生产订单下达10个成品，但是这个生产订单今天只是生产了5个，所以领料出库单的时候要选择5套材料，这样应该怎么领料？因为参照生产加工单生成的材料出库单带出的是10套材料的数量 生产订单下达10个成品，但是这个生产订单今天只是生产了5个，所以领料出库单的时候要选择5套材料，这样应该怎么领料？因为参照生产加工单生成的材料出库单带出的是10套材料的数量[]

领料时修改数量，然后再分单
楼上正解
@葛征847:要人工一个一个改领料数量？
@畅捷服务苏娜_:请问领料的时候怎么修改数量？

销售出库单选择销货单生成时提示可用量不足-可实现存量明明大于订单数量 销售出库单选择销货单生成时提示可用量不足可实现存量明明大于订单数量

检查可用量的选项是否控制。
@畅捷支持侯椿寳:这个选项在哪？
选项设置，库存页签。

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

北京换发三证合一营业执照需要去税务提供资料吗 北京换发三证合一营业执照需要去税务提供资料吗
??????办理三证合一的所需的证明资料不需要重复提供，而是由受理登记的工商行政管理机关通过后台进行资料传递。

大于20万按0.02计提奖金，小于20万按0.015计提奖金，请问公式怎么设置？谢谢 大于20万按0.02计提奖金，小于20万按0.015计提奖金，请问公式怎么设置？谢谢
你是在EXCEL表中设置吗？如果大于20万是含20万的可以这样设=IF(A2>=200000,A2*0.02,A2*0.015)
不含20万的去掉等号，变成这样的
=IF(A2>200000,A2*0.02,A2*0.015)

净现金流量折现法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

a9财务软件单机版要钱吗 a9财务软件单机版要钱吗''

T1批零版 成本问题 -5-25进货 A 数量100 单价10 ，库存数量100，库存均价10-5-26进货 A 数量100 单价12 ，库存数量200，库存均价11-5-26销售A 数量10 售价15 ，库存数量190，库存均价11-5-26红冲5-25的进货单，库存成本就是和销售成本就有问题了 T1批零版 成本问题 5-25进货 A 数量100 单价10 ，库存数量100，库存均价105-26进货 A 数量100 单价12 ，库存数量200，库存均价115-26销售A 数量10 售价15 ，库存数量190，库存均价115-26红冲5-25的进货单，库存成本就是和销售成本就有问题了[]

是，因为库存成本改变了，现在的库存价是等于 库存金额-25号入库单金额/库存数量-25号入库单数量
得来的
入库单价变化快的，就会出现此类问题
@服务社区李珊:解决方案是？只能红冲销售单重新做？
@佛山锦兴:直接做一张退货单，参照原单做进货退货单，不要去红冲该25号的入库单
@服务社区李珊:做退货单也有问题，退货变成了按当前的库存均价作为成本退货，那这样实际的成本就偏低了
@佛山锦兴:亲，参照原单退货。不是直接做退货单，请按照我的答复操作
@服务社区李珊:我是在进货退货单界面选择原进货单，然后选择要退的单据，选择好之后没有做过任何修改，直接过账，然后我查看商品库存明细账，上面显示的退货单成本价是不等于退货单上面的单价的

用友U8.61预测单据没有参与MRP运算U8.61预测单据没有参与MRP运算

U8.61-预测单据没有参与MRP运算

银行对账单导入报错 _0银行对账单导入报错

中海油：XBRL助力油气上游企业数据标准化中海油：XBRL助力油气上游企业数据标准化

　　近几年，在我国可扩展商业报告语言(XBRL)工作的逐步推进过程中，石油和天然气行业企业一直走在最前沿。
　　在颁布了《财政部关于发布企业会计准则通用分类标准的通知》后，财政部又于2011年12月16日，颁布了《财政部关于印发石油和天然气行业扩展分类标准的通知》，此“行业扩展分类标准”在通用的2845个数据元素的基础上，针对国内油气行业会计报告的特点，整理出了1087个数据元素，其中641个是直接引用了“企业会计准则通用分类标准”，另特为油气行业扩展出了446个数据元素。
　　作为XBRL实施企业，中国海洋石油有限公司(下称“中海油”)，对借助XBRL推进油气上游企业数据标准化工作的感受颇深。

