用友T3-出纳通日记账查询没有期初余额显示 用友T3-出纳通日记账查询没有期初余额显示

客户用的是T3用友通标准版的出纳通，在新安装的用友通标准版时（没有安装过软件补丁）使用的出纳通，在查询银行或现金日记账时（当时旧版本的出纳通日记账查询条件比新版本的少），在旧的版本中查询选中多个银行账户后查询出来的日记账会分开每个帐户都有期初余额；但在新版本中日记账查询如果是查询单帐户时有期初余额一行，但如果选中多帐户查询就不会像旧版本的分开帐户显示期初余额。此需求功能可在资金报表功能实现查询功能。
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急求一份能通过T型账户自动生成科目汇总表，资产负债表和损益表的电子表格（最好是工业的科目） 急求一份能通过T型账户自动生成科目汇总表，资产负债表和损益表的电子表格（最好是工业的科目）拜托 ?金币没哪位大神拯救一下新手
这个是本可能的任务
你这个涉及到好多科目的，而且有些科目需要合并，你得根据你企业需要建的科目来完成的，别人怎么可能知道你们企业都什么科目啊。所以你这个任务不太好完成！

特殊行业性质期间损益结转

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

T+普及版，想去掉打印单据下方的软件字样 怎么操作？ T+普及版，想去掉打印单据下方的软件字样 怎么操作？[]

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@畅捷支持矦椿寳1976:[/抱拳]

