请问销售成本表、销售明细统计、经营情况表查询销售利润时，可以按仓库选择查看吗？怎么操作和设置？ 请问销售成本表、销售明细统计、经营情况表查询销售利润时，可以按仓库选择查看吗？怎么操作和设置？[]

只有销售明细统计可以根据库房进行查询，销售成本表和经营情况表均不可以。不过可以变通实现，将仓库信息添加到部门中，添加职员的时候选择对应的部门，那么查询账表的时候选择对应部门或是经手人就可以查看了

客户端登录就是这个 客户端登录就是这个

配置一下HOSTS文件
配置一下客户端的hosts文件，具体参考服务社区-知识库中的文档进行排查处理问题：
http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

从小规模纳税人变更为一般纳税人后，电子口岸卡什么的还需要变更吗？有哪些需要变更了吗？ _0从小规模纳税人变更为一般纳税人后，电子口岸卡什么的还需要变更吗？有哪些需要变更了吗？[]

发票要重新认定专用发票。去税局把金税盘里的增值税专用发票买回来

一般纳税人企业采购存货的记账办法 一般纳税人企业采购存货的记账办法

　　增值税的一般纳税人企业，购入货物取得的增值税专用发票上注明的增值税额可以用销项税额抵扣。在会计核算时，在购进阶段，进行账务处理时应实行价、税分离，价、税分离的依据是增值税专用发票上(或海关提供的完税凭证)注明的增值税和价款。属于价款部分，计入购入货物的成本，属于增值税的部分，计入进项税额。由于支付方式不同，原材料入库的时间与付款的时间可能一致，也可能不一致，在会计处理上也有所不同。

现金流量表论文

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3用友通盘点单表体项目中要有换算率项目 用友T3用友通盘点单表体项目中要有换算率项目

盘点单表体项目中要有换算率项目？用友通产品不支持盘点单中换算率显示。原因：换算率是根据数量/件数算出来的值，盘点单中由于数量和件数指的是实际盘点的数据，不一定会与换算率一致，所以盘点单在设计时，就没有设计该字段。通产品不支持盘点单中换算率显示。原因：换算率是根据数量/件数算出来的值，盘点单中由于数量和件数指的是实际盘点的数据，不一定会与换算率一致，所以盘点单在设计时，就没有设计该字段。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地。

软件产品 t6.6.2 通过系统管理备份 帐套 然后恢复 提示内部一致性错误 ，希望高手能给我想办法解决下 已经没有原文件了 只有这一个备份 在线等 急 恢复数据库备份集也恢复不了 软件产品 t6.6.2 通过系统管理备份 帐套 然后恢复 提示内部一致性错误 ，希望高手能给我想办法解决下 已经没有原文件了 只有这一个备份 在线等 急 恢复数据库备份集也恢复不了[]

@熊力:你把备份文件解压一下，看看能不能解压，如果可以解压，而且是单年度，可以用数据库还原试试，如果还原报错就真没辙了！如果解压都不成功，说明备份的有问题，只能看看还能不能找到物理文件了
@畅捷服务_丁磊:能解压成功 解压后 只有一个ufida 文件 没有你说的 是单年度
回复 熊力：你去问问客户，建账是什么时候建的！16年建账的肯定就是单年度，16年之前建的那肯定就不是单年度了
开始建立的
开始建立的
开始建立的15年
回复 熊力：那就没戏了，ufdata里包含了两个年度，用还原的方法是行不通的，一点儿痕迹都找不到了吗？比如说之前的备份，或者物理文件
@畅捷服务_丁磊:没有了
回复 熊力：备份文件引入报错，说明备份文件也有损坏了！能引进去还能想办法修修，引不进去就真没辙了
回复 畅捷服务_丁磊：要不你可以咨询一下你们当地的数据库修复公司，看看能不能修复，或者能不能把物理文件找回来
用友系统管理 如果数据有问题 备份应该不会成功呀 怎么也提示备份成功
回复 熊力：不一定，数据备份是把数据压缩后打包，形成ufdata，恢复数据是还原数据库并校验数据库有无损坏的过程！不一样
@畅捷服务_丁磊:那这样客户 如何保证备份的 正确有效性
@畅捷服务_丁磊:那这样客户 如何保证备份的 正确有效性
回复 熊力：备份以后，更改lst文件的账套号，还原一次看看是否可以还原成功，如果可以还原成功，说明备份有效！有很多客户是自动备份，也没有定时校验备份是否正确，很容易出现问题！另外，如果数据库本身就已经出现问题了，比如说存在一致性错误或者异常任务，都有可能造成备份出来的数据不能还原

