客户这边既存在零售又有整个项目，想统计项目的应收款，但同一个客户既存在零售业务又有项目业务，这种情况在财务上怎么设置比较合理。 客户这边既存在零售又有整个项目，想统计项目的应收款，但同一个客户既存在零售业务又有项目业务，这种情况在财务上怎么设置比较合理。[]

财务使用不同的结算方式管理。
@畅捷支持侯椿寳:什么意思，是要设置二级科目分开吗
业务上不同的结算方式，是需要用不同的二级科目来体现，方便稽查。

没有进项，只有销项，正常吗 没有进项，只有销项，正常吗[]

不正常
不正常
要看怎么说，销售以前库存也算正常
销项是什么，销售的话，才进才有销；现代服务业的话，如咨询服务等，没有进项是正常的
@曾雪枫:恩……销售行业
@華1450528655:销售的话，没有采购，就有销售，不正常，属于虚开
不正常的。到时候税务局会查的

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

材料出库单出的金额大于产成品入库单金额，我们用的委外模块，啥原因 材料出库单出的金额大于产成品入库单金额，我们用的委外模块，啥原因[]

您好，是不是存在多次出库或多次入库的情况，材料出库单没有全部记账，或之前的产成品入库单分摊材料过多

财税管理软件中应收账款多收了客户10块钱怎么录入期初数 _1财税管理软件中应收账款多收了客户10块钱怎么录入期初数
软件也会出错？既然这样的话可以采取会计红字冲账法予以更正。

疟原虫T1是什么意思？ 疟原虫T1是什么意思？''

挖财宝与挖财记账一样吗 挖财宝与挖财记账一样吗''

T1明明下面借贷方数字相等，可以审核，但是过账时候还有这个提示：借贷金额不相等。这是为什么？怎么解决？ T1明明下面借贷方数字相等，可以审核，但是过账时候还有这个提示：借贷金额不相等。这是为什么？怎么解决？

维护中心，系统配置，默认项设置，将金额小数位扩大为4位或8位之后再看下
@服务社区李珊:已试，没有效果，这是手工填的凭证，并不是生成的啊，不存在小数位问题。求解决方法
@csp徐俊东:先备份好数据之后，下载服务和社区，产品线，T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作。下载地址：
http://service.chanjet.com/chanjet/T1
@服务社区李珊:已经打过对应版本最新补丁，还是问题依旧，补丁打的是这个（http://service.chanjet.com/pro ... 0003c
）
@csp徐俊东:您最后一个科目的金额不要输，在单据表体空白处右键，科目自动找平看下

T+手机端做下销货单，存货有两个批号，手机端保存时提示“批号不存在或已出完，请重新获取批号”批号存在数量也够（电脑上做能正常保存） T+手机端做下销货单，存货有两个批号，手机端保存时提示“批号不存在或已出完，请重新获取批号”批号存在数量也够（电脑上做能正常保存）[]

在手机端上清除缓存登陆，或者重新安装下APP，
和缓存没关系啊，客户反映过来的，然后我自己的登录也是，我自己的是新安装的
是哪个版本的呢
@服务社区刘小艳:12.1
@服务社区刘小艳:在吗，是T+12.1的版本，专业版
@大自在天_:如果确定重新安装了aPP，库存也是足够的还有提示，请您联系经销商到支持网上提交处理下。
@服务社区刘小艳:我的没有开通，能不能帮我开通一下
@大自在天_:什么没有开通？
@服务社区刘小艳:提示你的账号未开通畅捷服务
@大自在天_:如果您是客户是需要联系服务商提交的。
@服务社区刘小艳:是伙伴
@大自在天_:那您让公司的账户把您添加进去就可以的。
@服务社区刘小艳:谢谢

234个财务指标的计算与分析234个财务指标的计算与分析

第一章
　　一、变现能力比率
　　1、流动比率=流动资産合计 / 流动负债合计
　　标准值：2.0。
　　意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资産越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。
　　分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资産中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。
　　2、速动比率=(流动资産合计-存货)/ 流动负债合计
　　保守速动比率=(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额)/ 流动负债
　　标准值：1/0.8
　　意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因爲流动资産中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资産扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。
　　分析提示：低于1 的速动比率通常被认爲是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。

作业成本管理在医院成本管理中的应用作业成本管理在医院成本管理中的应用

　　作业成本计算的基本原理可以概括为：依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。由此可见，作业成本计算将着眼点放在作业上，以作业为核心，依据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此而得出最终产品成本。