　　油气上游企业数据标准化要求提高
　　近几年，在油气上游企业的内部管理中，对数据标准化的要求越来越强烈。
　　随着管理精细化程度的提高，企业管理层除了按专业了解业务活动进展和财务成果以外，希望更多地通过财务数据和业务数据相结合的方式对作业效率和资源投入效果进行跟踪分析，从而实现低成本的战略管理目标。
　　管理层要求的公司经营活动分析和决策支持信息除涉及传统预算 和会计报表数据以外，更多需要同时涵盖勘探、钻完井和生产作业等数据并进行匹配和对照。
　　据中海油财务部财务数据应用高级主管李忠良介绍，目前各职能部门和所属单位在进行经营管理情况分析时，往往出现到处“要”数据的情况，缺乏数据共享的机制;所属各单位管理报告资料报送、汇总、数据收集和加工整理过程基本依赖手工完成，其中数据质量复核和加工耗用大量时间和工作量。
　　上述数据处理方式难以满足管理层对经营活动分析的时效性、准确性和深度要求。部分业务数据散落于系统之外，缺乏统一标准，可用性、完整性较差;各部门为了分析需要，分别进行跨部门数据收集和加工，难以保证数据计算口径一致性;数据收集整理没有固定周期，缺乏共享机制和有序积累。
　　“比如开发生产相关部门需要及时获取维修、修井等工作量对应的费用发生情况，以便及时 跟踪指导所属单位作业计划和预算执行情况;勘探部门希望比较精确地定期统计海上探井作业资源投入情况和效果，包括勘探费投入等总量信息和进尺成本及探井资本化率等作业效率指标;保险管理人员在制定投保策略和计算投保金额时，需要准确了解勘探井和生产井深度、油田设备完好率和投资额等信息。”李忠良表示，“由此可以看出，企业数据标准化工作的现状与部门间大量信息沟通需求是一对主要矛盾。目前，我们在数据标准化方面的现状，无法完全满足各个业务部门间对数据和信息相互交换的需求。”

　　XBRL成为解决矛盾的有效措施
　　经过实践，XBRL的应用成为了中海油解决以上矛盾的有效措施。
　　“重复录入数据、比较数据这样的手工操作可谓劳民伤财。因为有了XBRL标签，计算机软件就能自动处理企业内部的经营管理数据了，可以从一个XBRL文档中识别、选取、分析和存储数据，还可以和其他的计算机交换数据，并且可以根据不同的用户使用不同的语言和方式展示数据。可以说，XBRL能极大地提高处理财务数据的速度，减少出错几率，还能自动校对数据。企业用XBRL来收集财务和业务数据，既可以节省成本，又可以提高效率。”李忠良说。
　　由于财务与业务本就处于企业经营活动的一体两面，因此XBRL 的理念、方法和技术，除了在财会领域发挥重要作用之外，在企业经营的其他领域，比如营销、供应链、HR(人力资源)等领域都可以灵活应用，从而在更大范围、更广领域和更高层次上彰显XBRL的功能作用和独特魅力。
　　在油气上游企业的不同业务系统中，分布着产量数据、储量数据、财务数据，比如“油气产量”就有“总产量”、“净产量”、“井口产量”等多种定义和概念，不同部门行业有不同的理解，依然还没有使用“同一种语言”，这对后续的信息归集与加工造成了极大的困惑。
　　“因此有必要实现系统间的数据标准化互联，在这个过程中，有两种做法。一种是从业务语言出发，进行规范化、标准化，然后延伸至会计系统，对会计系统的基础数据进行相应的调整。另一种则以XBRL为选择，从会计系统延伸至业务系统。这两种做法各有优劣，前者更贴近企业的业务实际，也符合会计衍生于业务的道理;而后者则由于是社会化的标准，更具备延展性，实施的成本也相对较低。”李忠良说。
　　但李忠良也强调，在进行标准化互联之前，业务与财务对数据需要达成标准化共识，即“标准化意识先行，XBRL工具跟进”，是“管理+IT”的又一种实践方式。
　　“XBRL既支持企业内部的管理要求，又能满足财务信息的社会化整合要求，中海油将借助这一有力工具，完成油气上游行业的数据标准化工作，为企业创造更大的价值。”李忠良说。

用友T3用友通期间损益结转问题用友T3用友通期间损益结转问题

在期间损益结定义时，如果利润科目（事业结余）没有设置辅助核算，则设置任何辅助核算的收支科目都能进行设置并结转，但是如果利润科目（事业结余）设置了辅助核算（如部门核算），并且收支科目都设置了部门核算或部门项目核算，并且每个收支科目包含有利润科目所设置的辅助核算，这时能否一样能够进行损益定义和正常结转。若损益科目结转表的每一行中的损益科目与本年利润科目都有辅助核算，则辅助账类必须相同。这样是可以结转的。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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您好！ 易代账怎样实现 用友 发票版 和A4 版 套打？ 您好！ 易代账怎样实现 用友 发票版 和A4 版 套打？[]

易代账暂时没有套打

T+和客户对完帐的单据如何标记？ T+和客户对完帐的单据如何标记？[]

无对账标记。可联查。

为什么商城里玩的就是会计1怎么没有了 _0为什么商城里玩的就是会计1怎么没有了[]

兑完了就没有了

补开的发票开多了，那能不能把别的项目的预付款也抵了呀，就是不分抵哪一次预付款， _0补开的发票开多了，那能不能把别的项目的预付款也抵了呀，就是不分抵哪一次预付款，[]

开错的发票可以作废或者红冲，不应该抵充其他的款项
@风之幽灵:还有就是，之前在一家买的东西但两个月开一次发票，这一张发票能抵之前三笔的预付吗

T3 10.8.2 建新年度账 报错见图 T3 10.8.2 建新年度账 报错见图

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