，公司员工借款245分三种情况怎么处理，1如果他刚好买了245元，2如果他买了255元就是多了10元，3还有就是他只买了235元。分别怎么弄.我是出纳 ，公司员工借款245分三种情况怎么处理，1如果他刚好买了245元，2如果他买了255元就是多了10元，3还有就是他只买了235元。分别怎么弄.我是出纳[]

1.刚好就正常记账，给发票你抵借款
2.多了就按发票，补钱给他
3.发票比钱少，就把余额退你得了
借款时，借:其他应收款-员工 245
贷:库存现金 245

报账时 ， 借:成本费用 245
贷:其他应收款-员工245

借:成本费用 235
库存现金 10
贷: 其他应收款-员工245

借:成本费用 255
贷:其他应收款 245
库存现金 10

财务如何引领企业创新文化财务如何引领企业创新文化

　　在ACCA最近的全球项目《文化与企业行为的形成》中，ACCA采访了超过200位全球的专家并且收集了超过2000个职业会计师的问卷回复，目的就是帮助大家更好地了解什么是文化，如何建立正确的文化，是什么形成了文化，高管的行为对文化有什么影响，以及如何形成一种促进业绩和创新的文化。
　　在ACCA的报告里面，有76%的受访者认为，文化对于人的行为影响比公司的规章制度更加重要。该报告里还列示了企业文化图谱。这里面包括15个形成文化要素的对比，比如公司面对错误的态度是开放的，还是零容忍的;公司推崇领导力还是服从力;公司强调员工行为的一致性还是要求员工有挑战精神;公司更依赖于员工独立完成作业还是强调团队协作;公司鼓励授权还是更依赖于规则等等。面临快速变化的环境，财务部的员工需要调整心态，作为企业财务高管需要做什么工作，以推动企业创造和引领创新文化?正如毕马威华振会计师事务所华北区首席合伙人冯定豪先生所说，“有些公司希望用创新改变流程、提高效率或者对一个产品或新的市场进行创新，但是很少有公司把创新本身作为他们的竞争优势。”中国民航信息集团助理总裁、副总会计师汪迎春先生认为，没有好奇心的财务人员是很难创新的，保持好奇心和活跃的思想状态对创新很有好处。财务创新是公司创新的龙头，如果不把财务创新放在第一位，所谓的业务创新都是假的。企业在做每一个投资项目时，都会编写可行性报告，似乎没有人会写“不可行性报告”。财务部需要从多角度思考问题。如果评估项目时只考虑可行性，那么可行性报告写得越好，创新被扼杀得越快。在现在“互联网+”的时代，金融资本非常活跃，要保持财务人员的创新性，就必须保持他们活跃的心态以及一颗好奇的心，否则很多新东西就接触不到。
　　创新不是一蹴而就的，公司里也没 有一个人叫CIO—— —首席创新管(ChiefInnovationOfficer)，企业必须培养一种文化，让每个人成为创新的主体。如果企业没有很好的环境来培养创业和创新精神，再好的创意也会枯竭。除了引领创新的文化，财务部还需要发掘如何制定激励和绩效评估制度来鼓励创新。汉能控股集团副总裁、汉能全球光伏应用集团执行总裁司海健先生分享了他对于关键绩效指标(KPI)的理解：如果一个公司处在一个很稳定的营业环境中，外部竞争不是那么激烈，内部环境也很平稳，那么KPI是非常有效的。但在外部环境急剧变化的情况下，KPI反而是公司管理的杀手。尤其是在公司大力倡导创新，外部环境发生急剧变化的情况下，KPI的定制更要慎重。
　　ACCA中国政策主管钱毓益认为，创新对企业的影响是根本性的、系统性的，它可以是产品的创新、流程的创新、组织架构的创新，甚至是资本募集方式的创新，或者根本性的商业模式的创新，但创新归根到底还是在于人。财务部可以在KPI设置上引入一些新的想法，更大范围地鼓励创新的文化，并且评估员工的创新能力。
　　ACCA会员、金蝶国际软件首席财务官杨健认为，变革是我们每天都要面临的，企业内部必须要迎接它，否则就会落后。对于一些主要财务负责人的KPI考核，里面有20%-30%是创新项目，以鼓励他们进行创新。公司KPI的定制不仅反映公司的核心竞争力，还要反映这两年公司内部做的一些变革。这要求我们做到以下3点：第一是把标准定出来，第二是及时记录下来，第三是能够及时看到。
　　宝钢金属有限公司的首席财务官范松林先生分享了财务部门制定KPI的3点体会。第一，财务部门必须跟业务部门一起共同制定KPI，而不能闭门造车，在内部把KPI做出来;第二，要抓住经营的本质，即创造价值;第三，KPI必须要挖掘价值驱动因素，把最关键、最主要的指标找出来。
　　KPI对大型企业来说确实非常重要。在实施KPI考核的时候，ACCA会员、喜达屋酒店管理集团大中华区财务副总裁李旭东提出以下几点注意事项：第一是KPI要紧紧围绕公司的战略和企业的目标;第二是KPI要尽量简化，不能太复杂;第三是KPI要有一定的包容性，协调好各个部门的指标;第四是要认识到KPI的局限性。
　　对于KPI以及企业文化之间的关系，ACCA会员、复星集团财务审计部总经理王伟军认为，一方面公司要设定KPI，但另一方面也要考虑公司的发展前景、企业家精神和核心竞争力。
　　除了KPI之外，我们还要考虑企业最终的战略和价值创造，关键是要形成良好的企业文化，提高企业的市场竞争力。 