研发费加计扣除政策落实中的税收管理风险 研发费加计扣除政策落实中的税收管理风险 企业研究开发费用税前扣除政策在实际执行中出现了一些问题，包括研发项目立项不真实、研发费用未按规定实行专账管理、多方面混淆研发工作与生产经营概念等，机关须采取措施应对管理风险。 　　《中华人民共和国法》第三十条规定，“企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算应所得额时加计扣除”。《国家税务总局关于印发〈企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）〉的通知》（国税发〔2008〕116号）和《部、国家税务总局关于研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2013〕70号）等重要文件对其作了进一步细化。笔者发现，研发费加计扣除政策在实际执行中出现了一些问题，须采取措施应对管理风险。 　　政策执行过程中存在的问题 　　资料报送不规范，内容不正确。企业项目多，但是没有严格按照一个项目一张归集表报送资料，而是多个项目形成汇总表，在汇总表上分项目归集。有的项目在立项时归属于自主研发，但实际研发过程中有部分委托外单位研发，按照规定应该填写两张归集表。有的企业只是填写一张自主研发的情况表，在表格上加上一行委托研发投入支出。有的企业直接用备案的资料代替加计扣除资料，在归集表上随意删改行次和内容。委托给外单位进行开发的研发费用，有的后附资料仅仅是委托协议或是合同，没有提供受托方该研发项目的费用支出明细情况。 　　研发项目立项不真实。比如某研发项目大部分是直接采用现有或者公开技术，小部分自主研发，但是企业故意混杂在一起，从专业技术角度讲，税务机关在分辨和判断上有很大难度，很难实施源头控制。特别对于到底是实质性改进技术、工艺、产品（服务），还是企业产品（服务）的常规性升级，税企经常出现争议。即使税务机关提出异议，要求企业提供科技部门的鉴定意见，企业也可以通过相关手段寻求科技部门的帮助，科技部门出于自身利益，对于企业的要求往往把关不严，很容易顺利过关。按照政策规定，科技部门鉴定意见具有最终决定权，税务机关只能认可。尤其财税〔2013〕70号文件明确为地市级科技部门即可，企业的操作空间更大。 　　研发费用未按规定实行专账管理。按照政策规定，企业应对研发费用实行专账管理。应在财务核算系统中单独核算研发费用，或者设置研发费用辅助账，对每个研发项目单独进行费用登记。按照企业的要求，企业往往把研发费用设置为管理费用的二级科目，比如购买设备和原材料时没有进研发费用，而是作为固定资产和原材料，只是在使用时才根据用途分别记入相关成本费用账户，这时候必须审核辅助明细账，对照凭证号看原始单据，导致研发费用财务核算不明晰，容易出现虚列费用的情况。 　　研发费用未按项目归集。研发费用可以按照项目的不同直接归集，也可以间接分摊到各项目中去。在间接分摊费用过程中，有些支出无法直接分清楚是哪个项目发生的，企业就会把费用列支到研发项目的间接分摊中去，造成研发费用随意分配分摊。 　　研发费用超范围扣除。包括加大研发人员基数、加大折旧费用、违规列支研发成果费用。 　　多方面混淆研发工作与生产经营概念。一是直接材料和动力方面。“直接消耗的材料、燃料和动力费用”是指能够有凭证证明是用于研发活动的，现实中要有研发部门或课题组成员领用材料的领料单为据。有的出库单上领用标明为研发用，但实际上可能是生产经营用。而且有的领用后并未全部使用，企业仍然把领用数量作为扣除依据。 　　二是仪器设备、无形资产、模具、样品等。文件中只是列明“专门用于研发活动”等限定性词汇，而对于企业应提供何证明、税务部门如何认定，出现异议如何举证，如何作合理调整，未作明确规定。因为这些设备很可能是实际生产共用或者是有共用的可能性，还有情况比较特殊，比如产品体积较大的企业，有些设备只能放置在车间，可能实际确实是研发使用，税务人员由于缺乏专业性，也无法对上述设备仪器归属作出准确判断。 　　三是工资薪酬方面。列支与研发项目无关的人员工资，比如检测人员在企业都是安排在研发部门或者技术部门的，既进行正常的产品检测，也进行研发产品的检测。这些人员严格来说不算研发人员，其所做的很多工作也不是研发工作，而是企业正常的生产经营行为，但是很多企业将其混杂在一起。 　　资本化作费用化处理。许多企业出于的考虑，不严格区分费用化支出和资本化支出，不管是否达到资本化条件，统一计入管理费用，当年一次性加计扣除。从研究阶段和开发阶段分析来看，开发阶段费用占的比重较大，特别是原材料的试用，用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费等费用。这个阶段可能有许多费用会形成无形资产，按照规定应按形成无形资产成本的150%摊销。如果该无形资产摊销期限10年，每年可摊销的仅为15%，与按照管理费用150%的扣除方式存在时间性差异。 　　采取的措施及建议 　　笔者认为，税务机关应认真分析研发费用加计扣除政策执行中存在的风险点，建立以汇算清缴为基础，以两个关键环节（资料审核和实地核查）为中心，后续管理为补充的风险管理体系，有效防范和应对风险。 　　建议修改现行认定政策，直接由科技部门负责认定，将立项作为前置事项。只要是科技部门的认定，税务机关就认可，不承担任何认定环节的权利义务，这样既可以解决企业与税务机关在项目认定方面的某些分歧，减少争议，也可以降低税务机关执法风险。 　　建议规范企业会计核算。按照的要求，建立“研发支出”为一级的核算体系，把“研发支出”设置为一级科目，二级科目按照八大类费用设置，三级科目按照研发项目设置，这样整个研发费用核算体系就能科学地建立起来。不需要资本化的研发费用，月末再转入“管理费用”等科目。这样，企业在日常核算中就已经把研发费用自动归集，也便于税务人员核查。 　　间接费用的具体分摊方法由企业根据自身的实际情况确定。可以按已发生的直接分摊项目金额为基数确定，也可以依其他固定的方法，如根据设备使用时间记录可以清楚地进行直接归集，也可以采用企业研发部门专门的量表计量用于研发的动力，这样的可信度就比较高。建议尽量做到直接归集项目费用，少采用间接分摊项目费用方法，归集出来的数据则相对准确可信。 　　控制研发费用违规列支。通过查看研发记录，研发日志，查看材料、动力的耗用情况，与立项报告书的预算耗用进行比对，分析原材料等的投入是否超出预算比例过多，在整个费用中占比重是否过高，判断是否存在生产成本中转入研发费用中的问题。建议企业设置专门的研发领料单，不能用生产领料单替代，以减少争议出现。 　　严格区分生产与研发，区分研发活动和非研发活动。首先要了解研发项目的技术关键、创新内容，确定研发活动的主体，进一步掌握参与研发活动的人员情况、服务于研发活动的资产情况，确定企业发生的费用是为了研究开发还是为了企业的正常生产经营。其次就是掌握正常的生产情况。对于生产活动来说，一般需要有预定的标准化的计划，通过生产计划或者调度指令来实现。重点关注企业的生产计划或者生产调度指令等方面的内容，能够更好地区分属于生产经营还是研发活动。规范企业的研发日志，能够分出每个项目每个阶段（包括产品设计、研制、小试、技术工艺调整、中试、定型等阶段），确定具体的起止时间，明确参与研发活动的人员、发生的费用、发生的时间。 　　对企业共同合作开发的项目，核实企业合作各方分摊研发费用的证明材料，如合同相关条款等，合作各方是否就自身承担的研发费用分别计算。对企业委托给外单位进行开发的研发费用，核实受托方提供的费用支出明细情况是否真实、准确，本企业受托研发的，不得将受托研发发生的费用计入本企业研发费加计扣除基数。 　　跟进后续管理。一是重视申报数据的分析。收入、费用，加计扣除等数据是否匹配。二是复审复核备案资料。加强申报资料的真实性、合法性的审核，认真整理归档备案资料，及时登记台账。三是开展专项检查，总结归纳税收风险点，通过实施有重点的实地核查和监控管理，及时发现和解决问题。建议制定统一的标准，规范执法行为，降低执法风险。 　　作者单位：山东省淄博市高新区国税局  

