面的差别，在实施内控时也有不同的要求。借鉴别人的经验本无可厚非，假如只是简单照抄，千人一面，内控制度不能充分体现个性化差异，那只能算是充当门面，很难具有可操作性。
　　5.企业发展难适应
　　有的企业内控制度沿袭传统，一朝制定多年不变，很难适应企业的发展，使得内控制度不能随着外部环境的变化、经营业务的调整和创新、管理要求的提高而改进和完善，使得企业在新情况、新问题面前没有应对措施。为此，企业内控制度也要与时俱进。
　　6.部门之间少协同
　　有的企业把内部控制等同于内部会计控制，认为内控是财务部门监督其他部门的职责，往往形成财务部门单枪匹马抓内控，却得不到其他部门协同配合和支持理解的被动局面。高级管理人员，特别是直接负责的主管人员在认识上的误区、自身能力的限制、管理上的偏好等因素，都可能使企业部门之间的内控协同效果弱化。
　　7.控制程序脱节
　　企业内控的程序应当与业务流程环环相扣，相关的控制要求应当延伸到业务的各个链条，业务链条变化后也应当有恰当的控制程序与之相适应，否则就可能出现控制程序脱节的问题。比如，有的企业在合同控制中，只关注合同评审和签订，不注重合同的执行和变更，或者虽然关注合同的执行，但跟踪控制程序只是参照初始签订的合同，不深入分析合同变更原因，不认真了解合同条款变更的内容，使得控制程序脱节。
　　8.信任逾越监督
　　企业的组织结构、岗位设置和权责分配应当科学合理，确保不同部门、岗位之间权责分明并有利于相互制约、相互监督。但习惯代替制度、信任逾越监督的问题在不少企业都有所表现，少数人拥有凌驾于内控之上的特殊权力，负责监督的部门被边缘化，不敢行使监督权。
　　9.制度迁就环境
　　内控制度设计应当以企业的工作环境为依托，不同的工作环境和人员安排，对内控的要求也不尽相同。有的企业派驻外地的经营网点不设立分公司，异地经营网点的采购、仓储、保管、销售、收款业务完全依赖同一部门的工作。随着网点的经营规模扩大，其自主经营时间越长，企业面临的风险就越大。在此经营环境下，若没有适当的内控制度安排，单独依靠内部审计和突击检查是解决不了问题的。
　　10.轻信管理系统
　　企业管理系统往往具有一定的局限性，有的企业缺乏对系统流程与内控有效性和适配性的评估，流程再造不彻底，管理系统与控制环节脱节甚至矛盾，系统更新不及时，内控工作又过分依赖管理系统，形成系统流程和控制程序两条主线的排斥效应，有可能造成管理混乱和控制程序失效。

T3普及版 填制凭证可以把大写金额设置出来了吗？ T3普及版 填制凭证可以把大写金额设置出来了吗？[]

您好！T3目前不可以的

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东莞运城制版特版分公司电话号码公司名称: 东莞运城制版特版分公司
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