以前年度亏损是否可以自行弥补 以前年度亏损是否可以自行弥补

　　【问】弥补以前年度亏损是否需要到机关审批，单位可否自行弥补？

　　【解答】《国务院关于第三批取消和调整行政审批项目的决定》（国发[2004]16号）取消了企业税前弥补亏损核准。根据《国家税务总局关于做好已取消和下放管理的审批项目后续管理工作的通知》（国税发[2004]82号）的规定，取消该审核项目后，人在纳税申报时可自行计算并弥补以前年度亏损，无需主管税务机关审批。

　　但需提醒您单位的是，以上所称“亏损”及“盈利”均是指按规定进行纳税调整后的金额，而非企业账目上记载的金额。如果企业不按税定进行纳税调整，虚报亏损，税务机关应对其进行纳税调整、补征税款，形成偷税的，根据《中华人民共和国征收管理法》的有关规定进行处罚。

先进先出法记帐后取价不正确先进先出法记帐后取价不正确

固定资产处置收入低于帐面净值要公示吗？ 固定资产处置收入低于帐面净值要公示吗？''

修改完现金流量凭证后无法保存。 修改完现金流量凭证后无法保存。

包含相机分红特征及公允价值无法可靠计量的合同是什么意思 包含相机分红特征及公允价值无法可靠计量的合同是什么意思

有谁弄过装饰公司的帐吗，一个朋友的公司是搞建筑装修的，公司才成立没多久，还没有建账的。所以这一块没有弄过，所有的流程是怎么样的？该怎么建账？ 有谁弄过装饰公司的帐吗，一个朋友的公司是搞建筑装修的，公司才成立没多久，还没有建账的。所以这一块没有弄过，所有的流程是怎么样的？该怎么建账？[]

装饰装潢企业可以按建筑施工企业会计制度核算
@雨yu: 有这方面的资料或者视频吗？因为没有这方面的知识点，所有希望大家支援
易代账，一笔笔业务记就行了

成本对酒店的管理有什么影响 成本对酒店的管理有什么影响''