有人知道“同比例稀释股权”这个问题吗 _0有人知道“同比例稀释股权”这个问题吗[]

举例：
我和另一个合伙人按照30%和70%的比例占有公司股权，协议上写的是公司股东需按照相同比例总计拿出10%股权用于激励核心人员。
请问这意味着我们每人在自己的股份里拿出10%的股份，稀释后我们的比例为27%和63%。
[/玫瑰]谢了
@晓厦:[/握手]不客气

请教各位老师12月份借管理费用3700.27贷其他应付款3700.27，1月份发现写错金额了，应该是3400，借管理红字3700.27贷其他应付款红字3700.27，然后借管理费用3400贷应付3400这个涉及到跨年最后一个分录也一样么跨年 _0请教各位老师12月份借管理费用3700.27贷其他应付款3700.27，1月份发现写错金额了，应该是3400，借管理红字3700.27贷其他应付款红字3700.27，然后借管理费用3400贷应付3400这个涉及到跨年最后一个分录也一样么跨年[]

我记得好像是冲销多的
300块钱 影响也不大 所以直接按照你的做法就可以了 如果金额大的话 就涉及到以前年度损益调整

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

UFO简版工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

U8.51存货明细账的单据在单据列表中查不到-U8.51存货明细账的单据在单据列表中查不到

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用友U8其他售价计划价销售成本结时转差异率为0U8其他售价计划价销售成本结时转差异率为0

U8其他-售价计划价销售成本结时转差异率为0

如何计算净现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

税后净现金流量公式

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①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

老师，我家2014年签合同生产货已发出，一直未收回货款，也未开票结算。因为质量问题，现在客户不退货，要求开发票时直接把款扣掉，少开，如果这样我们家如何做账务处理。或者这笔业务我们两家应该如何处理。谢谢老师。 老师，我家2014年签合同生产货已发出，一直未收回货款，也未开票结算。因为质量问题，现在客户不退货，要求开发票时直接把款扣掉，少开，如果这样我们家如何做账务处理。或者这笔业务我们两家应该如何处理。谢谢老师。[]

扣除之后，单价很低，然后转成本时很高，这中间差额，税务局查账会不会什么问题。
【例】甲公司2007年7月18日销售一批商品，增值税发票注明的售价为40000元，增值税为6800元，该批产品的成本为35000元。货到后买方发现商品质量与合同要求不一致，要求给予价款5%的折让，甲公司同意折让。为此甲公司所做的会计分录为：

7月18日销售实现时：

借：应收账款　46800

贷：主营业务收入　40000

应交税费——应交增值税（销项税额）　6800

借：主营业务成本　35000

贷：库存商品　35000

发生销售折让时：

借：主营业务收入　2000

应交税费——应交增值税（销项税额）　340

贷：应收账款　2340

实际收款时：

借：银行存款　44460

贷：应收账款　44460
@Feschel:你好，那个折让是不是得有双方手续，然后到税务局开折扣折让证明，然后回来开发票？
@夜凉如水1428196766:不需去办证明手续，当时未开票，成本也没有结转？
@Feschel:是，因为一直未收回货款。我家也一直未开票。现在要结算了。说质量问题，直接扣款开发票。
@夜凉如水1428196766:开票，确认收入和销项税，月底结转成本。可以把折扣额列示在发票上
可是这是不是就需要双方有个质量异议处理协议。我附在发票后面。那不去税务局做质量损失备案。不会有问题？
@夜凉如水1428196766:考虑的很周全，签一份质量异议处理协议当然好，税局备案就不必要了
明白了，谢谢啊。

请问 T+ 12.1 只有一个仓库，然后当日锁盘，那对当日的ＰＯＳ端收银有影响吗？ 请问 T+ 12.1 只有一个仓库，然后当日锁盘，那对当日的ＰＯＳ端收银有影响吗？[]

可以进行收银，但是不能生成零售出库单。
@服务社区刘小艳:1、盘点单的账面数量取值
未锁盘重取数据，取得是账面日期的期初数据
锁盘重取数据，取得是当前时点的值
2、如何盘点11月30日的库存（停业盘点）？
方案一：盘点单锁盘重取数据 。
缺点：11月30日后没有业务发生可用此方案
方案二：盘点单账面日期选择12月1日，可以锁盘，但锁盘时不要重取。
优点：11月30日后可以有业务发生；
缺点：生成的盘盈盘亏的 其他出入库单日期是12月1日，看11月30日的结存不是盘点后的
方案三：盘点单账面日期选择11月30日，盘点结束日期11月30日，可以锁盘，但锁盘时不要重取。单据保存后，通过盘点期间业务把11月30日的数据追加到账面数量上
优点：11月30日后可以有业务发生；生成的盘盈盘亏的其它出入库单单据日期是11月30日，能保证看11月30日的结存是正确的
缺点：由于30日的业务只追加到账面数上，对于实际盈亏不多的用户，实盘数量修改的比较多
　

这是我在工作圈里找到的，但是有疑问，能打个电话咨询下您吗？
http://service.chanjet.com/zhi ... b4590
您可以再结合这个文档就能明白了，写的很详细。

用友暂估回冲问题暂估回冲问题

演出业务营业税计税额如何确定 演出业务营业税计税额如何确定

营业税条例及其实施细则对“演出”业务营业税计税额做出如下规定：单位和个人进行演出，以全部票价收入或者包场收入减去付给提供演出场所的单位、演出公司或者经纪人的费用后的余额为营业额。

　　从目前文艺演出的收入方式看，单位和个人从事演出业务基本可以分为三种形式：

　　一是演出者在自有的演出场地演出，自身负责演出的售票业务；二是演出者租借其他单位的演出场所演出，但仍由演出者自身负责售票，取得售票收入后向场地提供单位以及经纪人支付有关场租、佣金等费用；三是演出者只负责演出，由场地提供者和经纪人负责售票、提供场地以及办理演出的有关事宜，演出者按售票收入的一定比例或演出场次，向售票单位收取演出收入。

诚毅的会计专业含注册会计师吗 诚毅的会计专业含注册会计师吗集美诚毅学院的会计专业含注册会计师方向的内容吗

公司开出发票物业管理费17900元，其中员工工资10020元，米面油3500元怎么做会计分录 _0公司开出发票物业管理费17900元，其中员工工资10020元，米面油3500元怎么做会计分录''

东莞中亚联发运输有限公司电话号码公司名称: 东莞中亚联发运输有限公司
主营业务: 运输/报关/进出口/转口/退税 国际陆运
公司简介: 我司是与香港密切合作的公司，专业做东莞至香港散货的运输，报关及进出口，转口等相关服务，已有十多年的成功经验，业内有良好口碑。期望与各大出口商精诚合作，共创辉煌！
地址: 广东东莞南城宏运宏景商业中心B2后9号
电子邮件:
联系人: 梁霞
手机: 13360666761.
电话号码: 0769-22805665

企业购入税控器后的分录 企业购入税控器后的分录[]

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U8.51产品结构修改了但生成标准成本不改变U8.51产品结构修改了但生成标准成本不改变

U8.51-产品结构修改了但生成标准成本不改变

T+12.0标准版 没有备份账套，重做了系统，怎么恢复账套，只把C盘格了，T+安在d盘 T+12.0标准版 没有备份账套，重做了系统，怎么恢复账套，只把C盘格了，T+安在d盘[]

数据库安装好后，附加实体数据，然后覆盖安装T+即可
楼上正解