用友B2B供应链协同解决方案针对上游供应商及下游渠道提供一整套解决方案，电子销售解决方案全面管理经销商分销网络，整合集团总部、制造企业、分销企业、经销商、物流运输商、售后服务机构、网银等相关资源，打造自动化分销及服务管理体系，实现产业链的整体协同。电子采购解决方案用于实现集团企业与供应商之间的采购业务的协作和管理。该系统通过供应商门户发布需求信息，??理众多的供应商、采购寻源业务和采购执行活动，打破了传统采购业务的信息壁垒，是联系企业和供应商的重要信息桥梁，为企业的采购业务提高效率，降低成本。

公司向个人租车，需要代缴营业税？ _0公司向个人租车，需要代缴营业税？[]

有形动产出租已营改增了，不需要代缴交营业税，但可以超过增值税起征点要缴交增值税及附加税，代扣个税，印花税。
@谭Tracy:请问老师，那是否要求个人车辆要有营运手续呢？如果个人与所在企业签约言明：支付或报销的费用均为实际支出的补偿，个人还涉税吗？

加密锁不稳定情况处理方法

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一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

U8.51备份时提示错误”15“U8.51备份时提示错误”15“

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登录系统管理账套是灰色的，用 计算机名和127.0.0.1登录都不行，是单机版，注册表值也改了，也重装了 登录系统管理账套是灰色的，用 计算机名和127.0.0.1登录都不行，是单机版，注册表值也改了，也重装了[]

使用的是admin登录的么？正常您上面的操作都做了应该是可以点击的；

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月度现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

你好，输入用户名和密码，帐套老半天出不来，很久才能出来是问什么，反应特别慢，服务器上都是，已经打过补丁了 你好，输入用户名和密码，帐套老半天出不来，很久才能出来是问什么，反应特别慢，服务器上都是，已经打过补丁了[]

您使用登录界面的浏览器设置工具对IE进行检测修复或者使用360浏览器的兼容模式登录；
12.1版本的话重新安装下T+浏览器使用。
@服务社区刘小艳:我用的就是t浏览器+
@吕荣:是让您重新安装一下。。
@服务社区刘小艳:装了，没用啊
@吕荣:您这是客户端还是服务器这样的情况。在浏览器上点击帮助查看下浏览器的版本。
@服务社区刘小艳:都这样，服务七上也不快，以前挺快的。
@吕荣:看下您的浏览器的版本，T+浏览器出2.1版本的提高了运行速度。
@服务社区刘小艳:版本是2.1.02
@吕荣:数据量大的话以admin登录到系统管理中，使用碎片整理工具整理下。
@服务社区刘小艳:其实数据不多，刚买了一个月

为什么在录入收款单据进行核销的时候，找不到对应的销售单呢？ 为什么在录入收款单据进行核销的时候，找不到对应的销售单呢？[]

看看你的销售单，现金金额是否等于单据金额，如果现结金额已经存在了，就代表当时就现结了，就不存在后期收款的情况了
有两种情况，第一，收款单左下角有勾兑单据，点击勾兑单据，输入单据日期，确定之后再选择具体的出库单核销即可
第二，该销售单已经现结了，所以不会有应收款产生
没有结过，就是不显示待核销的销售单
@太原美吉荣商贸有限公司韩瑞芳:上面两点都排查过了吗？
我不理解第一点是什么意思 ，反正是没有结过
@太原美吉荣商贸有限公司韩瑞芳:收款单双击打开截图给我看下
6.12号的销售金额58元，怎么也找不到
@太原美吉荣商贸有限公司韩瑞芳:钱流信息下的按单结算查询，看下该6月12号这张出库单的余额是多少？已结算金额是多少？
看看你那个58元单据是否存在审核人，审核人是必须填写的，如果没有单据无效
结算金额58元，首次结算日期是7.12号，什么意思 今天才7.11号
@太原美吉荣商贸有限公司韩瑞芳:那就是您已经将其结算了，估计是之前单据日期写错了，改成了7月12号了。原因已经找到了。
郁闷死了，另一个同事弄的，不好意思哦[/害羞]
@太原美吉荣商贸有限公司韩瑞芳:没关系的，问题解决了就好。祝您工作愉快！[/憨笑]
厉害[/强]

