结转上年数据时候提示：本机已经运行系统控制台程序，请退出该程序后再执行结转。是怎么回事？该怎么解决？ 结转上年数据时候提示：本机已经运行系统控制台程序，请退出该程序后再执行结转。是怎么回事？该怎么解决？[]

您好，您有重启电脑吗？重启下再结转看下。
@畅捷服务聂龙:重启了，还是那样。
@肖梦:备份好您的数据，在数据库中执行以下语句：
use ufsystem
delete FROM UA_TaskLog WHERE csub_id='AS' AND cstation='你的服务器名称'

进货单为什么会显示库存为负数，而且进多少就显示多少为负，其他没有问题，就是库存显示为负，在哪里修改 进货单为什么会显示库存为负数，而且进多少就显示多少为负，其他没有问题，就是库存显示为负，在哪里修改[]

您打开库存状况表，选择入库库房，选择该商品，点击相关统计，单据明细，开始和结束日期分别输入 1999-01-01 和 9999-01-01 里面会显示库存明细账，就可以看到为啥您的库存为负数了。并且软件不可能入库显示负数的。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

客户端的企业门户打开很慢,点击时无响应 客户端的企业门户打开很慢,点击时无响应

U8.51Aweb无最高进价控制U8.51Aweb无最高进价控制

U8.51A-web无最高进价控制

注册会计师转会可以代办吗？ 注册会计师转会可以代办吗？''

政府公共工程审计中的“四难” 政府公共工程审计中的“四难” 政府公共工程主要存在以下四大困难： 　　一、收集工程竣工决算资料难，这主要有两种情况。 　　一个是建设单位的原因，在工程建设过程中没有形成完整的结算资料或没有收集完整的结算资料，这种情况现在已比较少。另一个是中介机构的原因，这种情况比较突出。比如前一阶段我们准备着手审计的会展中心，在我们准备审计之先已经被南京一家中介机构审核过，所有的基础资料均由该事务所归档了。审计时我们要求他们提供如工程量计算书、钢筋分析表等基础资料，他就是不提供。现在的包括审计法、省市县种种文件也都是讲可以对施工、设计、勘探、咨询等机构的财务收支进行延伸审计，但没有明确规定中介机构是否应该提供哪些基础资料包括中介机构的工作底稿。我们现在正在审计的广电大楼也是这样，我们要求中介机构提供审核的工作底稿，但中介机构要求我们提供法律依据，最后在多次协调之后才拿到。 　　二、固定总价情况下核减工程造价处理难。 　　有的工程建设单位为了控制工程造价而采取了对工程造价一次包死的办法。有时会发生对一些项目测算不准确而导致多算造价。这种情况下核减处理比较难。按照合同定，两个平等主体在自愿、等价、有偿的情况下签订的合同是合法有效的，受合同法的保护。比如最近有座桥审计，合同约定拆除旧桥是23万元，而实际花十多万就解决了。现在施工单位以合同法为依据不同意核减， 如果不能帮助建设单位节约支出，那工程审计的价值将大打折扣。 　　三、事后审计查看隐蔽工程难。 　　我们现在的工程审计一般都是工程竣工验收交付后进行的事后审计，到工程现场能看到的只是表面，大量隐蔽工程的如地下工程都已看不到了。即使对签证的真实性有怀疑也有点束手无策，左右为难。有一个工程，屋面做了两道防水、三层找平导、一层保温层，这种做法一般很少见，但是如果做破坏性测试，以后就可能漏水；再一个假如测试后发现签证是对的，那以后的审计工作将比较被动，因为大量的审计工作还是需要建设单位配合的。 　　四、实行跟踪审计难 　　前面讲到事后审计查看隐蔽工程难，所以现在有很多审计机关提出实行跟踪审计，将审计监督关口前移。这种方法肯定能帮助建设单位节约资金。但这种方法也带来了一个新的问题，就是怎样进行跟踪审计、跟踪审计应该做哪些事情、跟踪审计审计人员有哪些权利和义务。目前有些地方出台了一些这方面的规定，但是一方面不够完善，可操作性有待加强，另一方面缺少更高层次文件的支持，贯彻起来有难度。 　　一、请上级有关部门能够出台一个比较明确的规定，要求勘察、设计、施工、咨询等单位应该做到哪些配合工作，应该提供哪些资料。 　　二、对政府公共工程审计的准确定位， 我们现在主要是由县政府发文要求在订立施工合同时建设单位明确注明最后决算价以审计为准， 这种方法解决了很多问题。但是还有一些单位没有这样做，能不能在更高层次上出台一个文件。 　　三、解决事后审计和跟踪审计的矛盾，我们最近请政府发文要求对政府公共工程进行跟踪审计，我们准备抽取一些重大项目跟踪审计。能不能出台一个跟踪审计的办法，就好象省里发了经济责任审计操作指南。解决怎样进行跟踪审计、跟踪审计应该做哪些事情、跟踪审计审计人员有哪些权利和义务等问题，避免将裁判员变成运动员，将审计监督和业主的职能发生混淆。同时由上级政府出台一个文件，要求对政府公共工程进行跟踪审计。