支付境外进出口贸易佣金是否需开税务证明 支付境外进出口贸易佣金是否需开税务证明

　　【问题】

　　我公司为进出口公司，支付给境外公司的进出口贸易佣金是否应到税务局关开具税务证明？

　　【解答】

　　根据《国家外汇管理局国家税务总局关于服务贸易等项目对外支付提交税务证明有关问题的通知》（汇发[2008]64号）的规定，境内机构或个人对外支付下列项目，无须办理和提交《税务证明》：

财务管理专业就业前景 财务管理专业就业前景''

用友U8其他应收系统结转失败,错误号0,结转失败!U8其他应收系统结转失败,错误号0,结转失败!

U8其他-应收系统结转失败,错误号0,结转失败!

其他帐套打开正常，其中有一个帐套打开提示如图，客户端和服务器上都是这个提示 其他帐套打开正常，其中有一个帐套打开提示如图，客户端和服务器上都是这个提示

请先备份数据然后按照以下方法处理，设计到数据库语句执行，建议您联系您的服务商协助您处理。
1、对升级报错的年度账套执行以下语句：
update accinformation set cvalue=8.213 where cid=99 and csysid='aa'

2、打开数据库企业管理器，打开错误账套中的rpt_flddef表，点击右键设计器，删除最后两个c开头的字段。

3、进系统管理做sql数据升级。
@服务社区刘佳佳:打开没有看到你说的最后有两个C开头的字段，你看图
@刘传洪:没有就不用做这步操作。
@服务社区刘佳佳:弄了重新升级又提示下面的图，怎么处理？
@刘传洪:请到数据库中执行此脚本：delete gl_blreq。备份数据后再操作。
@刘传洪:执行脚本后再升级。
@服务社区刘佳佳:我去试试
@服务社区刘佳佳:可以了，整死人了，谢谢！
@刘传洪:[/微笑][/强]

信息化下会计账簿改变及其监管创新 信息化下会计账簿改变及其监管创新

　　为确保会计资料的真实、完整，传统的会计监管工作已形成了一整套严谨、完备的法律规章。随着计算机技术向会计领域的渗透，传统意义上的会计账簿概念发生了实质性的变革，会计账簿监管在法规制度上、技术手段上、操作规范上都出现了漏洞，致使会计、审计、税务机关等国家监督部门的监控对象、管理手段、执法依据都受到了动摇。因此，重构信息化环境下会计账簿概念，重建规范有效的会计账簿监管体系显得十分迫切。

医疗美容手术收入不免税 医疗美容手术收入不免税

　　时下，一些医疗机构（包括营利性和非营利性）为拓展业务内容，相继开办了美容（整容）科室，在满足人们审美需求的同时还可以增加医院的经济效益，并享受着医疗服务收入免税的优惠。实际上，这些美容性手术及其相关服务并不属于免税的医疗服务范围。

　　医疗服务是指医疗服务机构对患者进行检查、诊断、治疗、康复的服务。由于医疗美容手术可以分为功能性和美容性两类，医疗机构（包括营利性和非营利性）开展的功能性美容手术（主要包括上睑下垂、眼睑外翻、疤痕挛缩、耳鼻缺损畸形、唇裂、面裂、面瘫、多指并指等等），属于医疗劳务，其收入免缴营业税。但对医院（诊所、其他医疗机构）开展的美容性手术和其他美容服务（包括基础护理、保养护理、治疗护理等不同形式的服务）则不免税。

我想问下全年一次性奖金如果年后发，要怎么计税？在个税系统申报么 _0我想问下全年一次性奖金如果年后发，要怎么计税？在个税系统申报么[]

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win7用户文件夹小常识 如何启用administrator帐户？win7用户文件夹小常识 如何启用administrator帐户？

