新建帐套-一开始忘记录入暂估应付款了，现在在初始化，科目期初余额那里直接录入，点击保存后，弹出这么一个对话框，这是什么意思？如何解决 新建帐套一开始忘记录入暂估应付款了，现在在初始化，科目期初余额那里直接录入，点击保存后，弹出这么一个对话框，这是什么意思？如何解决

需要更新软件补丁。

T3卸载就会跳到安装界面去，用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过，我们应该如何处理。谢谢、在线等。 T3卸载就会跳到安装界面去，用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过，我们应该如何处理。谢谢、在线等。[]

备份好账套，这种情况只能强制删除了，请备份好账套之后，停止数据库服务和T3产品服务，自动备份服务；然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹，然后使用360清除无用注册表，最后重启电脑即可；

T+清除密码神器

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友U8其他填写采购入库单、调拨单时，保存后，表体显示顺序与录入顺序不一致。U8其他填写采购入库单、调拨单时，保存后，表体显示顺序与录入顺序不一致。

U8其他-填写采购入库单、调拨单时，保存后，表体显示顺序与录入顺序不一致。

用友U8其他新增凭证时报“-2147...”错误U8其他新增凭证时报“-2147...”错误

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用友T3核算管理月末处理时提示“尚有已全部暂估报销的单据未进行处理”用友T3核算管理月末处理时提示“尚有已全部暂估报销的单据未进行处理”

核算管理模块12月份月末处理时提示“尚有已全部暂估报销的单据未进行处理”，无法月末处理。暂估入库单据，发票到时，入库数量全部结算后，未在核算中做暂估成本处理；平时月份不提示，12月份月末处理时提示错误。点击“核算”–“核算”–“暂估入库成本处理”，选择全部仓库，显示“暂估结算表”，全部勾选点击“暂估”，做完暂估业务后再做月末处理即可。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

易带账练习在哪找？ _0易带账练习在哪找？[]

请问制造费用多栏账为什么不显示贷方发生额呢？发生的时候我记借方，结转的金额我记贷方，怎么看不见呢？ 请问制造费用多栏账为什么不显示贷方发生额呢？发生的时候我记借方，结转的金额我记贷方，怎么看不见呢？[]

多栏账查询条件界面点击左下角的多栏设置，可以设置分析方向。
@服务社区刘佳佳:分析方向只是对余额方向，借贷说明，
@服务社区刘佳佳:
看这个在多栏账的工资里面怎么没有贷方的结转数体现呢？
如果我打印多栏账岂不是还有余额体现？？？、
一级科目是平的，我什么在多栏账里面却还有余额？？？？？、、、、、?///
有没有那位知道的，？？？？？？？？？、
@王先生1463123786:这里显示是有写逻辑问题，请您联系伙伴再支持网站提交一个质量问题吧。
@服务社区刘佳佳:没听懂您说的意思？
@服务社区刘佳佳:我说的这个问题是系统问题是还是设置的问题？
@王先生1463123786:软件问题。
怎么科目多栏账里什么也看不到呢？
这是什么原因呢？
并且还关闭不了多栏账
@王先生1463123786:这是现实问题，关闭软件，重新启动服务在登录。

IT门店往总部导入销售数据，提示导入成功，但在门店数据上传里面没有，经营历程里和草稿里也没有 IT门店往总部导入销售数据，提示导入成功，但在门店数据上传里面没有，经营历程里和草稿里也没有

之前有没有导入成功并能看到的数据？ 这个没有什么可以设置，门店重新下传一个数据包重新打导入，要么是该数据包本身就没有单据，门店上传的单据时以草稿的方式 保存在‘ 门店上传单据’中
没有导入过！主机帐套名称沈阳韦氏，门店版自己建的帐套是韦氏，
总部数据下载，用u盘拷贝的数据，到门店版电脑接收可以，基础信息都过来了！
门店上传的数据，考到总部电脑，上传提示成功，但看不到数据。
门店版销售单据有过账的！有在草稿箱里的
@jybd:草稿是导不过来的，在门店录一笔单据过账，重新下传数据包到总部接受，若还是不可以，在技术支持网提交数据，问题应该是出在门店端数据，把门店备份和总部备份都提供一下。

用友在库存管理中整理现存量后，再查询现存量表为空在库存管理中整理现存量后，再查询现存量表为空

浅析摩根大通内控三宗罪浅析摩根大通内控三宗罪

　　近日，摩根大通银行在向美国证券交易委员会提交的季度文件中披露，3月底至今，公司的首席投资部在进行信贷信用投资时遭受了20亿美元的巨额亏损。而所有的一切，都和一个交易员有关。
　　这位名叫布鲁诺·埃克西尔的交易员在圈内早就知名。他任职于摩根大通的首席投资部，每年都为摩根大通赚取约1亿美元。今年，他为摩根大通建立了巨额的信用违约掉期(CDS)头寸，在3月底之前空翻多卖出，押注美国经济的持续改善将推升企业债的价值。现在他一下子亏了20亿美元，彻底抹光了过去他给公司带来的“赢头”。
　　从企业内控管理的角度，我们很容易找到以下几个问题。

升级后权限问题_0升级后权限问题

我是一个用友软件U8老用户，请问U8+跟以往版本相比在哪些方面实现了突破？ 我是一个用友软件U8老用户，请问U8+跟以往版本相比在哪些方面实现了突破？

U8+历时1年多的研发，完全符合新经济形势下成长型企业的管理需求，它给客户提供了一个创新的营销管理平台，客户可以通过这个平台实现客户全生命周期管理;它还为客户提供了一个生意经营平台，客户可以通过这个平台实现在线接单、交付与结算；它还为客户提供了一个最佳的经营管理决策平台，客户可以通过这个平台实现全新的应用交互体验、随时随地的移动应用、绿色智能的云服务管理、精细的成本与费用管理、软硬一体化的条码管理等。

哪里有刘伊生的《.建设工程招投标与合同管理》书2005版内容？ 哪里有刘伊生的《.建设工程招投标与合同管理》书2005版内容？''

东莞长安嘉诺电子有限公司电话号码公司名称: 东莞长安嘉诺电子有限公司
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电话号码: 0769-85359651

用友U8其他库龄分析的结存数不对U8其他库龄分析的结存数不对

U8其他-库龄分析的结存数不对

U8.50卡片模版文件恢复失败U8.50卡片模版文件恢复失败

U8.50-卡片模版文件恢复失败