用友U8.61自定义凭证结转生成作证不对U8.61自定义凭证结转生成作证不对

U8.61-自定义凭证结转生成作证不对

增值税涉税业务会计核算 增值税涉税业务会计核算美途汽车集团为增值税一般纳税人，2015年9月份尚未抵扣完的进项税额为5100元。该企业2015年10月份有关生产经营业务如下：（1） ? ? ?以交款提货方式销售A型小汽车10辆给汽车销售公司，每辆不含税售价15万元，开具增值税专用发票注明应收价款150万元，款项全部收回。（2） ? ? ? 销售B型小汽车50辆，给特约经销商，每辆不含税售价12万元，向特约经销商开具了增值税专用发票，注明价款600万元、增值税102万元。（3） ? ? ? 企业将某单位逾期未退还包装物押金4万元转做其他业务收入。（4） ? ? ? 购进机械设备取得增值税专用发票注明增值税20万元，进项税额3.4万元，支付运费，取得货物运输业增值税专用发票，注明运输费5万元，税款0.55万元，该设备当月投入使用。（5） ? ? ? 当月购进原材料取得增值税专用发票注明金额600万元、进项税额102万元，支付购进原材料的运费，取得货物运输业增值税专用发票，注明运输费20万元，税款2.2万元。（6） ? ? ? 企业以商业汇票方式购入包装物一批，价款为6万元，增值税为1.02万元。（7） ? ? ? 企业因材料质量问题将上月所购材料退还给供货方，收回价款4万元，增值税额为0.68万元。（8） ? ? ? 委托一企业加工一批材料，发出原材料成本200万元，支付加工费10万元（不含税），材料加工完成后验收入库。（9） ? ? ? 企业将购进的钢材转用于企业在建工程。按企业材料成本计算方法确定，该材料成本为52万元，其进项税额为8.84万元。（10） ? 当月因管理不善，发生意外事故损失库存原材料金额35万元，经批准，计入营业外支出。要求：计算该集团本月应缴纳的增值税额，并作会计分录。

浅论我国会计制度与税法的“混双”模式浅论我国会计制度与税法的“混双”模式

　　摘要：随着市场经济的发展，我国会计制度和税法制度从计划经济时代的财税统一、相互融合，逐步趋向于规范化、合理化，特别是随着国家统一会计制度和税法规章制度的建立和完善，会计制度与税法的差异不断拉大。会计制度和税法立足于各自的领域，有各自的目标、原则、业务规范或处理程序，因此有必要在不违背会计制度和税法要求的条件下，对这种既独立发展又相互影响的“混双”模式进行探讨，使二者协调发展。

修改固定资产月折旧额 修改固定资产月折旧额

用友软件打出的账套怎么没有格呢 _0用友软件打出的账套怎么没有格呢年底打账簿，结果打出的账簿都没有格，请解决。

某工厂原计划24天生产10800个零件，实际每天比原计划多生产90个，实际多少天完成 _0某工厂原计划24天生产10800个零件，实际每天比原计划多生产90个，实际多少天完成''

巡航舰马杰斯特t3摩托车承德市有卖的吗 巡航舰马杰斯特t3摩托车承德市有卖的吗''

#会计之道#偶估计有10个群，每个群500个人，总共5000人听课 _0#会计之道#偶估计有10个群，每个群500个人，总共5000人听课[]

小规模企业，15年11月的发票，可以做到16年成本里吗 _0小规模企业，15年11月的发票，可以做到16年成本里吗[]

可以做到16年1月份成本里吗？
可以吧。金额大吗？
在汇算清缴前就可以，不过最好金额不要太大
不小50000
@风吹落叶:我查着，有人说可以，就说供应商才送货过来的，行吗？
实际操作中，类似情况很多，税务也不会有太过纠缠，只要属实。

excel现金流量图

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：