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

　　一、作业成本管理和战略成本管理的概念与特点
　　(一)作业成本法与作业成本管理
　　作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)的基本思想最早是由美国学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出的，但对它的全面研究却是20世纪七八十年代的事情，它在企业中的则始于20世纪80年代末期。与传统的成本方法相比，作业成本法的特点主要体现在间接费用的核算上。具体说来，作业成本法具有如下的一些基本特征：一是广阔性。它拓宽了成本核算的范围，不仅核算产品成本，而且核算作业成本和动因成本。二是相对准确性和决策相关性。
　　通由于ABC下对间接费用的分配做了大大改进，使得提供的成本信息相对准确，正因为如此，管理者根据相关的成本信息所做的决策就会更加有效，即ABC下提供的成本信息更加与管理者的决策相关。三是激励性。它便于调动各部门挖掘赢利潜力的积极性，这是因为ABC的成本计算过程实际上是贯穿于资源流动始终的因果过程，便于明确与落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题。四是本源性。作业成本法分析成本动因，了解成本发生的驱动因素，从根源上进行控制，以降低成本。
　　作业成本法是个性化的成本核算方法，作业成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。因此，作业成本核算是实施作业成本管理的基础。
　　(二)战略成本管理
　　从20世纪50年代起，世界进入了一个更新的时代，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和环境比过去竞争更加激烈，技术高速，从而使企业面临着严峻的挑战和许多难以预料的突发事件，由此，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略管理势在必行，而战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，同时，在新的管理环境下，传统成本管理自身的缺陷显露无疑，必须寻求新的管理思想、技术和方法来改变这些缺陷。因此，为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据与信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
　　将战略成本管理与传统成本管理进行比较分析，可以出战略成本管理的特点：一是长期性。它的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。二是全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，它从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。三是外延性。它的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，还需考虑售后服务环节，既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考虑。四是抗争性。企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的冲击、压力和困难，迎接这些挑战的行动方案。

　　二、价值链分析的作用
　　价值链(Value Chain，VC)概念是1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出的，价值链分析法(VC分析法)是通过分析成本行为的结构性因素和控制其来重建价值链、从战略高度降低成本的方法。从这个定义可以看出，价值链分析法用到了战略成本管理的思想，它是服从于、服务于战略成本管理的战略要求的，即从战略的高度上寻求企业成本持续降低的途径与企业长期性发展和竞争优势的来源，追求企业的全局性的、长远的经济利益。
　　(一)价值链分析在作业成本管理中的作用
　　ABC与基于价值链的成本管理是紧紧交织在一起，密不可分的，基于价值链的成本管理的中心问题就是运用ABC分析企业内部价值链、横向(竞争对手)价值链和纵向(行业)价值链，使企业消除不增值作业，并对作业进行联系、整合、选择等处理，从而降低企业成本，提升自身价值和打造企业核心竞争力。价值链分析是ABC与ABCM的基本方法，因为ABC下要求追查成本动因，ABCM下要求进行成本链分析，这都是价值链分析所能解决的问题。
　　价值链分析是作业成本管理的基本方法，其主要作用是：找出无效和低效的作业，为持续降低商品成本、提高企业竞争能力提供途径;协调组织内部的各项作业，使各项作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而扬长避短，为改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
　　(二)价值链分析在战略成本管理中的作用
　　从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。因此，战略成本管理的基本框架有：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
　　价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品者的相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制成本。价值链分析就是通过分析和利用公司内部和外部之间的相关活动来达到整个公司的策略目的，实现成本最低化。它是一种战略性分析工具，关注产品的整个价值链，首先是识别价值链活动，然后识别每一项价值活动的成本动因，找到增加顾客价值或降低成本的机会。按其分析角度又分为行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应企业产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。波特就企业的竞争提出了三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。还有一种战略为整合战略(包括横向整合和纵向整合)，运用整合战略，调整整合程度，可以重构企业价值链，提高企业整体盈利水平。
　　成本动因是引起产品成本发生的原因，从价值链的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，它用来解释创造价值活动的成本，因此，每一项价值创造活动都有独特的竞争优势来源。战略成本动因大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因是指与组织企业基础结构和战略成本优势相关的成本驱动因素，主要包括规模、范围、、技术、多样性等。执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，主要包括：员工对企业投入的向心力(凝聚力)、全面质量管理、生产能力运用和联结关系等。
　　总之，价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架;战略定位分析将成本管理同具体的战略相结合;成本动因分析进一步明确了成本管理的重点，找出成本的驱动因素。三者的有机结合保证成本管理战略的有效性和体现出战略成本管理应有的管理效果。