　　一、医学实施作业成本管理的意义
　　医院在成本核算中采用作业成本法，具有如下意义：
　　(1)通过作业成本法使成本核算更加合理。作业成本法能够客观地评价各类病种或者特定治疗过程的成本水平以及成本特征，与收益数据相联系就可以客观评价其赢利水平。通过作业成本法来归集的成本数据以作业分析和成本动因为出发点，能够更加客观地体现成本目标对资源的消耗。因此，医院能够更加合理地制定价格。
　　(2)通过作业成本法使医院成本核算编制以及业绩考核更加科学。成本编制预算是医院管理的突出环节，其中作业成本法的采用能够使预算的编制建立在充分的作业分析基础之上，使得预算更加具有针对性。另一方面，成本是考核医院部门和个人的重要指标，合理运用作业成本法就可以建立更加科学的考核体系。
　　(3)通过作业成本管理使得医院作业流程优化，提高医院整体管理水平。作业成本法是在分析作业的基础上，通过成本动因来归集成本目标的成本信息。因此，除了提供某项成本目标的成本数据信息以外，还能够提供作业本身的相关信息，借此可以对作业流程本身进行管理，减少甚至消除运营过程中冗余的作业以及消耗资源过高的作业，最终实现整体作业流程的优化。

　　二、医学实施作业成本的成本项目划分与分摊
　　应用作业成本法，医院的医疗服务活动过程可被分为若干作业，这些作业分别以各自不同的方式耗费资源为病人提供服务。所耗用的资源费用，可以按费用要素或成本项目进行划分。按费用要素可划分为工资、补助工资、其他工资、福利费、社会保障费、公务费、业务费、药品材料物资费、折旧费、维修费、其他等;按成本项目可划分为人员费用、公务业务费、药品材料物资费用、折旧费、维修费、其他费用等。根据医院的行业特点和实际情况，首先要把医院有关科室进行合理分类，确定成本中心，具体可分为直接成本中心和间接成本中心，直接成本中心包括医疗临床科室、医技科室、药品科室，间接成本中心包括一般辅助科室、门诊辅助科室、药辅助科室、行政科室等。

　　三、医院实施作业成本管理的注意问题
　　医院在建立作业成本管理模式时要注意以下几方面的问题：一是应充分考虑医院自身的特点。在建立作业成本管理系统时往往需要投入相当的成本。根据作业成本法的一般特点，作业成本法相对比较适合间接费用比重较大，成本目标构成比较复杂的组织(如规模较大的综合性医院)，对于那些作业相对简单，间接成本比重不高的组织(规模较小的医院)，在考虑到成本效益原则的基础上，则可能不宜采用作业成本法。二是建立有效的信息技术平台，普及电算化，因为作业成本法相对于传统的成本方法而言，需要归集整理数量更加庞大的数据信息，因此，需要提供技术上的硬件和软件的必要保障。三是要全面提高人员的素质，并且在全院范围内强化作业成本法的概念和流程。为了实现从传统成本管理向作业成本管理的过渡，财务人员的素质提高是一个先决条件，但是，作业成本管理需要各个重要环节建立信息收集信息并且在整个流程进行管理，这需要全员的配合。

　　四、建立医院作业成本管理模式的基本步骤
　　建立医院的作业成本管理模式可以分为以下几个步骤建立：一是进行医院成本目标的划分，如医院可以按照不同类型的病人划分为不同的成本目标，则医院一系列成本的耗费都可以视为完成这些目标(治愈病人)而发生的。二是建立医院资源库，按照一定的标准将医院所拥有的资源进行归类管理(如医疗设备、药品、医护人员的劳动等等)，医院成本的消耗最终体现为这些资源的消耗。三是建立医院作业库，即按照一定的标准将医院中的进行的各种作业(例如药品的使用、医护人员的具体服务、医疗设备的使用等等)进行归类整理，这些作业的实际发生是直接针对成本目标的实现，并且成为医院资源消耗的直接动因，即成本动因。四是对作业链进行描述，即通过对各种成本目标的完成过程的分析，以一种客观的、易于理解的方式对整个作业过程进行描述，为实现作业成本法的成本归集和分配奠定基础。五是在作业链划分的基础上，制定成本目标消耗作业、作业消耗资源的分配标准，即某一特定的成本目标消耗某类作业，一定数量的作业会消耗多少资源，最后根据各种资源的价值最终确定某一成本目标耗费的成本。六是所反映的会计信息进行分析各项作业消耗资源是否合理，并努力减少不增值作业，通过作业成本管理优化医院作业流程，提高医院整体管理水平。优化医院作业流程，提高医院整体管理水平。

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总提示如下，什么情况？ 总提示如下，什么情况？

实收数量2 是存货计量单位的辅计量数值，表体明细 操作设置，勾选显示 实收数量2.
@畅捷支持侯椿寳:是的，谢侯工

U8.50不能进入ufo报表U8.50不能进入ufo报表

U8.50-不能进入ufo报表