我自己计算是500-30+15-15+20=490-结果错了 我自己计算是500-30+15-15+20=490结果错了[]

500+【30+15+20+（20-30-15）】=540
@张1434511234:哦，我漏了固定资产30
@张1434511234:前边括号是增加额，固定资产，原材料，无形资产，后边括号里是减少额对吗？减少额的20是什么
正确答案是这样的！可以解释下吗，为什么30没出现，20出现两次
@绿茶1444797584:因为资产一增一减抵消了

请教，公司同时开发几个项目，都是研发支出-资本化支出。成本怎么分配？形成无形资产时再分配？ _0请教，公司同时开发几个项目，都是研发支出-资本化支出。成本怎么分配？形成无形资产时再分配？[]

研发支出-资本化支出的时候不分项目的吗
@安宝贝2015:还没做，不知道是在哪一步分配啊
@雨里77:我是说你开始支出的时候没分别核算吗
支出时没办法分开核算啊，比如午餐费。是全部人员的，每次报销都要分开核算？

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

T+ 普及版怎么预收冲应收 T+ 普及版怎么预收冲应收[]

收款单，业务类型为普通收款，使用预收选择预收款单，选单选择销货单，结算明细为空即可

导入科目失败，提示这个怎么处理 导入科目失败，提示这个怎么处理

12.1吗，打上最新补丁试一下

用友T3用友通销售发货单的单价自动带出问题 用友T3用友通销售发货单的单价自动带出问题

销售发货单的单据录入问题：在999演示帐套中，销售管理模块，销售发货单录入时不管是否选入表头的项目，系统都会自动带出单价。但是在自测帐套和客户处的帐套处出现的问题是：在未录入表头项目时，只录入仓库和存货时，存货的单价可以自动带出来，但是如果录入表头项目之后，表体的存货的单价就不能带出来，自测帐套和999的销售选项是相同的，但是999表头录入不录入都能够自动带出单价。你好！这是因为你在销售价格管理中选择的是存货价格，而默认客户价格是为空的。你还需要在客户档案\信用属性页为该客户设置默认批发价格即可。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地 。

沂水有代办注册公司的吗 沂水有代办注册公司的吗''

U8.51应收系统未制单发票能关联查询到凭证U8.51应收系统未制单发票能关联查询到凭证

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该怎么对我姐夫姐姐说呢？ 该怎么对我姐夫姐姐说呢？我跟我姐姐夫都在浙江做淘宝，租住在一起，房间隔音很差，我姐夫经常晚上7点多没事就睡觉，睡到12点就起来看电影玩游戏，一直到凌晨3，4点，他什么时候睡，我才能睡着，我又不好说什么，我姐对我很好，给我做饭，洗衣服，姐夫毕竟不是亲哥，若是我亲哥可以随便骂两句，揍几下，我感觉直接提意见肯定会影响相处，毕竟都住在一起。。唉。。摊上这么一个姐夫。。真倒霉。。

可以找个机会大家坐下来谈谈啊 有想法就明说 当然如果你姐夫不听的话 那你最好还是搬出去住了

就直说就行

得直接讲，这个不能拖

就跟你姐姐认真耐心沟通下看看
直接说说，尽快解决吧！

跟你姐姐直接说最好！

同吃容易同住难想想办法吧。
该怎么说？？还不简单，直接说
跟你姐姐好好谈谈
直接找你姐姐谈

差旅费用预算编制与管控差旅费用预算编制与管控

　　差旅费预算是否应该和营业收入挂钩?这要看把差旅费视作固定费用还是变动费用，变动费用和销售收入息息相关，然而差旅费并不完全是这种情况，它是固定加变动。很多情况下把差旅视为固定费用比较务实。

　　预算编制方法：
　　总额法：根据去年的实际情况来预估一个数额。
　　比例法：如果与某些具体的指标挂钩，那需要和这些指标不挂钩的部分单独拿出来看，然后用比例的概念来定数字。
　　数量单价法：假设明年某个部门要做活动,出差的衣食住行标准，出差时间以及津贴数额通过每个出差事项的累积，然后做出预算的底稿。
　　典型的编制流程：
　　差旅费通常不会由上级下达指标，所以通常每个部门把预算做完之后往上提交，财务拿到的是每个部门数字的简单加总，一般是至下而上进行编制，但在这之前最好有一个至上而下的指导值，案例企业的指导值会划分哪些是相对固定的(与销售金额并没有太大关联的，或者并非新项目带来的)，通常这些事项每年会常规性的发生，首先会给每个部门编制一个人均的指导值，基本根据去年这个部门的实际花销的费用按照人头分，并把公司的管理思路体现在里面，由于每个月人头数会变，因此可以用加权平均来计算，这个值是至上而下的，由财务部门去通知每个部门今年这个部门人均的差旅费指导值是多少。
　　各部门负责人在接到这个预算值之后有几个途径让他们进行沟通和修改：
　　1.每个部门在报预算的时候有人头的预算，首先说这个部门的人员计划是多少，比去年是增长还是减少。人员计划是很重大的事情，通常要经过公司高级别的领导审批之后通过，有了人员计划之后，这个指导值就是人均的，这个部分最好不去争论。
　　2.销售有新的情况发生，如业务的拓展，新项目的开发，这部分就是视为预算可变动的部分，案例公司定义为项目费，项目费从大体来说是可以跨部门的，并且作为利润中心进行考核，不光涉及差旅费，还会涉及会务、交接应酬以及对第三方的支出等。在预算编制阶段会要求暂估项目当中的差旅费大概多少，在最后控制的时点管理是很放松的，只要你在项目费当中，最后利润达标了，对具体的开销类别是没有要求的。

薪资计算去不出来数 薪资计算去不出来数

品茗资料软件加密狗遗失的话再补得话需要多少钱 品茗资料软件加密狗遗失的话再补得话需要多少钱只是加密狗遗失 其他的东西都有

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这个问题我也很想知道啊

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在广联达结算软件中结算管理模式和分包管理模式有什么区别？ 在广联达结算软件中结算管理模式和分包管理模式有什么区别？''

现金流量表做不做

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

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