　　三、基于价值链纽带的作业成本管理和战略成本管理的融合
　　(一)作业成本管理与战略成本管理的联系
　　尽管作业成本管理与战略成本管理存在着比较显著的差别，但是由于它们都是为了克服传统成本管理所存在的缺陷而更好地满足经济环境下企业成本管理的需要而形成的，这就造成了彼此之间存在着紧密的联系，而不是相互独立的。
　　ABC显示了作业如何消耗资源以及产品或客户如何引发作业;克服了传统成本系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控;大大拓宽了成本核算的范围，改进了成本分摊，及时提供相对准确的成本信息，为管理者管理作业以增强竞争能力、实现战略目标提供了信息。战略选择决定着作业，成功的企业将它们的资源投入到那些能够带来最大战略意义的作业中去，而以“作业”为中心的作业成本管理(ABCM)正在形成，它把管理重心深入到作业层次，是战略成本动因分析的具体运用。ABC和ABCM对成本领先的经营战略至关重要，因为它辨别了关键作业(主要作业)、成本动因及为降低成本而改善过程的途径，它帮助管理者发现价值增加的机会，还能够帮助管理者客户战略、支持技术领先战略或者建立价格战略。
　　SCM中的执行性成本动因分析，包括对每项生产经营活动所进行的作业动因分析和资源动因分析，而成本动因是作业成本法的核心概念，作业动因分析和资源动因分析均属于作业分析的构成部分，由此可见，SCM框架中包含了ABC的思想，ABC是构成SCM的重要组成部分。又从SCM与ABC在成本管理中的地位差别上看，作业成本法的实施为SCM顺利地在企业中的作了铺垫，这也为它们在成本管理中的结合起来运用提供了可能和减少了某些必要的成本分析步骤，从而减少了成本管理的成本，提高了成本管理的效率。另外，SCM的战略定位分析中的整合战略，即通过ABC下的成本动因分析(广泛意义上的成本动因分析包括整个价值链的成本动因分析)，来判断企业作业的整合程度是否合理，从而确定企业的整合战略，达到降低成本的目的。
　　上述两种现代成本管理方法之间的联系给它们的有机结合创造了必备的条件。
　　(二)作业成本管理与战略成本管理融合运用于实践的可行性分析
　　由以上分析可以得出，通过价值链分析的方法，可以将这两种现代成本管理方法紧密联系在一起，这种有机的联系也就为它们有机结合运用于企业的成本管理提供了可能，让他们作为一个整体的成本管理系统为企业的成本管理服务。
　　在企业的成本管理实践中，整个企业(企业的全部成员)都要树立战略成本管理的观念，并从思想意识上认为自己是企业成本管理的一员，有责任落实企业的各种成本管理方法和措施。在SCM思想的指导下来开展企业的成本管理活动，具体操作为：
　　1、先用价值链分析法来分析企业所处的各种价值链，用作业成本法来分析各种价值链的有效性，达到优化、协调、重构企业价值链的目的。
　　2、在第一步提供了SCM的总体分析框架的基础上，选择企业的具体战略，确定企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。在进行战略选择时要运用到价值链分析法和ABC。
　　3、运用成本动因分析找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性。成本动因分析是作业分析的一部分，用价值链分析法与作业综合分析寻求结构性成本动因，用ABC的资源动因分析与作业动因分析寻求执行性成本动因。

案例分析：名为融资租赁 实是购销行为案例分析：名为融资租赁 实是购销行为

　　案例
　　A公司是美国一家外企公司，上海总部叫A公司(中国)，该公司为A公司(中国)投资的一家全资子公司。A公司所有账务处理、账簿、凭证处理都由上海总部A公司(中国)记账，A公司的财务人员只负责收集、整理、装订、保管、报税等。电子账由网络传输给A公司(中国)，记账凭证由A公司每月去总部领取。
　　A公司长期与德国的B公司合作，B公司厂房设施建立在A公司内，为其提供氢气，氢气的价格由两家公司根据市场价格而定，由于处于长期合作关系，A与B签订了一份氢气供气协议书，协议书有效期为15年，协议书内容主要阐明供应氢气外，还另载明每月支付82万元(不含税)的基本气费的费用，这笔费用是不管生产还是不生产，都必须支付(但是，根据居民消费价格指数CPI的变化，有可能每月支付对方的金额大于82万元)。A公司以此为依据，做了一份融资租赁资产报告，确认的融资租赁固定资产价值为4624万元，长期应付款11615万元。A公司认为，该项协议的融资租赁资产符合《企业会计准则——租赁》的确认条件，即使资产的所有权不转让，但租赁期占租赁资产使用寿命的大部分。另外，租赁资产性质特殊，如果不做较大的改造，只有承租人才能使用。由此A公司将其确认为融资租赁资产，并于2011年报主管税务机关备案。
　　税务机关于2013年6月对A公司进行2012年所得税专项检查。经账面检查发现，A公司2012年营业利润大幅度下滑，影响A公司营业利润下滑的主要原因不是市场因素，而是融资租赁资产影响公司利润。

有关星级客户的评定和享受服务内容详情 有关星级客户的评定和享受服务内容详情''

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下有一个非常特殊的接口函数addjavascriptInterface。能实现本地java和js的交互。利用addjavascriptInterface这个接口函数可实现穿透webkit控制android
本机。

用友 复制科目

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

物业公司购买的水，电表，应记入什么科目 物业公司购买的水，电表，应记入什么科目[]

管理费用

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现金流量表有哪些科目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：