　　使用Windows XP时习惯将“我的文档”文件夹重定向到其他盘上，这样重装系统时丢失的数据少一点。在Win 7/Vista下情况有了变化，所有的用户数据都被放到了“C:\Users\用户名”这个地方，不但包括“我的文档”“我的图片”等用户自己的文件，还包括用户的配置文件、IE的cookie、收藏夹、上网的临时文件等等。可惜的是默认情况下这个文件夹还是位于系统盘，如果能放到别的盘，那么重装系统之后，用户所有的设置、数据将和重装前一样，那会多么方便呀。
　　
　　关于Windows 7/vista下如何实现系统和用户文件分区存放，这篇文章是很好的参考，其中关键步骤引用如下：
　　
　　在“计算机管理”里把Administrator用户激活，注销后用Administrator登录；
　　
　　把“C:\Users\我的用户名”整个目录移到其它盘上，假设移到“D:\我的用户名”;
　　
　　用mklink.exe创建目录链接：mklink.exe /D C:\Users\我的用户名 D:\我的用户名，提示会显示链接已经建立，并且会有“==”这样一个符号告诉你这两个目录是等同的；
　　
　　重新登录你自己的帐号，发现一切都没有变化，变化的只是你的文件将和系统分离，它们将更安全！
　　
　　下次重装时，还用同一个用户名，先用Administrator登录后把新系统中的”C:\Users\我的用户名”删除(否则mklink.exe会报无法创建链接)，再用第3步把你位于D盘上的目录重新做下链接即可
　　
　　不过有些地方说得不是很清楚，我照着做时遇到了一些问题，下面是解决办法和注意事项：
　　
　　一、如何启用administrator帐户
　　
　　我的电脑（右键）？C管理？C本地用户和组（在左边的选项栏里）？C用户？C右边窗口找到Administrator？C右键打开Administrator属性，找到下面的帐户禁用那里，把那个禁用的勾勾去掉，点击确定。
　　
　　二、无法移动“C:\Users\用户名”文件夹？
　　
　　换用administrator登录之后，试图把“C:\Users\用户名”整个目录移到“D:\用户名”，却发现有些文件无法移动，无法删除。各种办法都想尽了，UAC关了，权限全开了，甚至把这个用户帐号本身删除了，但它遗留下来的User文件夹就是删不了！此时真是感觉很无力，真不知道微软是怎么想的……还好装有双系统，切换到另一个系统下面，这个系统下面的东西还不是想怎么删就怎么删，哼，死微软~~
　　
　　避免这种事情的办法呢，就是真正要用的那个用户名，最好创建之后，登录一次，什么也别做，马上换administrator。什么也别做，免得没留神哪个操作又锁定了什么文件导致无法移动；但是一定要登陆一次，让Windows初始化一些设置，否则的话，下次登陆Windows很可能自作聪明地给你建一个名为“用户名.计算机名”的文件夹，让你水中捞月一场空……
　　
　　三、mklink命令的用法
　　
　　Win+r，输入cmd，打开命令行界面。输入：
　　
　　mklink /D C:\Users\用户名 D:\用户名
　　
　　虽然按理说Windows系统是大小写不敏感的，但在我这参数/D一定要大写才能成功，也不知中了什么邪。
　　
　　这样弄完之后，再换用那个用户名重新登陆??外表感觉不到有任何差别，但是内在却美了许多
　　
　　

新增销售发票业务类型无分期收款 新增销售发票业务类型无分期收款

企业生产管理成本的控制研究选题的目的意义和研究现状是什么 企业生产管理成本的控制研究选题的目的意义和研究现状是什么''

U8.50软件无法进入，销售管理提示“无法打开软件”演示帐套可打开U8.50软件无法进入，销售管理提示“无法打开软件”演示帐套可打开

U8.50-软件无法进入，销售管理提示“无法打开软件”演示帐套可打开

小企业销售费用的核算 小企业销售费用的核算

　　销售费用，是指销售商品（或提供劳务）过程中发生的各种费用。通常包括保险费、包装费、商品维修费、运输费、装卸费等费用。

　　注意：业务招待费不属于销售费用核算范围，应当计入管理费用中。

　　企业应通过“销售费用”科目，核算销售费用的发生和结转情况。期末转入本年利润中，期末无余额。

　　【例】某公司销售部8月份共发生费用220 000元，其中：销售人员薪酬100 000元，销售部专用办公设备折旧费50 000元，业务费70 000元（均用银行存款支付）。假设采用小企业核算，会计处理如下：